SPARK: Блоги Посты современных технологических проектов ru http://spark.ru/blogs/general/rss SPARK team https://spark.ru/startup/spark http://spark.ru/blogs/general/rss http://spark.ru/public/img/rss_image.png SPARK - Тусовка технологических проектов Sat, 30 May 2020 12:12:49 +0300 Блоги http://spark.ru/post/60957 <![CDATA[Design Glory: Годовщина Oculus Quest и Rift S]]> Дизайнер, больше увлекательных статей и новостей ищи в нашем блоге или Telegram.

b_5ed140aa21b71.jpg

Мы собираемся отметить важный рубеж — годовщину Oculus Quest и Rift S! От обучения ваших сотрудников до развлечения с друзьями в многопользовательских играх. Сегодня, в честь юбилея, мы делимся последними обновлениями виртуальной реальности, объединяющими людей, — новыми способами взаимодействия в играх, решениями для удалённой работы и многим другим.

Растущая экосистема благодаря всем вам

Мы благодарны всем тем, кто стал частью нашего VR-успеха за последний год. Это всё благодаря разработчикам и дизайнерам, которые создали незабываемые впечатления на платформе Oculus и страстным фанатам, которые создали сообщества вокруг них. Сегодня мы объявляем, что всего за несколько дней до первой годовщины Quest люди потратили более 100 миллионов долларов на контент для Quest. В прошлом месяце на Facebook: Show Developer Developers мы объявили, что более 20 наименований превысили отметку в 1 миллион долларов только за счёт Quest. Теперь мы рады сообщить, что около 10 наименований принесли Quest 2 миллиона долларов дохода с момента начала поставок в прошлом году, включая Moss и Pistol Whip. И SUPERHOT VR стал Double Platinum, превысив 2 миллиона копий, проданных по всему миру на всех VR-платформах.

Огромное спасибо всем разработчикам, которые сделали Quest успешным и всем, кто использует VR чтобы оставаться на связи и развлекаться в эти трудные времена. Мы также знаем, что многие из вас пытались приобрести новую гарнитуру, но у них это не получилось. Пожалуйста, знайте, что мы прилагаем все усилия, чтобы сделать её доступнее.

Отслеживание рук в Quest: следующий этап

В прошлом году мы запустили отслеживание рук на Quest в качестве экспериментальной функции, позволяющей использовать свои реальные руки для взаимодействия с виртуальной реальностью без контроллеров. Мы также развернули SDK для предварительного просмотра, чтобы разработчики могли экспериментировать с этим новым режимом ввода. С тех пор мы продолжаем улучшать отслеживание рук в Quest, добавляя больше функций и возможностей. Со следующим обновлением ПО Quest, которое стартует уже на этой неделе, мы переместим эту функцию из раздела «Экспериментальные функции» в общую версию, а уже 28 мая мы начнём принимать сторонние приложения, которые поддерживают отслеживание рук в магазин Oculus Store.

Больше опыта, чтобы развлечь вас дома

После того, как вы ознакомились с возможностями отслеживания рук, в магазине Oculus вы найдёте ещё больше отличного контента, который поможет вам отдохнуть или заставит попотеть прямо дома. В обожаемую всеми VR-игру Beat Sabre добавят 46 новых битмапов для 18 песен с 25 мая. А на прошлой неделе был запущен Tetris Effect — переосмысление любимой головоломки для VR.

b_5ed140bd8e3e6.jpg

Публикации в группах Facebook от вашего имени в Oculus

Мы всегда работаем над помощью по созданию виртуальных сообществ, поэтому начиная с этой недели тестируем возможность людей шерить в группах Facebook под своим именем пользователя Oculus. Это позволит общаться с другими пользователями Oculus на Facebook для обмена историями и делиться своими виртуальными подвигами.

Расширение магазина Oculus для поддержки работы на удалёнке

По мере того, как всё больше людей переходят на удалённую работу, VR может изменить методы совместного труда и повысить эффективность работы команд из дома. Полностью иммерсивная среда сможет улучшить фокусировку, а реалистичное взаимодействие аватаров в виртуальных пространствах во время конференций позволит чувствовать себя более связанным с коллегами.

VR становится более плавным и безопасным

Мы всегда работаем над тем, чтобы опыт виртуальной реальности стал более плавным и безопасным, включая новые способы, позволяющие людям настраивать свою Guardian-систему для распознания их физического окружения при использовании Oculus Quest. На этой неделе мы обновляем Guardian в Quest, добавив сканирование игрового пространства, которое поможет вам обнаруживать и исключать объекты в нём.

Наш способ сказать спасибо

И последнее, но не менее важное, мы благодарим вас за всю вашу поддержку Oculus. 21 мая мы начали юбилейную распродажу под названием «A Year of Quest», чтобы отметить день рождения виртуальных игр и развлечений «all in one». В тот же день мы запустили продажу на платформе Rift, чтобы отпраздновать годовщину Rift S!

Источник


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Какой выбрать хостинг?

Перспективы развития ритейла после пандемии

Как научиться тестировать ПО

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Понятным языком про деньги и законы — 33

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Неоморфизм — примеры в дизайне

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Аналитика каналов Telegram

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

]]>
http://spark.ru/post/60957 Design Glory Fri, 29 May 2020 20:04:16 +0300
http://spark.ru/post/60956 <![CDATA[Редакция Spark.ru: Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru]]> Проект Reminder запустил проект «Картина мира» — серию интервью с предпринимателями. В первом выпуске основатель крупнейшего российского онлайн-кинотеатра. ivi.ru Олег Туманов рассказал о тех принципах, которыми он руководствуется в жизни и бизнесе:

Читайте также:

Как мы случайно придумали приложение, которое стало драйвером роста компании

Конструктор стартапов: как четыре энтузиаста автоматизируют работу над продуктом

Что посмотреть на праздниках: юнит-экономика, точки роста бизнеса и управление продуктом на пальцах

Почему я отказался от $68 млн: история основателя сибирского конкурента Uber


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Какой выбрать хостинг?

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Как научиться тестировать ПО

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Аналитика каналов Telegram

Перспективы развития ритейла после пандемии

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Неоморфизм — примеры в дизайне

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Понятным языком про деньги и законы — 33

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

]]>
http://spark.ru/post/60956 Редакция Spark.ru Fri, 29 May 2020 19:09:36 +0300
http://spark.ru/post/60952 <![CDATA[Metacommerce: Перспективы развития ритейла после пандемии]]> Каждый день закрываются сотни компаний, которые не смогли справиться с резким изменением спроса. Несмотря на это, остаются сферы бизнеса, в которым удалось быстро адаптироваться к изменившимся условиям и успешно продолжить свою деятельность.

Интернет-магазины

Отсутствие офлайн магазинов непродовольственных товаров и режим самоизоляции сильно повлияли на успехи ритейлеров в сети.

В апреле число новых открытых интернет-магазинов стало почти в 2 раза больше (на 99,02%), чем за период январь-март, и в полтора раза больше, чем в апреле прошлого года сообщает исследовательская компания AdvantShop.

Среднемесячный оборот топовых магазинов в апреле вырос на 23,91% по сравнению с предыдущим месяцем и примерно на 36% в сравнении с апрелем 2019 года.

По сравнению с апрелем 2019 года число заказов возросло на 25%, но снизилось на 5% по сравнению с мартом 2020 года.

Аптеки

Рецессия, вызванная массовой пандемией положительно сказалась на фармацевтическом бизнесе. В 1 квартале 2020 года россияне начали активно закупаться лекарственными средствами с учетом длительной самоизоляции. Спрос на лекарственные средства увеличился во всех категориях препаратов.

Согласно данным ежемесячного отчета агентства DSM Group, выручка аптек за март 2020 года составила 127,3 млрд рублей, что на 46,4% больше марта прошлого года. Объем продаж в 1 квартале 2020 года составил 1,5 млрд упаковок, рост 13,2%.

Продукты питания

Помимо массового перехода продаж в онлайн, повышается спрос на экспресс-доставку. «Яндекс Лавка», «Ленточка», «Гастроном» предлагают доставку за 15 минут. Конкурировать с «Магнитом» и «Пятерочкой» они пока не могут, так как несут дополнительные расходы на сборку заказов, однако по словам Мстислава Воскресенcкого, управляющего партнера консалтингового агентства «Директ Фуд», эта проблема будет решена в течение года.

Даже несмотря на то, что продуктовые магазины у дома остаются открытыми, россияне предпочитают заказывать еду онлайн. За первые 2 недели введения указа президента выручка оффлайн гипермаркетов продовольственных товаров упала на 50%. По данным консалтингового агентства «Директ Фуд» в апреле 2020 года спрос в продуктовых интернет-магазинах увеличился в 20 раз, а выручка сетей в онлайне выросла в 3 раза и не смогла продолжать увеличиваться лишь из-за нехватки мощностей.

Пример X5 Retail Group

По данным X5 Retail Group за апрель 2020 года выручка сети увеличилась на 15,6% и составила 468 994 млн рублей.

«Во время карантинных мер, действующих для борьбы с распространением вируса COVID-19 в России с 21 марта до 11 мая, наши потребители как никогда нуждаются в безопасных способах получения продуктов питания для домашнего потребления без похода или поездки в магазин. X5 смогла предложить нашим согражданам в крупнейших городах своего присутствия два удобных способа для удовлетворения различных потребностей — покупку впрок в онлайн-супермаркете (в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге) широкого ассортимента продуктов питания, товаров домашнего обихода, личной гигиены, детских товаров и продукции для домашних питомцев, а также экспресс-доставку из ближайшего магазина „Пятёрочка“ (176 торговых точек в Москве и Казани) в течение 1,5-2 часов на базе ассортимента нашего стандартного магазина формата „у дома“. В апреле общее количество заказов, доставленных через обе онлайн-платформы, составило более 520 тысяч, из них 262 тысячи заказов через Perekrestok.ru и 259 тысяч заказов через „Доставка.Пятёрочка“. Средний чек составил 4 537 рублей в онлайн-супермаркете, где наши потребители могут выбрать из более чем 27 тысяч наименований товаров (67% ассортимента составляют продукты питания), а в экспресс-доставке 2 006 рублей при выборе из 4 тысяч товаров „Пятёрочки“. Большинство объектов Perekrestok.ru вышли на позитивную юнит-экономику по результатам работы в марте и апреле.

Имея мотивированные и высококвалифицированные команды управленцев в каждом из наших онлайн-бизнесов, Х5 уверенно набирает вес как один из лидеров e-commerce в России. Мы относим текущий успех не только к карантинной ситуации, вызванной коронавирусом, когда домашнее потребление продуктов питания и товаров повседневного спроса существенно возросло, но также к быстро меняющимся предпочтениям потребителя, за которым Х5 следует согласно своей миссии и стратегии».

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман:

Сервисы доставки еды

Режим вынужденной самоизоляции и отсутствие «живых» кафе и ресторанов привели к взрывному спросу на доставку готовой еды.

Последние опросы ВЦИОМа показывают, что большинство россиян (81%) не собираются закупать продукты «про запас» в связи с пандемией, а лучше воспользуются доставкой на дом готового блюда из любимого ресторана. По данным картографического сервиса 2gis.ru, основанного на активности пользователей 330 городов России в феврале и марте 2020 года, поиск услуги по доставке еды из ресторанов и кафе в России вырос на 42%.

Delivery Club оценили ситуацию следующим образом:

«Впервые мы увидели нетипичный рост спроса на доставку продуктов в выходные 14-15 марта (+20% к предыдущим выходным). По итогам недели 16-22 марта рост ускорился (+32% к неделе 9-15 марта), по итогам недели 23-29 марта ускорение продолжилось (+45% к неделе 16-22 марта)»

После окончания периода самоизоляции картина мира значительно изменится. Но уже сейчас можно предугадать несколько новых трендов, которые будут популярны в будущем и смогут адаптироваться под новые условия. Исследовательская компания Nielsen выделила 5 трендов потребления после пандемии коронавируса, о которых можно узнать из статьи на сайте компании.

А как ваша компания справляется с кризисом пандемии? Делитесь своим опытом в комментариях.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Понятным языком про деньги и законы — 33

Аналитика каналов Telegram

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как научиться тестировать ПО

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Какой выбрать хостинг?

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Неоморфизм — примеры в дизайне

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

]]>
http://spark.ru/post/60952 Metacommerce Fri, 29 May 2020 18:00:12 +0300
http://spark.ru/post/60949 <![CDATA[ppc.world: Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?]]> В России идет вторая неделя карантина, который в той или иной степени повлиял фактически на все сферы бизнеса. Как и любой инфоповод, пандемия влияет на один бизнес негативно, а на другой — более позитивно. Мы не будем заострять внимание на очевидных тематиках: и без того понятно, что сейчас туризм терпит убытки, а всё, что связано с медициной, растет в спросе.

Для анализа спроса мы взяли классический инструмент Вордстат от Яндекса и проанализировали спрос на ряд тематик в России.

Видеоигры

Начало весны, как правило, не самое благоприятное время для сервисов, продающих видеоигры. С началом дачного сезона спрос в тематике снижается.

На примере широкого базиса [пк игры] за 2019 год заметно снижение спроса. В зимние месяцы количество запросов превышало 2 000 000, а весной и летом спрос уменьшался.

5ed11829c3d8e.jpg

Посмотрим детальнее: возьмем топ-3 игры 2019 года и сравним неделю в середине марта 2020 года с аналогичным периодом 2019 года. Анализ проводим исключительно по коммерческим запросам.

[купить ведьмак] В 2019 году с 25 по 31 марта зафиксировано 3059 запросов в Яндексе. В период с 16 по 22 марта 2020 года частота запросов составила 4958. Рост спроса — 62%. Напомним, что игра вышла в 2015 году.

5ed11829c6a40.jpg

[Red Dead Redemption 2 купить] Даты те же, спрос вырос на 183%.

5ed11829c72f6.jpg

[купить gta] Спрос на покупку этой видеоигры вырос на 66,5%.

5ed11829c956a.jpg

Что в смежной тематике

Количество запросов о покупке игрового оборудования тоже выросло, но незначительно.

Запрос [купить игровой ноутбук] вводили на 16% больше.

5ed11829c47fe.jpg

А фразу [купить игровой компьютер] на 7% больше.

5ed11829c89ed.jpg

Страхование жизни

Если сравнивать количество запросов с показателями прошлого года, то интерес к страхованию жизни начал расти еще в феврале.

5ed1182a2fe0c.jpg

Относительно последних недель данные выглядят так:

[застраховать жизнь] — рост спроса составил 45%.

5ed1182a438a4.jpg

[страхование жизни] — +13%.

5ed1182a6658d.jpg

[страхование жизни цена] — +84%.

5ed1182a6ab7f.jpg

Кроме этого, появляется спрос на определенные виды страховок, которых не было ранее. Например, первые запросы [страховка коронавирус] появились во второй половине марта.

5ed1182a77b08.jpg

Обратите внимание, предыдущий скрин сделан 24 марта 2020 года, а вот так выглядит статистика на 8 апреля 2020 года:

5ed1182a7b0cc.jpg

Очевидно, что сейчас страхование жизни и здоровья актуально и требует внимания рекламодателей и маркетологов, задача которых — обрабатывать спрос и разрабатывать офферы, которые будут закрывать его опасения.

Дистанционное обучение

Это направление испытывает настоящий бум в сравнении с прошлым годом. Количество запросов выросло на 759%!

5ed1182a7e49f.jpg

Традиционно актуальный вопрос перед ЕГЭ и вступительными экзаменами — репетиторство. Однако в период самоизоляции уместно ли будет предлагать свои услуги в дистанционном формате?

Для примера возьмем ключи [репетитор+чему учит] и [репетитор+чему учит+онлайн] и сравним одинаковые периоды на рост спроса.

[репетитор русского] и [репетитор русского онлайн]

Спрос на репетиторов русского языка в целом вырос на 31%.

5ed1182ad3f61.jpg

А на репетиторов русского, которые занимаются онлайн, — увеличился на 121%.

5ed1182ad6c52.jpg

[репетитор математики] и [репетитор математики онлайн]

Спрос на репетиторов математики почти не изменился (+3%).

5ed1182adaeb6.jpg

А вот на занятия математикой онлайн вырос на 82%.

5ed1182aec62e.jpg

[репетитор английского] и [репетитор английского онлайн]

Количество широких запросов снизилось на 6%.

5ed1182b0bf4f.jpg

А про репетиторов английского онлайн стали спрашивать чаще почти в два раза (+86%).

5ed1182b42125.jpg

В целом динамика в направлении онлайн-обучения выглядит довольно позитивной, и сейчас самое подходящее время для рекламы образовательных услуг.

А что с онлайн-курсами?

Количество запросов [онлайн обучение курсы] увеличилось на 213%.

5ed1182b3f62c.jpg

Эта динамика хорошо прослеживается с начала марта.

5ed1182b6a731.jpg

Еда и питание

Заметно снижение интереса к посещению заведений общепита и рост спроса на доставку еды.

5ed1182b6c0d7.jpg

Количество запросов с фразой [доставка еды] выросло на 135%.

5ed1182b84c62.jpg

Какая доставка популярнее

Для анализа возьмем сервисы Яндекс.Еда, Delivery Club и продовольственные сети «Пятерочка» и «Перекресток».

У запроса [Яндекс еда] наблюдалось незначительное снижение спроса на 2,5%.

5ed1182b9c8fe.jpg

Количество запросов [Delivery club] увеличилось на 44,5%.

5ed1182ba3b31.jpg

Но эти цифры меркнут в сравнении с показателями запросов о доставке из магазинов продуктов питания. В феврале 2019 года сеть магазинов «Пятерочка» начала тестировать доставку продуктов питания, и за год при должном маркетинге популярность услуги должна возрасти.

Запрос [доставка пятерочка] начали вводить в 12 раз чаще.

5ed1182ba55d9.jpg

В Google Trends также виден рост.

5ed1182bb4dd3.jpg

Чтобы лучше понять, как самоизоляция влияет на спрос, возьмем другую сеть «Перекрёсток» — услуга доставки продуктов там существует дольше. А в 2018 году был ряд успешных маркетинговых ходов, например, такая видеореклама.

Запрос [доставка перекресток] вырос в 10 раз.

5ed1182bbfbee.jpg
5ed1182bcb232.jpg

Однозначно интерес к этому направлению будет сохранять динамику.

Строительные товары

В период карантина пользователи решаются завершить домашние дела, которые были отложены на отпуск, например, ремонт. Посмотрим, как дела обстоят тут, на примере крупнейшего в России DIY-ритейлера.

Количество запросов [доставка леруа мерлен] выросло на 191%.

5ed1182bec31d.jpg
5ed1182c13bb4.jpg

Совет от «Пиксель Плюс»

Распространение COVID-19 оказало большое влияние на пользовательский спрос в сети. Бизнес, который прекратил деятельность, остановил и рекламные кампании. Но есть те, кто находят выход из ситуации.

Например, местный ресторан, закупив необходимые расходники, перешел в режим доставки еды. Настройка рекламы в РСЯ с помощью сегмента Яндекс.Аудиторий по полигонам на ближайшие жилые комплексы поможет оповестить жильцов, которые с большой вероятностью находятся дома, о возможности побаловать себя.

5ed1182c1c53f.jpg

В сложившейся ситуации никто не остается равнодушным: интернет-ресурсы, социальные сети, крупные ритейлеры запускают флешмобы с хештегами #лучшедома, #оставайтесьдома. Не оставайтесь в стороне и вы, поддержите своих клиентов.

Например, магазин домашней одежды к каждому заказу начал прикреплять по две многоразовые защитные маски. Казалось бы, мелочь, но этот небольшой жест заботы позволит укрепить лояльность покупателей и увеличить количество рекомендаций друзьям и знакомым.

Столь востребованные сейчас онлайн-образование и досуг также могут поддерживать интерес к своим продуктам в рекламе:

5ed1182c29eca.jpg

Бизнесу сейчас важна поддержка. Давайте попробуем сделать все возможное в рамках своих компетенций.

Больше материалов о том, как работать в кризисных условиях, читайте на ppc.world.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Понятным языком про деньги и законы — 33

Аналитика каналов Telegram

Какой выбрать хостинг?

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Как научиться тестировать ПО

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Неоморфизм — примеры в дизайне

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Перспективы развития ритейла после пандемии

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Годовщина Oculus Quest и Rift S

]]>
http://spark.ru/post/60949 ppc.world Fri, 29 May 2020 17:14:55 +0300
http://spark.ru/post/60946 <![CDATA[100 советов админу в Telegram: Аналитика каналов Telegram]]> Это делается для того, чтобы не сливать рекламный бюджет постоянно размещая рекламу в местах, которые не приводят посетителей в каналы, боты и группы. Или приводят посетителей, которые не подписываются. А также статистика помогает оценить реакцию читателей на добавление разного вида контента.

Данные статистики нужны не только владельцам каналов, они также необходимы рекламодателям для предварительной оценки эффективности размещения рекламы.

Вам покажут статистику специальные сервисы.

Используя сервисы для анализа своих и чужих каналов вы знаете:

  1. прирост кол-ва посетителей за час, неделю, месяц, год;
  2. суммарный охват — количество просмотров всех публикаций за выбранный период времени;
  3. охват 1 поста — средний охват одной публикации (кол-во просмотров);
  4. ERR % (Engagement rate by reach) Уровень вовлеченности аудитории (= Охват 1 поста / Кол-во подписчиков X 100);
  5. ИЦ — Индекс Цитирования (показатель авторитетности Telegram-канала, рассчитанный на основе упоминаний канала в других Telegram-каналах);
  6. количество подписчиков на данный момент;
  7. Телеграм — количество упоминаний канала;
  8. Тизеры в Stories/FB — публикации с рекламой канала;
  9. Инстаграм — где и сколько упоминаний;
  10. Сайты — откуда, когда и сколько было посетителей;
  11. Админы — историю добавляемых в каналы описаний.

Список сервисов для аналитики

Сейчас мне известно два сервиса для анализа работы Telegram-каналов:

  1. Телеметр — позволяет отслеживать, как и где рекламировались каналы, какую рекламу они размещают, видеть всю динамку изменений основных характеристик, отслеживать эффективность рекламных кампаний и подбирать каналы для размещения.
  2. TgStat — это рейтинг-каталог Telegram-каналов. Статистика просмотров, прирост посетителей, контроль репостов и упоминаний канала. А также эффективный поиск информации по нескольким сотням тысяч каналов из его базы данных.

Используя эти сервисы вы не только получаете подробную статистику о работе ваших каналов, но и улучшаете видимость ваших каналов для других пользователей Телеграм.

Статистика переходов по ссылкам

Для учета статистики переходов по ссылкам нужно использовать специальные сервисы для создания ссылок.

Создаете ссылку и используете ее для всех публикаций за пределами Telegram. Переход по созданной ссылке не только будет засчитан в статистике вашего канала, но и поможет обойти разные виды блокировок.

РЕКОМЕНДУЮ использовать мой сервис для этих целей:

  1. Окно в Telegram — это сервис для создания ссылок доступа к каналам, группам и ботам мессенджера Telegram создан специально для ВАС и всех пользователей нашего сайта «Каталог Telegram — каналы и боты, а также советы, идеи, ресурсы...».

Статистику для своего канала можно посмотреть по ссылке:

• https://tgstat.ru/channel/@Addinfo#hourly

Замените в тексте ссылки короткий адрес @Addinfo на короткий адрес вашего канала.

Почему сервис T.AFF.SU?

Несколько аргументов почему именно сервис T.AFF.SU, а не любой другой ему подобный:

  1. работа сервиса интегрирована в статистику сайта TgStat;
  2. сервис создан специально для каталога каналов в Телеграм — это гарантирует долгую работу;
  3. не обрезаются ID партнерских ссылок для рекламы ботов;
  4. работает на отдельном выделенном сервере;
  5. не показывается реклама при переходе по ссылке, а если когда-то и будет показываться, то это точно не будет какое-нибудь УГ (порно, казино, лохотроны и им подобные).

Поэтому, сервис T.AFF.SU — это ВАШ надежный помощник!

P.S. Постоянно анализируйте работу своих каналов для эффективного развития.

Источник информации


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Какой выбрать хостинг?

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Понятным языком про деньги и законы — 33

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Перспективы развития ритейла после пандемии

Неоморфизм — примеры в дизайне

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как научиться тестировать ПО

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Годовщина Oculus Quest и Rift S

]]>
http://spark.ru/post/60946 100 советов админу в Telegram Fri, 29 May 2020 16:58:14 +0300
http://spark.ru/post/60940 <![CDATA[Редакция Spark.ru: О важности тайминга: как я прогадал с подкастами]]>

Большая удача для предпринимателя — прочувствовать зарождающийся тренд в интересующем его рынке. А признаком мастерства является умение оседлать эту волну, и на ее энергии обеспечить бурный рост созданного стартапа.

На сегодня мне дважды удавалось ухватить такие тренды. В онлайн-образование мы зашли 9 лет назад. Получилось, что вовремя. Не слишком рано и не слишком поздно. Сейчас Нетология-групп — образовательный холдинг с 15 направлениями бизнеса и миллиардными оборотами.

Мой второй подобный кейс интересен тем, что там я тоже угадал тренд, но просчитался с таймингом. Зашел слишком рано. Подкасты! Будь они неладны. Им отдано больше 10 лет жизни и значительная часть сердца. До сих пор их люблю. Но глядя на график ниже, понимаю, что моя любовь могла выражаться иначе и иметь для меня иные продуктовые и коммерческие последствия

b_5ed0fed7ac08c.jpg

На картинке видим динамику интереса к подкастам американской публики. В России происходит тоже самое, но с отставанием на 3-4 года. Я слишком рано начал!

Как выглядели мои непростые отношения с предметом?

  • 2007 год. Я финансировал и возглавил подкаст-терминал PodFm.ru (существует до сих пор в руках других хозяев).
  • 2008 год. Начал вести подкасты сам. «Рунетология», "Рунет сегодня","ЕвровЕдение«, «Дело жизни» — несколько разных подкаст-лент и 500+ эпизодов, которые я записал суммарно. К слову, все 326 выпусков Рунетологии и сейчас доступны на моем канале:
  • 2018 год. Проваландавшись с темой 10 лет, я закрыл все свои подкасты и похоронил сам подкастинг, написав резонансную тогда статью. Мой главный тезис был: всё уходит в видео, а аудиоконтент — это «недовидео», следовательно как отдельный жанр он обречен.
  • 2019 год. Начало расцвета подкастов в Рунете

Мораль

Опоздал с выходом в рынок — тебя опередили, ты проиграл. Но справедливо и обратное — вышел слишком рано, потратил силы и ресурсы до начала основной гонки и снова проиграл. В предпринимательстве, как в спорте, нужно уметь чувствовать тайминг. Выйти в самый подходящий момент и вложить все силы в достижение победы.

Источник

Читайте также:

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

10 шагов в комьюнити: к чему приведет переход на удаленку

Конструктор стартапов: как четыре энтузиаста автоматизируют работу над продуктом


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Неоморфизм — примеры в дизайне

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Понятным языком про деньги и законы — 33

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Какой выбрать хостинг?

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Как научиться тестировать ПО

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Аналитика каналов Telegram

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Перспективы развития ритейла после пандемии

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

]]>
http://spark.ru/post/60940 Редакция Spark.ru Fri, 29 May 2020 15:33:14 +0300
http://spark.ru/post/60936 <![CDATA[Редакция Spark.ru: Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера]]>
Олег Брагинский

Удручает, огорчает и расстраивает чужой текст, напичканный шаблонами, отсутствием идей и внутренней стройности? Но к собственным потугам обычно относимся снисходительнее, не замечая замыленные перлы. Вместе с учеником «Школы траблшутеров» Вадимом Преловским разберём стилистические ошибки, мешающие выйти из разряда «затрапезных писак»:

  1. Штампы — красивые выражения, ставшие банальными и затасканными: белая смерть, карета скорой помощи, бархатная кожа, кудрявая жизнь.

    Будьте изобретательней и не бойтесь вносить свежие образы для прихорашивания материала.
  2. Клише — расхожие фразочки, загрязняющие текст: произвело неизгладимое впечатление, динамично развивающаяся компания, молодой и дружный коллектив.

    Избегайте готовых схем, сочащихся отовсюду — чтобы не прослыть заурядностью.
  3. Плеоназмы — излишнее дублирование смысла: май месяц, пернатые птицы, пнуть ногой.

    Профилактика: мысленно сканируйте написанное, проверяя, можно ли убрать слово из конструкции.
  4. Тавтология. Соблюдайте расстояние между однокоренными понятиями: не придётся краснеть от игривого котёнка, играющего с игрушкой.

    Не надейтесь найти огрехи после написания: обнаружите прочтением после часового перерыва.
  5. Речевая недостаточность. Корректно составляйте предложения, дабы избежать казусов: На склад выгрузили пять мешков моркови и три картофеля. Мой пёс любит каши и сосиски. Ещё он обожает маленьких детей.
  6. Повторы слов. Низкопробный материал обличает скудный лексикон: не скупитесь на синонимы, передавая смысл всевозможными способами, но не перебарщивайте с вычурностью.
  7. Канцеляризмы. Неплохи в заявлениях и отчётах, но копирайтить «по-научному» не стоит: Выявление опытных образцов, устойчивых к воздействию коррозии, являлось нашей приоритетной задачей в исследовании лучше заменить на Задача эксперимента — поиск коррозионностойких экземпляров.
  8. Паронимы. Не позволяйте сбить себя с толку «близнецами»: заверяем подписью, а не росписью; сотрудник — эффективный, а танец — эффектный; невежда — неуч, а не грубиян — в отличие от невежи.
  9. Лексическая несочетаемость. Перестали задумываться и говорим: таблетки от головы, предпринять меры, постигать трудности. Вчитывайтесь, сменяя невяжущиеся слова пригодными. И внимательней с синонимами: не все сочетаются с контекстом.
  10. Безликость. Не топчите территорию однообразия. Вместо: Наступила зима. Стало холодно, пошёл снег. Все надели тёплые куртки, чтобы играть в снежки излагайте живее: Долгожданная весна разбудила природу: деревья разоделись в зелёные кафтаны, защебетали прилетевшие птицы...
  11. Обилие иностранных эквивалентов. Потехи с неологизмами оставьте выпендрёжным школьникам, сами же обходите бесцветную жижу заимствований. Что ты сагрился? Это же байт! Рофл, остынь и давай лучше почилим.
  12. Нежелательные каламбуры и двусмысленность. Чего стоят примеры: Народ скоро передохнет от жары и В доме всё было краденое, и даже воздух какой-то спёртый.

А теперь научимся верно склонять:

1. Директоры или директора — извечный вопрос, требующий раскрытия:

  • окончание -а или -я: в двусложных словах при ударении на первый слог:
    до́ктор — доктора, па́спорт — паспорта, про́пуск — пропуска, я́корь — якоря-
  • окончания -ы или -и: в многосложных и обозначающих род деятельности существительных, часто иностранного происхождения: бухгалтеры, процессоры, шофёры, договоры.

    Но, к сожалению, всё чаще эталоном считают разговорный стиль

2. Склонение географических названий — больная тема даже для СМИ:

  • топонимы — в том числе на -ев(о), -ин(о), -ов(о), -ын(о) — согласуются: аэропорт в Шереметьеве, оборона Царицына.

    Можно вспомнить Лермонтова: «Недаром помнит вся Россия про день Бородина
    Осторожнее с родовыми словами: в деревне Простоквашино, в селе Сотниково.
    А вот канцеляризмы допустимы: в городе Москве, в реке Волге.
  • изменяются иностранные Буэнос-Айрес, Осака, Хиросима и Гималаи, но не Хельсинки, Брно, Мехико и Осло.

3. Числительные — та ещё засада, но не для нас:

  • 1’234’567: думаю о миллионе двухстах тридцати четырёх тысячах пятистах шестидесяти семи долларах
  • 0,0016: пельмень ноля целых шестнадцати десятитысячных грамма весу
  • 888: владеть восьмьюстами восьмьюдесятью восьмью навыками
  • 3/5: лишилась трёх пятых участка.

    Нюансы:
  • каждый разряд отвечает на один и тот же падежный вопрос
  • есть только две формы у сорок(а), девяносто(а) и пол(у)тораста
  • у числительных от пятидесяти до восьмидесяти, от двухсот до четырёхсот и от пятисот до девятисот изменяются обе части.

4. Собирательные числительные:

  • в мужском или общем роде: четверо мальчишек, пятеро кандидатов
  • имеющие форму только множественного числа или обозначающие парные предметы: двое суток, трое брюк, четверо носков.

Женский род, животные — кроме детёнышей — и неодушевлённые предметы к ним не относятся: семь одногруппниц, восемь антилоп, девять кукол.

5. Составные существительные:

— склоняемые целиком:

  • с равноправными частями: плаще-палатке, инженером-строителем

-с неизменяемым элементом:

  • чины и звания: генерал-майору, премьер-министру
  • единицы измерения: киловатт-часы, человеко-днях
  • с компонентом-свойством: дизайн-студию, гамма-лучами.

Немало опасностей поджидают в привычных «дебрях»:

  1. От игр с е и и уже рябит в глазах, хотя сложностей нет:

    в течении употребляют только в значении потока воды; заканчиваем на е, чтобы обозначить временной интервал.

    имея в виду «под занавес чего-либо», пишут в завершение или в заключение.

    сравните: Исход узнал только в продолжении [в следующей части] пятой главы и Расскажу-ка байку в продолжение [на протяжении] лекции

    и здесь: В отличие от Роналду, Месси лучше бьёт штрафные удары и Всё дело в отличии местообитания.
  2. Не с глаголами — раздельно! Исключения составляют слова, не употребляемые без частицы: нездоровится, неистовствовать, невзлюбить...
  3. Откуда взялось согласно приказа или благодаря лекарств? Нужен исключительно дательный падеж: согласно расписанию, благодаря стараниям.
  4. Ложить — как таракан: его ненавидят, травят, выводят, а избавиться подчистую не могут. А так доступен «дихлофос» — класть.
  5. Непростительные окончания глаголов: поедишь, ненавидить, бреятся и т. д. спасут только таблицы спряжений.
  6. В инфинитиве — только прийти, никаких придти! В остальных формах й следует гнать прочь.
  7. Правило, решающее проблему полностью: одеть Надежду, надеть одежду.
  8. Даже в чатах не меняйте грамотное типа на «бродяжное» типо.
  9. В литературном письме нет места ихним, егошним и еёшним.
  10. Одолжить — дать, занять — взять. Всё просто!

Читайте также:

Пишем без ошибок легко и уверенно

Как создавать неизменно великолепные документы

Как быстро привести текст в божеский вид

Как каталогизировать и сравнивать товары на Word-макросах

Основы стенографии, или Как писать со скоростью мысли. Часть 1


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Аналитика каналов Telegram

Какой выбрать хостинг?

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Понятным языком про деньги и законы — 33

Как научиться тестировать ПО

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Перспективы развития ритейла после пандемии

Неоморфизм — примеры в дизайне

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

]]>
http://spark.ru/post/60936 Редакция Spark.ru Fri, 29 May 2020 15:08:28 +0300
http://spark.ru/post/60921 <![CDATA[IT-компания Azoft: Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений]]>

По данным доклада Всемирного банка и ВОЗ, 50% населения планеты не имеет доступа к медицинским услугам. Современные технологии могут изменить здравоохранение и предоставить всем пациентам доступ к помощи квалифицированных врачей.

Мы уверены, что разработка медицинских приложений сейчас актуальна, как никогда.

По отчетам аналитиков, мировой рынок разработки медицинских мобильных приложений оценивается в 2020 году в 37 миллиардов долларов. Ожидается, что к 2025 году этот показатель вырастет в 9 раз и достигнет уже 332,7 миллиарда:

Какие стимулы роста есть у MedTech? Пользователи всё чаще ищут материалы о лечении болезней в Интернете, заказывают доставку лекарств на дом, тренируются, используя фитнес-приложения, и не спешат обращаться к врачам. Растет спрос на проверенные медицинские IT-решения, способные обеспечить пользователей консультациями врачей дистанционно.

Подобные программы нужны и пациентам, и тем, кто оказывает им медицинскую помощь. Врачи часто сталкиваются с проблемами, которые можно решить или уменьшить, внедрив подходящие системы. Возможности использования IT в медицине велики: от ведения электронных карточек до развития систем поиска отклонений на снимках при КТ и МРТ и использования нейросетей при обработке большого массива изображений.

У вас есть идея приложения для рынка MedTech или желание инвестировать средства в проект на этом рынке? Как разработчики с опытом создания медицинских приложений, хотим дать клиентам пару советов.

В этой статье мы расскажем:

  • что нужно продумать на старте medtech-приложения
  • как подойти к разработке медицинского приложения профессионально
  • какие требования к медицинским приложениям существуют
  • какие характеристики отличают перспективные решения
  • как выбрать разработчика приложения и не прогадать.

Подумайте, решит ли ваше медицинское приложение актуальную проблему

b_5ed0bf058bfd7.jpg

Рынок предлагает тысячи решений для автоматизации здравоохранения и медицинских услуг, но далеко не все из них «выживают» на рынке. Причина проста: часть из них создана вне потребностей пользователей. Продукт должен решать реальную проблему, а не воображаемую. Это базовое условие для его развития.

Приведем пример, когда приложения действительно полезны для пользователей. Так, сейчас в связи с распространением коронавируса на рынке стали появляться приложения, которые будут оповещать пользователей о распространении вирусов, сообщать о способах лечения, очагах возникновения инфекции. Из-за пандемии Covid-19 по всему миру временно закрылись многие фитнес-центры. Эксперты сразу отметили всплеск популярности приложений, предлагающих домашние тренировки. Эти программы помогают людям следить за здоровьем и физической формой и при этом не тратить крупные суммы денег, поэтому пользуются огромной популярностью.

А если бы сейчас появилась приложение, касающееся лечения чумы или черной оспы, было бы она востребовано? Сильно сомневаемся.

Чтобы приложение точно нашло своих поклонников, определите, для какой целевой аудитории вы его разрабатываете.

Составляя портрет пользователей, вы должны ответить на вопросы:

1) Какую проблему решит приложение?

2) Кто и зачем будет им пользоваться?

3) Какие характеристики (пол, возраст, образование) отличают эту аудиторию?

4) Есть ли готовые, аналогичные вашему, успешные решения на рынке?

Постарайтесь сосредоточиться на одной проблеме, которая решится с появлением приложения, а не на всех сразу. Не пытайтесь создать универсальную программу со множеством функций.

Подойдите к разработке приложения профессионально

b_5ed0bea93b57c.jpg

Medtech-приложение должно быть легким в использовании, полезным и интуитивно понятным для широкой аудитории. Как и в случае с другими IT-продуктами, процесс его создания включает в себя: оценку, аналитику, создание дизайна, разработку, тестирование, релиз и поддержку после релиза.

На выходе нужно получить решение с отлаженным функционалом, привлекательным и удобным дизайном. В идеале, пользователь должен за два-три клика находить во внутреннем меню то, что ему нужно. Взаимодействие с приложением должно быть простым и понятным.

Пусть всю визуальную часть (от цветовой гаммы до размера кнопок и шрифта) с учетом целевой аудитории подберет профессиональный дизайнер. Интерфейс medtech-решения должен иметь четкую структуру и не быть перегружен элементами. Главные функции нужно вынести на основной экран.

Важно не переусердствовать с дизайном, иначе это скажется на скорости работы приложения. Долго ждать ответа от системы ни у пациентов, ни у врачей обычно нет времени, особенно, когда речь идет о срочных запросах.

Что касается выбора платформ, Android и iOS по-прежнему остаются наиболее популярными. В идеале, ваше медицинское приложение должно быть доступно на каждой из этих операционных систем и работать как со смартфона, так и с других устройств. Почитать подробнее о каждом этапе разработки приложений и почитать, что советуют клиентам разработчики, можно в нашей статье.

Позаботьтесь о безопасности информации в медицинском приложении

b_5ed0bed282409.jpg

Безопасное хранение персональных медицинских данных жизненно важно для MedTech-компаний. Разглашение этой информации считается серьезным нарушением закона. Кроме того, оно может принести вред пациентам, безопасность которых не была обеспечена.

Хранение и обработка данных в сфере здравоохранения происходит по строго регламентированным правилам. Особенно это касается документов из категории врачебной тайны. Ваше будущее приложение должно соответствовать международным и национальным требованиям конфиденциальности, которые определяют правила работы с медицинскими данными: HIPAA, ISO/TS, GDPR и прочие.

Например, HIPAA — руководство по применению требований Закона об охране и ответственности за информацию, полученную в результате медицинского страхования. Эти правила защищают интересы «закрытой информации о состоянии здоровья», особенно данные, которые находятся в распоряжении или пересылаются компаниями в любом виде.

Доверьте создание продукта надежным разработчикам

b_5ed0bee4d6c4c.jpg

Создание жизнеспособного продукта — командная работа. Позаботьтесь о поиске компетентной команды, которая выполнит задачи в срок и не выйдет за рамки бюджета. На нашем сайте мы рассказываем, как правильно выбрать разработчика на конкретный проект, и на что обратить внимание прежде всего.

Опытный партнер помогает минимизировать ошибки на старте проекта и быстро реализовать MVP-версию, а в перспективе — сэкономить средства и получить высокий уровень обслуживания. Поддержка продукта после релиза также важна, как и разработка. Её параметры фиксируются в SLA, соглашении об уровне сервиса.

Обязательно спрашивайте, какие сроки гарантии предоставляет разработчик. Как правило, это три месяца. В Azoft мы поддерживаем продукт год после запуска.

При выборе разработчиков обычно изучают их портфолио, чтобы удостовериться в компетенции команды. Вот примеры наших медицинских приложений:

У вас есть идея приложения MedTech? Давно хотели выпустить медицинский продукт? Почитайте о нашем опыте разработки и обращайтесь за бесплатной консультацией на info@azoft.com!


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как научиться тестировать ПО

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Годовщина Oculus Quest и Rift S

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Какой выбрать хостинг?

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Аналитика каналов Telegram

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Неоморфизм — примеры в дизайне

Понятным языком про деньги и законы — 33

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Перспективы развития ритейла после пандемии

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

]]>
http://spark.ru/post/60921 IT-компания Azoft Fri, 29 May 2020 13:24:29 +0300
http://spark.ru/post/60927 <![CDATA[ADWAI: 10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается]]> В этой статье расскажем, что такое продвижение бренда в Инстаграм, как создать успешную рекламную кампанию, какими преимуществами обладает знаменитая социальная сеть, которая набрала по всему миру свыше 1 миллиарда пользователей, и как избежать наиболее типичных ошибок при раскрутке товаров и услуг с помощью Инстаграм.

Что представляет собой продвижение бренда в Инстаграм

Мощный потенциал современной площадки

Instagram — одна из самых популярных социальных сетей в мире и в нашей стране. Каждый день на страницы Инстаграм заходит примерно 1 миллион посетителей. Она отличается тем, что, главным образом, ориентирована на визуальный контент (прежде всего, на фотографии и видео). Приобретая известность среди целевых подписчиков в Инстаграм, компания может значительно повысить узнаваемость своего бренда.

О том, какие именно преимущества имеет в рекламном аспекте Инстаграм, рассказываем далее.

Преимущества продвижения бренда в Инстаграм

9 причин создать бизнес-аккаунт:

1. Большая потенциальная аудитория и возможность привлечь максимум клиентов. По данным 2019 года, в сети Инстаграм открыли аккаунты более 40 миллионов жителей России, а это практически 30 процентов от общего числа населения страны.

2. Сетью Инстаграм пользуются социально и экономически активные люди, способные предъявлять платежеспособный спрос на самые различные услуги и товары. Аудитория обладает очень разными интересами и потребностями, благодаря чему продвигать в Инстаграм можно практически любые тематики.

3. В Инстаграм присутствуют аккаунты многочисленных знаменитостей (артистов, политических деятелей, известных блогеров и т.д.) Этот факт можно использовать для закупки рекламы, привлечения к раскрутке бренда лидеров мнений.

4. Аккаунт в Инстаграм — это простота создания и внешняя привлекательность.

b_5ed0d3f7538fb.jpg

5. Социальная сеть ориентируется прежде всего на визуальное восприятие (фотографии, видео). Как известно, всегда лучше «один раз увидеть», чем десять раз прочитать рекламный текст.

6. Инстаграм — это социальная сеть, в которую люди приходят за неформальным общением, и рекламу можно представлять в виде интересных историй из жизни, создавая дружескую атмосферу, формируя доверительные отношения с потенциальным заказчиком.

7. На площадке Инстаграм создается полноценный онлайн-магазин, если использовать дополнительные сервисы, что позволяет осуществлять весь цикл продажи, начиная от консультации менеджера и заканчивая приемом оплаты.

8. С 2019 года наблюдается уверенная тенденция роста числа мужской аудитории, которая уже практически сравнялась с женской.

9. В целом аудитория других сетей: ВКонтакте или Facebook обнаруживает тенденцию к некоторому «устареванию», хотя и в этих сетях рекламные кампании обладают немалой эффективностью.

Основные способы и шаги продвижения бренда с помощью Инстаграм

1. Подготовить стратегию раскрутки, в которой максимально четко предусмотреть цели, задачи, особенности продукта или услуги, запросы целевой аудитории.

В стратегии также хорошо учесть дополнительные каналы продвижения: например, с помощью закупки рекламы у известных блогеров Инстаграм, лидеров мнений вашей целевой аудитории.

Очень важно для успеха стратегии в целом — ее уникальность, собственное лицо фирмы, индивидуальные черты. Не смешивайтесь с общей массой, особенно в условиях повышенной конкуренции.

2. Разработать план, в соответствии с которым, будут публиковаться материалы. Необходима регулярность, благодаря ей подписчики всегда будут ожидать чего-то нового и интересного на страничке вашей компании.

3. Создать бизнес-аккаунт, удобный для использования. На странице обязательно указать способы связи, максимально удобные для потенциальных клиентов.

4. В качестве названия аккаунта используйте собственный бренд и фразы, которые максимально четко описывают ваши товары или услуги.

b_5ed0d4c50572c.jpg

5. Отслеживать тенденции и статистику, изменять тактику или даже стратегию, если результаты не удовлетворяют или появляются новые тренды.

6. Быть ориентированным на клиента. Используйте для публикаций самое лучшее: наиболее качественные фотографии, интересные и легко читаемые тексты. Создавайте авторский контент, не скупитесь на услуги профессиональных фотографов и дизайнеров.

7. Активно взаимодействуйте с подписчиками, проявляйте вовлеченность в их публикации, ставьте лайки, если на страничках последователей упоминается ваш бренд.

Добавим, что также важно уделять внимание всем комментариям, так, чтобы посетитель ощущал свою важность для компании, которая учитывает его мнение и оценки.

8. В Инстаграм присутствует возможность публикации видеороликов, это отличная возможность разнообразить содержание, дополнив его динамичными короткими сюжетами.

9. Демонстрировать наглядно, как товар или услуга используются в жизни, помогают решить проблемы, снять «боли» клиента. Хорошо в данном случае работают, например, публикации в стиле «было до — стало после».

10. Быть открытыми посетителям и миру в целом, демонстрировать прозрачность, честность, дружелюбие, публиковать фотографии руководства и специалистов компании, даже истории из их жизни. Инстаграм — это площадка, где ценится прежде всего дружеский тон в общении, неформальный стиль. Вашим посетителям должно быть уютно, комфортно, интересно с вами.


Обязательно прочитайте: 7 способов привлечения богатых клиентов

Самые частые ошибки продвижения бренда на площадке Инстаграм

1. Использовать темы, которые не могут быть представлены с помощью фотографий.

Инстаграм — это прежде всего фотосеть, по сути, «журнал с картинками», люди приходят сюда за пищей для глаз. Поэтому для рекламы необходимо создавать яркие и привлекательные фотографии. Совет: используйте профессиональную обработку изображений, привлеките опытного фотографа.

2. Уделять мало внимания тексту.

Вместе с тем, российский пользователь Инстаграм любит не только посмотреть на красивые интересные фото, но и что-нибудь почитать по теме публикации. Именно поэтому для рекламной кампании необходим хороший копирайтер, способный подготовить увлекательные тексты.

b_5ed0d71f086be.jpg

3. Мало активизировать, вовлекать посетителей.

Инстаграм — это социальная площадка, и поэтому интерактивность — важнейший фактор успеха рекламы. Конкурсы, опросы, розыгрыши призов, различные акции — все это помогает наращивать аудиторию, вовлекать ее в общение и в конечном итоге приводит к увеличению конверсии (то есть объема продаж).

По статистике, больше всего аудитории интересны посты о распродажах: примерно 72%, о новых товарах хочет узнать 60%, научиться новому желает 59% аудитории.

4. Неверная оптимизация.

Обратим внимание прежде всего на хештеги. Не нужно использовать слишком много хештегов: это запутывает посетителя, вредит эффективности поиска. Но также плохо сказывается на эффективности и очень малое число хештегов.

5. Очень много сугубо рекламного контента.

В рекламной кампании нежелательно использовать исключительно прямую рекламу, это отпугивает клиента. Для привлечения внимания необходимы информационные и развлекательные публикации.

6. Накручивать лайки и подписчиков через автоматизированные сервисы.

Покупая лайки, накручивая фолловеров через автоматические сервисы, мы получаем лишь видимость результата. В таком случае уровень продаж все равно не увеличивается. К тому же, соцсеть может отрицательно расценить накрутки, а это отразится на аккаунте и рекламной кампании в целом.

7. Отсутствие маркетинговой стратегии.

Пожалуй, это самая критическая ошибка. Специалист должен ясно представлять себе, с какой целью проводится кампания, для кого, в чем особенности товаров или услуг и т.п.

Кроме того, очень важно хорошо владеть тактикой, конкретными методами анализа целевой аудитории в Инстаграм и привлечения потенциальных клиентов.

Наш опыт успешного продвижения бренда в Инстаграм

Как получить 400 заявок и выйти на окупаемость с 1 заказа

Расскажем об одном из кейсов, который был реализован нашими специалистами. Целью рекламной кампании было привлечь клиентов на индивидуальные занятия по смешанным единоборствам в клуб Рэндж (RANGE).

Сначала мы изучили УТП (уникальное торговое предложение) клуба: оно оказалось действительно интересным. Всего за 8-12 месяцев клиент может изучить около 140 различных техник боя, проработать их с инструктором, в реальных поединках в контакте с напарником (в спарринге). В итоге формируются прочные навыки. Важное достоинство методики — индивидуальный подход к каждому из учеников клуба.

b_5ed0d77bdb476.jpg

Работу по реализации проекта мы разбили на несколько этапов.

Сегментирование аудитории. Выяснилось, что для клуба представляют интерес представители из 21 сегмента целевой аудитории, куда входили:

— любители активного отдыха;

— сообщества здорового образа жизни;

— любители спорта;

— лица, которые занимаются только одним из видов единоборств;

— спортсмены-бодибилдеры;

— женская аудитория;

— мужчины, состоящие в браке

и многие другие.

В результате оказалось, что потенциальная аудитория клуба, которую можно превратить в реальную, очень широка.

Было принято решение продвигать бренд через социальные сети, в том числе Инстаграм. Данный подход оправдался больше всех, ведь именно через Инстаграм в клуб стали обращаться многочисленные клиенты, причем больше, чем из ВКонтакте или Facebook, где также велись рекламные кампании.

А что же по поводу расходов на рекламную кампанию? Не скроем, Инстаграм потребовал больше всего затрат. Также максимальной оказалась и стоимость клика. При этом, если цена клика в Facebook оказалось самой низкой, то и переходов по рекламе здесь было меньше всего. Цена клика ВКонтакте — на втором месте, кликов было сделано больше, чем в Инстаграм. Однако именно через Инстаграм удалось привлечь максимальное количество клиентов для клуба смешанных единоборств RANGE.

Итоги реализации проекта

Всего на начальном этапе кампании клуб получил 407 заявок от клиентов. При этом цена одной заявки в среднем составила 680 рублей. Сравнивая эту цифру со стоимостью годового абонемента, можно увидеть, насколько выгодной оказывается даже такая на первый взгляд «дорогая» рекламная кампания.

В итоге была достигнута окупаемость практически с первых же заказов, что показало очень высокую экономическую эффективность рекламной кампании с помощью Инстаграм.

Скажем и о конверсии, то есть о проценте кликов, которые «превратились» в реальную заявку от клиента. Этот процент составил 7,51, что весьма хорошо, так как достойной конверсией сайта считается уровень уже порядка 2 процентов.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Понятным языком про деньги и законы — 33

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Перспективы развития ритейла после пандемии

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Какой выбрать хостинг?

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Аналитика каналов Telegram

Как научиться тестировать ПО

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Неоморфизм — примеры в дизайне

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

]]>
http://spark.ru/post/60927 ADWAI Fri, 29 May 2020 12:31:49 +0300
http://spark.ru/post/60895 <![CDATA[Design Glory: Неоморфизм — примеры в дизайне]]>

Главной отличительной чертой нового стиля стали будто бы обтянутые вакуумом элементы UI. Так или иначе, в соцсетях появилось достаточное количество крутых работ, с которыми мы хотим поделиться в этой подборке. А для тех, кто мало знаком с таким явлением как неоморфизм, добро пожаловать.

U.Travel App

Авторы: Margarita Sopitko, Nik Wincini, Wincini Design.

b_5ecff80e7b54e.jpg
b_5ecff85062020.jpg

Приложение U.Travel предназначено для быстрого поиска жилья для путешественников.

b_5ecff8aa05627.jpg

Пользователь может найти информацию обо всех отелях города, забронировать номер и оплатить его онлайн. Дух неоморфизма привнёс в интерфейс те элементы, которые делают его заметнее.

Tesla Smart App

Автор: Gavrisov Dmitri.

b_5ecff8f49c812.jpg

Автор решил немного пофантазировать и представить, как могло бы выглядеть приложение для автомобилей Tesla, будь бы оно исполнено в неоморфическом дизайне. Тем не менее, дизайнер сам указывает на то, что основная суть неоморфизма состоит в том, что бы сделать дизайн эстетически привлекательным. Так что искать UX в его работе не стоит.

Boro Ui for apple watch apps

Авторы: Egor Gajduk, Yev Ledenov.

b_5ecff904a70fe.jpg

Более приближённый к реальности неоморфический дизайн для приложений Apple Watch.

b_5ecff9195b464.jpg
b_5ecff97fddc0e.jpg

Он отличается чистотой и приятным глазу пользовательским интерфейсом часов. А футуристическая палитра и тени добавляют ему своеобразности.

Mars Rover AR Navigator App

Автор: Daniil.

b_5ecff98c41da2.jpg

Ещё один пример дизайна приложения для транспортных средств. Но на этот раз для неземных.

b_5ecff9989a3de.jpg

Данный концепт является симбиозом AR и навигатора для Ровера-марсохода. Создатель этого дизайна утверждает, что провёл некоторые исследования в области AR-навигаторов, так что концепт станет образцом для таких приложений в будущем.

Fitness Running Nike App

Автор: Ankit Malik.

b_5ecff9ad3015e.jpg

Отличный пример того, как могло бы выглядеть спортивное приложение, будь оно исполнено в стиле неоморфизма.

b_5ecff9c7dc9d8.jpg

Автор макета утверждает, что несмотря на всю красоту такого исполнения, этот концепт, как и все остальные в этом стиле, будет довольно сложно реализовать в жизни. А из-за больших белых пространств яркость элементов интерфейса будет плохо восприниматься.

Player app UI animation

Автор: Anton Skvortsov.

b_5ecff9e7b58ac.jpg

Наверное, лучший концепт музыкального приложения в этом стиле. Добавить больше нечего.

AR Music Player on Wall

Автор: Volodymyr Kurbatov

Ещё один интересный концепт с использованием AR. И, судя по нему, неоморфизм мог бы отлично вписаться в интерьер помещений с однотонными стенами. Но как бы это работало на стенах с узорами? Подстраивался бы цвет плиток под окружающую среду? Очень хочется, что бы в ближайшем будущем такая идея стала реальностью.

Neomorphic/Soft UI- oak meditation iOS app redesign

Автор: Madhura Patgavkar

b_5ecffa4e83252.jpg
b_5ecffa5ccef4d.jpg

Это редизайн iOS-приложения для медитации. На странице концепта автор подробно описал каждую страницу и какие переходы между ними будут совершаться, так что советуем зайти посмотреть.

Neomorphism design for Smart Home App

Автор: Darina Design

b_5ecffa7aaede0.jpg
b_5ecffa8686898.jpg

Приложение для умного дома, в котором можно регулировать температуру, скорость и направление работы кондиционера. Выполнено всё минималистично, но с учётом основных принципов неоморфизма.

Источники: Behance, Dribbble.

Хэй, дизайнер! Больше подборок и увлекательных статей ищи в нашем блоге или Telegram.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Понятным языком про деньги и законы — 33

Как научиться тестировать ПО

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Аналитика каналов Telegram

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Какой выбрать хостинг?

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Перспективы развития ритейла после пандемии

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

]]>
http://spark.ru/post/60895 Design Glory Thu, 28 May 2020 20:47:49 +0300
http://spark.ru/post/60888 <![CDATA[Архипова Юлия: История Яндекс.Еды. Как все начиналось?]]>

Начало

Foodfox был запущен в 2016 году. Его основателями являются Сергей Полиссар и Максим Фирсов, бывшие топ-менеджеры интернет-магазина Lamoda. После ухода из компании они захотели создать собственный бизнес и объединились.

b_5ed03791b3ef5.jpg
Сергей Полиссар и Максим Фирсов

Как признает Сергей идея возникла из проблемы, с которой он часто сталкивался как потребитель. Желая заказать еду из любимого ресторана, оказывалось, что там нет доставки, а если и есть, то процесс был крайне не отлажен. Человек точно не знал время прибытия заказа, от этого еда часто была уже холодной, а выбор блюд в большинстве случаев ограничивался только суши и пиццей.

В связи с этим возникла идея по созданию сервиса доставки. Уникальность предложения заключалась в следующем:

  1. посетителю предоставляется выбор еды только из локальных ресторанов, находящихся в радиусе 2-2,5км
  2. время доставки точно определяется, а после этого обновляется в режиме реального времени
  3. собственные курьеры, которые будут выделять этот сервис среди остальных
  4. выбор ресторанов из разных ценовых категорий
  5. отсутствие минимального чека

Таким образом, подобный сервис удовлетворяет желания как посетителей, так и владельцев ресторанов (например, если заведение не имеет собственной доставки или хочет увеличить количество заказов).

Работа

Для реализации этой идеи основатели Foodfox (в настоящее время Яндекс.Еда) обратились в компанию EvercodeLab. Основной задачей была разработка API для мобильных приложений, интерфейса администратора, бизнес логики и интеграции с ресторанами.

b_5ecfc947777b3.jpg

Под проект была сформирована команда, состоящая из пяти разработчиков и менеджера. За полтора года мы создали приложение, настроили управление ресторанами, заказами, подключили более сотни ресторанов и запустили службу курьеров.

Итог

После запуска Foodfox быстро стал популярным, и в конце 2017 года его купил Яндекс за 595 млн.рублей.

Сейчас к Яндекс.Еде подключено 8000 ресторанов, а доставка работает в 24 городах России.

b_5ecfc7ff95779.jpg

Это хороший пример удачного стартапа, который когда-то возник просто из желания быстро и вкусно покушать.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как научиться тестировать ПО

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Понятным языком про деньги и законы — 33

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Какой выбрать хостинг?

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Неоморфизм — примеры в дизайне

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Перспективы развития ритейла после пандемии

Аналитика каналов Telegram

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

]]>
http://spark.ru/post/60888 Архипова Юлия Thu, 28 May 2020 17:18:52 +0300
http://spark.ru/post/60887 <![CDATA[Maxilect: Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?]]>

Мы изначально работаем полностью удаленно и не понаслышке знаем, с какими проблемами сталкиваются стороны при таком формате взаимодействия. Понимая, что это непросто, в течение всего «нерабочего» периода мы общались с представителями наших друзей и партнеров, от рядовых сотрудников до технических директоров, пытаясь помочь им выстроить непривычные процессы. Предлагаем вам некоторую выжимку из нашего общего опыта.

Мы проанализировали обратную связь наших клиентов и партнеров, а также аналитику, которая все это время появлялась в открытых источниках. Дополнив эти данные своими комментариями, предлагаем взглянуть на ситуацию с двух разных точек зрения.

Ситуация глазами менеджмента

Вне зависимости от профиля компании, сотрудники на руководящих позициях говорят об одних и тех же особенностях управления коллективом, который неожиданно стал удаленным (мы бы отделяли эту ситуацию от управления классическим удаленным коллективом — по ходу дела поясним, почему).

Наблюдение 1: нет ожидаемой выгоды с точки зрения эффективности. Треть работает эффективнее, у трети производительность упала, но в среднем ничего не изменилось

Про удаленную работу последние несколько лет писали много, в основном в позитивном ключе. Это сформировало определенные завышенные ожидания у тех, кого нельзя однозначно отнести к противникам удаленки. В ходе вынужденного теста ожидания не оправдались.

Примерно у каждого третьего сотрудника переход домой закончился падением эффективности. Это можно объяснить множеством причин, только часть из которых связана с самим рабочим процессом. Но, к сожалению, менеджер может повлиять лишь на процессы. Воспитать сотруднику семью или домашних животных, а также избавить его от депрессии из-за замкнутого пространства не в его власти.

С другой стороны, производительность еще такой же доли (трети) сотрудников выросла. Причины — это и отсутствие усталости от дороги до офиса, и, как ни странно, переработки, которых дома стало больше, ведь логически разделить работу и дом необходимо учиться (на этом мы еще остановимся).

В итоге остальные наши собеседники говорили о том, что в среднем команды работают примерно так же, но просто по-другому. Пока кардинальных изменений в повышении эффективности не заметили, хотя некоторые ждали, что после первого шока эффективность возрастет.

Со своей стороны добавим: возможно, будут какие-то сдвиги на больших промежутках времени. Истинные последствия от перехода на удаленку отдельных сотрудников заметны лишь через несколько месяцев.

Наблюдение 2: общения внутри команд усложнилось. 4 из 10 человек сетуют на нехватку неформального общения

Несмотря на Jira, Slack и еще миллион инструментов, которые используют команды в ежедневной работе, в офисе значительная доля общения все еще была завязана на условную курилку. Даже в тех командах, где заявлялась необходимость протоколировать вообще все. В итоге переход на удаленку усложнил взаимодействие. Примерно каждый четвертый сотрудник из десяти явным образом отмечает, что ему не хватает неформального общения с коллегами. Это неизбежно отражается на команде в целом, что заметно уже на уровне менеджмента.

Мы это замечали в командах и в обычном режиме удаленной работы, по-своему пытались с этим бороться, чтобы удаленка была жизнеспособна на длинных дистанциях. Но в условиях пандемии это ощущение «одиночества» подпитывается тем, что карантин поставил на паузу многие социальные связи. По нашим наблюдениям, если человек никак не попытается решить эту проблему, ему недалеко будет и до выгорания.

Хотелось бы дать здесь перспективный совет, но в том, что касается социализации, мы все сильно зависим от решений сверху. Внутри мы стараемся вне зависимости от происходящего проводить регулярные общие созвоны и напоминаем о том, что жизнь не должна ограничиваться только работой.

Наблюдение 3: розовые очки пропали и у сотрудников

Завышенные ожидания относительно удаленки были и у сотрудников. Мы еще поговорим далее о том, с какими проблемами многим пришлось столкнуться. Но, как шутили в социальных сетях, эксперимент показал, кто на самом деле интроверт, а кто им только притворялся. Часть команд хочет вернуться в офис. Их немного, но такие голоса не стоит игнорировать в будущем.

Каждый десятый сотрудник считает, что адаптироваться ему так и не удалось. Несколько собеседников рассказали, что положительное отношение к удаленке сменилось на резко отрицательное.

Это не удивительно. Удаленная работа — это не универсальный ответ на все вопросы, а просто один из форматов, который подходит далеко не всем.

Ситуация глазами обычного сотрудника

Переключимся с впечатлений от управления командами к индивидуальностям. Каждый, кому пришлось уйти работать из дома, заново выстраивал свои жизненные процессы. И далось это нелегко, вне зависимости от того, о ком идет речь — о техническом директоре или о разработчике, который только начал свою ИТ-карьеру.

Проблема 1: замкнутое пространство

В контексте своей собственной работы как рядовые сотрудники, так и менеджмент в качестве одной из основных проблем упоминают тот факт, что работать приходится из того же места, где они живут. Об этом говорят порядка 9 из 10 человек. Лишь 1 счастливчик из 10, вероятно, смог уехать на дачу или переместить работу в какое-то альтернативное жилье.

Невозможность сменить декорации, постоянное мелькание семьи перед глазами у тех, у кого она есть, неизбежно сказываются на производительности. Помогая своим сотрудникам «втянуться» в удаленный режим, мы иногда рекомендуем снять офис или коворкинг недалеко от дома, чтобы повысить эффективность работы. Сейчас по понятным причинам это невозможно. Однако стоит понимать, что замкнутое пространство не является обязательным спутником удаленки. В условиях обычной работы этот вопрос решается — сотрудник с ноутбуком может работать из любой точки мира, где есть электричество и интернет.

Проблема 2: отсутствуют границы офиса и дома

Дорога на работу хоть многим и не нравилась, но всегда работала как своеобразная психологическая граница между домом и офисом. Выключил компьютер, вышел с работы и таким образом очистил свою голову от вороха проблем. Сейчас этой возможности нет. О том, что дома сложно разделить работу и личные дела, упоминала примерно половина наших собеседников. Каждый пятый сетовал, что у него есть проблемы с организацией собственного рабочего дня.

Расплывающееся расписание, кстати, — стандартная проблема начинающего удаленщика. Обычно решить ее помогает самодисциплина. Но сейчас менеджменту придется быть снисходительными, поскольку специалистам приходится делить свой рабочий день с родными (об этом поговорим в следующем пункте).

Проблема 3: много отвлекающих факторов

Как работа лезет в личную жизнь, так и личная жизнь в условиях удаленки начинает лезть в работу. Особенно когда по всей стране не работают детские сады и школы. Если раньше сотрудник уходил из дома в офис и 8 часов мог думать только об одном деле, сейчас фоном приходится решать вопросы с дистанционным обучением, развлечением маленьких детей, приготовлением обеда и т.п. Об этом вспомнил каждый четвертый из десяти наших собеседников.

Кстати, к отвлекающим факторам стоит отнести отсутствие выделенного рабочего места дома. С этой проблемой пришлось столкнуться примерно трети наших собеседников. Кто-то в начале карантина успел получить железо из офиса, а кому-то пришлось положиться на домашние ресурсы. Но оборудование — это только полбеды. Гораздо большая проблема — свободные помещения. Части людей приходится чуть ли не в санузел убегать, чтобы провести важный разговор без детских криков на фоне. А каждый шестой вообще изобретает способы «работа-шеринга» — делит рабочее место с кем-то из членов семьи.

В своей обычной практике мы, конечно, по возможности помогали сотрудникам разбираться со своими отвлекающими факторами — оборудовать рабочее место, формировать предсказуемый график, чтобы семья знала «правила игры» и т.п. Все это — долгая работа, которой надо заниматься, если удаленка продолжится.

Вместо заключения

Согласно официальной риторике, мы вступили на путь снятия карантинных ограничений. Самое время подумать, а как мы будем работать дальше — стоит ли продолжать этот неожиданно организованный удаленный эксперимент? Выше мы попытались пояснить, какие из существующих проблем действительно свойственны удаленке, а какие могут уйти вместе с карантином.

Надеемся, эта информация будет вам полезна.

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB, Instagram или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Понятным языком про деньги и законы — 33

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как научиться тестировать ПО

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Какой выбрать хостинг?

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Неоморфизм — примеры в дизайне

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Перспективы развития ритейла после пандемии

Аналитика каналов Telegram

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Годовщина Oculus Quest и Rift S

]]>
http://spark.ru/post/60887 Maxilect Thu, 28 May 2020 17:09:18 +0300
http://spark.ru/post/60885 <![CDATA[Maxilect: Как научиться тестировать ПО]]>
Можно ограничиться базой по информатике, одной книжкой по тестированию и правильным выбором, где получать первый опыт. Правда, приправить это надо собственной заинтересованностью и усердием.

Нужна ли тестировщику база в ИТ?

Откровенно скажем, желательна.

Большинство наших специалистов в той или иной форме увлекались ИТ с детства или как минимум учились в профильных вузах, т.е. уже имели какую-то базовую подготовку еще до прихода в тестирование. Часть из них начинали как разработчики (учились на разработчика) — отдельные «тестовые» направления еще лет 10 назад отсутствовали. Так что у нас перед глазами просто нет «антипримера» такого пути.

Сейчас в ИТ действительно много тех, кто такую подготовку не проходил. И им немного сложнее двигаться вперед. Чтобы справиться с задачами в тестировании, необходимо как минимум уметь поставить операционку, понимать, как развернуть тестовое приложение и необходимое окружение, как создать репозиторий в Git, погуглить ответы на свои вопросы, покопаться на специализированных ресурсах вроде Stackoverflow. По сути это и обеспечивает общая база по информатике.

Но и эти знания вполне можно освоить по книгам или курсам в интернете. Сегодня недостатка в источниках информации нет. Главное, чтобы была заинтересованность и время, которое можно на это выделить.

В тестировщики или в разработчики?

Тестирование тестированию рознь.

Требования к начинающему ручному тестировщику не очень высоки. Пожалуй, это и есть та самая «легкая дорога в ИТ». Здесь нужно знать базовые принципы тестирования, о которых мы поговорим чуть позже, и иметь упомянутую выше базу. Правда, от ручных тестировщиков постепенно уходят, чтобы проверять программные продукты быстрее и эффективнее. Поэтому так или иначе со временем все «ручники» начинают писать код или заниматься метриками и анализом. Но это не значит, что нельзя начать свою карьеру в статусе джуна-«ручника».

Автоматизатор тестирования уже ближе к разработчику. В базе знаний у каждого автоматизатора обычно значится как минимум один язык программирования — тот, на котором ведется разработка автотестов (это не всегда основной язык разработки на проекте). Занимаясь автоматизацией, также важно знать шаблоны проектирования и уметь применять общие принципы разработки — расширяемость, читаемость, легкость переиспользования. По сути автотест — это та же программа, которая должна соответствовать заранее заданному сценарию.

Чтобы начать работать автоматизатором, помимо знаний о тестировании в целом, необходимо иметь минимальные знания в объектно-ориентированном программировании, представлять, как написать простейший «Hello World!».

Выбирая направление, вряд ли стоит смотреть на сиюминутную популярность специалистов на рынке труда. Средние показатели спроса и зарплат в ИТ — вещь очень специфическая, они зависят в том числе и от смежных знаний. Кто бы мог подумать, но специалисты по разработке на каком-нибудь Delphi сейчас в банковском секторе востребованы, несмотря на то, что в других отраслях язык не пользуется вообще никаким спросом. Здесь все работает по законам рынка: специалистов мало, а спрос на них остался, поскольку кому-то же надо поддерживать легаси.

Так и в тестировании. Сейчас есть спрос на JS-автоматизаторов. Он велик, потому что запросы у бизнеса большие, но еще не успели выучиться те люди, которые встали на данный путь с первым появлением интереса рынка. Как только они выучатся и пойдут работать, ситуация может измениться.

В этом изменчивом мире именно базовые знания — понимание, что и как тестировать в принципе, какие бывают подходы, — а также умение быстро усваивать информацию помогут быстро переориентироваться на смежный стек технологий.

Что почитать?

Тестирование, да и ИТ в целом, — бурно развивающаяся отрасль, поэтому часто можно встретить скептическое отношение к книгам. Слишком уж у них велик «цикл производства». Писать, издавать, распространять — долго. Он растягивается более чем вдвое, если мы говорим о переводной литературе.

Однако одну книгу наш отдел тестирования рекомендовал почти единогласно — «Тестирование Дот Ком» Романа Савина. Это самая известная книга по теме, которая просто и доступно вводит в курс основных понятий и процессов в ручном тестировании. И хотя она издана довольно давно, базовые знания, изложенные в ней, до сих пор актуальны. Пожалуй, ее читали процентов 80 всех тестировщиков в странах СНГ.

Другие рекомендации легко найти в распространенных в интернете «списках N книг для начинающего тестировщика». Но в целом наша команда тестирования считает, что базы из книги Романа Савина будет достаточно для запуска дальнейшего процесса самообразования.

Стоит ли идти на курсы, тем более платные?

Мнение о курсах у наших специалистов неоднозначное.

Любые учебные программы полезны тем, что они дают сразу много информации в структурированном виде. Информация собрана в удобные для освоения фрагменты, разделена по этапам. Уровень за уровнем можно идти по учебной программе, как в игре, и получать полезные знания.

Идти на курсы можно с одной из двух целей — либо закрыть какие-то пробелы в знаниях, либо закрепить уже известную информацию. В зависимости от целей усваиваться все будет по-разному. Но из-за обилия новых знаний осядет далеко не 100% полученной информации. С этой точки зрения самостоятельное обучение на конкретном проекте полезнее. Собранные сведения или найденный ответ точно задержатся в голове. Правда, на это уйдет немного больше времени.

Не все стены стоит пробивать своим лбом. И правильный баланс, где стоит послушать лектора на курсах, а где — попробовать что-то выучить самостоятельно, каждый определяет для себя сам. Этот баланс есть и в любой другой сфере: наверняка вы про себя уже знаете, легче вам учиться самостоятельно или слушать преподавателя.

Перейдем к конкретике. Несколько раз в беседах с нашими специалистами по тестированию всплывали курсы Алексея Баранцева, например по функциональному тестированию для ручных тестировщиков или по автоматизации. Но понятно, что ими спектр возможностей для обучения не ограничивается.

Курсы, упомянутые в негативном ключе, мы здесь приводить не будем. Все зарабатывают, как могут, и профессиональное образование — это такой же бизнес, как и все остальное. Поэтому прежде чем платить кому-то деньги за освоение профессии, стоит потратить время на исследование рынка.

Учебные программы лучше всего выбирать по отзывам. При этом не стоит смотреть отзывы на сайтах самих курсов или пропагандирующих их учебных заведений. Лучше искать отрицательные комментарии в социальных сетях. Позитивные отзывы часто оставляют те, кто еще учатся — кто не может высказать все, что думает об учебном процессе. Истина вскрывается, когда они выпускаются и начинают переосмыслять то, что с ними происходило. К слову, негатив вы, скорее всего, найдете о любом учебном заведении, вопрос лишь в том, сколько его будет и каково будет его содержание.

Хорошие курсы должны подразумевать не просто рассылку видеозаписей с последующем сбором домашнего задания. Необходима нормальная обратная связь с преподавателем или наставником, который объяснит, в чем ошибка, в каком направлении стоит двигаться, чтобы правильно решить поставленную задачу. А видеоролики можно посмотреть и бесплатно (а потом и задачки из интернета порешать).

Кому-то, вероятно, будет важно и комьюнити вокруг обучения. Совместные решения сплачивают коллектив, параллельно развивая софт скиллы, необходимые для последующей работы в команде.

Стоит ли ездить на конференции?

Конференции — очень полезный элемент ИТ-мира. В первую очередь это площадка для обмена опытом. Здесь редко можно найти доклад, который ответит на сиюминутный частный вопрос в какой-то конкретной ситуации. Зато можно наткнуться на подходы к решению схожих проблем, которые вполне приложимы к вашей ситуации.

На некоторых конференциях можно встретить «базовые» доклады, позволяющие почерпнуть начальные знания в новом для себя сегменте, например в автоматизации. Но чаще это, конечно, информация для более опытных специалистов. В целом конференция — это, скорее, место для нетворкинга и получения смежных знаний (рядом со своей текущей специализацией, например на другом языке).

Стоит отметить, что большая часть вопросов, обсуждающихся на конференциях, есть и в интернете. Единичные мероприятия могут дать какой-то действительно неочевидный опыт.

Многие доклады с конференций можно найти в записи онлайн. Главное не зацикливаться на их просмотре. Если смотреть много видео, но мало практиковаться, толкового саморазвития не выйдет. Во всем нужен баланс. Кстати, в отличие от просмотра докладов, личное присутствие на конференциях — это обычно еще и знакомства, общение с людьми, с которыми можно обсудить текущие проблемы и вопросы.

Где взять первый опыт?

Настоящий опыт тестирования можно получить только на работе в реальном проекте. Чем больше кода вы напишете собственными руками, тем эффективнее вы будете решать следующие задачи, потому что прочитанная теория без практики быстро забывается.

В реальном проекте обучение пойдет гораздо эффективнее. Будут возникать конкретные проблемы, их решения можно искать в Google или на форумах. Путь, проложенный самостоятельно, в будущем сильно поможет. Естественно, путь этот стоит прокладывать не с нуля — поэтому мы выше и рассказывали о том, где стоит искать начальные знания.

Вместе с общей базой любой проект даст определенную степень специализации. Может быть, это будет тестирование продуктов под разные операционные системы, клиент-серверные приложения или инструменты для серверов. Все это потребует своих сопутствующих умений.

Ценно, когда на этом пути вас сопровождают коллеги. Поэтому для начинающего очень важно правильно выбрать компанию. Для новичка лучше устроиться в крупную организацию, где уже определены стеки технологий для каждого вида продукта, выстроены все процессы, есть тестовая документация и множество команд, у которых можно подсмотреть решение или спросить совета. На первых порах системный подход к тестированию и идеология внутреннего обмена опытом гораздо важнее, чем обещанная зарплата. А еще, будем откровенны, в крупных компаниях ответственность за неверные стратегические решения довольно размыта, так что можно спокойно набираться опыта, не рискуя всем бизнесом своего работодателя.

В небольших компаниях и стартапах отношение к тестированию зачастую иное. Кто-то что-то где-то тестирует — и хорошо. Как надо тестировать правильно, они не расскажут. Наоборот, в обход всех процедур в пятницу вечером будут заливать новые релизы на продакшн, а дотестировать их уже потом.

На такие «дикие пляски» лучше идти более подготовленным специалистам, которые понимают, в чем здесь отступление от классических процессов. У человека без опыта работа в таком режиме породит только кашу в голове. Скорее всего, ничему хорошему он тут не научится.

В целом, если вам не повезло с местом работы, не обязательно срочно собирать вещи. Главное найти специалиста, на которого можно опереться в поисках правильных решений — эдакого ментора и советчика. Кстати, ментора не обязательно искать среди коллег. Это может быть и сторонний человек, который подскажет, что изучить и куда посмотреть. Правда, посторонний человек вряд ли будет погружен в тематику проекта. Общаясь с ними, вероятно, придется и про NDA вспомнить.

Джун, миддл, сениор. А есть ли путь дальше?

На своем проекте тестировщик обычно вынужден ограничиваться существующим стеком технологий. Смена стека, как и смелые эксперименты, обычно довольно затратна либо связана с изменением места работы. Однако и в рамках стека где-то до уровня сениора проблем вам хватит — это не один год упорного труда и самообразования.

Когда покажется, что вы уперлись в потолок, можно развиваться в управленцы или идти «вширь» — изучать новые фреймворки и инструменты, поднимая свою цену на рынке труда. Важно, что при изучении разных подходов у вас будет формироваться то самое комплексное видение, которое поможет лучше решать, казалось бы, нерешаемые задачки даже внутри вашего стека.

Как и в разработке, в тестировании есть малая доля задач, которые подразумевают более глубокое знание, например, математики. Разговор о ней начинается там, где математика всплывает и в самой разработке — в высоких нагрузках и т.п. Это еще одно направление возможного роста для тех, у кого в голове могут укладываться действительно масштабные логические структуры (и кому скучно в стандартных задачах тестирования). Таких задач на рынке совсем немного. Но за счет них возможность дальнейшего саморазвития сохраняется и для тех, кто не хочет идти по управленческому пути развития.

Дополнительные ссылки

Материалы по тестированию есть на http://www.protesting.ru/. Там много теории и немного практики. Можно найти базовую информацию о том, какие бывают виды тестирования, что такое тест-кейс, тест-план и т.п. Правда, ресурс этот развивается с 2000-х годов, поэтому некоторая информация успела устареть. Но по базе здесь можно найти ценные примеры.

Форум на ресурсе https://software-testing.ru/forum/ — это своего рода аналог Хабра для тестировщиков (по большей части для автоматизаторов). Там много полезной информации именно начального уровня — на Хабре в разделе тестирования больше более продвинутых статей, а тексты для новичков появляются все реже и принимаются аудиторией все хуже.

Еще два неплохих источника информации: https://tproger.ru/digest/free-software-testing-books/ и https://automation-remarks.com/.

Спасибо специалистам по тестированию нашей компании за помощь при подготовке статьи!

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB, Instagram или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Перспективы развития ритейла после пандемии

Какой выбрать хостинг?

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Понятным языком про деньги и законы — 33

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Аналитика каналов Telegram

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Неоморфизм — примеры в дизайне

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Годовщина Oculus Quest и Rift S

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

]]>
http://spark.ru/post/60885 Maxilect Thu, 28 May 2020 16:59:44 +0300
http://spark.ru/post/60874 <![CDATA[Zig-Zag: Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик]]> О клиенте

ООО «ТЭК» более 5 лет предоставляет услуги перевозки различных отходов, и за это время клиентами компании стало более сотни фирм. Компания из села Владимиро-Александровское помогает вывезти отходы после уборки территории, строительства или капитального ремонта.

Для чего мусорщикам нужна логистика

Никакой логистики в компании построено не было — всем занимался старший диспетчер: ежедневно 8 автомобилей должны были объезжать около 300 точек.

Но с приходом «мусорной» реформы появились проблемы, и теперь регоператор тщательно следит за работой транспортировщика: нужно не только вовремя объезжать все точки вовремя, но и делать фото «до» и «после» уборки, а также ставить в маршрутных листах отметки о выполнении работы и количестве мусора.

По началу в «ТЭК» работали по привычке — строили маршруты вручную, собирали фотографии через мессенджеры, а после формировали из полученных материалов документ о проделанной работе. У компании из-за работы в ручном режиме возникали трудности: единственный сотрудник был так загружен, что в конце месяца просто отключался на неделю, чтобы найти все фото и подготовить отчет. И времени на контроль водителей и построение маршрутов у него просто не было.

Как IT помогает решить проблему

Запрос у компании был стандартный: автоматизировать весь процесс так, чтобы диспетчеру оставалось только контролировать работу. Zig-Zag решил этот вопрос поэтапно: в сервис занесли координаты всех мусорных площадок, а также информацию о количестве машин. В итоге для «ТЭК» были выстроены оптимальные маршруты с учетом ПДД, временных окон и другими данными.

b_5ecf9eec874c7.jpg

После все водители мусоровозов установили на телефоны мобильное приложение Zig-Zag. Здесь они видели маршруты на день, а также они могли вносить данные о собранном мусоре и прикреплять фотографии.

b_5ecf9eff339bd.jpg

Вся работа велась только в сервисе и в конце месяца данные собирались программой, которая выдавала готовый отчет для регоператора.

Результаты

Автоматизация процесса позволила сократить работу диспетчеров «ТЭК» над отчетом с целой недели до двух нажатий кнопки на мониторе, четко контролировать водителей на маршрутах, а также устранять внештатные ситуации круглосуточно в режиме онлайн.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Как научиться тестировать ПО

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Какой выбрать хостинг?

Перспективы развития ритейла после пандемии

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Неоморфизм — примеры в дизайне

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Аналитика каналов Telegram

Понятным языком про деньги и законы — 33

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

]]>
http://spark.ru/post/60874 Zig-Zag Thu, 28 May 2020 14:17:48 +0300
http://spark.ru/post/60871 <![CDATA[Артём Мочалов: Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс]]> С наступлением кризиса, последовавшего вслед за падением курса рубля и карантином, выросло количество компаний, которые заинтересовались бережливым производством. Только в усложняющихся экономических условиях они задумались над способами повышения эффективности работы. Хотя раньше, когда я предлагал свои услуги, многие из них относились к теме оптимизации или эффективности недоверчиво, не вникая в суть и отвергая возможность улучшить то, что есть.

Почему-то, собственники компаний в России зачастую ждут какого-то знака свыше, какого-то более подходящего момента, чтобы проводить изменения. И вот сейчас такой момент наступил — правила игры поменялись, и теперь ты либо что-то предпринимаешь и продолжаешь жить, либо просто чего-то ждешь и погибаешь.

Большинство моих клиентов приходят по сарафанному радио, потому что узнают о реальном результате работы от коллег по цеху или знакомых. Увы, только так обычно в некризисное время появляется доверие и интерес к бережливому производству. Мне же хочется популяризировать у нас эту тему, чтобы у людей менялось мышление, и они готовы были всегда искать, признавать и устранять свои ошибки, выводя производство на новый уровень.

В этой первой статье я рассказываю, что такое бережливое производство и привожу в пример кейс своего клиента.

b_5ecf9100b851c.jpg
Провожу обучение сотрудников по системе 5С: Организация эффективных рабочих мест на кондитерском производстве

Что такое бережливое производство

О том, что это за концепция, я расскажу простыми словами, ориентируясь на свой опыт в сфере, который достиг уже 9 лет. Работая в крупнейших агропромышленных компаниях страны — «Мираторг», «Сибирская аграрная группа», я прошел путь от менеджера по улучшениям до руководителя Департамента БП. Затем ушел в свободное плавание и сотрудничал с KDV, «Газпромнефть», ГК ЛЕТО, ВладМива и др. Основная специализация — предприятия, производящие продукты питания, но, в целом, технологии, о которых я буду упоминать, применимы и к другим отраслям.

Бережливое производство — это такая организации бизнеса, которая увеличивает производительность труда, устраняя все виды потерь. В формирование новой культуры предприятия вовлекается весь персонал.

Если еще проще, это алгоритм по поиску причин бесполезных действий в работе и разработке улучшенного процесса. Специалист по бережливому производству по сути просто обращается к логике и смотрит свежим взглядом на процессы, которые работали годами. Он видит ошибки в работе там, где их не видят руководитель и исполнитель процесса, потому что глаз «бережливца» уже натренирован на обнаружение потерь.

Система бережливого производства применяется во многих крупнейших компаниях мира, какую ни возьми. В России сформированы отделы БП на предприятиях РУСАЛ, СИБУР, СБЕРБАНК, КАМАЗ, Группа ГАЗ, ОМК, Росатом.

Кажется, такая хорошая система должна была быть придумана за рубежом, но это не совсем так — ее разрабатывали в СССР 100 лет назад.

Точнее говоря, первую концепцию изобрели в Америке в 1920-х годах, и уже тогда ее применял Генри Форд. Но примерно в те же годы советский инженер Алексей Гастев предложил свои идеи, которые были направлены на повышение эффективности работы людей, а не техники, как у американцев. В СССР концепцию не оценили, а в, например, Японии очень даже.

Совместив американские и советские идеи бережливого производства, Тайити Оно создал новую систему и начал использовать ее на заводе Toyota. В итоге, компания, стала лидером на рынке производства автомобилей и достигла высоких показателей эффективности.

Обидно, что целый век советские и российские компании игнорировали идеи соотечественника, в то время как другие страны развивали эту концепцию и активно ее использовали.

Как работает эксперт по бережливому производству

Когда компании спрашивают меня, поможет ли технология бережливого производства конкретно им, я говорю так: технология применима к любому бизнесу, где есть человек и его работа. Если есть человек, значит, есть полезные и бесполезные действия, которые он совершает, когда производит продукт.

Привожу пример, чтобы было понятнее. У меня был клиент — производитель куриного яйца. Задача состояла в том, чтобы увеличить производительность упаковочного участка.

На этой фабрике я увидел такую картину: по конвейеру передвигаются яйца, сортировочная машина-автомат собирает их в упаковки, а упаковки выпадают на конвейерную линию и двигаются к сотруднику. Сотрудник берет одну упаковку за другой и складывает их в одну стопку. Далее, когда собирается необходимое количество упаковок, сортировщица берет стопку, делает поворот, наклон и шаг, чтобы уложить ее на поддон. Таких сортировщиц несколько.

Когда поддон заполняется, грузчик перемещает полные поддоны со стопками упаковок яиц в зону складирования. Поддоны стоят в зоне складирования и ждут, когда упаковщицы освободятся. В этот же самый момент яйца давят на подложку, она прогибается и раскалывает скорлупу. Яйца разбиваются, соседние становятся грязными, марается и сама подложка. Появляется брак.

Что думает топ-менеджмент фабрики об этом процессе? «Мы всегда так делали», или «когда мы купили производство, этот процесс уже был...». Руководители зачастую уже не видят недостатков в работе, они привыкли к тому, что так было всегда, и им достаточно сложно признавать свои ошибки. Но, как правило, когда показываешь менеджерам потерю и совместно с ними разрабатываешь решение, они радуются, что можно делать еще лучше.

Что видит в этом процессе специалист по бережливому производству? Лишние движения, простои в работе сотрудника, который просто ждет, пока до него доедет лоток. Видит, как поддон сначала уезжает в угол, а потом приезжает обратно. Одни и те же действия, да еще и дополнительное — сортировка разбитого яйца.

В производстве есть 8 видов потерь (бракованный продукт — один из них), и у меня, к примеру, за 9 лет работы, глаз уже наметан на быстрое определение каждого из видов. Я понимаю, что и как нужно изменить, и знаю, как исключить тупой и бесполезный процесс. Конкретно этой фабрике предложил пересмотреть расположение оборудования, изменить схему работы сотрудников, сократить расстояние между участками и этапами работы.

В ответ, как и почти всегда, встретил сопротивление и отговорки — «туда ничего не влезет», «люди не будут успевать», «сотрудники будут перерабатывать, придется им платить больше». Руководство фабрики мой совет, в итоге, все-таки приняло, и после всех высказанных опасений участок трансформировали.

В результате получился конвейер непрерывной передачи яйца. Он начал работать по-другому, и 2 сотрудника оказались уже не нужны. Количество битого яйца снизилось на 2%, больше не стало простоев и задержек. Поток производства ускорился и производительность возросла на 22,2 %. Все это наглядно я изобразил на картинке ниже.

b_5ecf9175c69a9.jpg

Конечно, специфика работы у всех компаний разная. И пример яйца недостаточно убедителен, например, для производителя печенья. Он думает, что у него все по-другому, но, на самом деле, у него все то же самое — если оцифровать его работу по системе бережливого производства.

Вообще, достаточно сложно убедить руководителя внедрить изменения. Как правило, я провожу аудит в компании в течение одного дня, составляю перечень выявленных зон улучшения, скрытых резервов с замечаниями и предложениями. Предлагаю два варианта — самостоятельно отработать план или привлечь мою команду, чтобы отработать зоны роста до качественного и устойчивого результата.

Многие менеджеры говорят мне, что у них «итак все хорошо», но Россия не была бы в конце рейтинга стран по производительности труда, если бы все действительно было так хорошо.

b_5ecf919b25fe7.jpg
@РБК

Другие руководители все же решаются и пробуют обновить свои управленческие подходы. Тогда, на каждый рубль, потраченный, на профессионала по бережливому производству, они получают отдачу. В частности я стараюсь, как минимум, отбить 3 рубля производства от 1 рубля, вложенного в меня. Иногда больше. Как пример — я исключаю битое яйцо, и потом компания постоянно на этом зарабатывает.

Как происходит такой расчет на примере рассказанного проекта по яйцу:

За смену сохраняется 2400 шт яиц, что составляет 720 000 штук в год (300 дней). В бюджете остаются средства, которые могли уйти на зарплату 2-х сотрудников. Поскольку они больше не нужны, предприятие экономит :

(45000 рублей * 2 человека )*12 месяцев = 1 млн 80 тыс рублей в год со всеми выплатами.

Рост производительности труда увеличивается на этом участке на 22,2%. Соответственно, экономия происходит и благодаря сокращению ежедневных переработок для выполнения плана, что в среднем составляет:

(10 человек смена * 2 часа переработки в день * 250 руб сред/час со всеми выплатами)* 20 дней в месяц переработок * 10 месяцев = 1 000 000 рублей в год.

А еще дополнительные бонусы, которые мы не берем в финансовый расчет, но имеем в виду: меньше бракованной упаковки от битого яйца, меньше штрафов от продуктовых сетей, меньше штрафов за «холостой» простой автотранспорта, меньше расход электричества, надежнее процесс, более спокойные и счастливые люди без переработок.

Я уверен в том, что людей в нашей стране нужно менять. Хватит уже управлять «из кабинетов», хватит сидеть на планерках и искать/назначать, «кто дурак». Надо учиться помогать своим же коллегам, подчиненным, создавать себе искусственный кризис, меняя компанию в хорошие времена, а не ждать настоящую катастрофу, которую мы наблюдаем сейчас.

#бережливоепроизводство

#производство

#leanproduction


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Неоморфизм — примеры в дизайне

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как научиться тестировать ПО

Аналитика каналов Telegram

Понятным языком про деньги и законы — 33

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Перспективы развития ритейла после пандемии

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Какой выбрать хостинг?

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

]]>
http://spark.ru/post/60871 Артём Мочалов Thu, 28 May 2020 13:26:35 +0300
http://spark.ru/post/60869 <![CDATA[Workslam: Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех]]> Как возникла идея или вопрос поощрения и наказанияb_5ecf8f59c0ebd.jpg

История создания Workslam началась около двух лет назад, а толчком для создания сервиса стали регулярные опоздания одного недисциплинированного, но очень ценного сотрудника. Да, именно опоздания, а точнее, проблема в невозможности его наказать (из-за ценности), зафиксировать его неуважение к руководству и к команде и показать ему, как регулярно он это делает.

Проведя анализ ниши, мы ничего подобного не нашли, кроме сложных западных enterprise систем, стоимость которых была очень высокая. Это, естественно, не подходило для масштабов проблемы, да и для команды в 20 человек такие прайсинги никак не подходили. Хотелось чего-то простого, чтобы можно было наказать в один клик, но в то же самое время и обосновать причину, минуя вопросы к руководству. Поощрение тоже никто не отменял, чтобы вместе с кнутом был и пряник... а, может, и только пряник, которого бы лишился человек, деморализующий коллектив.

Решение — токены

И идея пришла. Токены. Это бонусы, которые бы получали сотрудники за хорошую работу или хорошую дисциплину. Они могли бы обменивать их на премию внутри компании, а в будущем — на товары или услуги наших партнеров. В целом, токены должны были оценивать сотрудника. Как это сделать проще? Конечно, мобильное приложение. Все в один клик: опоздал — получи минус, хорошо сработал — получи бонус.

b_5ecf8f81f0d03.jpg

Идею в люди

Дальше — больше. Мы решили стандартизировать систему и погрузились в мотивационные программы в мировой практике и вывели оценки за все типы позитивных и негативных действий сотрудников с разными дельтами. И почему бы нам в эту систему не включить другие компании, которые могли бы бесплатно использовать ее, а также делиться своими возможностями, используя наши токены?

Ну вот, пол года разработки и бета-версия нашего продукта уже внедрена в процессы компании, сотрудникам «весело», руководство счастливо. Самое интересное — это эмоции и процесс поощрения. Мы думали, что эффект будет в результате, а он оказался в самом процессе. Система решила сразу два вопроса — поднялся уровень дисциплины и увеличилась эффективность работы в целом, и главное — это объединило команду и вовлекло ее в процессы компании.

В чем суть, бро?

После 2х месяцев релиза в AppStore и привлечению первых юзеров мы начали осознавать, что это приложение никому не понятно. Что это вообще? И как это использовать? Хотя нам казалось все простым.

Сделав выводы, мы решили всерьез заняться продуктом для бизнеса и обсудили все вопросы, которые у нас накопились при использовании различных сервисов для автоматизации и управления в компании. Workslam существовал отдельно и никак не был завязан на конкретных процессах.

Ближе к бизнесу, понятные процессы

Ключевые продукты, которые мы использовали для проектов были Trello и Jira (для текущих задач) и TeamGantt (для стратегического планирования), Slack использовался для общения, Clockify — для тайм-треккинга. Реально, тайм-трекинг не работал и запускался только в кризисные времена. В качестве CRM использовался HubSpot, но, честно скажу, не на полную мощность, а работали только его базовые функции. По сути, это все были разные инструменты для разных задач. Система не работала как единый инструмент. Также был большой вопрос по отсутствию сервиса для корпоративных знаний, его частично заменял Dropbox.

b_5ecf8fdd175df.jpg
Схема работы сервиса

Итак, мы решились на сложный но очень интересный путь — решить наши вопросы, объединив весь функционал в одном сервисе и добавив к нему то, что у нас уже было. Более того, сам процесс коллаборации в проектах, CRM и задачах знакомы всем намного больше, чем мотивационные программы. Вместе это могло бы решить большой спектр вопросов из коробки, и бесплатно.

Планирование проектов и управление задачами

Проекты и задачи — это самое основное, что мы решили сразу. Какая была проблема с текущими системами? TeamGantt стоил 200$ в месяц на команду из 20 человек, Jira — 140$, Trello работал бесплатно. Суть в том, что это все отдельные продукты. Даже имея возможности глубокой интеграции, работа в этом комплексе была не без недостатков, а также, что не маловажно, работа в нескольких системах отнимала время.

Нужно было создать систему «все в одном», что-то простое и удобное, отрезать лишнее и оставить только необходимое.

b_5ecf9016355c6.jpg
Элементы интерфейсов Workslam — Канбан доски и диаграммы Ганта

Сейчас в системе есть полноценное управление проектами и задачами в Ганте и в Канбане с распределением ролей сотрудников и выделением времени на задачи.

b_5ecf9035ee440.jpg

Контроль рабочего времени — пульт управления

Все было бы хорошо с управлением, да время выполнения задач нужно контролировать. Во сколько сотрудники на приходят на работу и во сколько уходят, какая эффективность компании в целом.

Решение мы назвали Пультом управления. Это наглядный инструмент, который в 2 клика показывает картину эффективности команды и каждого сотрудника в отдельности.

b_5ecf9054462f5.jpg
Пульт управления

Тайм-трекинг работает на всех устройствах, а функционал системы может автоматически начислять не только бонусы, но и рассчитывать заработную плату сотрудника, если он находится на сдельной работе.

b_5ecf907c12b78.jpg
Отчеты и аналитика по рабочему времени сотрудников

CRM

После внедрения проектов и трекинга в бизнес-процессы оставался вопрос взаимоотношений с клиентами, разработка CRM не заставила себя ждать. Безлимитные контакты — это то, чего не хватало нам от всех CRM. Даже у гигантов были ограничения в 20-30 тысяч. А так как мы работали с юзерами крупных порталов, мы не могли позволить себе такие ограничения и обошли это, разработав полноценный функционал CRM с безлимитными контактами и безлимитными воронками.

b_5ecf9098bd0d2.jpg
Элементы интерфейса CRM — сделки и воронки

Общение

Если коротко, было желание избавиться от платного Slack — это еще 250$ в месяц к тратам на сервисы.

b_5ecf90b591c6d.jpg
Чаты, каналы, файлы, мотивационные программы

Общение в Workslam доступно в веб-версии и в мобильных приложениях iOS и Android. Это не просто общение, а публичные и приватные каналы. Это взаимосвязь всех бизнес-процессов и объединение сотрудников в единой инфраструктуре. Мы также создали телеграм бота, который напоминает о важных событиях в системе и позволяет получить информацию о проектах и задачах.

Решаем проблемы, токены в массы

Следующей нашей целью стало распространить ценность мотивационного токена за счет полезности функционала (планирование, контроль, общение). Кстати, чуть не забыл, экономия, в нашем случае, более 600$ в месяц или 7200$ в год!

Что у нас получилось? Уже 4 месяца мы и еще около 2000 пользователей используют бета-версию нашего продукта. Активно ведется работа с отзывами и предложениями. Планов очень много, расписаны на несколько тысяч человеко-часов. Скоро выйдут интеграции с Zapier и Albato, что сделает систему совместимой с тысячами сервисов. Будет автоматизирована мотивационная система и многое другое.

На сегодняшний день, мы позиционируем наш продукт на небольшой бизнес, который хочет улучшить свои бизнес-процессы быстро, не тратя на это денег в условиях кризиса. Именно поэтому мы и решили написать эту статью.

Простое решение комплексных задач или как это все работает сейчас

Сегодня наш слоган, это слова одно известного человека, «Losers have goals, winners have systems» — посыл для не-айтишных компаний использовать системы, которые помогают в управлении, контроле, систематизируют процессы, ну и делают бизнес «цифровым». Наш сервис помогает настроить компаниям процессы, которые улучшают бизнес, просто и бесплатно.

Монетизация

Кроме Free тарифа у нас предусмотрены и доступные платные тарифы. В рамках любого бизнеса 40 центов за сотрудника — это почти бесплатно. А за команду из 20 человек можно платить чуть больше пяти долларов. Эти цифры помогают нам развиваться и становиться лучше. А в наших ближайших планах сделать систему абсолютно бесплатной для всех. Это произойдет, когда мы выведем оборот токенов на серьезный уровень, и по динамике мы видим, что это может случиться уже к осени.

Дайте своим сотрудникам уже сегодня парочку Слэмов. Естественно, бесплатно!

С уважением, команда WorkSlam


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Как научиться тестировать ПО

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Аналитика каналов Telegram

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Годовщина Oculus Quest и Rift S

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Неоморфизм — примеры в дизайне

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Понятным языком про деньги и законы — 33

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Перспективы развития ритейла после пандемии

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Какой выбрать хостинг?

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

]]>
http://spark.ru/post/60869 Workslam Thu, 28 May 2020 13:17:22 +0300
http://spark.ru/post/60860 <![CDATA[Zoon: Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами]]> Диджитализация, она же «цифровизация» — современная тенденция, которая некоторых бизнесменов пугает, а для некоторых является катализатором перевода бизнеса из офлайна в онлайн. Любой бизнес будь то салоны красоты, медицинские центры, ветеринарные клиники, автосервисы, фитнес-клубы или рестораны можно перевести в онлайн-формат. Это не значит, что все услуги будут оказываться дистанционно, нет. Но создать отдельное направление можно, чтобы в подобных случаях, типа распространения пандемии во всем мире и переходе на самоизоляцию, бизнес продолжал функционировать и приносить доход.

5ecf7a2b338ea.jpg

Для того чтобы создать дополнительные диджитал-каналы стоит задаться несколькими вопросами:

  1. Какую цель вы преследуете?
  2. Есть ли спрос на ваши товары и услуги?
  3. Что и кому вы можете предложить?
  4. Какую цену установить, чтобы оставаться в плюсе?
  5. Есть ли у вас ресурсы?
  6. Как сбывать продукт?

Переход на диджитал. Какие цели могут быть?

  1. Cash Collection. Это возможность всегда иметь денежные средства для обязательных платежей, таких как: арендная плата, зарплата сотрудникам, выплаты по кредитам и т.д.
  2. Получение максимальной прибыли от диджитал-активов. Такое происходит, когда два бизнеса развиваются параллельно. Например, так работает компания English First. У них два активно развивающихся направления: онлайн и оффлайн. Первое — онлайн-платформа для изучения иностранного языка, собственно говоря, сама школа, а второе — изучение английского в поездках, где учеников на время отправляют в англоговорящие страны для практики.
  3. Сохранение лояльности клиентов. Такой целью задаются компании, которые никак не могут апеллировать онлайном. Например, авиакомпания «S7» в период пандемии создала специальный лендинг, где начисляла своим клиентам мили за «check in» из дома. Тем самым призывая людей соблюдать меры безопасносности. Такую же механику ввела компания «Gett», предоставляющая сервис такси. Этот способ сохранения лояльности клиентов не даст забыть о себе и позволяет пользователям не потерять привычку использовать их продукт и не удалить из гаджетов.
  4. Сохранить команду. Эта цель важна бизнесу из сферы услуг, где есть сервис. Если команда горит тем, чем она занимается — задействуйте сотрудников в новых направлениях и форматах. Примером могут быть онлайн-бары, трансляции клубов, диджей сеты и тд.
5ecf7a74919e6.jpg

Переход на диджитал. А есть ли спрос на ваши товары и услуги?

Один из способов выявления спроса — узнать у вашей целевой аудитории, что ей нужно. Это можно сделать несколькими способами:

  1. провести опрос в социальных сетях;
  2. провести опрос с помощью колл-центра;
  3. изучить статистику запросов поисковых систем (на wordstat, например);
  4. посмотреть конкуренцию по контекстной рекламе и др.

Переход на диджитал. Что можно предложить клиенту?

  • Информационный продукт. Это уже некая массовая история, при которой пользователь получает больше, чем он платит. Окупается он за счет того, что желающих купить его очень много. Например, если у вас ресторанный бизнес, можно научить своих клиентов готовить, сервировать блюда и стол, учить этикету. И еще дадим одну идею в копилку: сделайте курс по хачапури. Курс где вы научите делать 5 хачапури за 7 дней, где вы расскажете все, от ингредиентов до культурной составляющей каждого из продуктов.

Есть хороший пример, курсы от шеф повара «Хлеб дома». Стоит 3500 рублей, узкий и учить печь несколько видов хлеба. Продукт конечен, и результат понятен.

Можно сделать инфопродукт для своих конкурентов или компаний из той же отрасли. Например, поделиться опытом и рассказать — как наладить бесконтактную доставку, быстро и эффективно организовать предметную съемку, обработать фотографии и сделать крутой онлайн-магазин.

5ecf7aa5a6983.jpg
  • Товары-компоненты. Для того, чтобы запустить этот формат, вам необходимо проанализировать все ваши входящие процессы. Оценить представляют ли интерес ваших клиентов те или иные вещи, которые вы применяете в приготовлении еды, или создании нового образа или чего-то еще.

Например, присылать цветы в коробке, к которой прилагается видеоинструкция о том, как собрать букет. Или предложить продукты для романтического ужина, с которыми вы отправите QR-код с романтической музыкой, записанной на саундклауде с треками, привычными вашим пользователям ресторана.

Очень классно использовать QR-коды для перехода из оффлайн- продукта в онлайн, где вы можете предоставлять какие-то знания: как готовить, собирать, сшивать, как создавать дополнительную атмосферу (та же музыка или возможность участия в zoom-конференции).

Если ничего из этого не подходит, то можно подумать — может ли кому-то пригодиться ваше оборудование. Например, сдача в аренду фитнес-тренажеров с доставкой.

5ecf7ab9178b2.jpg
  • Экспертная помощь. Отличается от инфопродуктов тем, что она достаточно точечная и абсолютно не очевидная для многих. Например, из очевидной экспертной помощи: условный шеф-повар может научить готовить из неочевидного. Этот же эксперт может подобрать клиентам мебель или технику для кухни, и посоветовать оптимальное расположение и ассортимент под запросы клиента.

В салоне красоты парикмахер, он же стилист, сможет дать дополнительную консультацию по подбору капсулы на лето или осень. Такую модель можно переложить на все сферы бизнеса, важно внимательно рассмотреть все свои возможности и варианты.

Переход на диджитал. Готов ли за это кто то платить?

Если вы не готовы платить за какие-то вышеперечисленные услуги, это не означает, что за это не готов платить никто. Тестируйте на своих знакомых и клиентах. Спрашивайте в социальных сетях, получайте ответы и не забывайте, что спрос не равно платежеспособный спрос и платежеспособный спрос может быть по цене ниже, чем ваши издержки.

Переход на диджитал. Есть ли у вас ресурсы?

Сможете ли вы перейти на диджитал, чтобы было не стыдно? Это очень хороший вопрос. Сможет каждый. Важно найти полезный продукт, который будет закрывать потребности вашей аудитории, найти проверенных качественных подрядчиков, инвестировать свое время в его создание, но без больного перфекционизма и запускать. Распределите усилия всей команды и трезво оцените свои ресурсы. Иногда лучше ничего не делать, чем делать плохо.

Переход на диджитал. Как сбывать продукт?

Когда вы убедились, что спрос на ваш продукт существует, вы его создали, дальше встает вопрос — как и где продавать.

  • Маркетплейсы и сайты-агрегаторы

Есть компании-агрегаторы, где можно встроить свой продукт. если мы говорим о продаже физических товаров, то для них подойдут: маркетплейсы, рассчитанные на российский и зарубежный рынок, типа ozon, беру, ebay, aliexpress; если еда: Delivery Club, Яндекс Еда; услуги: avito, profi, youdo, zoon, юла; если платформы: Chatio, Getresponse и др платформы для обучения. Посчитайте продажи, затраты, выручку и сроки при сотрудничестве с агрегатором и без него. Так как сотрудничество с такими площадками это капитальные затраты: подключение к агрегатору, разработка собственного сайта-лендинга, комиссия, поддержка сайта и пр. Безусловно, агрегатор будет источником новых клиентов, и начинать продавать продукт с его помощью быстро и просто. Затем пройдут все катаклизмы, типа коронавируса, а ваш продукт останется. И если он не просто дублирует ваши услуги, которые вы можете предоставлять оффлайн, а может жить своей жизнью, то станет для вас дополнительным источником выручки в коронавирусные и посткороновирусные времена.

5ecf7af5b4dbb.jpg
  • Социальные сети

Соцсети дают вам постоянный контакт с вашими пользователями. Вы можете контактировать с ними сколько угодно раз в день, пока они не захотят внести вас в черный список. Также они дают возможность получать прямой фидбек, достаточно честный и не всегда приятный. И отрабатывать этот фидбек нужно сразу же на своей странице, не выпуская негатив в пространство, где вы уже не имеете контроля.

  • Отзывы на сайтах-агрегаторах

Немного подзабытый инструмент, но в пост коронавирусный период очень действенный и актуальный. Посмотрите, что о вас пишут на сайтах, которые попадаются первыми в поисковой выдаче при введение бренда вашей компании. Типа zoon.ru, IRecommend, отзовик и другие. Дайте ответы на все отзывы, которые до сих пор остались без ответа в Сети, даже с 2017 года. И в этих же ответах расскажите о том, что вы сделали еще для своих клиентов: запустили инфопродукт, сделали бьюти-боксы или у вас работает эксперт по стилю онлайн.

5ecf7b0cbc9c1.jpg

После пандемии люди начнут в интернете проверять, работают ли их любимые заведения. Если уже кто-то был, то что пишут про них в Сети и т.д. Поэтому все внимание потенциальных клиентов различных заведений будет приковано к отзывам. Поэтому лучшее, что можно сделать — собрать их. Удобный продукт есть у Зуна — Zoon Репутация. Специалисты соберут отзывы и разместят на разных ресурсах.

  • Оффлайн

В формате проекции чего-то на жилой дом, на асфальт, проекция такой рекламы экологична, чиста и симпатична.

Вариантов для продвижения ваших новых продуктов достаточно много. Сейчас основная задача — понять насколько вам по силам реализация. Даже не смотря на то, что совсем скоро мы выйдем из режима самоизоляции, диджитализация поможет обрести бизнесу хоть какую-то стабильность. Какой-то дополнительный источник полу-пассивного дохода, который сможет выручить в неблагоприятное для локального бизнеса время. Да и стоит помнить о том, что поведение пользователей после 2.5 месяцев работы на дому изменились. И те, кому уже удалось перейти на подобные диджитал-форматы, превратили свои продукты в пользовательские привычки. И эти предложения в ближайшей перспективе будут иметь большой успех.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Аналитика каналов Telegram

Как научиться тестировать ПО

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Перспективы развития ритейла после пандемии

Понятным языком про деньги и законы — 33

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Неоморфизм — примеры в дизайне

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Какой выбрать хостинг?

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

]]>
http://spark.ru/post/60860 Zoon Thu, 28 May 2020 11:57:05 +0300
http://spark.ru/post/60855 <![CDATA[YAGLA: Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе]]> Что не так с портретами ЦА

Люди воспринимают то, что «про них», а не «про всех». Ради этого мы и делаем сегментацию. Причем не просто сегментацию, а с персонализацией, попаданием в потребность по всей связке. От ключевых фраз / таргетингов и до посадочной страницы с помощью подмены контента.

Вот тут-то и возникает непредвиденная проблема. Как совместить так называемые портреты ЦА (описания представителей основных сегментов с социально-демографическими данными, психологией и критериями выбора) и поисковые запросы — то, как они ищут тот или иной продукт в Яндексе / Гугле.

Соль в том, что запросы эти очень часто совпадают. Особенно в товарах / услугах массового спроса.

Возьмем для примера стройматериалы.

Запросы типа «Купить ламинат + гео» вводят и мужчины, и женщины, и те, кто занимается ремонтом самостоятельно, и прорабы наемных бригад.

Как понять, ху из ху? Практически невозможно. И так в куче ниш. В автосервисе, установке пластиковых окон, грузоперевозках и так далее.

Даже там, где есть явные отличия в назначении, области применения продукта, всё равно часть фраз будет совпадать. Наиболее частотных, к слову.

У курсов английского языка, например, будут четкие формулировки вида «Деловой английский», «Разговорный английский», «Английский подготовка к ЕГЭ» — по ним мы понимаем, кто эти люди. И будут ВЧ фразы вида «Курсы английского языка + гео», которые приносят больше всего трафика, и по которым совершенно непонятно, кто за ними стоит.

Какое-то время назад мы в Yagla пытались строить гипотезы, проводили опросы клиентской базы в проектах — обзванивали тех, кто купил и спрашивали, по каким запросам они вышли на конкретную компанию.

Это давало результат с очень большой долей погрешности. Часть людей не помнила своих запросов (что нормально), часть покупала после нескольких касаний, среди которых были и другие источники трафика (соцсети, Авито и т.д.).

Наконец, верифицировать полученную информацию не представлялось возможным, только поверить на слово. Я говорю не об аналитике ключевых фраз вообще, а именно об их привязке к сегментам ЦА.

Что ж, теперь не описывать целевую аудиторию? Нет, я не призываю от этого отказаться. Ни в коем случае.

Речь о портретах (они же персонажи). Пока нет объективного инструмента их создания, а это риск наплодить «коней в вакууме» вместо реальных групп потребителей продукта. Тем более не делайте этого по формальным критериям типа пола, возраста, семейного положения и социального статуса.

Персонажи «Мария, домохозяйка» / «Павел Петрович, глава семейства, владелец бизнеса» в 99% случаев нежизнеспособны. Это как литературные герои, имеющего мало общего с вашими клиентами.

Как сегментировать аудиторию без портретов

Посмотрите отчеты в Яндекс.Метрике, кто у вас чаще заходит на сайт. Посмотрите данные CRM, если собираете там данные по социально-демографическим параметрам. Возьмите на заметку эту информацию при составлении УТП в объявлениях и на сайте. Вот где это действительно пригодится.

Например, в одном из проектов по продаже пластиковых окон мы обнаружили, что 65% заказчиков это женщины, хозяйки дома. Под запросы «Установка / Монтаж окон» добавили в заголовок фразу «сделаем чистовую уборку после установки». Фишка очень классно сработала, конверсия в заяку выросла, ибо попали в потребность.

Соц.-дем. факторы больше «в кассу» для рекламы в сетях, где мы не знаем запросов, а ставим гипотезы исходя из таргетингов (интересов, пола, возраста, географии). То есть отталкиваемся от вопроса КТО наши потенциальные клиенты. Зачем им может понадобиться наш продукт, на каких условиях они могли бы им заинтересоваться. Так называемый «холодный» спрос.

В рекламе на поиске не так. Мы отталкиваемся от запросов. От того, ЧТО хочет наша аудитория. Это «горячий» спрос и здесь описание целевой аудитории можно свести к набору факторов принятия решения в целом, без разбивки на сегменты.

Всё это размещаем в Карту ценности, где на каждый фактор вписываем свойства и выгоды. Условия, предоставляемые вашей компаний по каждому фактору и то же самое на языке выгод, что получает клиент.

Пример по входным дверям:

5ecf6c7504f96.jpg

Последняя колонка «статус» нужна тем, кто только создает посадочную страницу — отранжировать факторы для понимания их порядка. То, что очень важно ставим в заголовок / подзаголовок на первом экране. То, что менее — ниже.

Расширенный вариант Карты с добавлением рисков (чего опасаются клиенты) и информации по конкурентам, пример автосервиса:

5ecf6c74f1973.jpg

Источники информации стандартные:

  1. Живые разговоры с клиентами
  2. Записи входящих звонков
  3. Логи онлайн-чатов
  4. Тематические сообщества в соцсетях
  5. Сайты-отзовики
  6. Сайты конкурентов

Для действующего бизнеса все шесть пунктов, для нового последние три, ибо клиентов еще нет.

Если уж сегментировать аудиторию в подобных нишах, я рекомендую использовать причину обращения. Когда нужен товар или услуга. Контекст ситуации.

5ecf6c7507f8e.jpg

Таким образом изучение и описание целевой аудитории можно свести к пониманию причин обращения (зачем нужен продукт) и факторов выбора (на что люди обращают внимание, чего опасаются).

Ок, а что с запросами — непосредственно с сегментацией трафика?

На уровне объявлений разные подходы. В Google Ads принято группировать ключевики по интентам (все близкие фразы по намерениям или потребностям). В Яндекс.Директе до сих пор часто используется принцип 1 к 1. Одна фраза = одно объявление.

Группируются обычно низкочастотники, одинаковые по смыслу. ВЧ фразы остаются «в одиночестве». Оба подхода имеют право на жизнь, оба дают свои плоды.

На уровне посадочной страницы решает смысловое соответствие, независимо от частотности запросов. Поэтому объединяем всё, что можно.

Для облегчения процесса я рекомендую раскидать семантику по 12 критериям. Еще раз подчеркну: на уровне объявлений всё как работало, так и будет работать. Дальнейшая схема касается составления УТП в подменяемых заголовках под сегменты.

Группировка запросов по ключевым признакам продукта

Рассмотрим на примере по продаже кондиционеров.

1) По названию продукта.

Сюда относим все запросы, где обозначены товар или услуга без каких-либо характеристик. Например, «Системы кондиционирования воздуха». Варианты из других тематик — «Остекление балкона», «Отопление в частном доме». Кто-то их включает в семантику (в точном соответствии), кто-то нет. Я обозначаю все возможные случаи.

2) Продающие запросы — с приставками «Купить» и «Заказать». Например, «Купить кондиционер», «Заказать кондиционер».

3) Ценовые запросы — «Кондиционеры цена», «Кондиционеры стоимость», «Кондиционеры сколько стоят». Плюс добавки «расчет стоимости», «недорого», «по акции».

4) По свойствам продукта (цвет, размер, модификация, объем памяти — что угодно, что интересует потенциального покупателя). Для нашего примера это «Кондиционеры 1 / 2» и так далее, что означает мощность в киловаттах.

5) По области применения — то есть для чего покупатель планирует применять продукт. «Кондиционер в магазин», «Кондиционер в частный дом».

6) По условиям покупки — с добавками «в кредит», «в рассрочку», «с доставкой» и т.д.

7) По месту покупки — например, «Кондиционеры магазин». Сюда же подходят добавки «компания / фирма / офис / студия / интернет-магазин».

8) По географии — все фразы с указанием региона / города / района.

9) Сервисные — все фразы с добавками «монтаж / установка / ремонт».

10) Оптово-производственные — все фразы с добавками «оптом / производство / производители / изготовление».

11) Брендовые — все фразы с указанием конкретного бренда.

12) Прочие — то, что не вошло в предыдущие группы. Например, «кондиционеры отзывы».

Главный принцип здесь: «один микросегмент = одна потребность».

Поэтому после первичного разделения часть групп дробим еще уже.

Каждый бренд — отдельный микросегмент.

Также каждое свойство покупки, место применения, место покупки — отдельный микросегмент.

А вот группы № 2 (продающие фразы), № 3 (ценовые фразы), № 9 и 10 можно не дробить. В них заключена одна потребность.

Последнюю, двенадцатую — делим по необходимости. Если внутри неё у вас собрались разные потребности — тогда да. Если нет — то нет.

Критерий № 8 по географии будет независимой группой в том случае, если геолокация влияет на принятие клиентом решения. Когда вы продаете в нескольких регионах. Если бизнес локальный, фразы типа «Кондиционеры Пермь» объединяем с продающими (с группой № 2).

Если запрос включает несколько добавок, определите, какой признак продукта важнее. Например, во фразе «Купить кондиционер Mitsubishi» важно указание бренда, а не продающая добавка. Соответственно, фразу относим к брендовым.

В результате разбивки запросов на группы получаются микросегменты, каждый из которых соответствует одной потребности.

Технически проще всего это сделать в эксель-файле.

Выгружаете туда свою семантику, присваиваете группам определенные номера в отдельной колонке рядом с фразами (для удобства рекомендую использовать нумерацию из ключевых признаков продукта, например, продающие запросы будут № 2, ценовые будут № 3 и так далее).

Пример по окнам:

5ecf6c7509f9e.jpg

Если необходимо, дробите группы еще уже с нумерацией по типу 2.1 / 2.2 и т.д. Либо наоборот объединяете какие-то группы вместе, как в случае с геозапросами (если бизнес локальный присоединяем их к продающим).

Дальше упорядочиваете список в таблице по возрастанию.

Готово.

Остается написать под каждый микросегмент свое ценностное предложение и показать его с помощью подмены контента в Yagla.

Вот тут и понадобятся результаты анализа ЦА из Карты ценности. Как из этой информации «слепить» заголовки под те или иные сегменты — в следующей статье.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Перспективы развития ритейла после пандемии

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Годовщина Oculus Quest и Rift S

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Аналитика каналов Telegram

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Неоморфизм — примеры в дизайне

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Понятным языком про деньги и законы — 33

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как научиться тестировать ПО

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Какой выбрать хостинг?

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

]]>
http://spark.ru/post/60855 YAGLA Thu, 28 May 2020 10:59:22 +0300
http://spark.ru/post/60854 <![CDATA[Редакция Spark.ru: Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics]]> Справка
Сергей Менщиков, по данным ЕГРЮЛ, является учредителем и гендиректором ООО «Манеймания.ру», разработчика
серии игр «Виртономика». Эта компания по итогам 2018 года отчиталась в Росстат о чистой прибыли в 460 тыс. рублей при выручке в 3,6 млн рублей. В 2014-2017 годах компания отчитывалась об убытках при выручке от 5 млн до почти 8 млн рублей. Издателем серии игр «Виртономика», по открытым данным, является кипрская GamerFlot Ltd.

b_5ecf741399219.jpg

I этап: хобби или бизнес?

Когда в 2006 году появилась нишевая стратегическая онлайн-игра Virtonomics для любителей хардкорных экономических стратегий, у нее еще не было внятной монетизации.

Зато у создателей была идея — оформить концепцию альтернативной виртуальной экономики в игровой формат. В результате на основании миллионов транзакций реальных пользователей был разработан и запущен многопользовательский виртуальный экономический симулятор с реалистичным воспроизведением основных макро- и микроэкономических процессов и реалистичным поведением виртуальных рынков.

Работа над проектом велась за счет личных средств создателей, считавших игру своим хобби.

II этап: международный проект на собственные деньги

В период с 2007 по 2009 год проект вышел на международный рынок и были запущены англо- и испаноязычные локализации. Тогда же были внедрены новые инструменты монетизации для free-to-play модели, запущены первые партнерские проекты и эксперименты с продакт-плейсмент и активной рекламой, направленной на привлечение зарубежной аудитории.

Росла и виртуальная география игры — появлялись новые страны и индустрии для ведения бизнеса внутри симуляции. Команда проекта выросла до 15 человек, но Virtonomics по-прежнему финансировался основателями и позиционировался как нишевый продукт для игровой индустрии.

Характерная для игровой индустрии тех лет модель free-to-play для узконишевых проектов, и в частности для Virtonomics себя не оправдывает. $1 вложенный в рекламу, приносит $0,9, что не позволяет масштабировать бизнес. При этом основатели наблюдают активный рост случаев использования бизнес-симуляции различными университетами, и появление ряда зарубежных научных публикаций с описанием кейсов использования Virtonomcis в образовательном процессе, для обучения студентов основам менеджмента и предпринимательства. Основатели решают превратить свое хобби в бизнес и пересматривают стратегию развития продукта, позиционирование и переориентируют продукт на сегмент бизнес-образования.

III этап: не только Virtonomics

В 2014 году, в качестве эксперимента, на базе движка Virtonomics компания начала создание образовательной B2B-платформы Simformer, которая в конце 2015 года вышла на рынок и на сегодняшний день активно используется для обучения студентов в университетах по всему миру, а также в крупных корпорациях, среди которых Procter & Gamble, Unicredit, Сибур, Татнефть, ДВФУ, и т.д.

Этот «конструктор» многопользовательских бизнес-симуляций позволяет быстро создавать кастомные бизнес-тренажеры для обучения менеджеров и студентов, а также комбинированные образовательные и тренинговые онлайн продукты в формате «Онлайн курс + Бизнес-симуляция».

IV этап: инструмент для обучения

Параллельно с этим Virtonomics постепенно проникала в образовательный сегмент — ее начинали активнее использовать в зарубежных ВУЗах для обучения студентов основам менеджмента, экономики и предпринимательства, а около 25% органического трафика Virtonomics составляли студенты университетов и бизнес-школ. Virtonomics стали чаще упоминать в качестве примера эффективного использования бизнес-симуляций в качестве инструмента практико-ориентированного обучения, а общее количество пользователей достигло 2 млн человек.

В 2019 году создатели проекта отметили резкий рост регистраций новых пользователей из университетов по всему миру с явным запросом на образовательную составляющую бизнес-симуляции. Исходя из этого приняли решение переформатировать и онлайн-игру Virtonomics, создать на ее базе B2C бизнес-тренажер для обучения начинающих предпринимателей, переориентироваться на новую аудиторию и создать сервисы, позволяющие стартаперам развивать навыки предпринимательства, искать клиентов, партнеров для своего реального бизнеса.

V этап: от игроков к предпринимателям, от free-to-play к подписке

Так на базе движка старой free-to-play Virtonomics создали продукт Virtonomics Entrepreneur, ориентированный на аудиторию начинающих предпринимателей как инструмент для их практического обучения и тестирования бизнес-идей. Продукт запустили с подписной бизнес-моделью и в течение 6 месяцев компания экспериментировала с тарифами и проверяла гипотезу востребованности продукта. Полученные результаты обнадежили — продукт показал хорошую unit-экономику: CAC=$15, а LTV=$110 при стоимости подписки $29 в месяц.

VI этап: воздействие пандемии. Знания против кризиса

События весны 2020 года отразились на проекте в первую очередь резким ростом регистраций. За месяцы карантина ежедневное количество регистраций на портале выросло на 70%.

И это просто объяснить. Кризис и связанные с ним изменения рынков наглядно продемонстрировали, насколько хрупким может оказаться любой формат коммерческой деятельности. А бизнес-симуляция в свою очередь дает предпринимателям возможность не только переосмыслить выбранную бизнес-модель или диверсифицировать уже существующую рыночную стратегию, но и виртуально совершить все возможные ошибки, не потеряв на этом деньги.

VII этап: Что дальше?

На данный момент принято решение об активном масштабировании продукта и его доработке для целевой аудитории, чтобы повысить его ценность и кратно увеличить LTV.

В первую очередь речь идет о создании вокруг бизнес-симуляции акселерационной экосистемы и комплекса прикладных полезных сервисов для начинающих предпринимателей.

Так, помимо самой бизнес-симуляции пользователям будет доступен обучающий контент, руководства по ведению бизнеса, функционал для самопрезентации стартапов с возможностью привлекать партнеров и инвесторов, искать команду для реального бизнеса в любом уголке мира. Эта экосистема сможет полностью закрыть потребность начинающего предпринимателя в апробации идей, получении опыта путем проб и ошибок и поиске единомышленников.

Для создания этой акселерационной экосистемы компания активно ищет партнеров из числа международных бизнес-акселераторов.

Читайте также:

Конструктор стартапов: как четыре энтузиаста автоматизируют работу над продуктом

Как наш стартап вырос с двух сотрудников до 800 за шесть месяцев

5 стадий проекта и простые правила хорошего питча

Брайан Робертсон — Spark: «Холакратия не подходит компаниям из Кремниевой долины»


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Аналитика каналов Telegram

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Перспективы развития ритейла после пандемии

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Понятным языком про деньги и законы — 33

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Неоморфизм — примеры в дизайне

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Какой выбрать хостинг?

Как научиться тестировать ПО

]]>
http://spark.ru/post/60854 Редакция Spark.ru Thu, 28 May 2020 10:38:22 +0300
http://spark.ru/post/60850 <![CDATA[Atwinta: Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games]]> Заказчик — Friday’s Games, студия разработки компьютерных игр из Новосибирска, основанная в 2007 году. Студия выпускает игры разных жанров, которые получают всероссийское и мировое признание.

Цель сайта — презентовать студию гейм-разработки для профессионалов в этой сфере. Сайт рассказывает о компании и вакансиях, демонстрирует проекты и офисную жизнь.

Целевая аудитория — гейм-дизайнеры и разработчики игр, менеджеры продукта, аналитики, маркетологи этой сферы.

  1. Срок разработки: 6 месяцев
  2. Ориентировочная стоимость подобного проекта: 950 000 рублей
  3. Команда: проектировщик, арт-директор, 2 дизайнера, моушн-дизайнер, 3 разработчика, менеджер проекта.

Проблема и задача

Friday’s Games позиционирует себя как одного из лидеров на рынке мобильных игр. Дизайн нового сайта должен работать на репутацию компании, увеличить интерес со стороны профессионалов гейм-разработки и привлечет новых сотрудников.

Конкуренция за кадры на рынке разработки высокая, а классных профессионалов не так много. Поэтому простым размещением вакансий на сайтах о работе не обойтись. Нужно демонстрировать масштаб проектов, транслировать ценности студии и преимущества работы у них.

Дизайн сайта должен визуально отражать сущность Friday’s Games и ценности их команды. Ведь студия намерена через сайт привлекать специалистов с близким мировоззрением, готовностью вливаться в проекты, улучшать существующие и разрабатывать новые игры в стиле Friday’s.

5ecf5093cf9e6.jpg
Офис веб-студии Friday`s
5ecf5093ed157.jpg
Команда веб-студии Friday`s

Дизайн-концепция

Сотрудничество начали с разработки дизайн-концепции. Метазадача этого этапа — синхронизировать наши идеи с видением заказчика.

Итерация 1

Первая гипотеза при создании концепции была такая:

  1. Аудитории сайта интересно «подглядеть за процессом»: как отрисовывают персонажей, обсуждают проекты, тестируют игры.

Из этого родилась идея сделать фоном сайта видеоролики, демонстрирующие сотрудников за работой.

Навигацию по сайту обыграли иконками из брендбука: при скроле по страницам сайта точка в логотипе превращается в одну из иконок. Для большей эффектности иконки отрисовали в 3D. Под каждый раздел выбрали наиболее подходящую иконку и написали заголовок, связывающий иконку и суть раздела.

Подробнее о концепции

Заказчику понравился наш подход к работе и идеи. Студия выкупили эту концепцию, однако попросили переработать идею: сделать сайт более светлым и отказаться от иконок из брендбука.

Итерация 2

В первой концепции заказчику понравилась структура главной страницы и работа с типографикой — крупные заголовки на каждом экране. При этом они хотели визуально более воздушный сайт с использованием арта из их игр.Во второй итерации мы презентовали несколько идей на основании комментариев к первой концепции.

5ecf509451f04.jpg

Из предложенных вариантов выбрали третью концепцию: крупная типографика во весь экран, дополненная персонажами из игр студии.

Финальная концепция

Акцент в финальной концепции — на крупные заголовки и поэкранное представление разделов сайта. Причем заголовки как бы уходят за пределы экрана, транслируя идею масштабности проектов студии, выход за границы и развитие.

Структуру главной страницы сформировали исходя из анализа, что может заинтересовать специалистов геймдева в работе. Это крупные проекты, известные в среде гейм-разработчиков, комфортабельный офис, условия работы и атмосфера в команде. Исходя из этого выделили разделы «Проекты», «О нас», «Вакансии» и «Контакты».

Типографику заголовка для каждого раздела дополнили персонажами из проектов Friday’s Games.

5ecf50945a7b6.jpg

Проектирование и дизайн

На этом этапе досконально продумали логику взаимодействия с пользователями, структуру подачи информации, проработали интерактивные элементы. Все — в постоянном партнерстве с командой заказчика.

Структура сайта

Главная страница при скроле поэкранно презентует разделы сайта и дает общее представление о студии. На каждый экран мы вынесли ключевую информацию из соответствующего раздела сайта. По клику на экране пользователь переходит на страницу с подробной информацией.

5ecf509460349.jpg

Навигация

При проектировании навигации по сайту важно было учесть паттерны взаимодействия и навигации. В игровых интерфейсах они отличаются от типичных для веб-интерфейсов. А заказчики и целевая аудитория сайта привыкли, что элементы ведут себя определенным образом.

Одним из замечаний было: «Непонятно, что главную страницу нужно скролить». Мы задались вопросом, почему такое очевидное действие не работает на целой команде клиента

Оказалось, что разработчики игр используют другие механики взаимодействия пользователей с интерфейсом, поэтому скролл для них не самое привычное взаимодействие. В итоге мы значительно усилили визуальный акцент на иконке мышки со стрелкой и анимировали ее, чтобы наверняка привлечь внимание любой аудитории

Одним из замечаний было: «Непонятно, что главную страницу нужно скролить». Мы задались вопросом, почему такое очевидное действие не работает на целой команде клиента.
Оказалось, что разработчики игр используют другие механики взаимодействия пользователей с интерфейсом, поэтому скролл для них не самое привычное взаимодействие. В итоге мы значительно усилили визуальный акцент на иконке мышки со стрелкой и анимировали ее, чтобы наверняка привлечь внимание любой аудитории

Алексей Нибо, арт-директор

Удобство интерактивного интерфейса тестировали вместе с сотрудниками Friday’s Games — ведь они и есть целевая аудитория. Вся команда Friday’s Games была вовлечена в процесс: проверяли удобство сайта, обсуждали с коллегами, суммировали повторяющиеся замечания и передавали нам фидбэк.

Это увеличило сроки согласования, зато получился сайт, удобный аудитории.

Внутренние страницы разделов

На внутренних страницах развили идею с крупной типографикой и игровыми персонажами в заголовках.

Структура каждой из этих страниц разработана с учетом информации, которая интересна пользователям в этом разделе. Например, рассказываем о корпоративной жизни и атмосфере в команде, публикуем описание вакансий для соискателей.

5ecf509479fc7.jpg

Раздел «Проекты» презентует все игры, выпущенные Friday’s Games за 13 лет работы студии. Проекты расположены на таймлайне — временной шкале: от новейших до созданных несколько лет назад. По клику на название игры пользователь попадает на подробное описание проектов.

5ecf50948190b.jpg

Страницы проектов

Задача — продемонстрировать масштаб каждого из проектов, сформировать у пользователей представление о работах компании, показать по возможности процесс разработки.

Для этих страниц важен контент: текст и изображения, которые необходимо разместить. Для этого составили детальный опросник, чтобы понять, какая информация об играх есть: арты, история и наброски поэтапного создания игровых миров и персонажей.

Изначально мы задумали для большинства проектов сделать уникальные страницы. Однако оказалось, что собирать контент для некоторых проектов долго и затратно. Тогда заказчики попросили сделать все страницы шаблонными. В итоге мы нашли баланс и договорились сделать уникальные страницы для топовых проектов студии, а для остальных разработать шаблон.

Шаблон для типовых проектов спроектировали с учетом контента, который будет легко генерировать самостоятельно: описание проекта, арты и скриншоты игрового интерфейса, награды, ссылки на App Store и Google Play.

5ecf5094a713a.jpg

Страницы флагманских проекты сделали более масштабными. Здесь рассказываем не только общую информацию об игре, но и показываем персонажей, скетчи, историю создания. Дизайн каждой из этих страниц — уникальный и разработан с учетом той информации, которую заказчику важно было показать.

Для начала спроектировали несколько вариантов страниц с разной компоновкой информации. Такое визуальное представление помогло команде Friday’s Games сориентироваться, что они хотят рассказать о своих самых любимых проектах и какой контент передадут нам для разработки дизайна.

5ecf5094a58a9.jpg
У Friday’s Games есть два флагманских проекта, для которых мы разработали отдельные страницы с уникальным дизайном: Gods and Glory, завоевавший мировое признание, и новая игра, релиз которой назначен на 2020.
Один проект существует давно, другой — новый. Соответственно про Gods and Glory мы получили очень много контента, наша задача была — структурировать его. С игрой, которая еще в разработке, сложнее. Некоторые арты менялись по ходу дизайна страницы, например, внешний вид персонажа. Поэтому мы несколько раз актуализировали дизайн страницы с учетом изменений в игре.

Ирина Жукова, дизайнер

5ecf5094d9ea7.jpg
5ecf5094d93dc.jpg

Разработка и технологии

Сайт разработан по технологии SPA (Single Page Application), когда контент сразу единожды загружается в браузер пользователя. Это решение позволяет ускорить работу сайта по сравнению с привычными технологиями.

Когда пользователь переходит между разделами, ему больше не приходится ждать полной перезагрузки страницы. Сначала пользователю загружается страница, к которой он непосредственно обратился и в фоновом режиме остальная часть сайта, необходимая в данный момент.

Загрузка контента при переходе между разделами сайта производится под анимированным прелоадером-пламенем.

5ecf5094f0d46.jpg

Анимация типографики

На каждом экране главной страницы мы реализовали анимацию заголовков.

По задумке дизайнеров буквы на экране не просто появляются, но еще и параллельно отрисовываются, как будто их дописывают в последний момент.
Реализовать такую анимацию можно несколькими способами. Самый очевидный — отрисовать буквы в формате *.svg и прописать отдельно для каждой путь анимации. Однако тогда пришлось бы долго и кропотливо синхронизировать появление букв, ведь у них разная длина пути отрисовки. Мы решили анимировать не побуквенно, а разбить каждый заголовки всего на две части.

Екатерина Мурая, менеджер проекта

Моушн-дизайнер сделал анимацию двух половин заголовков, и уже анимированные изображения передали разработчикам. Теперь вместо большого количества элементов мы анимировали всего три: начало и конец слова, плюс персонаж между ними.

5ecf50953717a.jpg

Анимацию заголовков и всех интерактивных элементов адаптировали под разные версии браузеров. Сайт определяет версию браузера пользователя при загрузке и в зависимости от этого включает подходящий алгоритм запуска.

Управление контентом

Корпоративный сайт должен быть легко наполняем. Поэтому мы интегрировали систему управления контента, с помощью которой сотрудники Friday’s Games смогут легко самостоятельно добавлять новые вакансии, создавать страницы для новых проектов, дополнять информацию в разделе «О компании».

5ecf50953e2e0.jpg

В административной панели мы реализовали шаблоны для разных типов страниц, чтобы владельцам сайта было удобно править или создавать новые внутренние страницы, сохраняя общую структуру сайта.

Результат и рекомендации

В результате получился сайт, который демонстрирует масштабность проектов студии и преимущества работы в их команде.

Такой сайт требует большого внимания к деталям и опытную команду не только дизайнеров, но и frontend-разработчиков, которые смогут воплотить все задумки: грамотно сверстают, настроят анимацию элементов, выверят все до пикселя.

Если вам нужен сайт, в котором важна имиджевая составляющая дизайна, то при выборе подрядчика обратите внимание на такие моменты:

  1. Отдавайте предпочтение агентству или веб-студии, а не отдельным специалистам. Во-первых, командная работа позволяет придумывать более интересные и уникальные идеи. Во-вторых, в агентстве дизайнеры и разработчики уже сработались, а значит работа будет более слаженная, а загвоздок в процессе проекта будет меньше.
  2. Посмотрите портфолио команды, чтобы понять, насколько ваши вкусы совпадают с их подходом к дизайну.
  3. Заготовьте заранее контент в хорошем качестве: изображения, фотографии, текст. Ведь именно контент превращает дизайн сайта в инструмент бизнеса. И именно вокруг него строится структура сайта и каждой страницы. Кстати, еще одно преимущество студии или агентства — они помогут вам создать нужный контент.
  4. Крутой дизайн — это не только про изображение, но и про удобство для пользователя. Поэтому обратите внимание, есть ли в команде компетенции по проектированию пользовательского взаимодействия.

Ещё интересные статьи от spark.ru :

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Аналитика каналов Telegram

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Какой выбрать хостинг?

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Как научиться тестировать ПО

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Перспективы развития ритейла после пандемии

Неоморфизм — примеры в дизайне

Понятным языком про деньги и законы — 33

]]>
http://spark.ru/post/60850 Atwinta Thu, 28 May 2020 08:59:54 +0300
http://spark.ru/post/60830 <![CDATA[Кнопка: Понятным языком про деньги и законы — 33]]> Новые регионы начали вводить налог на самозанятых

Регионы, которые ещё не участвуют в эксперименте по самозанятым, имеют право вводить налог на профессиональный доход на своей территории с 1 июля 2020. Для этого региональные власти должны принять соответствующий закон. Чтобы НПД заработал именно с 1 июля, опубликовать закон нужно самое позднее 1 июня — то есть минимум за месяц до начала введения нового налогового режима.

В конце мая ожидаем самую активную нормотворческую деятельность в регионах по этому вопросу. Уже известно, что с 1 июля налог для самозанятых начнет действовать:
• в Алтайском крае;
• Республике Бурятия;
• Камчатском крае;
• Севастополе.

Если к 1 июля субъект РФ не успел принять закон, то он может сделать это и позднее. Но и действовать НПД в регионе начнет, соответственно, позже.

Пострадавшие ИП с малым и средним бизнесом смогут сэкономить на фиксированных взносах

Малые и средние ИП из пострадавших отраслей заплатят за 2020 год фиксированные взносы на обязательное пенсионное страхование в размере 20 318  вместо общеустановленных 32 448 ₽. Таким образом, нагрузку уменьшили ровно на федеральный МРОТ, равный 12 130 ₽. Для этого статью 430 НК дополнят пунктом 1.1 (законопроект, принят в третьем чтении).

Фиксированные взносы на обязательное медицинское страхование не изменились (8426 ₽ за год). Стоит отметить, что в новой норме прямо не указано на статус бизнеса — малый и средний. Однако есть отсылка к постановлению Правительства РФ, которым установлен порядок продления налогов. Это постановление от 02.04.2020 № 409 и в нем речь идет именно об ИП — представителях малого и среднего бизнеса.

Отменили поголовные медосмотры офисных сотрудников, работающих за компьютером

С 24 мая 2020 года по общему правилу не нужны обязательные медосмотры тем, кто более 50% рабочего времени проводит за компьютером. Такие сотрудники должны обследоваться, только если на рабочем месте есть вредный производственный фактор. А именно — превышен предельно допустимый уровень электромагнитного поля широкополосного спектра частот (5 Гц — 2 кГц, 2 кГц — 400 кГц).

Изменения коснулись, в частности, работников бухгалтерии, отдела кадров и других офисных сотрудников, чья деятельность связана с работой за компьютером (подпункт 3.2.2.4 приложения № 1 к приказу Минздравсоцразвития от 12.04.2011 № 302н, в редакции совместного приказа Минтруда и Минздрава от 03.04.2020 № 187н / 268н).

Кого освободили от налогов и взносов за 2 квартал

Законопроект об освобождении от налогов за 2 квартал некоторых организаций и ИП уже приняли в третьем чтении.

Категории плательщиков, которые могут рассчитывать на освобождение (ст. 2 Закона):
• ИП из пострадавших отраслей;
• организации из пострадавших отраслей — представители малого и среднего бизнеса;
• организации, включённые в специальный реестр социально ориентированных НКО;
• некоммерческие и религиозные организации, указанные в подпункте 19.6 пункта 1 статьи 265 НК. Ввести данный подпункт в НК предлагается этим же законопроектом.

Какие платежи за 2 квартал попали под освобождение

По законопроекту под освобождение за 2 квартал не попадают НДС и агентский НДФЛ, а также страховые взносы в ФСС.

Попадают (ст. 2 Закона):
• Страховые взносы в ФНС за работников за апрель-июнь 2020;
• Единый налог (авансовый платеж) по УСН за 2 квартал 2020;
• ЕНВД за 2 квартал 2020;
• Налог на ПСН за календарные дни с 1 апреля по 30 июня 2020 (уже полученные патенты пересчитываются, по новым — изначально исключаются из расчёта дни, выпадающие на 2 квартал);
• НДФЛ для ИП на ОСНО за 2 квартал 2020;
• Торговый сбор за 2 квартал 2020 (платёж, актуальный только для Москвы);
• Транспортный налог по автомобилям, используемым в предпринимательской и уставной деятельности, за период владения с 1 апреля по 30 июня 2020;
• Налог на имущество организаций за период владения с 1 апреля по 30 июня 2020.
• Налог на имущество физлиц по имуществу, используемому в предпринимательской деятельности, за период владения с 1 апреля по 30 июня 2020;
• Земельный налог по участкам, используемым в предпринимательской и уставной деятельности, за период владения с 1 апреля по 30 июня 2020;
• Авансовые платежи по налогу на прибыль за апрель—июнь 2020;
• Акцизы за апрель—июнь 2020;
• Водный налог за 2 квартал 2020;
• НДПИ за апрель—июнь 2020;
• ЕСХН за 1 полугодие 2020.

МРОТ-субсидия: упрощение процедуры

Индивидуальные предприниматели теперь могут подать заявление на получение субсидии в размере МРОТ без квалифицированной электронной подписи. Для этого ФНС упростила функционал в Личном кабинете ИП.

Заявление формируется автоматически на основе данных Личного кабинета. Заявителю остается выбрать реквизиты своего банковского счета для перечисления субсидии и нажать кнопку «Отправить заявление».

Вот это правильно. А мы увидимся через неделю!


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Перспективы развития ритейла после пандемии

Неоморфизм — примеры в дизайне

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Какой выбрать хостинг?

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Аналитика каналов Telegram

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как научиться тестировать ПО

]]>
http://spark.ru/post/60830 Кнопка Wed, 27 May 2020 22:21:16 +0300
http://spark.ru/post/60829 <![CDATA[Design Glory: Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды]]> Больше статей и новостей о дополненной реальности ищите на нашем канале.

b_5ecebe5919d5d.jpg

AR-очки от Apple могут быть анонсированы уже в этом году.

AR-очки от Apple на протяжении многих лет были предметом спекуляций, а патенты за 2015 и 2017 года касаются программного и аппаратного обеспечения, связанного с AR. А вот с 2019 года стало появляться огромное количество слухов и инсайдов, судя по которым, долгожданному проекту Apple быть.

Как сообщает money.udn.com, отраслевой аналитик Ming-Chi Kuo заявил, что производство AR-спецификаций начнётся или к концу 2019 или в начале 2020 года, отметив, что они будут работать в связке с iPhone для обработки большого количества процессов. К середине 2020 года, когда вокруг очков всё поутихло, всплыла исследовательская заметка, которая перенесла предполагаемую дату релиза на 2022 год.

В конце 2019 года появился новый патент, в котором подробно описывались уже широко известные слухи об очках Apple AR, что стало доказательство их существования. Короче говоря, анонс должен быть совсем скоро, а релиз такой скоростью, к сожалению, отличиться не может.

А пока вы пытаетесь разобраться во всём этом, давайте посмотрим на все инсайды и слухи об очках Apple.

К делу

  1. Что это? Новый носимый продукт Apple — очки с использованием технологии дополненной реальности;
  2. Когда выйдет? Анонс может быть в 2020 году, релиз намного позже;
  3. Сколько будет стоить? Судя по сливам, 499 долларов (примерно 13400 гривен или 35800 рублей).

Аппаратное обеспечение очков Apple AR: свидетельства, патенты, технические характеристики

Самый большой и последний слив подробно рассказал о многих этих вещах. По словам Джона Проссера (надёжного источника), название очков от Apple — Apple Glass, они будут отображать информацию на обоих стёклах, а пользователь сможет управлять ими с помощью жестов.

Вся обработка, по-видимому, будет выполняться подключенным iPhone, а в Apple Glass, предположительно, не будет обычных камер, но будет сканер LiDAR для обеспечения работы AR.

Ещё одной подробностью является то, что, очевидно, не будет версии солнцезащитных очков, так как дисплей не работает с тонированными линзами. Сама же оправа, в прототипе, выполнена из пластика.

Помимо этого, Apple подбирала компании, заинтересованные AR, что вероятнее всего значит то, что она готовит свой собственный продукт — и недавно Мистер Кук заявил, что у Apple есть несколько новых устройств в процессе разработки, которые могут «снести башку».

Недавно появилось несколько новых патентов Apple, объясняющих, как специально разработанные линзы можно использовать для передачи изображений на глаза пользователя и как поверхность сенсорного экрана (например, iPhone или iPad) можно использовать в качестве контроллера.

b_5ecebe70394f9.jpg
Суммарно Apple оформила 53 патента, в том числе на носимую AR-технологию и технологию 3D-маппинга.

Интересный факт! Судя по некоторым отчётам, во время тестирования какого-то «прототипа» два человека получили травмы глаз.

За эти годы Apple также наняла несколько ключевых специалистов в AR-области. По сообщениям Bloomberg, Apple привлекла к работе руководителя одного из проектов в Nasa.

В мае 2020 года Apple подтвердила, что приобрела NextVR, стартап, создающий VR-контент для таких компаний, как NBA и Fox Sports. Хоть и не совсем ясно, как это может повлиять на очки Apple, логично, что сам стартап каким-то образом повлияет на дизайн продукта.

b_5ecebe8b8f812.jpg

Что же такое этот Apple ARKit?

Впервые представленный на WWDC 2017, ARKit стал для Apple способом закрепить свои позиции в сфере дополненной реальности и своеобразной попыткой покорить пространство.

b_5ecebe9850407.jpg

ARKit — это новый набор API, позволяющий разработчикам создавать AR-приложения для устройств Apple. Теперь можно создавать приложения, использующие камеры и датчики на вашем iPhone или iPad, а также использовать эту информацию для наложения виртуальных объектов на реальный мир.

Почему Apple делает AR-очки?

Apple ARKit уже выводит дополненную реальность на передовую потребительских технологий. Уже давно предполагалось, что реальным будущим дополненной реальности от Apple станут AR-очки.

В конце концов, Apple нуждается в новой категории продуктов. Последним, бесспорно, новым продуктом, который запустила компания, стал IPad, но нужно же держать темп развития.

AR — это новая захватывающая область, в которой у Apple (по крайней мере, с точки зрения аппаратного обеспечения) не было бы большой конкуренции с ориентацией на основной поток и потребителей.

b_5ecebea7514b3.jpg

Тим Кук боготворит AR-технологии и говорит, что использование дополненной реальности станет таким же распространённым явлением, как «трёхразовый приём пищи».

«Значительная часть развитых стран, а в конечном итоге вообще все страны, будут пользоваться AR каждый день», — сказал он во время Utah Tech тура в 2016 году, — «AR займёт некоторое время, потому что там есть некоторые действительно сложные технологические проблемы», добавил он.

Источник


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Неоморфизм — примеры в дизайне

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Годовщина Oculus Quest и Rift S

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Какой выбрать хостинг?

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как научиться тестировать ПО

Перспективы развития ритейла после пандемии

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Понятным языком про деньги и законы — 33

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Аналитика каналов Telegram

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

]]>
http://spark.ru/post/60829 Design Glory Wed, 27 May 2020 22:20:42 +0300
http://spark.ru/post/60816 <![CDATA[Домброван Мария: Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому]]>

Определение проблем

Большинство руководителей привыкли работать с командой, когда она рядом. За многие годы механизмы оффлайн-руководства сформировались в устойчивую конструкцию, опытные руководители с ними «срослись», а молодые — перенимают их моментально, поскольку сами часто выросли как специалисты в этой же системе координат. И тут — «бац» — нейронные связи изменились, а сценарии поведения остались теми же.

Сложившаяся ситуация оказалась для руководителей лакмусовой бумажкой, продемонстрировав, действительно ли все процессы в компании выстроены так хорошо, как это выглядело в отчётах и на квартальных собраниях. И, конечно, карантин стал настоящим экзаменом на прочность командного духа и самоорганизованности.

Основные сложности, с которыми столкнулись мы с командой

  1. Рабочие чаты превратились в кашу из сообщений по делу и канала с мемами.
  2. Сотрудники начали переругиваться потому, что один мог обедать в то время, когда другой ждал от него ответа на срочный запрос.
  3. Те, у кого дома семьи, постоянно жаловались на пониженную продуктивность. Те, у кого их не было — тоже.
  4. Катастрофически ухудшилась мотивация.

Сначала я пыталась не замечать проблем, избегая заниматься новым для меня ремеслом — организацией работы коллектива и надеясь, что ситуация сама наладится со временем. Но происходило с точностью наоборот: люди больше ругались и хуже работали. Отрефлексировав проблемы и осознав их, мы стали вносить изменения. И сейчас я уже уверена, что «удаленка» имеет массу плюсов, если знать, с какой стороны к ней подойти.

Сложности, с которыми сталкиваются сотрудники, работая удаленно, делятся на три основных направления: психологические трудности, проблемы в организации рабочего процесса, неумение организовать работу из дома. Все эти направления очень тесно связаны, влияя на одно, мы неизбежно меняем другое.

Формирование баланса работы и отдыха

b_5ece64b22325c.jpg

Для организации эффективной работы в целом из важно, чтобы физическая активность и интеллектуальная были в балансе. А чтобы организовать эффективную работу из дома, необходимо сбалансировать на одной площади, помимо непосредственно работы, все виды возможной деятельности: тренировки, сон, отдых, чтение книг. Если не отвлекаться от рабочих задач «от завтрака до сна», проигнорировав потребность в движении и получении приятных эмоций через хобби и элементарный «тюлений» отдых, во время работы на удалёнке в несколько раз повышается риск эмоционального выгорания. Есть и другая крайность дисбаланса. Привыкнув к тому, что дома мы отдыхаем, многие столкнулись с тем, что просто не могут заставить себя работать. Это ни хорошо, ни плохо, просто так работают нейронные связи. Вне зависимости от того, в каком из лагерей оказались участники вашей команды, систематизировать деятельность придётся вместе. В период удаленки важно не бояться «выносить на общий стол» предложения по улучшению деятельности.

Шаг 1. Заново согласовать «рабочие» площадки. Наверняка айтишник уже настроил вам частичный удаленный доступ к рабочему компьютеру, но раньше у вас был еще и внутренний телефон, и возможность дойти до соседнего кабинета. Определите с командой недостающие элементы для взаимодействия. Это может быть общий гугл календарь, где всем видно расписание каждого сотрудника подразделения, дополнительный чат или даже группа в социальной сети. Обсудите необходимость внедрения инструментов для организации работы удаленных команд: Miro, Trello.

Шаг 2. Структурируйте рабочий процесс. Пользуйтесь правилом «1-3-5» для списка дел, в рамках которого за день вы будете делать 1 большую задачу, 3 средних и 5 небольших.

Регулярно задавайте себе вопрос: Что уже совсем не важно для меня, но успевшее укорениться? Как я могу отказаться от этого? Используйте Метод помидора: 25 минут работы строго над одной задачей без отвлечений на чаты, звонки, кофе. Если вы руководитель, рекомендую не просто рассказать о методиках структурирования работы, но и провести отдельный митинг на эту тему, где все сотрудники могут поделиться своими лайфхаками на эту тему.

Шаг 3. Определить время. Если у вас была практика еженедельных планерок по понедельникам — не меняйте ритуал. Но также необходимо обсудить с членами команды и зафиксировать рабочие часы каждого сотрудника, их время обеда и перерывов, если они были допустимы в офисной жизни. Внесите эти данные в общий календарь команды. Это дисциплинирует и избавит коллег от проблем в виде сорванного обеда или испорченного коллегой вечера.

Шаг 3. Сформировать настрой. Выберите ритуалы, которые помогут утром настроиться на рабочий лад — надевайте рабочую одежду, наносите макияж, духи, меняйте «домашнюю» кофейную кружку на «рабочую». Рекомендуйте сделать это даже скептически настроенным коллегам.

Шаг 4. Определите место. Физически разграничьте дома зоны для работы и отдыха. Здесь вы «на работе», а там — на отдыхе дома. Даже если будут разные стороны единственного в квартире дивана. Звучит странно, но это действительно важно.

Командный дух

b_5ece6509e3fcd.jpg

Многие сотрудники и даже руководители, уйдя на удаленку, столкнулись с тем, что нет командного эгрегора — все сами по себе. Многие просто потеряли ориентиры и не понимают, кто они и куда сейчас двигаются они сами и компания, свое место в ней.

Что делать?

Шаг1. Настройте общение на расстоянии. Уверена, что каждый из вас с переходом на удаленный режим работы столкнулся с тем, что сообщений, звонков, совещаний стало еще больше. И на самом деле эта ситуация таит в себе две опасности. Первая — перегрузка сообщениями. Вторая заключается в том, что «удаленное» общение не передает в должной мере эмоционального окраса наших сообщений, что может стать причиной возникновения конфликтов на ровном месте. Старайтесь формулировать сообщения так, чтобы коллеги верно интерпретировали их эмоциональный окрас. Какое-то время вам действительно придется следить, недвусмысленно ли ваше высказывание. В организации коммуникации могут помочь #хештеги: вы можете зафиксировать с помощью них шутки, идеи, оффтоп. Это снизит градус раздражения, незаинтересованные смогут, увидев хештег, пропустить сообщение.

Шаг 2. Важность целей. К сожалению, очевидность этого действия не говорит о том, что так и поступили все компании, когда настал час «х». ТОП-менеджменту необходимо на старте перевода коллектива на удаленку провести стратегическую сессию и определить, что необходимо поменять в связи с переходом на новый формат, чтобы добиться поставленных целей, а также еще раз подтвердить релевантность целей изменившимся реалиям. Затем донести обновленную информацию до сотрудников, выслушать от них обратную связь. Сейчас им как никогда важно понимать, что компания стабильна, свое место в ней, ощущение общности.

Шаг 3. Организуйте единое информационное поле. Держите команду в курсе важных событий внутри компании. Ставьте задачи в открытом обсуждении перед всей командой. Сделайте доступными для всех результаты проделанной командой работы.

Шаг 4. Менеджмент. Руководителям в период удаленной работы категорически не рекомендуется контролировать людей, работайте над их мотивацией. Необходимо общаться с каждым сотрудником прямого подчинения минимум 1 раз в неделю, начинайте все общения 1 на 1 с личного. Развивайте культуру ответственности, помогите сотрудникам осознать, что и в мире оффлайна, и в мире онлайна мы все отвечаем в первую очередь за результат, а не за отработанные часы. В этом также может помочь тот же совместный календарь. Попробуйте во время согласования графика попросить подчиненных выбрать рабочее время, которое, по их мнению, позволит им работать эффективнее, а не по принципу 9.00-18.00. Затем проконтролируйте результат недели такой работы. Если в команде появляется новый сотрудник — назначьте ему наставника, эта практика обычно хорошо показывает себя во время адаптации новичка, а в режиме удаленной работы может работать ещё эффективнее.

Шаг 5. Адаптируйте корпоративную культуру. Если у вас в компании заведено по пятницам ходить в бар, играть в квизы или организовывать турниры — не откладывайте неформальные собрания «до офисных времен». Квизы уже перенесены организаторами в онлайн, пропустить стаканчик вы можете с коллегами в Zoom, вариантов онлайн-настолок в сети масса. Сделайте чат «комната-кухня», аналог реальной офисной кухни, где вы перебрасываетесь шутками и нерабочей информацей. Вам кажется последнее очевидным? Уверяю вас, у многих команд до сих пор таких «кухонь» на всё подразделение нет, есть максимум микрочаты на троих, где они обсуждают не любимых коллег.

Шаг 6. Следите за механикой проведения совещаний. На самом деле, никто не придумал новых правил в этом отношении, просто повысилась значимость их соблюдения.

  1. Приглашайте только тех сотрудников, без участия которых выполнение повестки совещания невозможно, всегда заранее фиксируйте цели собрания.
  2. Определите комфортную длительность совещания, делайте перерывы каждые 40 минут и обязательно договоритесь о времени окончания совещания.
  3. Ведите протокол совещания. Разошлите его после совещания всем, кто работает по этой конкретной задаче.
  4. Расшаривайте экран. Обязательно пользуйтесь онлайн досками, презентациями и инструментами визуализации задач.

Возможно, прочитав эту статью, вы схватились за голову, ведь «столько нужно сделать». Рекомендую вам не волноваться и помнить, что «слона надо есть по частям». Начните реализовывать вышеописанные пункты хотя бы по одному в два дня и у вас всё получится.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Понятным языком про деньги и законы — 33

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как научиться тестировать ПО

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Неоморфизм — примеры в дизайне

Какой выбрать хостинг?

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Перспективы развития ритейла после пандемии

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Аналитика каналов Telegram

]]>
http://spark.ru/post/60816 Домброван Мария Wed, 27 May 2020 16:03:31 +0300
http://spark.ru/post/60811 <![CDATA[Project Management Club: Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки]]> Статья «Создаём уютный Home Office: опыт Диляры Саетовой»b_5ece5933b622f.jpg
Хоум офис с постоянным элементом

Диляра Саетова из DataArt делится опытом создания комфортного рабочего места в обычной квартире. Статья помогла даже нам улучшить свои рабочие места, хотя мы давно работаем из дома.
Прокачать домашний офис: ссылка.

Статья «Обзор: 5 программ для удалённых коммуникаций»

В этой статье Данила Адмакин рассказывает как они выбирали оптимальный инструмент для онлайн-коммуникаций и что выбрали: критерии оценки, плюсы и минусы разных инструментов и личные ощущения.
Наладить коммуникации в команде: ссылка.

Видео «Как соблюдать дедлайн, когда все работают из дома?»

b_5ece59d8ee862.jpg
Скриншот видео

Видео от основателя digital-студии о том, как преодолеть дезорганизацию в команде и силу притяжения дивана.
Вспомнить про дедлайны: ссылка.

Cтатья «Обзор лучших систем управления проектами»

В обзор входят популярные системы — Trello, Asana, Basecamp, Мегаплан, Битрикс24 и Jira. Переходите, если вы ещё в поиске «той самой».
Расчехлить таск-трекер: ссылка.

Статья «Как использовать технику помодоро (метод помидора)»

Техника, которую загруженные профессионалы используют для борьбы с прокрастинацией. Применить легко, специальных навыков и инструментов не требует. Попробуйте и присоединяйтесь к меньшинству тех, кто не только слышал, но и применял.
Взять таймер и закончить все задачи: ссылка.

Подкаст ZnProd #061 «Маркетоха и удалёнка»

b_5ece5b5af0c86.jpg
Ребята всегда рады гостям

Ребята из, пожалуй, самого неформального IT подкаста «Цинковый прод» разговаривают про удалёнку с основателем Out.Agency и автором влога Мархетоха Антоном Шаяховым.
Потусить с парнями: ссылка.

Видео «Опыт удаленной фасилитации собраний и проведения ретроспектив»

Роман, IT Project Manager из ЦФТ, рассказывает, как не превратить онлайн-мероприятия в хаос и не растерять внимание участников в процессе.
Познать азы фасилитации: ссылка.

Рецензия на книгу Скотта Янга «Суперобучение»

b_5ece5c860a3d5.jpg

В самоизоляции многие пытаются освоить новые навыки. Книга подскажет, как самостоятельно выстроить стратегию обучения и не потратить время и силы зря. К рецензии прилагается интеллект-карта по книге.
Начать учиться с удовольствием и результатом: ссылка.

Статья «Корпоративные мессенджеры: 20 вариантов для командной работы»

Если вы осознали, что уже не можете мониторить в телеграме все рабочие чаты, возможно, пора задуматься о подборе нового мессенджера.
Выбрать мессенджер: ссылка.

Онлайн-курс «Школа удалёнки»

b_5ece5cf63ee05.jpg
Антон ждёт вас на курсе

Владелец диджитал-агентства Out.Agency делится секретами: как управлять из Флориды распределённой командой по всему миру и совмещать работу с воспитанием двоих детей.
Стать богом удалёнки: ссылка.

Не болейте и читайте канал @pmclub, чтобы быть профи!


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Аналитика каналов Telegram

Неоморфизм — примеры в дизайне

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Перспективы развития ритейла после пандемии

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Какой выбрать хостинг?

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Как научиться тестировать ПО

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Понятным языком про деньги и законы — 33

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

]]>
http://spark.ru/post/60811 Project Management Club Wed, 27 May 2020 15:39:29 +0300
http://spark.ru/post/60807 <![CDATA[itgalaxy: WooCommerce — Instagram Shopping Фиды]]> Особенности:
  1. Возможность создать несколько фидов.
  2. Поддержка xml (rss/atom) и csv формата.
  3. При создании фида вы можете выбрать категории, товары из которых должны попасть в фид или наоборот, из каких категорий не должны.
  4. Поля товара в фиде: id, title, link, description, image_link, availability, price, brand.
  5. Поддержка шаблона для параметра `id`.
  6. Возможность задать название бренда в параметре `brand`.
  7. Возможность задать `utm` параметры для ссылок на товары в фиде.
  8. Изображения для предпросмотра.

Бесплатная техническая поддержка 6 месяцев.Регулярное обновление.

Обратите внимание:

  1. Для работы плагина требуется плагин `WooCommerce` версии не ниже 3.*

Шаг 1 — Установка

WordPress административная панель:

  1. Перейдите `Плагины` -> `Добавить новый`.
  2. Нажмите `Загрузить плагин`.
  3. Загрузите `WooCommerce — Instagram Shopping Feeds` zip файл.
  4. Активируйте, после того, как загрузка завершится.

Загрузка вручную — FTP, SSH, SFTP etc:

  1. Распакуйте `WooCommerce — Instagram Shopping Feeds` zip файл.
  2. Загрузите распакованную папку `WordPress` папку с плагинами (обычно /wp-content/plugins ).
  3. Перейдите `Административная панель` -> `Плагины` и активируйте его.

Шаг 2 — Создание фида

Перейдите WooCommerce -> Instagram Shopping Фиды.

5ece52f3948d9.jpg

Нажмите`Добавить фид` и настройте, как вам требуется. Когда завершите, нажмите `Добавить/Изменить` внизу модального окна.

5ece52f3948f8.jpg

Обратите внимание, что товары без цены или изображения не будут включены в фид, а также, при проверке фида в Facebook, товары, например, без описания, не будут приняты.

Шаг 3 — Настройка Facebook Business Manager и загрузка каталогов товаров.

Основной гайд от Facebook — https://www.facebook.com/business/instagram/shopping/guide

1. Подключите ваш Instagram аккаунт к странице Facebook — https://www.facebook.com/business/help/898752960195806

2. Далее создайте аккаунт Facebook Business Manager. Если он у вас уже создан, то пропустите этап. https://www.facebook.com/business/help/1710077379203657?id=180505742745347

3. Теперь добавьте ваш Instagram business аккаунт в Business Manager — https://www.facebook.com/business/help/1125825714110549?id=420299598837059После того, как вы правильно настроили Business Manager, вы можете начать загрузку продуктов вашего магазина через фиды, добавив каталог для каждого фида.

4. https://www.facebook.com/business/help/169396597334438?id=2042840805783715

При создании каталога выберите категорию «Эл. коммерция».

5ece52f3a1c69.jpg

Следующим шагом будет выбор способа добавления товаров в каталог. Выберите опцию «Загрузить информацию о товарах» и укажите название каталога.

5ece52f39e934.jpg

После сохранения формы у вас будет каталог Facebook.

5ece52f3a0308.jpg

Теперь давайте добавим в него товары вашего магазина. Нажмите на ссылку «Источник данных о товарах», которая появится в левом меню, далее «Добавить товары» и выберите опцию «Использовать массовую загрузку».

5ece52f39e2d2.jpg

В разделе «Выберите способ загрузки» выберите опцию «Обновление фида по графику».

5ece52f4181c9.jpg

Затем вставьте URL-адрес фида, созданного на предыдущем шаге — на Шаге 2, далее настройте автоматическое обновление, укажите валюту цен.

5ece52f431790.jpg
5ece52f454e23.jpg
5ece52f4625fc.jpg

Наконец, нажмите кнопку «Загрузить». После завершения процесса ваш каталог продуктов будет загружен на Facebook.

5. Подключите созданный каталог к вашему аккаунту Instagram Business https://www.facebook.com/business/help/1122222851277569?id=72594302779586

Если вы хотите протестировать работу плагина перед покупкой, вы можете сделать это, отправив запрос на демо, через ссылку «Получить демо» (ссылка под кнопкой «Купить на Envato») на странице получить демо (перейти). Вы получите полноценный сайт, чтобы проверить работу, запросы обрабатываются автоматически, поэтому вам не потребуется долго ждать.

Подробнее о плагине здесь.


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Какой выбрать хостинг?

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Аналитика каналов Telegram

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Как научиться тестировать ПО

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Перспективы развития ритейла после пандемии

Неоморфизм — примеры в дизайне

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Понятным языком про деньги и законы — 33

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

]]>
http://spark.ru/post/60807 itgalaxy Wed, 27 May 2020 14:44:21 +0300
http://spark.ru/post/60802 <![CDATA[IT-агентство Index: Какой выбрать хостинг?]]>

При заказе сайта, приложения или любого другого информационного продукта немногие клиенты задумываются о том, на какой платформе — где именно он будет располагаться, на каком хостинге. Другие даже не имеют представления о том, как это «где он будет располагаться», и что такое, вообще, хостинг, а, ведь, от этого во многом зависит эффективность работы продукта, зависят затраты на его обслуживание.

Многие же разработчики, да и некоторые более осведомленные наши клиенты часто задаются вопросом: какой, все таки, хостинг наилучший для расположения разрабатываемого продукта, будь то сайта, приложения, интернет-магазина или чат-бота? Поэтому в статье мы с вами и поговорим о том, что такое хостиги, какие они бывают, и как выбрать хостинг самому.

Что такое хостинг?

Хостинг — это сервис, позволяющий частному лицу или компаниям размещать собственный контент в интернете в удобном виде. Существует множество различных вариантов, уровней и типов хостингов.

Простыми словами: если у вас есть какие-то материалы, которыми вы хотите поделиться в интеренете, предоставить пользователям, и свободно управлять ими по вашему желанию (например, вы хотите иметь собственный сайт, который работает 24/7 с личной информацией), то вам необходимо воспользоваться сервисом хостинга того или иного типа, вида. Иначе никак.

Хостинг-провайдер (организация, которая обеспечивает услуги хостинга) на своих серверах (специализированных компьютерах) размещает ваши данные, файлы и дает тот или иной тип доступа к ним из интернета. Наиболее распространенный тип доступа — веб-страница с вашим наполнением и желаемой функциональностью.

b_5ece37fe74211.jpg

Основные типы хостинга

Хостинги бывают полнофункциональным или с ограниченной функциональностью.

Хостинги с ограниченной функциональностью:

  • Файловый хостинг: провайдер выделяет вам место для хранения информации в виде файлов, обеспечивает их безопасность, удаленный доступ и др.;
  • Почтовый хостинг — обеспечение работы приватной почтовой системы;
  • DNS хостинг: предоставляет систему хранения записей доменных имен;
  • Вики-хостинг: предоставляет серверы с инструментами для создания и управления собственными независимыми вики-страницами;
  • Игровой хостинг — предоставление различных видов серверов для организации сетевых игр.

К полнофункциональным типам хостинга относится веб-хостинг — наиболее интересующий нас в этой статье сервис, который позволяет создавать и размещать собственные веб-разработки (сайты и т.д.) в интернете.

Какие бывают веб-хостинги?

b_5ece39041a081.jpg

Давайте рассмотрим виды веб-хостинга:

  • Бесплатный хостинг предоставляется разными хостинг-провайдерами, как правило, в тестовом режиме, и, как правило, очень ограничен по функциональности. Часто на сайтах, размещенных на бесплатных серверах, присутствует реклама.
  • Виртуальный хостинг основан на принципе хранения множества веб-сайтов клиентов на одном сервере провайдера. Клиентам предоставляется какой-то минимальный набор опций, ограниченный объем дискового пространства. Такой хостинг можно использовать под небольшие веб-проекты, не требующие мощных ресурсов для функционирования.
  • Виртуальный выделенный сервер (VPS/VDS): хостинг-провайдер предоставляет вам в пользование место на своем физическом сервере под виртуальный сервер, который вы сами используете и администрируете как угодно (ставите на него нужные вам службы, приложения и другие надстройки в рамках того, что позволяет физический ресурс). Виртуальный хостинг имеет неограниченные настройки, полноценный доступ к операционной системе. Подойдет под любой мало-мальски сложный продукт: чат-боты, сайты, личные кабинеты, АПИ-серверы, фпн-серверы и т.д.
  • Выделенный сервер (DEDICATED): хостинг-провайдер предоставляет вам в пользование целый физический сервер, над которым вы имеете полный контроль. Провайдер обеспечивает бесперебойность работы сервера, его физическую сохранность, постоянный доступ к интернету. Так же подойдет под любой информационный продукт. Преимущество выделенного сервера заключается в том, что вы единоличный пользователь компьютера, обладающий полной его мощностью.

Какой именно вид хостинга вам подходит — задача индивидуальная, и, как вы видите, зависит от того, каких ресурсов потребует ваша разработка. Обычно этот вопрос решается в обсуждении своих задач с провайдером и получением от него информации о том, какими ресурсами обладает он.

Как выбрать хостинг?

При выборе хостинга обратите внимание на следующие факторы:

  • Технические возможности провайдера: каковы фактические мощности ресурсов, какова пропускная способность интернет-канала, есть ли ограничесния на трафик. Определившись с тем, что именно необходимо вам здесь и сейчас, оцените и возможность у провайдера расширить спектр возможностей.
  • Выгодность тарифных планов и дополнительных соглашений;
  • Техническая поддержка: режим работы тех.поддержки 24/7, а также реальная постоянная и непрерывная связь с оператором;
  • Резервное копирование и восстановление данных: в случае аварии это обеспечит вам наиболее надежную работу проекта;
  • Скорость работы и загруженность канала;
  • Время работы без сбоев: обозначает процентное выражение времени, в течение которого был непрерывно доступен веб-сайт, размещенный у провайдера.

Какой выбрать хостинг?

Выбор того или иного вида и типа хостинга зависит от того, какие именно вам необходимы ресурсы.

Мы, например, в свой работе с проектами на чат-ботах используем виртуальный выделенный сервер от хостинг-провайдера NetAngels, а для сайтов виртуальный хостинг. Поскольку на виртуальном хостинге функционал несколько ограничен для сложным проектов, но его вполне достаточно для веб-сайтов.

С типами и видами все более-менее ясно. Очень важный вопрос — с каким именно провайдером работать? Давайте рассмотрим топ-5 хостинг-провайдеров, по нашему мнению.

Топ-5 хостинг-провайдеров по нашему мнению

b_5ece3b63bbdfa.jpg

1. NetAngels. Начну, пожалуй, с этого провайдера, поскольку мы сами пользуемся его услугами уже многие годы и можем рассказать о нем более чем о любом другом. Так, для хостинга ботов мы используем VDS от NetAngels. Они отличаются достаточно высокой скоростью работы, есть возможность использование SSD-дисков. В хостинге осуществляется ежедневное копирование данных. Возможна организация локальной внутренней сети между виртуальными машинами.

Интернет-канал — по трафику, безлимитный. Есть множество встроенных инструментов по работе с SSL-сертификатом (например, выпуск бесплатного сертификата LetsEncrypt), работа с DNS, также имеется API для управления хостингом в автоматизированном режиме (cоздание/удаление серверов, управление балансом, создание/удаление SSH-ключей и т.д.). Имеется большое количество готовых образов от Ubuntu/Centos до готовых образов Битрикса, а также использование Docker.

Минимальная цена за использование виртуального хостинга — 250 руб./месяц, почасовая оплата, что очень удобно.

А виртуальный хостинг у NetAngels и того выгоднее: всего за 137 руб./мес можно разместить свыше 100 сайтов в одном контейнере, и оплата не за сайт, а за потребляемые мощности. Если же вдруг этих мощностей не хватает, то всегда можно увеличить.

Адекватная и профессиональная тех.поддержка: оперативно отвечают и разбираются даже в самых тонких вопросах.

Далее, привожу в пример хостинги, которым мы также пользовались или так же отдали бы предпочтение. И, думаю, для нас некоторые их услуги кажутся более выгодными, чем у NetAngels.

2. SimpleCloud — еще один хороший хостинг с одним из самых дешевых тарифов от 150 рублей в месяц за 1 ядро CPU/0.5Gb RAM или от 0.4 рублей в час. SSD-накопитель. Высокий аптайм. Так же все в порядке с тех.поддержкой.

3. Vdsina. Этот оператор, в отличие от предыдущих, предоставляет возможность приобретения вечного сервера. То есть, один раз оплатив услугу, вы можете больше никогда — никогда не думать об оплате. Жесткий Диск на NVMe: он выдает бо́льшую скорость чтения-записи данных чем SSD-накопитель.

4. Firstvds: наличие дешевого сервера за 90 рублей в месяц (1CPU/0.5Gb Ram/10Gb SAS) и от 159 рублей в месяц (1CPU/1Gb/30Gb HDD+SSD).

5. Ruvds: есть виртуальные машины с операционной системой Windows, возможность создавать сервера с видеокартой.

Специально для удобства мы создали для вас микролендинг со всеми пятью хостингами — сохраните ссылку себе, чтобы можно было потом вернуться к ним и выбрать: http://l.jusl.ru/HostingTop5.

Надеюсь, эта статья помогла вам!

С вами была компания Indexbot.xyz — мы разрабатываем ботов!


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Аналитика каналов Telegram

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Неоморфизм — примеры в дизайне

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Перспективы развития ритейла после пандемии

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Как научиться тестировать ПО

Понятным языком про деньги и законы — 33

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

]]>
http://spark.ru/post/60802 IT-агентство Index Wed, 27 May 2020 13:03:39 +0300
http://spark.ru/post/60801 <![CDATA[Аспро: 7 приемов, которые сделают ваш текст лучше]]>
Мы уже не раз говорили о важности контента для интернет-магазина и корпоративного сайта. Описание разделов, информация о компании, новости в блоге, кейсы в портфолио, посты в соцсетях и другие материалы необходимы для привлечения клиентов. Чем выше качество контента, тем лояльнее аудитория. При этом даже самый хороший текст всегда можно улучшить. Разберем 7 приемов написания контента.

b_5ece3ad66f495.jpg

1. Подражайте и имитируйте

Копируйте мысли всех авторов, которые вам нравятся. Подражайте стилю хороших писателей. Мы не призываем копипастить и плагиатить. Не нужно выдавать чужую работу за свою. Плагиат — это кража из одного источника. Воровство у нескольких авторов — подражание и образование нового материала. Такое копирование похоже на реконструкцию. Прелесть в том, что человек не может создать идеальную копию, поэтому у вас получится что-то свое.

Остин Клеон в книге «Кради как художник» считает, что нет ничего оригинального. И это так. Художник — коллекционер. Но коллекционирует он не все подряд. Необходимо коллекционировать только стоящие идеи авторов, которые вас вдохновляют.

Всякий хороший художник знает: ничто не появляется из пустоты. Все результаты творчества опираются на созданное раньше. Нет ничего абсолютно оригинального. Каждая новая идея — это всего лишь винегрет или смесь прежних идей.

Оставляйте стикеры в книгах на интересных абзацах. Заведите блокнот и добавляйте в него все свои заметки, примечания, идеи и стилевые особенности других писателей. Чем больше вы их соберете, тем больше накопится багаж, который будет на вас влиять. Не интересуйтесь только одним автором, обращайте внимание на нескольких талантливых и достойных внимания. Со временем вы перестанете просто копировать, а будете имитировать образ мыслей писателей. Затем у вас сформируется собственный стиль.

5ece3ab748d33.jpg
Арсенал маркетолога

2. Развивайте креативность и остроумие

Попробуйте создать 10 метафор. Выберите любое существительное из текста, который вы пишете, и придумайте 8-10 метафор, эпитетов или сравнений с его участием. Вставьте в ваш материал самый интересный вариант. Если вам ничего не нравится, оставьте текст без средств выразительности — лучше без них, чем с плохими.

Придумывание средств выразительности — это способ развития креативности. О смысловом значении метафор, сравнений и других средств пишут многие исследователи. Дж. Лакофф и М. Джонсон в книге «Метафоры, которыми мы живем» предполагают, что наш образ мыслей, идеи и концепции метафоричны. А доктор философских наук, профессор М.А. Розов выделяет метафору как прием остроумия. С помощью средств выразительности можно сделать текст более уникальным и показать свой авторский стиль.

3. Коллекционируйте

Собирайте интересные события, факты, заголовки и статистику. Рано или поздно они пригодятся вам при написании очередного материала.

Раньше наш отдел маркетинга встречался каждый четверг для обсуждения новой прочитанной книги, которая прямо или косвенно связана с профессией. Теперь на сборах коллеги делятся интересными фактами, историями и новостями из сферы маркетинга. Концентрат идей и результат мозгового штурма фиксируется в общем документе.

4. Меняйте перспективу, как Уолт Дисней

Уолт Дисней практикует изменение перспективы на творческую задачу. Художник-мультипликатор представляет себя в трех разных ролях, чтобы поменять взгляд на проблему. Посмотрите на задачу с трех точек зрения, чтобы обнаружить моменты, которые не замечали прежде:

  1. Перспектива мечтателя: включите воображение, не думая о том, как воплотить задуманные идеи.
  2. Перспектива реалиста: приземлитесь и постарайтесь понять, как реализовать замысел на практике.
  3. Перспектива критика: задавайте вопросы и ищите слабые места вашей идеи.

5. Используйте технику случайного слова

Эстанислао Бахрах в книге «Гибкий ум» предлагает использовать технику случайного слова, чтобы сделать мышление более творческим и продуктивным. Выполняйте упражнение пошагово:

  1. Сформулируйте задачу, которую вы хотите решить с помощью этой техники.
  2. Выберите любое слово в книге, СМИ или соцсети. Можно воспользоваться генератором случайного слова в Интернете.
  3. Нарисуйте, как вы видите это понятие. Так начнет активно работать правое полушарие мозга.
  4. Запишите все признаки выбранного слова.
  5. Перечислите все ассоциации, связанные с ним.
  6. Примените свойства и ассоциации к вашей творческой задаче.

Например, ваша творческая задача — придумать рекламу интернет-магазина одежды. Ваше случайное слово — мясо. Признаки и свойства мяса: сочное, вкусное, сытное, красное, белое. Ассоциации с мясом: еда, ужин, суть, главное, важное, свежее. Свяжите признаки и ассоциации с творческой задачей, например: «Мясо на ужин должно быть сочным и свежим, как и твой образ на свидании. Поможем собрать лук в нашем интернет-магазине одежды».

Читатели хотят эмоций, даже если читают информативную статью или рекламный текст. С помощью этого приема можно оживить материал. Даже если вы не будете использовать итоговый вариант, упражнение поможет разогнать мысли и двигаться в верном направлении.

5ece3ab74b202.jpg
Пример объявления интернет-магазина одежды по технике случайного слова

6. Выпейте чай и расслабьтесь

Каждый автор сталкивался с апперцепцией восприятия — эффектом замыливания глаза. После продолжительной работы над одним проектом невозможно взглянуть на него под другим углом. Из-за этого даже самые опытные авторы пропускают грамматические, фактические, логические и другие ошибки в своих текстах. Чтобы освежить взгляд, поменяйте род деятельности: выпейте чай или кофе, прогуляйтесь 15 минут или поиграйте с домашним животным. Отвлекитесь и увидите не только ошибки в тексте, но и новые идеи для завершения вашего материала.

Если заметили много повторяющихся слов, не стесняйтесь обратиться к онлайн-синонимайзеру.

7. Воспользуйтесь ручкой и бумагой

Если прошлый прием не помог, перепишите от руки абзац из любимой книги. Пишите вдумчиво и внимательно. Каллиграфия и обычное написание от руки стимулируют мышление, помогают сосредоточиться и снять стресс.

Вирджиния Бернингер, психолог из Университета Вашингтона, провела исследование с помощью функциональной магниторезонансной томографии. Она обнаружила, что письмо от руки сильнее активизирует те районы коры головного мозга, которые отвечают за память и усвоение новой информации. Психолог объясняет различия между ручкой и клавиатурой:

Вы совершаете больше движений, потому что для каждой буквы существует свой набор элементов, а работа на компьютере монотонна — каждый раз нужно только нажать на клавишу.

Чем чаще мы пишем от руки, тем быстрее соображаем, лучше говорим и больше запоминаем. Не зря в школе говорили, что написание шпаргалок — отличный метод подготовки к контрольной работе.

Пользуйтесь приемами, чтобы улучшить ваш текст и сделать его логически завершенным и уникальным.

Следите за нашими новостями в блоге и соцсетях, чтобы не пропустить новые полезные статьи.

  1. ВКонтакте
  2. Facebook
  3. Instagram
  4. YouTube-канал
  5. Яндекс.Дзен

Ещё интересные статьи от spark.ru :

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Аналитика каналов Telegram

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Неоморфизм — примеры в дизайне

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Как научиться тестировать ПО

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Перспективы развития ритейла после пандемии

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Какой выбрать хостинг?

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Понятным языком про деньги и законы — 33

]]>
http://spark.ru/post/60801 Аспро Wed, 27 May 2020 12:58:34 +0300
http://spark.ru/post/60800 <![CDATA[eSputnik: Тренд года – дизайн, вдохновленный природой]]> Уход от геометрии

Еще совсем недавно в дизайне шаблонов писем часто преобладали четкая симметрия и правильные геометрические формы. И, честно говоря, подписчик уже изрядно устал от однотипных писем, расчерченных по принципу шахматной доски. Но такое положение дел отчасти было продиктовано особенностями используемых технологий верстки. Сегодня же, когда сервисы рассылок предлагают альтернативные варианты, у дизайнеров, верстальщиков и маркетологов появилось больше пространства для маневров и выражения идей.

Так, например, eSputnik одним из первых сменил редактор на drag-and-drop, и пользователи системы уже смогли оценить, насколько упростилось и ускорилось создание писем. К тому же, встроенный редактор изображений позволяет сделать баннер или изменить параметры картинки, не выходя из письма, что дает больше простора для творчества.

b_5ece380e7f2fe.jpg

О, дивный новый мир

Меняются не только технологии, но и сама жизнь.

Если до сих пор все гнались за благами цивилизации, мечтали жить в небоскребах их стекла и бетона и управлять роботами, то сейчас многие разворачиваются в диаметрально противоположном направлении — назад к природе. Популярность здорового образа жизни, органических продуктов, натуральных материалов и ручной работы стремительно растет.

Какие же тренды родились в этом году под влиянием данных факторов?

Основной тренд в оформлении 2020— отступление от канонов геометрии и все большее преобладание природных форм.

Это определение используется для элементов с неровностями, шероховатостями, выступами и впадинами, напоминающими линии, встречающиеся в природе. Такой подход — это не только своеобразный протест против шаблонов и правил, предписывающих использовать в дизайне писем привычные глазу получателя правильные геометрические фигуры. Это еще и выраженное в дизайне продолжение трендов осознанного потребления, здорового образа жизни и возвращения к истокам.

Shape of my... nature или дизайн, близкий к природе

Как эта тенденция выражается в дизайне писем? Используемые в веб-дизайне изогнутые линии и цветовые пятна с мягким контуром помогают сделать макет более динамичным и тем самым акцентировать на ключевом контенте. Тренды, получающие распространение в веб-дизайне, не обходят стороной и емейл-рассылки, вот почему природные элементы все увереннее занимают законное место и в письмах. Каких эффектов можно достичь, используя органические формы в дизайне email-рассылок?

Главные цели при создании письма — разжечь и удержать интерес подписчиков, а также привлечь внимание к СТА-элементу и заставить совершить целевое действие. Не последнюю роль в их достижении выполняет креатив.

Элементы дизайна письма с мягкими формами также помогают визуально разбить контент на смысловые блоки, не используя четких границ. Такое решение делает рассылку более интересной и привлекательной визуально за счет еще непривычных и не набивших оскомину абстракций.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, поэтому от теории перейдем к практике и посмотрим, как органические формы уже используются компаниями в дизайне емейл-рассылок и что из этого получается.

Примеры использования природных мотивов в письмах

Пример 1

Price.ua подготовили рассылку с товарами для ухода за собой, доступными во время карантина. Цветовые пятна с мягкими линиями отделяют одну категорию товара от другой. К тому же такое решение в дизайне письма доносит до получателя идею расслабленности и умиротворения, а для достижения таких состояний как раз и понадобятся представленные в рассылке товары.

b_5ece38595473f.jpg

Пример 2

Письмо от Smiggle предлагает цветные ранцы, пеналы и другие товары для обучения и творчества. Использование мягких форм здесь полностью оправдано. В этом примере акцент не на близости к природе, а на креативности. Небрежные разделители ярких цветов и с оригинальным цветочным орнаментом радуют глаз.

Товары на карточках представлены также на цветных фоновых подложках неправильной формы. Такой дизайн доносит мысль о том, что учиться — весело, и в процессе можно в полной мере проявить свое творчество.

b_5ece388236e14.jpg

Пример 3

Еще один пример — рассылки ресторана «Своя компания». Письмо, сверстанное с нетрадиционными волнами, выглядит свежо и динамично. Над карточками товара тоже неплохо поработали: они расположены под небольшим углом друг к другу, а не на прямой, линии обводки меняют ширину и четкость, будто их делали с разным нажимом, а в точках разрыва вставлены небольшие стилизованные сердечки.

Эти элементы — легкое напоминание о Дне святого Валентина, к которому приурочена рассылка. И надо сказать, благодаря такому неброскому акценту письмо выгодно отличается от других посланий, которыми каждый счастливый владелец электронной почты завален в этот день.

b_5ece38a5eb198.jpg

Пример 4

Компания Spim.ru подготовила рассылку ко Дню семьи. И здесь органический дизайн очень кстати. Стилизованное изображение семьи на фоне природы, яркие краски и цельная композиция создают ощущение счастья и гармонии:

b_5ece3920e3cdc.jpg

Пример 5

Рассылка от ЕШКО со стилизованным под ученический рисунок баннером вызывает ностальгию по школе и желание купить очередной курс:

b_5ece393a93f23.jpg

Пример 6

Ниже — необычный вариант применения organic design в емейл-рассылках. Необычен он тем, что это письмо сетевого магазина бытовой техники и электроники, и тема природы, на первый взгляд, очень далека от предлагаемого товара. Тем не менее, использован подходящий инфоповод — День Земли.

К созданию макета проявили творческий подход — сделали анимацию для баннера, и результат выглядит прекрасно. При этом тематический дизайн использован и на карточках товара: смартфоны и телевизоры парят в облаках, а рядом и на кнопках СТА притаились жизнерадостно-яркие листочки.

b_5ece3959bc6de.jpg

Простой способ внедрить organic design

Как вам идея использования органического дизайна в емейл? Хороша, но не самая легкая в реализации. Да, создать письмо в таком стиле сложнее, чем сверстать рассылку по стандартному готовому шаблону. Без хорошего дизайнера или хотя бы уверенных навыков работы в графическом редакторе и знаний особенностей верстки не обойтись. Особенно если есть желание показать целостную картинку, когда в контенте задействованы еще и карточки товара, с которыми на практике работы больше всего.

В частности, если настроены смарт-блоки и карточки генерируются автоматически — это одни затраты времени на верстку письма, а если эти же карточки нужно сделать с особым дизайном и вручную — совсем другие.

Но и здесь есть простое решение. Можно стилизовать только основной баннер или фоновую картинку, а остальные модули оставить в стандартном формате. Иногда этого достаточно, чтобы передать настроение и вызвать нужную эмоцию. Удачные примеры такого подхода приведены ниже.

Пример 1

Письмо магазина The Body Shop. Натуральность косметики показана с помощью стилизованного изображения листьев и солнца на основном баннере. Последнее угадывается в ярком пятне с нечетким контуром и несколькими нарочито небрежными лучами:

b_5ece397713cb9.jpg

Пример 2

Еще одна рассылка этого магазина (The Body Shop) выполнена в похожем стиле. На баннере стилизовано изображена девушка, принимающая душ. Что мы здесь видим? Небрежно-нечеткие линии, очерчивающие силуэт, и яркие цвета, подчеркивающие эмоцию радости. Параметры модели далеки от стандартных, тем не менее, заметно, что она довольна продуктом компании, самим процессом и собой в целом.

Так компания доносит мысль о том, что поддерживает идеи бодипозитива и ее продукты подходят для всех, независимо от каких бы то ни было параметров. Об этом свидетельствует надпись на кнопке СТА: «Care for all». Сами же продукты показаны в виде традиционной шахматки:

b_5ece399981f05.jpg

Пример 3

PichShop отправил письмо с тремя забавными баннерами в organic-дизайне. Это письмо не только вызывает положительные эмоции, но и правильно доносит вложенные в него месседжи:

  1. увеличение скидок символизирует большой бумажный стакан для кофе с милым цветочным принтом,
  2. товары для мужчин — представитель сильного пола, силуэт которого нарисован мягкими линиями без углов и изломов,
  3. тема близости к природе подчеркивается цветком в горшке на втором плане.

Третий баннер говорит о бесплатной доставке, и олицетворяет это весело скачущий единорог на розовом фоне. Конечно, мы прекрасно знаем, что письма из баннеров на постоянной основе отправлять не стоит: в рассылке должно быть не меньше 30% текста. Но иногда такие письма нужны, чтобы поддержать интерес у целевой аудитории.

b_5ece39b4a98fc.jpg

Как сделать органик-дизайн в письме?

Итак, если вас вдохновляют рассмотренные выше примеры, и вы хотите создать нечто подобное, то вот вам перечень отличительных элементов природного дизайна в письмах:

  1. Волнистые или плавные линии, спирали. «Прямая линия ведет к гибели человечества» — говорил Хундертвассер и рисовал бесконечные спирали. Согласитесь, его работы впечатляют.
  2. Цветные пятна — они могут быть повсюду: в карточках товаров и для разделения категорий в письме, в центре главного баннера и на фоновой картинке.
  3. Природные мотивы в оформлении — цветы, ветки, листья.
  4. Асимметрия — долой правила и прочь скучные таблицы! Карточки товара могут быть размещены без какой-либо системы.
  5. Хаос — одни элементы могут накладываться на другие, и от этого письмо только выигрывает: появляется больше жизни и динамики.

Когда пригодится органический дизайн?

Казалось бы, природные мотивы в емейл подходят только для тех компаний, которые могут добавить к своей продукции приставку eco- или organic-. Но это не так, и примеры выше тому подтверждение. Такой дизайн можно использовать не только для косметики и продуктов питания, но и для любых других товаров и услуг: мебели, путешествий, образования, одежды. Если, конечно, подобрать подходящий инфоповод.

Подведем итоги

Почему organic design привлекает внимание? Хундертвассер, известный австрийский художник, дизайнер и архитектор, говорил, что нет никаких прямых линий в природе. И его дом, построенный по этому принципу, привлекает в строгой и чопорной Вене не меньше, а то и больше туристов, чем Альбертина и Штефансплац. Людям нравятся природные мотивы, потому что это про эмоции, чувства и самовыражение, про саму жизнь.

Внедряйте природный дизайн, если хотите получить эмоциональный отклик у своей аудитории. Кстати, именно за эмоции люди готовы платить больше: 78% опрошенных компанией PWC миллениалов подтвердили, что охотнее платят за впечатления, а не за вещи. Подробнее об этом можно почитать в «Экономике впечатлений» Джозефа Пейна. И он не одинок в своих выводах. Тони Шей, создатель легендарной компании Zappos, сказал, что потребители запомнят не то, что вы им сказали, а то, что вы заставили их почувствовать. И organic design как раз является способом достучаться до сердца подписчика и вызвать эмоции.

Почему стоит внедрить такой дизайн уже сейчас? Асимметрия, волны, капли и пятна радужных цветов еще не стали мейнстримом в емейл-рассылках. А значит, у тех компаний, которые это внедрят, есть шанс выделиться на фоне конкурентов.

Источник: eSputnik


Ещё интересные статьи от spark.ru :

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Понятным языком про деньги и законы — 33

Какой выбрать хостинг?

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Перспективы развития ритейла после пандемии

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Как научиться тестировать ПО

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Неоморфизм — примеры в дизайне

Аналитика каналов Telegram

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

]]>
http://spark.ru/post/60800 eSputnik Wed, 27 May 2020 12:53:51 +0300
http://spark.ru/post/60797 <![CDATA[Coalla: Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса]]> Поскольку реальность эпидемии COVID-19 многократно превысила ожидания, владельцы бизнеса и ЛПР осознают, что им нужно беспокоиться не только о себе и своих близких, но и о своих организациях.

За два месяца мы увидели, что бизнес-завтраки и конференции исчезли, кафе и театры закрылись, а люди ищут способы минимизировать контакт с толпой. Все это означает, что бизнес изменится в ближайшем будущем. И это означает, что ваш веб-сайт станет еще более важной частью вашей воронки продаж и маркетинга.

Имея это в виду, давайте рассмотрим шесть способов, которые помогут настроить веб-стратегию во время эпидемии коронавируса.

Этот материал продолжение нашей статьи о том «Как помочь своему бизнесу во времена карантина?»

# 1 Обновите возможности электронной коммерции на вашем сайте

В то время как продуктовые магазины по прежнему открыты, все ожидают, что люди будут делать все возможное, чтобы и в дальнейшем по возможности избегать торговых площадок. Так что, если у вас есть товары для продажи, самое время обновить (или создать если его нет) ваш интернет-магазин. Благодаря инвентаризации, интернет-маркетингу и ценообразованию вы, возможно, сможете заменить потерянные доходы от розничных магазинов улучшенными показателями электронной торговли.

# 2 Создавайте больше онлайн презентаций

Тысячи компаний, которые полагались на личные демонстрации, личные презентации и торговые выставки, оказались в крайне затруднительном положении из-за коронавируса. Один из способов решить эту проблему — загрузить на свой веб-сайт больше онлайн-видео и презентаций. Если это невозможно, вы можете по крайней мере инвестировать в вебинары, они хорошо подогревают клиентов.

# 3 Расширьте возможности внутреннего корпоративного портала для сотрудников

Если у вас есть раздел только для сотрудников на вашем веб-сайте, сейчас самое время его использовать (если нет, создать). Интегрируйте в корппортал такие функции, как чаты, приложения для обмена файлами и инструменты удаленного планирования и взаимодействия с партнерами. Очень важно, чтобы вы и ваша команда оставались на связи и были в курсе ситуации в компании и на рынке.

# 4 Изучите рекламные кампании в соцсетях и в поиске

Экономисты ожидают, что пандемия коронавируса вызовет краткосрочный экономический спад. По крайней мере, модели покупки будут меняться. Учитывая это, сейчас самое время пересмотреть свои расходы на онлайн-рекламу. В течение следующих нескольких недель внимательно следите за своей аналитикой и приостанавливайте любые кампании, которые пока не приносят положительных результатов.

# 5 Соберите все пароли и доступы в одной таске

Во многих компаниях есть один человек, который знает все, что связано с веб-сайтом и сервисами, которые вы используете для работы. Однако, если этот человек заболеет могут возникнуть многочисленные проблемы. Что не допустить этого составьте основной список важных паролей и доступов, а затем храните его в надежном месте, например в задаче с ограниченным доступом в Asana или Trello.

# 6 Используйте email и текстовые сообщения, чтобы оставаться на связи

Во время пандемии и массовых ограничений ваши клиенты, сотрудники и поставщики должны еще чаще получать от вас известия. Используйте электронные рассылки, чтобы сообщать о любых событиях, изменениях политики или изменениях в бизнесе. Вы даже можете сообщить им, что вы работаете как обычно. В любом случае, оставайтесь на связи, чтобы они могли знать, чего ожидать от вашей компании по мере изменения ситуации.

Нужна помощь в определении правильной стратегии во время кризиса?
Многолетний опыт Coalla Agency дал нам уникальный взгляд на то, что нужно для достижения успеха в сложных экономических условиях. Если вам нужны технические знания, креативное мышление и стратегические советы, которые относятся к вашим конкретным задачам, то свяжитесь с нами для бесплатной консультации.

Ещё интересные статьи от spark.ru :

Понятным языком про деньги и законы — 33

Аналитика каналов Telegram

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как научиться тестировать ПО

Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

Какой выбрать хостинг?

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Перспективы развития ритейла после пандемии

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

Неоморфизм — примеры в дизайне

]]>
http://spark.ru/post/60797 Coalla Wed, 27 May 2020 12:15:54 +0300
http://spark.ru/post/60792 <![CDATA[Редакция Spark.ru: Принцип MAYA: в чем секрет популярности любого продукта]]>
Николай Белоусов, фото из Telegram-канала «Репродуктор Белоусова»

Хотел бы поделиться открытием, поразившим меня при прочтении книги «Хитмейкеры» Дерека Томпсона. Книга разбирает феномен популярности тех или иных вещей — будь то популярная мелодия или гаджет.

Открытие — принцип MAYA предложенный промышленным дизайнером Робертом Луи.

Принцип предполагает, что новые вещи должны быть most advanced, yet acceptable. То есть новое должно содержать в себе следы существующих продуктов, чтобы понравиться массовой аудитории.

Новое трудно продавать — люди не понимают и не любят нового. Старое трудно продавать — старое продают все, слишком большая конкуренция. Чтобы продать новое — надо сделать его похожим на что-то старое. Чтобы продать старое — надо наделить его чем-то новым.

Американский промышленный дизайнер Raymond Loewy сформулировал эту идею в виде принципа MAYA: «Most Advanced Yet Acceptable». Надо делать новые продукты, но они должны быть новыми только до той степени, которая еще не вызывает отторжения. Для этого они должны быть легко «понимабельны» за счет связи с чем-то знакомым и привычным.

Мы сами, когда рассказываем другим о каком-то новом прикольном сервисе, для простоты часто пытаемся объяснить его как «это как что-то известное, но в котором есть вот такая отличная штука».

Palm Pilot — это записная книжка, но электронная, iPhone — это Palm Pilot, но в котором есть телефон. Samsung Edge — это телефон, но с закругленными краями. Macbook Air — это ноутбук, но самый тонкий. AirBnB — это как гостиница, но только дешевле, потому что от частников. Uber — это такси, но которое приезжает через 5 минут за один клик. Slack — это мессенджер, но для команд. Список этот можно продолжать бесконечно.

Проблемы в продажах у продукта возникают обычно по двум причинам. Либо мы не можем сформулировать первую часть: «что мы такое» — знакомое, понятное и уже используемое (!). Либо мы не можем сделать убедительной вторую часть: что делает это знакомое замечательным и отличающимся от других. Краткость и простота обеих формулировок — принципиальна.

Короткое видео «What makes things cool»:

Статья Дерека Томпсона о принципе MAYA: https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2017/01/what-makes-things-cool/508772/

Выступление Дерека Томпсона, посвященное выходу книги:

Как применить принцип MAYA к ежедневным задачам в дизайне: https://www.interaction-design.org/literature/article/design-for-the-future-but-balance-it-with-your-users-present

Описание принципа MAYA от Аркадия Морейниса: https://moreynis.ru/2017/08/24/768/

Источник

Читайте также:

Как освоить два самых востребованных языка программирования за несколько месяцев

Конструктор стартапов: как четыре энтузиаста автоматизируют работу над продуктом

Как наш стартап вырос с двух сотрудников до 800 за шесть месяцев

5 стадий проекта и простые правила хорошего питча


Ещё интересные статьи от spark.ru :

Что нужно учитывать при заказе и разработке медицинских приложений

Что не так с сегментацией целевой аудитории и как её сделать в контекстной рекламе

Как организовать работу удалённой команды и “организоваться” самому

Кейс: Как мы уложили недельную работу мусорщиков в один клик

7 приемов, которые сделают ваш текст лучше

Месяц самоизоляции: что выгодно рекламировать в текущих реалиях?

Продолжать ли удаленку, когда снимут карантин?

Понятным языком про деньги и законы — 33

Apple AR-очки | Дата релиза, новости, инсайды

Как научиться тестировать ПО

О важности тайминга: как я прогадал с подкастами

10 главных правил продвижения бренда в Инстаграм: как это делается

История Яндекс.Еды. Как все начиналось?

Кейс: разработка корпоративного сайта студии разработки игр Friday’s Games

Неоморфизм — примеры в дизайне

Как мы создали Workslam, он заменил нам Trello, Slack, HubSpot, TeamGantt, а сейчас сделали его доступным для всех

Как мы сделали бизнес из игры и перешли от модели free-to-play к unit-экономике: кейс Virtonomics

Какой выбрать хостинг?

Тренд года – дизайн, вдохновленный природой

Шесть способов скорректировать вашу веб-стратегию во время эпидемии коронавируса

Посмотреть на выходных: картина мира основателя ivi.ru

Делимся знаниями: 10 материалов для удалёнки

Перспективы развития ритейла после пандемии

Годовщина Oculus Quest и Rift S

Как бережливое производство помогает компаниям увеличить прибыль в 2 раза. Личный опыт и реальный кейс

Тонкости русского языка, или Шпаргалка для копирайтера

Как правильно перевести оффлайн-бизнес в digital. Советы с примерами

Аналитика каналов Telegram

WooCommerce — Instagram Shopping Фиды

]]>
http://spark.ru/post/60792 Редакция Spark.ru Wed, 27 May 2020 10:50:30 +0300