Пять книг издательства “Альпина Паблишер”, которые помогут развить бизнес-устойчивость и пережить кризис

Технологические прорывы, изменения законодательства, геополитические потрясения, пандемии подрывают существующие бизнес-модели. Главная задача, которая сегодня стоит перед владельцами и руководителями компаний, — развивать стратегическую устойчивость, то есть постоянно ожидать перемен и быстро адаптироваться к ним. Как этого добиться, расскажут книги из нашей подборки.

Организационная устойчивость, коллектив авторов (HBR)

Пришли тревожные времена, когда многие теряют работу, сталкиваются с сокращениями, переживают банкротство и погружаются в депрессивное состояние. В новом сборнике статей Harvard Business Review коллектив авторов рассказывает, как использовать кризис, чтобы найти новые смыслы в хаосе, развить способность быстро адаптироваться и импровизировать, без паники принимать суровые обстоятельства. Среди звездных экспертов этой книги: Джеймс Аллен — партнер в лондонском офисе Bain & Company и содиректор глобальной стратегической практики, Джозеф Бауэр — почетный профессор Гарвардской школы бизнеса, Лииса Вяликангас — научный сотрудник Института будущего (Institute for the Future), Анджела Дакворт — заслуженный профессор психологии Пенсильванского университета, основательница и генеральный директор Character Lab и другие.

Читатели узнают, как пересматривать бизнес-модели и стратегии, постоянно ожидать перемен и приспосабливаться к ним, если они угрожают ударить по основным источникам прибыли, и главное, как меняться еще до того, как потребность в этом станет жизненно необходимой.

Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее, Ицхак Адизес

Ицхак Адизес консультирует руководителей и глав государств, помогая им выходить из кризисов с выгодой. В своей книге он рассказывает, как правильно реагировать на экономические вызовы и использует кризисную ситуацию 2020 года в качестве примера. Каждый свой тезис автор подкрепляет детальной аргументацией и дает практические советы, как перестраивать процессы в условиях практически полной неопределенности, находить выгоду в сложностях и становиться крепче как в личном, так и в профессиональном плане.

Адизес убежден, что кризисы закончатся, только когда прекратятся изменения, то есть когда мы умрем. Поэтому лучшее решение, которое может принять каждый руководитель, — принять любой кризис как данность, тем более что они происходят все чаще и становятся все более глубокими и острыми. Эксперт пишет, как предвосхищать кризисы, не сидеть сложа руки, даже если кажется, что в вашей зоне влияния ничего не находится, и грамотно расставлять приоритеты: например, вкладываться в главный ресурс любой компании — сотрудников.

Никогда не сдавайся: Антикризисные стратегии российских предпринимателей,

Дарья Сунцова

Генеральный директор ООО «Территория бизнеса» Дарья Сунцова записала выступления 12 лидеров и членов попечительского совета премии «Бизнес-Успех», которые рассказывали, как владельцам малого бизнеса развиваться в условиях кризиса. Д. Сунцова убеждена, что в условиях неопределенности важно изучить разные мнения, чтобы сформировать собственное и принять решение, как действовать, какими инструментами и стратегиями воспользоваться и как не совершить ошибку.

В книге собраны истории руководителей компаний в области фитнеса, ритейла, общепита, производства, образования — сфер, для которых коронакризис стал вызовом и которые успешно с ним справились. Читатели познакомятся с опытом Михаила Гончарова, основателя сети ресторанов «Теремок»; Алексея Ильина, одного из создателей издательства «Альпина Паблишер»; Светланы Наумовой, директора фитнес-центров «РИО»; Федора Овчинникова, основателя «Додо пиццы», и других.

Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO, Ярослав Глазунов

Ярослав Глазунов, управляющий российским офисом международной компании Spencer Stuart и эксперт по результативности CEO, написал книгу, в которой исследует и выявляет неочевидные закономерности в бизнес-кейсах в поисках ответа на вопрос «Почему гибнут титаны и как обернуть кризис себе на пользу?».

Это очень оригинальный взгляд на управленческие стратегии и компетенции топ-менеджеров: автор изучил множество фактов о гибели «Титаника», проанализировал ошибки тех, кто управлял кораблем в роковую ночь с 14 на 15 апреля 1912 года, а затем провел параллели с историями современных компаний, которые также совершенно неожиданно потерпели крах: например, сеть косметических магазинов «Арбат Престиж», компания «ЮКОС», банк Lehman Brothers и другие.

Глазунов предлагает воспользоваться его методологией преодоления «черных лебедей», а также следовать 12 советам для повышения эффективности, такими как «В кризисе работайте по принципам эджайл-подхода», «Развивайте управленческий интеллект», «Общайтесь с людьми из разных сфер» и «Поощряйте в сотрудниках творческое начало».

Бизнес в стиле Ж***: Личный опыт предпринимателя в России, Дмитрий Агарунов

«Ж***» — таким словом предприниматель Дмитрий Агарунов охарактеризовал потерю бизнеса, денег, здоровья и семьи. В своей книге он делится опытом, как пережить «ж***» и быть готовым, что она произойдет вновь, но вы уже будете готовы преодолеть кризис без глобальных потерь. Опираясь на идею Уинстона Черчилля, что «успех — это способность двигаться от провала к провалу, не теряя энтузиазма», автор рассказывает, как бесстрашно переживать сложные времена, сохранять бдительность и делать правильные выводы из каждой ошибки. Агарунов дает неочевидные, но эффективные советы: например, немедленно расставаться с людьми, которые вас не ценят, потому что думать о них и тратить свои душевные силы в период кризиса — расточительно.