https://spark.ru/blogs/new/rss Посты современных технологических проектов ru https://spark.ru/post/344387 https://spark.ru/post/344387 Mon, 13 Jul 2026 12:11:20 +0300 https://spark.ru/post/344386 https://spark.ru/post/344386 Mon, 13 Jul 2026 12:10:37 +0300 https://spark.ru/post/344385 https://spark.ru/post/344385 Mon, 13 Jul 2026 12:09:18 +0300 https://spark.ru/post/344384 https://spark.ru/post/344384 Mon, 13 Jul 2026 12:08:28 +0300 https://spark.ru/post/344383 https://spark.ru/post/344383 Mon, 13 Jul 2026 12:07:02 +0300 https://spark.ru/post/344382 https://spark.ru/post/344382 Mon, 13 Jul 2026 12:05:56 +0300 https://spark.ru/post/344381 https://spark.ru/post/344381 Mon, 13 Jul 2026 12:04:54 +0300 https://spark.ru/post/344380 https://spark.ru/post/344380 Mon, 13 Jul 2026 12:01:51 +0300 https://spark.ru/post/344379 https://spark.ru/post/344379 Mon, 13 Jul 2026 11:56:00 +0300 https://spark.ru/post/344378 https://spark.ru/post/344378 Mon, 13 Jul 2026 12:01:50 +0300 https://spark.ru/post/344377 https://spark.ru/post/344377 Mon, 13 Jul 2026 11:48:59 +0300 https://spark.ru/post/344376 https://spark.ru/post/344376 Mon, 13 Jul 2026 11:45:24 +0300 https://spark.ru/post/344374 https://spark.ru/post/344374 Mon, 13 Jul 2026 11:39:58 +0300 https://spark.ru/post/344373 https://spark.ru/post/344373 Mon, 13 Jul 2026 11:38:56 +0300 https://spark.ru/post/344372 https://spark.ru/post/344372 Mon, 13 Jul 2026 11:33:33 +0300 #1. Стоимость.На старте мы ещё не знали, зайдёт ли корпоративная валюта команде. Покупать сервис с механикой, которую сотрудники могли через месяц дружно забыть, было рискованно. Хотелось сначала обкатать идею, а уже потом решать, нужен ли нам дорогой красивый сервис.#2. Еще одна платформа.У команды и так достаточно рабочих инструментов: чаты, таск-трекеры, документы, HR-система, базы знаний. Добавлять ещё один сервис означало создать новый путь: зайди туда, вспомни логин, найди нужную страницу, разберись, что нажимать. А как известно, чем длиннее путь, тем ниже доходимость.#3. Гибкость.Нам было важно самим управлять правилами, заданиями и магазином. Некоторые решения выглядели неплохо, но были завязаны на партнёрские каталоги или не давали нормально адаптировать механику под нас. Как устроили механику В основе была простая идея: сотрудник делает полезное действие — получает внутреннюю валюту. Потом тратит её в магазине на мерч, бонусы и другие приятные штуки. Главной «монетой» стали бустики . Их можно заработать за разные действия: участие в активностях; внутренние инициативы; обучение; выступления на митапах; помощь с проектами; заполнение профиля в HR-системе и др. Кроме мерча можно купить сертификат, подписку, сладости или кусочек дей-оффа Вторая «монета» — типсы — используется специально для благодарности. Типсы нельзя потратить на себя, только отправить другому человеку. А уже у получателя они сконвертируются в бустики по курсу 1 к 5. Мы специально развели валюту на две единицы. Если бы благодарности списывались с баланса бустиков, люди могли бы не хотеть ими делиться. Это нормально: кто-то копит на мерч, кто-то на выходной, кто-то просто любит смотреть на красивую цифру в кошельке. Так что баланс в личном кабинете состоит из двух граф Чтобы не было соблазна обойти систему, мы сразу ввели пару ограничений: Типсов у каждого сотрудника ограниченное количество. Они не копятся и сгорают в конце месяца. Типсы нельзя отправить самому себе или просто накручивать их друллеге. Каждая транзакция — будь то благодарность или выполнение задания — проходит модерацию. Отправитель должен написать, за что именно благодарит коллегу, а модератор из HR-отдела проверит и одобрит «сделку». Конечно, строго надзора за обменом благодарностями нет. Но и дружеские схемы по добыче бустиков тоже стараемся не поощрять. С заданиями логика такая же: хочешь получить бустики — покажи подтверждение. Это может быть скриншот, сертификат или ответ в форме. Как запустили MVP без разработки На ранних этапах мы хотели протестировать гипотезу — проверить, будут ли коллеги вообще пользоваться валютой. Поэтому MVP решили делать без изысков, в Notion. Вот почему выбрали именно его: Он уже знаком команде. Некоторые отделы трекают в нем задачи и используют его для хранения нечувствительной информации. В нем с помощью готовых темплейтов можно быстро собрать все нужные страницы и связать их воедино. Для каждого сотрудника сделали личный кабинет — отдельную страницу с балансом и доступными для выполнения заданиями. Для заданий сделали базу данных, куда сложили описание, условия выполнения и сумму полагающейся награды. Выглядит она вот так Для пользователей решение оказалось удобным, именно поэтому (спойлер!) мы в дальнейшем от него и не отказались. А вот для нас — то есть, для HR-отдела — работа с корпоративной валютой была непростой. Баланс и рейтинг по каждому сотруднику мы сводили на одной странице в Notion, покупки в магазине учитывали на другой. Когда сотрудник выбирал лот, заявка попадала в таблицу, а дальше начиналась ручная работа: проверить покупку, списать бустики, обновить баланс, отметить статус. С типсами было похоже. Сотрудник заполнял форму благодарности → данные попадали в таблицу → модератор из HR-отдела отсматривал заявку, вручную списывал типсы у отправителя и начислял бустики получателю. Перед тем, как пустить систему в прод, мы собрали тестовую группу из 25 человек. Две недели ребята тестировали ее на прочность — выполняли задания, жали кнопки, отправляли формы, проверяли уведомления и писали баг-репорты. Критичных ошибок было немного, мы их поправили и через месяц сделали валюту доступной для всей компании. Совсем скоро стало понятно, что идея людям зашла. MVP свою задачу выполнил — доказал, что механика живая. Но вместе с этим он показал еще кое-что: ручная обработка каждого действия занимает слишком много времени. Так что мы решили осваивать автоматизацию. Как пересобрали систему и автоматизировали ее с помощью Make и нейросетей Вся фишка проекта в том, что ни для создания MVP, ни для дальнейшей шлифовки инфраструктуры мы не привлекали ресурсы разработчиков — всем занималась ивент-менеджер агентства Арина. Для пользователя никаких критичных изменений не произошло. Зато система стала гораздо удобнее для автоматизаций. Полностью отказываться от Notion мы не стали. Он остался витриной: там по-прежнему находятся личный кабинет, магазин, описания заданий, правила и вся понятная пользовательская часть. А вот всё, что связано с «внутрянкой», переехало в Google Sheets. Связующим слоем между Notion и «Таблицами» стал Make — no-code конструктор. То, что раньше приходилось проверять и переносить руками, постепенно превратилось в автоматические сценарии. С автоматизацией пришлось заморочиться и сделать с десяток разных, довольно разветвленных процессов А внутри они выглядят так. На скрине — автоматизация всех взаимодействий с кнопками в боте в корпоративном мессенджере В итоге схема получилась такой: Notion — витрина для сотрудников: личный кабинет, магазин, задания, правила; Google Sheets — база данных: пользователи, балансы, транзакции, подтверждения; Make — автоматизация: кнопки, вебхуки, уведомления, проверки; Бот в мессенджере — точка входа: баланс, типсы, магазин, задания, благодарности; HR-система — источник данных для автоматических начислений. С помощью ребят из компании и ChatGPT постепенно освоила тонкую науку автоматизаций. В итоге полностью пересобрала систему благодарностей. Мы ушли от форм в Notion, добавили апрувы через корпоративный мессенджер и сделали так, чтобы типсы можно было отправлять прямо из него. Потом связали автоматизацию с нашей HR-системой: оттуда подтянули дни рождения, годовщины работы в компании, заполнение профиля и другие события, за которые можно автоматически начислять бустики. Отдельно пересобрали оповещения: теперь сотрудник видит, за что ему начислили бустики, кто отправил типсы и какие задания уже выполнены. Обновили кнопку выполнения заданий и настроили сбор пруфов через Slack: сотрудник нажимает кнопку, бот просит прислать скриншот, а подтверждение сразу уходит в таблицу. Арина Кутейницына Ивент-менеджер, оунер проекта корпоративной валюты Что получилось в итоге Проект корпоративной валюты начался год назад с HR-гипотезы. Сейчас это уже полноценный внутренний продукт, который команда продолжает развивать. Сейчас валютой пользуется примерно половина сотрудников агентства — в нашей системе 40–45 активных пользователей. Они следят за заданиями, отправляют типсы, делают покупки во внутреннем магазине, регулярно участвуют в активностях и быстро сообщают, если что-то работает не так. Кажется, что 45-50% — довольно неплохой показатель вовлеченности! К слову о том, что именно ребята из команды покупают за бустики. Чаще всего выбирают сертификаты маркетплейсов. На втором месте — подписка на Telegram и Claude. А завершают топ брендированные шопер и плед. Минутка инфографики: Интересный факт: на все заработанные бустики агентства можно купить 94 пледа, 55 худи, 158 коробок протеиновых батончиков или 54 сертификата на ₽2000 В итоге корпоративная валюта решила сразу несколько задач: помогла оживить взаимодействие между командами, дала удалённым и офисным сотрудникам равный доступ к активностям, сделала возможным получение любимого мерча и превратила внутренние поощрения в регулярную практику. А вот что говорят коллеги: Запуск корп.валюты — крутая идея! У меня была личная мотивация: при переезде пришлось оставить свой плед из welcome-бокса, а он мне очень нравился. Поэтому я активно включилась в ивенты, особенно в «Шаги Challenge», чтобы накопить на новый плед. Цель достигнута, плед снова со мной, радуюсь! Галя Project Manager Я и раньше любила наши митапы, а теперь вдвойне: накопила бустиков на поясную сумку и везде с ней гоняю! Классно, что такая есть только у меня, коллег и счастливчиков, кто успел урвать наш мерч на конфах. Лера Content Marketing Manager Мне очень нравится опция с корп. валютой. Прикольно, что помимо зарабатывания бустиков есть благодарность в виде типсиков. В других компаниях я такого не встречала. Настя ASO Manager Мне нравится, что бустики можно получить не только за конкретные достижения, но и за вклад в жизнь компании — участие в HR-активностях, выступления, помощь коллегам. Это делает внутреннюю жизнь живее, помогает увидеть, как много всего происходит вокруг. Олеся Product Manager Корпвалюта помогает и в работе. Например, мы добавили бонусы за создание контента — и коллеги стали чаще приходить с идеями. Всем приятно, получается win-win! Настя SMM]]> https://spark.ru/post/344371 https://spark.ru/post/344371 Mon, 13 Jul 2026 11:33:33 +0300 https://spark.ru/post/344370 https://spark.ru/post/344370 Mon, 13 Jul 2026 11:32:55 +0300 https://spark.ru/post/344369 https://spark.ru/post/344369 Mon, 13 Jul 2026 11:26:40 +0300 https://spark.ru/post/344367 https://spark.ru/post/344367 Mon, 13 Jul 2026 11:41:34 +0300 https://spark.ru/post/344366 https://spark.ru/post/344366 Mon, 13 Jul 2026 11:20:57 +0300 https://spark.ru/post/344363 https://spark.ru/post/344363 Mon, 13 Jul 2026 11:10:14 +0300 https://spark.ru/post/344362 https://spark.ru/post/344362 Mon, 13 Jul 2026 11:09:33 +0300 https://spark.ru/post/344361 https://spark.ru/post/344361 Mon, 13 Jul 2026 11:06:59 +0300 https://spark.ru/post/344359 https://spark.ru/post/344359 Mon, 13 Jul 2026 10:55:22 +0300 https://spark.ru/post/344358 https://spark.ru/post/344358 Mon, 13 Jul 2026 10:53:49 +0300 https://spark.ru/post/344356 https://spark.ru/post/344356 Mon, 13 Jul 2026 10:39:21 +0300 https://spark.ru/post/344355 https://spark.ru/post/344355 Mon, 13 Jul 2026 10:37:28 +0300 https://spark.ru/post/344354 https://spark.ru/post/344354 Mon, 13 Jul 2026 10:32:08 +0300 https://spark.ru/post/344353 https://spark.ru/post/344353 Mon, 13 Jul 2026 10:26:19 +0300 https://spark.ru/post/344352 https://spark.ru/post/344352 Mon, 13 Jul 2026 10:21:52 +0300