Личный совет директоров – что даёт и как его собрать

А вот недавно у собственников появился другой аргумент, объясняющий существующие в их бизнесе провалы. Нет управленческого учёта? Маркетинг отсутствует как класс? На складе бардак с хранением и учётом? Собственник нашёл себе оправдание и каждый раз пытается убедить меня в этом — я не финдиректор, не маркетолог, не завсклад, откуда мне знать, как всё там устроено, как прособеседовать кандидата, чтобы не промахнуться.

Давайте я поделюсь собственным опытом, когда Вселенная дала мне просто уникальную возможность протестировать совершенно новый для меня формат, за что ей огромное спасибо.

1. Как известно моим постоянным зрителям и читателям, я размещаю своё резюме на сайтах по трудоустройству. Много заказов я оттуда не получаю, но бывают очень интересные варианты, сегодня как раз о таком.

2. Меня пригласили принять участие в работе привлечённого совета директоров для одной производственной и дистрибьюторской компании. Направление этой деятельности мне хорошо знакомо, а вот формат встретился впервые. Но звонивший очень чётко объяснил, что и как устроено. В итоге я согласился.

3. В назначенное время прибываю по указанному адресу, меня встречают, знакомят с участниками, среди которых собственник компании и ещё 6 экспертов из разных направлений. Работаем 8 часов с перерывами на попить/покурить. Все сказанные слова ложатся в аудиозапись.

4. Сначала собственник задаёт интересующие его вопросы по самым разным направлениям бизнеса, эксперты предлагают варианты решения. Что нужно отметить — варианты рождаются практически мгновенно, без долгих «А может быть так?» или «Это невозможно, потому что...». Собранные специалисты уже видели массу подобных примеров в своей практике и знают, что может дать результат, а что очевидно мимо кассы.

5. Заключительные 1-1,5 часа проходят в формате блиц, когда экспертов просто уже не остановить, и они сами предлагают обратить внимание на какие-то пропущенные моменты.

6. Знаете, что самое удивительное? Мне довелось увидеть итоговый документ, суть и содержание которого привели меня в искреннее изумление. Такой чёткий, всесторонний, глубокий анализ, сделанный не мной, я встречал всего несколько раз в своей 25-ти летней бизнес истории.

7. В последующем ко мне ещё обращались за разовыми консультациями по тем мыслям, к генерации которых я приложил свои мозги на прошедшей встрече.

Что в итоге? Во-первых, не может один человек знать все участки бизнеса на уровне профессионала. Во-вторых, сегодня перемены происходят с такой скоростью, что нужно постоянно быть в курсе, а за текучкой, которой занимается большинство собственников, это просто невозможно. В-третьих, обратиться за помощью и консультацией — это не стыдно, это необходимость нынешнего времени. Наберите себе такую команду профессионалов, к которым вы можете обратиться при необходимости.

Делайте выводы, коллеги!