<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0">
  <channel>
    <atom:link href="https://spark.ru/rss" rel="self" type="application/rss+xml"/>
    <title>SPARK: Блоги</title>
    <link>https://spark.ru/rss</link>
    <descript>Посты современных технологических проектов</descript>
    <language>ru</language>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>bitkogan: 📚 ТОП книг про тревогу и тревожность 🧠</title>
      <link>https://spark.ru/post/350159</link>
      <guid>https://spark.ru/post/350159</guid>
      <pubDate>Sun, 26 Jul 2026 15:14:18 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[По данным &laquo;Читай-города&raquo;, продажи литературы о тревожности, навязчивых мыслях и психологической самопомощи выросли в России на 85% за год. Годом раньше &laquo;Читай-город&raquo; фиксировал рост на 16%. Собрали книги, которые реально покупают и читают. 1️⃣ Ким Хэ Нам. Я слишком много думаю . 2026. Лидер продаж этого года по версии «Читай-города». Книга корейского психолога, ориентированная на аудиторию 30+. Книга про механику навязчивых мыслей: почему мозг прокручивает одно и то же по кругу и как из этого выйти. 2️⃣ Джозеф Аннибали. Тревожный мозг . 2025. Американский психиатр с 20-летней клинической практикой снимает с вас груз вины за все ваши проблемы. Подробно о том, как тревога буквально меняет работу мозга и что с этим делать на уровне нейробиологии и поведения. 3️⃣ Виталий Бужан. Правила продуктивности для невротика . 2026. Для тех, кто хочет преодолеть замкнутый круг и для кого типовые советы по продуктивности не работают. Практикующий российский психолог предлагает выстроить новую систему, вместе с вашей нервной системой. Практично и без иллюзий, что тревога полностью исчезнет. 4️⃣ Джи Ен Бен. Почему я застреваю в навязчивых мыслях . 2026. Ещё одна корейская психология — она явно нашла своего читателя в России. Про мысленные ловушки, из которых невозможно выбраться усилием воли, и про то, почему попытка «просто не думать об этом» только усугубляет ситуацию. Ведь это защитная реакция психики. 5️⃣ Татьяна Павлова. Пост-тревога. Книга-поддержка для тревожных людей . 2024. Переживания за здоровье, финансы и будущее мешают быть «в моменте». Здесь нельзя ждать, пока стресс станет неуправляемым. Ресурсы для борьбы и создания стабильности можно найти в себе — все техники книги основаны на доказательных методах и легко встраиваются в жизнь. Подойдёт тем, кому нужно сначала почувствовать, что они не одни, и только потом — разбираться с инструментами. 6️⃣ Ольга Примаченко. К себе нежно . 2026. Первое издание вышло в 2020-м. Книги автора уже несколько лет в топе в общем рейтинге продаж России. Не про тревогу напрямую, но про отношение к себе, из которого тревога чаще всего и растет. Книга — приглашение к вдумчивому внутреннему разговору. 7️⃣ Роберт Лихи. Свобода от тревоги . 2022. Лихи — ученик Аарона Бека — основателя когнитивной терапии. Он десятилетиями работал с тревожными пациентами в Нью-Йорке и собрал в книге конкретные техники под определенные виды тревоги: страхи, панические атаки, навязчивые мысли, социальная тревожность. Формат «бери и делай» — без воды, с упражнениями. Одна из лучших книг жанра для тех, кто хочет не просто понять тревогу, а разобраться с ней по-настоящему. 8️⃣ Расс Хэррис. Ловушка счастья . 2020. Мировой бестселлер по ACT — терапии принятия и ответственности. Главный тезис: попытка избавиться от неприятных мыслей и чувств делает их сильнее. Книга учит не бороться с тревогой, а менять свое отношение к ней. Написана просто, но содержит много теоретических и практических вещей. 9️⃣ Мартин Селигман. В поисках счастья . 2010. Основатель позитивной психологии — но не в смысле «думай позитивно». Автор исследовал, что именно дает людям устойчивость и способность восстанавливаться после стресса. Подходит как дополнение к книгам про тревогу: они объясняют, что и как ломается, а Селигман — как строить то, что будет составлять фундамент счастливой жизни. 1️⃣0️⃣ Виктор Франкл. Сказать жизни «Да» . Книга настолько известна, что нельзя ее не упомянуть. Она больше про смысл, чем про тревогу. Франкл пережил концлагерь и написал книгу о том, как человек сохраняет себя в условиях абсолютной неопределенности. Актуальнее, чем хотелось бы... ➕Бонус: Майкл Томпкинс . Рабочая тетрадь по КПТ . Если хочется не читать про тревогу, а работать с ней — практическое руководство с навыками упражнениями. Типичный покупатель такой литературы — женщина 25&ndash;35 лет из крупного города. Но быстро растет спрос среди молодежи 18—24. Похоже, что растет целое поколение со встроенным ощущением тревоги.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>АЙNET: Бизнес в наушниках: как подкасты работают на узнаваемость и доверие</title>
      <link>https://spark.ru/post/349102</link>
      <guid>https://spark.ru/post/349102</guid>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 15:36:52 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Подкасты перестали быть просто развлечением и превратились в мощный инструмент коммуникаций. В статье о новом тренде и пошаговая инструкция по запуску собственного проекта. Бренды все чаще отказываются от дорогостоящих интеграций в чужие подкасты в пользу создания собственных. Кристина Маркина, ведущая подкаста АЙNET INSIGHT поделилась, почему бренд-медиа подкасты — это новый тренд для бизнеса, как они помогают решать HR- и PR-задачи, и пошаговой инструкцией по запуску собственного проекта. В последние несколько лет мы наблюдаем настоящий бум аудиоконтента. Если раньше подкасты воспринимались как нишевое увлечение, то сегодня они стали неотъемлемой частью медиапотребления миллионов людей. Для бизнеса это открывает совершенно новые горизонты: возможность выстраивания доверительных отношений с клиентами, привлечение новых потенциальных заказчиков. Многие компании по-прежнему идут по пути наименьшего сопротивления, покупая рекламные интеграции в популярных подкастах. Однако этот подход постепенно теряет свою эффективность. Стоимость таких интеграций растет, а лояльность аудитории к прямой рекламе падает. Дополнительную сложность создает и закон об обязательной маркировке рекламы: каждая интеграция теперь требует регистрации в ОРД, присвоения токена и отчетности, а люди все чаще воспринимают пометку «реклама» как сигнал перемотать вперед или не слушать вовсе. В современных реалиях создание собственного корпоративного подкаста — более дальновидная и экономически оправданная стратегия. Почему подкасты «заходят» аудитории и бизнесу Секрет популярности подкастов кроется в их формате. В отличие от видео, которое требует полного визуального внимания, аудиоконтент можно потреблять фоном: по дороге на работу, во время занятий спортом или домашних дел. Это создает эффект вовлеченности без необходимости тратить время и усилия на полное погружение. Слушатель проводит с ведущими от 30 до 60 минут и формирует глубокую эмоциональную связь, недостижимую для традиционных рекламных форматов. Для бизнеса собственный подкаст решает сразу несколько стратегических задач. Подкаст позволяет бренду говорить с аудиторией через общение с реальным человеком. Это делает компанию более живой, позволяет ей стать ближе и понятнее, а следовательно формирует большую лояльность. Глубокое погружение в профессиональные темы помогает закрепить за компанией статус лидера мнений в своей отрасли. Корпоративные подкасты могут работать на привлечение талантов, показывая внутреннюю кухню компании и транслируя ее ценности. Постоянные закупки рекламы в чужих шоу требуют регулярных бюджетов и планирования. Собственный подкаст — это инвестиция в медиаактив, который со временем начинает работать на бренд автономно и принадлежит компании. Российский рынок подкастов в цифрах Статистика рынка подкастов в России демонстрирует уверенный рост, несмотря на экономическую турбулентность. По данным исследования РАЭК, проведенного в конце 2023 года, активная аудитория подкастов в России составляет около 10  миллионов человек. При этом аналитики спрогнозировали дальнейший рост: к 2024 году ожидалось увеличение числа слушателей до 18 миллионов. В итоге, в 2025 году, по оценкам агентства Industream media, аудитория, хотя бы раз слушавшая подкасты, достигла 20  миллионов россиян. Активная ежемесячная аудитория сегодня оценивается в 16-18 миллионов человек с ежегодным приростом в 10%. Интересно, что аудитория подкастов отличается высокой вовлеченностью. Опрос «Лайфхакера» показал, что 41% респондентов слушают подкасты несколько раз в неделю, а 12% — ежедневно. Еще одним плюсом подкастов является то, что их прослушивание — осознанное потребление контента. Люди целенаправленно выбирают темы, которые им интересны, и готовы уделять им значительное время. Исследование Industream media показывает, что более половины (58,1%) шоу, запущенных от имени компаний, продолжают регулярно выходить. А основными целями запуска бренды называют укрепление связей с партнерами (32%), распространение знаний (24%), продвижение продуктов (20%) и укрепление авторитета (20%). Как создать подкаст: пошаговое руководство Запуск собственного подкаста может показаться сложной задачей, однако при правильном подходе процесс становится понятным и управляемым. Вот основные шаги, которые необходимо пройти: Шаг 1. Определение цели и целевой аудитории. Прежде чем покупать микрофоны, ответьте на вопрос: зачем вам подкаст? Вы хотите привлекать новых клиентов, обучать рынок или усиливать HR-бренд? От этого будет зависеть выбор тем, формата и тональности. Составьте подробный портрет вашего слушателя: кто он, чем интересуется, в каких ситуациях будет слушать ваши выпуски. Важно понимать, что если вы ждете от подкаста прямых лидов и мгновенных продаж, то этот инструмент вам не подойдет. Аудиоконтент работает на имидж, лояльность и выстраивание долгосрочных отношений. Шаг 2. Выбор формата и концепции. Существует несколько основных форматов: Интервью, то есть беседа с приглашенными экспертами; разговорный (мамблкор) — свободное обсуждение темы несколькими ведущими. Нарративный (документальный) — сложный формат с глубоким погружением в тему, использованием звуковых эффектов и нескольких сюжетных линий. Определитесь с названием, обложкой и музыкальным оформлением (джинглом). Они должны отражать суть вашего бренда и привлекать внимание. Если это интервью, заранее составьте список потенциальных гостей и тем хотя бы на первые десять выпусков вперед: это даст ощущение ритма и позволит избежать творческого тупика. Пропишите контент-план с примерными темами и датами выхода каждого эпизода, так вы заранее увидите пробелы в расписании и сможете спланировать гостей заранее. Хорошая практика — записать несколько выпусков вперед, прежде чем запускать подкаст: так вы сразу выйдете на регулярный ритм. Шаг 3. Техническая подготовка. Для старта не обязательно арендовать профессиональную студию. Если вы решили записываться самостоятельно, уделите внимание помещению: важный момент — это и сторонние шумы. Используйте звукопоглощающие материалы или акустические экраны. Выбор микрофона тоже играет важную роль. Для студийных условий идеален конденсаторный микрофон (потребуется поп-фильтр и подставка-паук). Для неподготовленных помещений лучше выбрать динамический микрофон, который меньше захватывает посторонние шумы. Шаг 4. Постпродакшн и саунд-дизайн. Записанный материал потребует тщательной обработки. Необходимо будет синхронизировать дорожки: если спикеров несколько, их голоса нужно свести воедино, удалить шумы, долгие паузы, выровнять громкости голосов и фоновой музыки под стандарты стриминговых платформ. Не стоит экономить и на монтаже: вырезайте неинтересные моменты и оговорки, чтобы беседа звучала естественно. Это позволит вашим слушателям не терять концентрацию. Добавление джингла (музыкальной заставки) и подложки помогут сформировать узнаваемость подкаста, а фоновая музыка задаст настроение. Шаг 5. Дистрибуция и продвижение. Записать подкаст — это только половина дела. Нужно чтобы слушатели его нашли. Используйте специализированные хостинги (например, Mave), которые автоматически будут распространять ваши выпуски на все популярные платформы: Яндекс Музыку, Apple Podcasts, VK Музыку и другие. Не забывайте о продвижении. Используйте фичеринг (заявки на попадание в редакционные подборки платформ), анонсируйте выпуски в корпоративных соцсетях, запускайте таргетированную рекламу и делайте кросс-промо с другими подкастерами. Если выбранный формат — интервью, то зовите популярных гостей из вашей сферы. Успешные кейсы: от бьюти-индустрии до ретейла ​​Один из наиболее показательных примеров того, как подкаст может вырасти в полноценный медиабренд — проект «Слово коже: диалоги с экспертами» одного из бьюти-гигантов на российском рынке. Подкаст выходит с 2021 года: за пять лет вышло более 200 выпусков. Концепция проекта строится на разборах тем, касающихся заболеваний и особенностей кожи: акне, атопический дерматит, влияние стресса и гормонов на состояние кожи, возрастные изменения. Гости — врачи-дерматологи, косметологи, психологи, нутрициологи и эндокринологи, люди, чьей профессиональной репутации доверяет аудитория. По мере роста подкаст развивался: если в первых сезонах речь шла преимущественно об уходе за кожей, то позднее появились эпизоды о том, как разрабатываются и тестируются косметические продукты, как рождается новый ингредиент и какие стандарты стоят за производством. Так подкаст из простого популяризатора уходовой косметики превратился в медиабренд с собственным комьюнити, которое доверяет бренду не потому, что он рекламирует себя, а потому, что действительно помогает разобраться в том, что происходит с кожей. Еще одним показательным примером можно считать подкаст X5 Group: «Тайна штрихкода». Компания продемонстрировала совершенно иной, но не менее впечатляющий подход к продвижению. Столкнувшись с проблемой стереотипного восприятия работы в ретейле, которая часто ассоциируется исключительно с линейным персоналом, компания захотела показать, что работа в X5 Group может быть интересна и «белым воротничкам», а поэтому запустила тру-крайм подкаст на волне огромной популярности формата. Ведущими стали народные легенды жанра — Леонид Каневский и Саша Сулим. В формате расследования они раскрывали «тайны» внутренних процессов компании: от логистики мандаринов до работы IT-специалистов и маркетологов. Нестандартный подход позволил X5 Group привлечь внимание и показать, что современный ретейл — высокотехнологичная отрасль с огромным количеством карьерных возможностей, а не стереотипный «магазин у дома». Такой подход к продвижению HR бренда позволил органично встроить сообщение в потребительскую среду и привлечь внимание более 20 потенциальных кандидатов, которые одновременно являлись клиентами торговых сетей Х5. Впрочем, описанная логика работает не только для крупных брендов. Когда мы в агентстве задумались о собственном подкасте, руководствовались ровно теми же вопросами: что действительно волнует нашу аудиторию, о чем она хочет слушать. Так появился АЙNET INSIGHT — подкаст о маркетинге, креативе, ИИ, digital-процессах и карьере в рекламном агентстве. И результаты превзошли ожидания: мы увидели живой отклик аудитории, которая устала от поверхностных рассуждений и ищет экспертный контент. Подытожим Корпоративный подкаст сегодня — это стратегический инструмент, который позволяет бизнесу решать широкий спектр задач: от формирования имиджа эксперта до привлечения талантливых кадров. Да, создание качественного аудиоконтента требует времени, ресурсов и вовлеченности команды. Однако в долгосрочной перспективе эти инвестиции окупаются. Вместо того чтобы арендовать внимание аудитории в чужих проектах, бренды получают возможность построить собственную медиаплощадку, где они сами задают правила игры. Главное — помнить, что в центре любого успешного подкаста всегда должна быть польза для слушателя. Говорите с аудиторией честно, делитесь экспертизой, не пытайтесь просто продать свой продукт.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>bitkogan: Мягкий Банк России</title>
      <link>https://spark.ru/post/349099</link>
      <guid>https://spark.ru/post/349099</guid>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 15:24:50 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[ЦБ неожиданно для рынка снизил ключевую ставку на 0,25 п.п. &mdash; до 14%. Банк России явно верит, что топливный кризис временный. А значит, и инфляция временная, и высокие инфляционные ожидания временные. Надо только еще подождать. ➡️ Сигнал был ужесточен до нейтрального, ненаправленного. Из пресс-релиза пропала фраза о будущих снижениях ставки, то есть в сентябре ЦБ, скорее, настроен взять паузу. ➡️ Прогноз по ставке был ужесточен, но не столь сильно, как ожидал рынок. ◽️В 2026 г. его подняли до 14,5&ndash;14,6% против 14,0&ndash;14,5% в апрельском прогнозе. Он подразумевает, что ставку могут оставить как неизменной, так и сделать еще три дополнительных снижения по 0,25 п.п. Это значит, что ЦБ не думает о повышении ставки и, скорее, собирается постепенно ее смягчать. ◽️Прогноз на следующий год тоже ужесточен — до 10,5&ndash;12,5% против 8&ndash;10% ранее. И снова здесь не все так страшно. Чтобы получить среднюю ставку 11,5% в 2027 г., нужно будет увеличить шаг снижения ставки до 0,5 п.п. То есть, опять же, ЦБ весьма оптимистичен и прогнозирует много снижений ставки в следующем году, причем более крупными шагами. В целом решение получилось мягким. Ставку снизили, а прогнозы по ней подразумевают дальнейшее смягчение. Все это может переломить последние чрезмерно пессимистичные настроения на фондовом рынке. P.S. Интересное совпадение: как только у президента появились ожидания по снижению ставки, они тут же стали сбываться. Уже второй раз подряд. Будем следить.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>GymDesk: У приложения для фитнес-тренеров GymDesk за сутки появился тёзка: как я это обнаружил и решил без юристов</title>
      <link>https://spark.ru/post/349068</link>
      <guid>https://spark.ru/post/349068</guid>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 13:57:54 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a6345181a15f.jpg" length="245112" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[GymDesk &mdash; приложение для фитнес-тренеров: расписание, журнал тренировок прямо в зале, прогресс клиентов и онлайн-ведение по ссылке. В июле я написал о проекте честную статью, а через сутки кто-то зарегистрировал домен с таким же названием. Рассказываю, как нашёл тёзку и почему всё решилось одним сообщением. Я персональный фитнес-тренер. Веду клиентов в зале, а приложение для фитнес-тренеров GymDesk писал под себя: чтобы расписание, журнал тренировок, абонементы и прогресс клиента были в одном месте, а не в пяти. Потом им начали пользоваться коллеги — к июлю в GymDesk было около 660 тренеров и работала платная подписка. В середине июля я опубликовал большую статью о проекте: как всё устроено, сколько стоит, сколько людей реально платит и где я не понимаю, что делать дальше. Ничего сенсационного. А ровно через сутки после её выхода кто-то зарегистрировал домен с таким же названием — только с дефисом посередине. И начал делать там сервис для тех же самых фитнес-тренеров. Как я это заметил Не сразу. Вбил в поиск название своего продукта — просто посмотреть, как выглядит выдача. Первой строкой шёл мой сайт. Второй — чужой, с тем же именем в заголовке. Вот это неприятно по-настоящему. Человек ищет конкретно приложение для тренеров GymDesk — по названию, которое услышал в моём ролике или прочитал в моей статье, — и вторым результатом видит не меня. Что можно узнать за час, не будучи детективом Прежде чем что-то делать, я решил разобраться, с кем имею дело. Оказалось, публично доступно почти всё, и специальных навыков не нужно: Дата регистрации домена. Открытая информация, её отдаёт любой whois-сервис. Домен зарегистрировали на следующее утро после выхода моей статьи. Дата, когда сайт впервые заработал. Все SSL-сертификаты попадают в публичные журналы прозрачности. Посмотрел: сертификат ровно один, выпущен в тот же день. Значит, до этого проект не существовал нигде — даже черновиком на поддомене. Реквизиты владельца. Он сам публиковал их в оферте внутри своего сервиса — так положено по закону тому, кто оказывает услуги. Что внутри продукта. Просто открыл сайт и посмотрел разделы. Выяснилось, что мы о разном: он делал учёт денег тренера — доходы, расходы, чистая прибыль. Ядро GymDesk другое: журнал тренировки, который заполняется прямо в зале между подходами, каталог из 400 с лишним упражнений, прогресс клиента и онлайн-ведение — тренер отправляет клиенту программу обычной ссылкой, а тот открывает её в браузере без регистрации и установки приложения. То есть продукты разные, а вывеска одна.<mark class="cdx-marker">Главное, что я понял про название</mark>Пока разбирался, дошло до неприятного: имя мне не принадлежит. Домен я зарегистрировал раньше, бот раньше, публикации раньше, пользователи есть — но в России право на название даёт только регистрация товарного знака. Кто первый подал заявку, тот и прав. А я заявку не подавал. Теоретически второй мог зарегистрировать знак на это название, и переименовываться пришлось бы мне — с шестью сотнями пользователей, ботом, доменом и статьями. Отдельно смешно: похожее имя носит ещё и зарубежный сервис, существующий много лет. Так что «моим» название не было с самого начала — просто я об этом не думал, потому что был занят продуктом. Как я решил вопрос Первым желанием было написать что-нибудь резкое. Хорошо, что не написал. Вместо этого отправил обычное человеческое сообщение. Без юристов, без угроз, без «я знаю, кто вы». Смысл такой: я делаю GymDesk с начала лета, вот домен, вот бот, вот пользователи и платная подписка. Мы теперь тёзки, и это путает людей: мои будут попадать к вам, ваши — ко мне. Конкурировать никто не мешает, а вот одинаковое имя мешает обоим. У вас пока нет пользователей, и сменить название сейчас стоит один вечер, а через полгода это будет больно и дорого. Ответ пришёл на следующее утро: «Да, согласен, лучше не путаться в названии. Я поменяю на неделе». Всё. Вопрос, который мог стоить юриста, месяцев переписки и в худшем случае переименования продукта, закрылся одним нормальным сообщением. Что я вынес из этой истории 1. Публичность имеет цену. Когда ты рассказываешь, что нашёл живую нишу, называешь цену и показываешь цифры, — ты рассказываешь это не только будущим клиентам. Это не повод молчать, но повод понимать, что происходит. 2. Название нужно занимать до того, как оно понадобится. Товарный знак стоит несколько десятков тысяч рублей и месяцы ожидания. Кажется, что это задача «на потом» — пока в один прекрасный день не обнаруживаешь себя вторым в выдаче по собственному имени. 3. Проверяйте, что происходит с вашим брендом в поиске. Раз в пару недель вбить своё название и посмотреть, что рядом. Я нашёл тёзку случайно, а мог не найти ещё месяц. 4. Сначала разговор, потом всё остальное. Люди по ту сторону чаще всего не злодеи. В моём случае это оказался такой же практикующий тренер, который делает инструмент для себя. Резкое письмо превратило бы его в противника, который упёрся бы из принципа. Спокойное — решило вопрос за сутки. 5. Копируют то, что выглядит работающим. Неприятно, но это подтверждение: если за идеей повторяют через сутки, значит идея живая. Догонять при этом придётся не витрину, а всё, что стоит за ней. Если вы тренер и ведёте клиентов в заметках и таблицах — приложение для фитнес-тренеров GymDesk работает как мини-приложение в Telegram и как обычный сайт в браузере, данные общие. Первые семь дней бесплатно.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Pickles team: Как вывести на рынок новый вид транспорта: запуск бренда электромопедов EV8 в Грузии</title>
      <link>https://spark.ru/post/349067</link>
      <guid>https://spark.ru/post/349067</guid>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 13:56:14 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a633b6ca1500.jpg" length="239758" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[EV8 выходил на рынок Грузии с новым для аудитории продуктом &mdash; электромопедами. Pickles разработала стратегию, запустила сайт и продвижение на трёх языках, внедрила CRM. Результат: около 180 обращений за три месяца и 10 проданных электромопедов за два месяца. Клиент и исходная ситуация EV8 — официальный дистрибьютор электромопедов китайского производителя в Грузии. На момент начала работы у компании практически отсутствовала цифровая и маркетинговая инфраструктура: не было чёткого позиционирования; фирменный стиль требовал доработки; социальные сети не использовались системно; сайт не позволял эффективно работать с рекламным трафиком; обращения поступали из разных источников; отсутствовала единая система обработки заявок; стабильных продаж ещё не было. При этом компания выходила на рынок с продуктом, ценность которого необходимо было дополнительно объяснять. Большинство потенциальных покупателей ещё не рассматривали электромопед как полноценный транспорт для города. Поэтому обычного запуска рекламы было недостаточно. Нужно было одновременно: познакомить аудиторию с новой категорией; объяснить преимущества продукта; снизить барьер первого контакта; сформировать доверие к бренду; создать систему привлечения и обработки заявок; получить первые продажи. Основная задача Главной задачей было вывести EV8 на рынок Грузии и сформировать стабильный поток обращений и продаж. Для этого требовалось: разработать стратегию выхода на рынок; определить целевые сегменты; сформировать позиционирование; доработать визуальную систему бренда; создать новый сайт; запустить продвижение на русском, грузинском и английском языках; настроить рекламные кампании; подготовить контент; внедрить CRM; заложить основу для поискового продвижения; выстроить путь пользователя от знакомства с продуктом до покупки. Начали со стратегии Первым этапом стала разработка компактной go-to-market-стратегии. Мы определили: ключевые сегменты аудитории; языки коммуникации; основные преимущества электромопедов; рекламные каналы; предложения для первого этапа; путь клиента от первого контакта до тест-драйва и покупки. В качестве основных преимуществ продукта выделили: экономию на топливе; низкую стоимость эксплуатации; удобство передвижения по городу; возможность покупки в рассрочку; бесплатный тест-драйв; зарядное устройство в комплекте. Параллельно команда помогла доработать логотип и сформировать базовую визуальную систему для сайта, рекламы и социальных сетей. Стратегия должна была решать две задачи одновременно: создавать интерес к новой категории и переводить этот интерес в конкретные действия. Почему первый сайт пришлось заменить На старте у EV8 уже был лендинг, созданный предыдущими подрядчиками. Сайт работал на самописной платформе без удобной системы управления. Даже небольшие изменения занимали много времени. Это мешало маркетингу: нельзя было быстро менять тексты и предложения; было сложно добавлять новые модели; доработки форм внедрялись медленно; структура сайта не раскрывала продукт; рекламный трафик конвертировался хуже, чем мог бы. Рекламные кампании уже работали, но посадочная страница ограничивала их эффективность. Продолжать вкладывать бюджет в трафик на старый сайт было нецелесообразно. Поэтому мы предложили отказаться от дальнейших доработок самописной платформы и создать новый сайт. Новый сайт за три недели Новый сайт разработали на WordPress. Основная версия была готова примерно за две недели. Ещё около недели заняли: тестирование; настройка аналитики; подключение CRM; интеграция рекламных систем; проверка форм; подготовка языковых версий. Вместо одностраничного лендинга EV8 получил полноценный корпоративный сайт с каталогом. На сайте появились: каталог электромопедов; отдельные страницы моделей; технические характеристики; описание преимуществ; формы обратной связи; запись на бесплатный тест-драйв; информация о рассрочке; раздел о компании; блог; русская, грузинская и английская версии; удобная административная панель. Теперь потенциальный покупатель мог самостоятельно изучить ассортимент, сравнить модели, разобраться в условиях покупки и оставить заявку. Новая платформа позволила команде клиента быстро обновлять контент, добавлять модели и тестировать маркетинговые гипотезы без постоянной помощи разработчиков. Продвижение на трёх языках Продвижение запускалось на русском, грузинском и английском языках. Каждая версия решала отдельную задачу. Русскоязычная аудитория была лучше знакома с электротранспортом и быстрее понимала преимущества продукта. Грузинская версия была необходима для системной работы с локальным рынком. Английская коммуникация позволяла охватывать экспатов и англоязычных жителей Грузии. Для каждого сегмента адаптировались тексты и рекламные материалы, но основное позиционирование оставалось единым. EV8 представлялся как удобный, экономичный и современный городской транспорт. Как продвигать продукт, который почти не ищут Основной сложностью был небольшой объём сформированного поискового спроса. Поисковая реклама могла охватить только тех пользователей, которые уже знали об электромопедах и искали конкретный товар. Однако для стабильных продаж этого было недостаточно. Поэтому маркетинговая стратегия сочетала работу с готовым спросом и его формирование. Для продвижения использовались: Google Ads; таргетированная реклама в социальных сетях; локальные автомобильные агрегаторы; Telegram-каналы; контент-маркетинг; поисковая оптимизация; партнёрские размещения. В Google Ads основной упор сделали на Performance Max. Этот формат позволял показывать продукт не только тем, кто уже искал электромопед, но и пользователям, интересующимся автомобилями, мопедами, городским транспортом и альтернативными способами передвижения. Кампании Performance Max дополнялись поисковой рекламой по коммерческим запросам. Какие предложения работали лучше всего Новый и непривычный продукт требует большего доверия, чем знакомая категория. Поэтому в рекламе мы не пытались сразу убедить человека купить электромопед. Вместо этого предлагали сделать понятный и безопасный первый шаг. Лучше всего работали два предложения: бесплатный тест-драйв; покупка в рассрочку. Тест-драйв позволял потенциальному покупателю попробовать электромопед в реальных условиях, оценить управление и понять, подходит ли ему такой транспорт. Рассрочка снижала финансовый барьер и делала покупку доступнее. В рекламных материалах также объясняли рациональные преимущества продукта: отсутствие расходов на бензин; невысокую стоимость обслуживания; простую зарядку; удобство ежедневных поездок; возможность использования в городе. В результате реклама не просто демонстрировала внешний вид моделей, а помогала аудитории разобраться в новом продукте. Контент и локальный видеопродакшен Для социальных сетей сформировали контент-план и выпускали в среднем от пяти до восьми материалов в месяц. Совместно с локальной продакшен-командой создавали видеоролики, в которых электромопеды показывались в реальной городской среде. Контент использовался: в социальных сетях; в рекламных кампаниях; на сайте; в дополнительных коммуникационных материалах. Главной задачей контента было не быстрое увеличение количества подписчиков, а формирование доверия к бренду. В материалах показывали продукт в использовании, рассказывали о зарядке, эксплуатации, стоимости владения и сценариях ежедневных поездок. Все обращения объединили в CRM До начала работ заявки поступали из нескольких источников: с сайта; из социальных сетей; из рекламных кампаний; с автомобильных площадок; из партнёрских каналов. Из-за этого было сложно контролировать скорость обработки обращений и понимать, на каком этапе находится каждый потенциальный покупатель. Мы внедрили CRM и настроили: передачу заявок с сайта; интеграцию с рекламными источниками; сбор обращений из социальных сетей; единую воронку продаж; распределение лидов по этапам; централизованную работу менеджеров. После внедрения системы команда EV8 получила возможность видеть все обращения в одном пространстве и отслеживать путь клиента до покупки. Поисковое продвижение при ограниченном спросе Поисковое продвижение не рассматривалось как основной источник быстрых продаж, поскольку спрос на электромопеды ещё только формировался. Однако при разработке сайта мы сразу заложили основу для дальнейшего органического роста. Команда: подготовила структуру страниц; прописала метатеги; настроила микроразметку; оптимизировала страницы моделей; создала блог; настроила мультиязычность. В результате EV8 занял лидирующие позиции Google по основным запросам, связанным с электромопедами в Грузии. Сайт начал конкурировать в поисковой выдаче с крупными локальными автомобильными площадками. Дополнительные точки роста Помимо основных рекламных каналов, мы развивали дополнительные источники обращений. Для партнёрства с локальной автошколой подготовили визуальные материалы и коммуникацию. К концу третьего месяца этот канал начал приносить дополнительные заявки. Также электромопеды размещались на популярных автомобильных агрегаторах. Это позволило увеличить количество точек контакта с аудиторией и не зависеть от одного источника трафика. Результаты За первые три месяца комплексного продвижения EV8 получил около 180 обращений. Заявки поступали из: Google Ads; таргетированной рекламы; нового сайта; социальных сетей; Telegram-каналов; автомобильных площадок; партнёрских источников. После запуска нового сайта и обновления рекламных кампаний компания продала около 10 электромопедов за два месяца. Первые продажи начали компенсировать текущие расходы на маркетинг и подтвердили интерес рынка к новой категории транспорта. Основные результаты проекта: новый сайт был разработан и запущен примерно за три недели; создан полноценный каталог электромопедов; запущены три языковые версии; получено около 180 обращений за первые три месяца; продано около 10 электромопедов за два месяца; выявлены наиболее эффективные предложения; все обращения объединены в CRM; сформирована измеримая воронка продаж; сайт занял лидирующие позиции по профильным запросам; создана инфраструктура для дальнейшего роста. Что показал проект Кейс EV8 показал, что новый продукт можно вывести на рынок даже при небольшом объёме готового спроса. Но для этого недостаточно просто запустить рекламу. Необходимо одновременно: объяснять аудитории ценность продукта; снижать барьер первого контакта; создавать удобный сайт; работать с контентом; выстраивать аналитику; контролировать обработку заявок; развивать сразу несколько источников трафика. В проекте EV8 команда Pickles выступила не как подрядчик по отдельному рекламному каналу, а как комплексный growth-партнёр. Мы помогли клиенту пройти путь от первоначальной идеи до полноценной маркетинговой инфраструктуры и первых стабильных продаж. Главный вывод проекта: если спрос ещё не сформирован, его недостаточно собирать — его нужно последовательно создавать. Подробнее о Pickles team: https://pickles.team/?utm_source=spark&utm_medium=article&utm_campaign=ev8_case]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Честно про бизнес: Долбят по Wildberries &amp;mdash; падает Ozon. Почему рынок продаёт того, кого может</title>
      <link>https://spark.ru/post/349043</link>
      <guid>https://spark.ru/post/349043</guid>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 13:11:17 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a633a3e19291.jpg" length="190300" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[После атак на склады Wildberries акции Ozon в моменте упали почти на 14%, хотя объекты компании не пострадали. Почему чужой кризис становится риском для всей отрасли &mdash; и как бизнес может потерять стоимость из-за проблем конкурента. Удар пришёлся по складам Wildberries. Но на бирже начали продавать Ozon. 20 июля акции Ozon в первые минуты торгов упали почти на 14% — до 2484,5 рубля, минимального уровня с декабря 2024 года . К концу дня бумаги отыграли значительную часть снижения. Через два дня после новых атак на объекты Wildberries котировки Ozon снова снижались — в моменте примерно на 8%. Сообщений о повреждении инфраструктуры самого Ozon не было. За биржевыми процентами стоят реальные события: атаки на логистические объекты Wildberries привели к гибели и ранениям сотрудников, пожарам и нарушениям работы складов. Пострадали также продавцы, чьи товары находились внутри. Получается парадокс: Wildberries получил физический удар. Ozon — рыночный. Почему продавали именно Ozon Wildberries — непубличная компания. Её акции нельзя открыть в приложении брокера и продать после тревожной новости. Ozon — наиболее очевидный публичный аналог. Поэтому инвесторы использовали его акции, чтобы выразить отношение не к одной компании, а к риску всей модели крупных маркетплейсов. «Коммерсантъ» прямо связал резкое падение котировок с атаками на склады Wildberries и отсутствием её собственных ценных бумаг в обращении. Инвестор в этот момент думает не только о том, что конкурент Ozon ослаб и часть клиентов может перейти на другую площадку. Сначала он оценивает угрозы: могут ли следующие атаки затронуть объекты Ozon;вырастут ли расходы на безопасность;придётся ли рассредоточивать товарные запасы;подорожает ли страхование складов;насколько устойчивой останется доставка при повреждении крупного хаба. Страховщики уже допускают повышение тарифов и франшиз для объектов в регионах повышенного риска. Возможная выгода от проблем конкурента появится позже — и только если компания сумеет привлечь его покупателей и продавцов. Риск рынок увидел сразу. Чужая проблема становится отраслевой Собственники часто рассуждают просто: «У конкурента проблема — значит, его клиенты придут к нам». Иногда приходят. Но крупное происшествие меняет отношение не только к пострадавшей компании. После пожара на одном складе страховщики пересматривают условия для других складов. После утечки данных у одного сервиса клиенты начинают проверять всех участников рынка. После банкротства заметной компании банки строже оценивают всю отрасль. В случае с Wildberries инвесторы увидели не единичное происшествие, а риск для распределённой логистической системы маркетплейсов. И пересчитали стоимость публичной компании, через которую этот риск можно было выразить. Проблема конкурента может принести вам клиентов, но одновременно сделать дороже весь бизнес. Важно: падение капитализации не означает, что такая же сумма исчезла со счетов Ozon. Изменилась рыночная оценка компании — то есть цена, которую инвесторы были готовы платить за её акции в конкретный момент. К завершению торгов значительная часть первого падения была отыграна. Но сам механизм уже проявился: рынок назначил Ozon биржевым индикатором тревоги за весь сектор. Публичность даёт капитал — и делает тревогу видимой Публичная компания получает доступ к инвесторам, рыночной оценке и дополнительным способам привлечения денег. Но есть и обратная сторона: её стоимость меняется не только из-за собственной отчётности. Компания может не совершить ошибки, не потерять объект и не изменить стратегию — но всё равно подешеветь из-за происшествия у конкурента. У непубличного бизнеса стоимость тоже может снизиться. Просто это не видно каждую секунду на биржевом графике. Ozon оказался не виновником событий и не непосредственной целью. Он стал публичным носителем отраслевого риска . Задачка на этой неделе Найдите одно событие, которое может произойти у конкурента, поставщика или партнёра, но повлиять на доверие к вашему бизнесу. Например: авария, банкротство, утечка данных, отзыв продукции, изменение регулирования или массовые претензии клиентов. Ответьте на три вопроса: Что после этого начнут подозревать и о нашей компании?Какие расходы могут вырасти, даже если мы напрямую не пострадаем?Чем мы докажем клиентам, банкам и партнёрам, что наш риск устроен иначе? В кризис недостаточно сказать: «Это произошло не с нами». Нужно объяснить, почему у вас не произойдёт то же самое — или как компания продолжит работу, если произойдёт. Главный вывод Wildberries получил физический удар. Ozon — рыночный, хотя публичных сообщений о повреждении его объектов не было. Так работает отраслевой риск: рынок не ждёт, пока проблема придёт непосредственно в вашу компанию. Он заранее пересчитывает стоимость похожих бизнесов. Конкурент может получить удар. Но платить за тревогу клиентов, банков, страховщиков и инвесторов будет вся отрасль. Материал не является инвестиционной рекомендацией. Мои контакты: ТГ-канал Вконтакте Макс]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: Селлеры просят государство о единой системе поддержки после атак на склады</title>
      <link>https://spark.ru/post/349005</link>
      <guid>https://spark.ru/post/349005</guid>
      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 10:33:50 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Бизнес-объединения обратились в правительство с предложением создать универсальный механизм помощи продавцам на маркетплейсах, чья работа оказалась нарушена из-за ограничений в логистической инфраструктуре. Предприниматели рассчитывают не только на прямые компенсации, но и на кредитные каникулы, мораторий на штрафы и смягчение условий сотрудничества с цифровыми платформами. Ассоциация представителей электронной торговли направила письмо главе Минэкономики Максиму Решетникову с просьбой разработать порядок подтверждения статуса пострадавших предпринимателей. Организация считает необходимым создать единые правила защитных мер и наладить взаимодействие между властями, маркетплейсами и бизнесом при возникновении масштабных сбоев. В министерстве заявили, что всегда прорабатывают подобные инициативы и ищут возможные решения для поддержки предпринимателей, особенно оказавшихся в сложной ситуации. В Wildberries поддержали идею системных механизмов на государственном уровне, отметив, что крупные чрезвычайные происшествия затрагивают слишком многих продавцов и полностью решить проблему силами одного бизнеса невозможно. В «Яндекс Маркете» на запрос не ответили, а в Ozon от комментариев отказались. Поводом для обращения стали недавние атаки на логистические объекты RWB. Только в конце июля пострадало 552 тыс.кВ.м. складских площадей, что составляет 10 % мощностей компании, из них 444 тыс.кВ.м. временно приостановили работу. Селлеры оказались в числе главных пострадавших. По данным источника, знакомого с ситуацией, на момент возгорания на складах в Электростали и Котовске находились товары совокупной розничной стоимостью 250 млрд. рублей. Общие остатки на объектах RWB на начало июля могли принадлежать 289,2 тысячи продавцов, из которых 225,6 тысячи имели товары именно на пострадавших складах. Генеральный директор Международной ассоциации развития маркетплейсов и предпринимателей Алексей Молодых оценивает стоимость уничтоженной продукции в 250&ndash;290 млрд. рублей. По его словам, потери пришлись на период перед высоким сентябрьским сезоном, а больше всего пострадали предприниматели, чьи товары хранились в Электростали и Краснодаре.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: Sunlight: 48% россиян создают образ богатой жизни в соцсетях</title>
      <link>https://spark.ru/post/348860</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348860</guid>
      <pubDate>Thu, 23 Jul 2026 17:00:28 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Компания Sunlight провела исследование и выяснила, сколько россиян стараются казаться в социальных сетях успешнее, чем в реальной жизни. Результаты показали, что не все опрошенные довольны своим материальным положением. Только 9 % могут позволить себе практически все. Еще треть респондентов, а именно 32 % , испытывают финансовые трудности. При этом 26 % живут комфортно с текущими доходами, хотя крупные покупки требуют накоплений. А 35 % опрошенных отметили, что им хватает средств только на самое необходимое или приходится экономить. Исследование также продемонстрировало связь между уровнем дохода и субъективной оценкой своего материального положения. Абсолютное большинство россиян с доходом до 100 тысяч рублей в месяц, а именно 83 %, заявили, что им хватает денег только на самое необходимое. Среди тех, кто зарабатывает от 100 до 300 тысяч рублей, 60 % сообщили, что средств достаточно для повседневных расходов, однако иногда приходится экономить. Большинство респондентов с доходом свыше 300 тысяч рублей, а именно 69 %, считают, что живут комфортно, хотя крупные покупки требуют предварительных накоплений. Почти половина россиян с доходом более 500 тысяч рублей, а именно 48 %, заявили, что могут позволить себе практически любые покупки. Чтобы повысить свой статус в глазах общественности, россияне прибегают к различным уловкам. Так, 48 % признались, что создают образ богатой жизни в соцсетях. Любопытно, что чаще так поступают именно мужчины с показателем 62 %, а если смотреть в разрезе поколений, то зумеры с 54 % и миллениалы с 51 %. Самыми популярными приемами для этого стали публикации из дорогих ресторанов с 58 % , покупка реплик дорогих брендов с 41 % и поездки на такси бизнес-класса с 37 %. При этом тратить больше, чем можешь себе позволить, характерно только для 26 % опрошенных. Если деньги для покупки, которая произведет вау-эффект, необходимы здесь и сейчас, россияне прибегают к заемным средствам. Самыми популярными инструментами оказались займы у друзей и близких с 46 %, использование кредитной карты с 38 процентами и сдача ценностей в ломбард с 31 %. Этот топ-3 характерен для представителей всех поколений. Чтобы узнать, как ломбарды помогают в разных жизненных сценариях, исследователи выяснили, сколько респондентов пользуются их услугами. Таких оказалось чуть больше половины, а именно 53 %. Кроме создания красивой картинки для соцсетей, 75 % используют ломбарды, чтобы дотянуть до зарплаты, 68 % для решения временных финансовых трудностей. Еще 54 % прибегают к ним для оплаты медицинских услуг, 47 % для оплаты отпуска, а 41 % для крупных покупок. В целом больше половины россиян с показателем 58 % положительно смотрят на ломбарды как инструмент срочного получения денежных средств. Что касается тренда на казаться, а не быть, опрошенные в целом его придерживаются. Для трети респондентов, а именно 29 % , образ в соцсетях является важным инструментом коммуникации. Почти половина, 43 % , призналась, что картинка в их соцсетях выглядит лучше, чем реальный стиль жизни. Только 15 % живут в офлайне и онлайне одинаково. Такого же мнения россияне и об окружающих: почти 60 % уверены, что другие пользователи приукрашивают впечатления о себе в соцсетях. О причине такого поведения респонденты заявляют единогласно: встречают по одежке, провожают по уму. Почти половина, 47 % , стремится соответствовать чужим ожиданиям, 35 % хотят казаться успешнее в глазах окружающих, 31 % уверены, что такая хитрость помогает им в работе или бизнесе.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Веб-студия RUSTECH: Как мы сделали 3D-копию 13-метрового памятника: кейс по 3D-моделированию для производства</title>
      <link>https://spark.ru/post/348856</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348856</guid>
      <pubDate>Thu, 23 Jul 2026 16:37:49 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a621929c6cd1.jpg" length="105725" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Представьте: у вас есть станки с ЧПУ, есть материал &mdash; камень и латунь, есть желание создать точную копию исторического монумента. Не хватает только одного &mdash; цифровой модели, по которой станки смогут работать. Именно с такой задачей к нам обратился заказчик. Ему нужна была 3D-модель памятника Екатерине II в Краснодаре — 13-метрового монумента с семью фигурами и десятками декоративных элементов. Часть элементов планировалось изготовить из камня, часть — из металла. Мы взялись за эту работу. И вот что из этого вышло. Почему 3D-моделирование оказалось единственным решением Заказчик обладал всем необходимым для физического производства: станками с ЧПУ, материалами, опытом. Но без качественной цифровой 3D-модели запустить производство было невозможно. Требования к модели были жёсткими: пропорции должны точно соответствовать оригиналу, а фигуры — быть узнаваемыми; каждый персонаж и элемент декора — смоделирован отдельно, чтобы их можно было изготовить на станках ЧПУ; сетка 3D-модели — лёгкой и оптимизированной, формат файла — STL. Казалось бы, что может быть проще: сфотографировать памятник со всех сторон и смоделировать по фотографиям. Но на практике это оказалось задачей, требующей нестандартных решений. Этап 1. Сбор исходных данных: фотосъёмка без вышки Памятник Екатерине II — многофигурная композиция: сама императрица, князь Потёмкин-Таврический, три кошевых атамана Черноморского казачьего войска, на обратной стороне — фигуры Кобзаря с Поводырём, а также десятки декоративных элементов: Жалованная грамота, хоругви, пушки, надписи. Оригинал памятника Екатерине II в Краснодаре. Высота монумента — более 13 метров. Снимать такой объект с земли — значит неизбежно получать искажения: верхние части кажутся меньше, чем они есть на самом деле, пропорции смещаются. Мы рассматривали вариант профессионального 3D-сканирования, но от него пришлось отказаться: нужны разрешения от администрации, сканирование оставляет «слепые участки», а полученная сетка была бы сложной для редактирования и серьёзно удорожила проект. Решение : делать всё по фотографиям. Мы сделали сотни снимков с разных ракурсов, затем в Photoshop собирали их в единую картину, вручную корректируя перспективные искажения. Эта работа заняла много времени и потребовала неоднократных сверок с контрольными точками, архивными чертежами и доступными снимками с верхних ракурсов. Полностью убрать все искажения не удалось — тогда мы подключали дополнительные материалы: справочники по анатомии человека, исторические фотографии и даже снимки с высоты птичьего полёта из открытых источников. Это позволило восстановить реальные пропорции без дорогостоящей спецтехники. Этап 2. Моделирование: от общих пропорций к каждой детали Над проектом работали два 3D-дизайнера. Процесс строился как постоянный диалог: сверяли пропорции, обсуждали детали, искали компромиссы. Спорные моменты — а их было немало — разрешались через множество итераций и поиск решений в дополнительной литературе по анатомии и архитектуре. Наиболее сложной оказалась фигура императрицы — нужно было передать узнаваемые черты лица, детали одежды, символы власти. Аналогичная работа была проведена по каждому из семи персонажей. Параллельно моделировали декоративные элементы. Каждый создавался отдельно и с высокой степенью детализации. Этап 3. Подготовка к производству: лёгкая сетка и разделение на элементы Ключевое требование заказчика — модель должна быть не просто красивой, но и технологичной. Для работы на станках с ЧПУ она должна быть оптимизирована по количеству полигонов и разбита на отдельные элементы. Мы работали в трёх программах: 3ds Max, Blender и ZBrush. Каждая использовалась для своего этапа: построение базовой геометрии, проработка деталей, создание финальной лёгкой сетки. Результат Итогом работы стала реалистичная 3D-модель в формате STL, воссоздающая все элементы композиции. Каждый персонаж и декоративный элемент смоделированы отдельно, что позволяет изготавливать статуэтки из разных материалов — камня и латуни — на станках с ЧПУ. Что важно знать, если вам нужна 3D-модель для производства Этот кейс показывает, что профессиональное 3D-моделирование — это комплексная задача, включающая: работу с ограниченными исходными данными; знание анатомии, истории и архитектурных деталей; владение несколькими программами для разных этапов; понимание требований производства. Даже с учётом современных технологий финальная модель, готовая к производству, требует профессионального контроля и умения работать с нестандартными задачами. Как мы можем помочь Этот проект — пример того, как мы, RUSTECH , решаем задачи для производства: моделируем по фотографиям, чертежам и эскизам, готовим файлы для станков с ЧПУ и 3D-печати. Если перед вами стоит похожая задача — будь то архитектурный монумент, промышленная деталь или серия сувенирной продукции, — мы готовы включиться в проект на любом этапе. Оставьте заявку — рассчитаем стоимость и сроки. А больше примеров работ можно посмотреть в нашем портфолио .]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>bitkogan: Где искать убежище?</title>
      <link>https://spark.ru/post/348843</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348843</guid>
      <pubDate>Thu, 23 Jul 2026 15:44:24 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Если что, мы не о катакомбах. На этом хорошие новости заканчиваются. Вчера индекс Мосбиржи превысил 2100 пунктов. СМИ связали рост с предстоящей встречей Сергея Лаврова и Марко Рубио на Филиппинах. Если и так, триггер слабый. В мае они уже созванивались , а воз и ныне там. Смущает и то, что сильнее всех росли откровенно слабые по фундаменталу бумаги второго и третьего эшелонов. Обычно такие истории быстро сходят на нет. Что сдерживает рост? ▪️ Нет прогресса в прямых переговорах. Россия не только настаивает, что переговоры возможны лишь после полного контроля над Донбассом, но и больше не рассматривает территориальные уступки в Сумской и Харьковской областях. Атаки на логистические центры тоже не располагают к миру. ▪️ Экономика уже одной ногой в стагфляции. Сводный индикатор бизнес-климата в июле рухнул до &minus;3,6 пункта после 0,9 месяцем ранее — минимума с середины 2022 года. Без учета военного сектора гражданская промышленность сокращается уже два года. При этом инфляционные ожидания предприятий выросли вслед за издержками. ▪️ От ЦБ ждут снижения ставки, но пространство для маневра ограничено. Даже если топливный кризис разрешится, рост расходов и дефицит бюджета в 2026 году будут поддерживать инфляцию. Плюс, по мере сокращения экспортных поступлений рубль, на наш взгляд, начнет слабеть. Итог: рынок еще может обновить минимумы. Какие есть защитные инструменты? 1️⃣ Накопительные счета. Более гибкая версия вклада: деньги можно пополнять и снимать в любой момент, но за это приходится платить более низкой доходностью. 2️⃣ Юаневые фонды ликвидности (CNYM, AMNY, SBCN). В отличие от облигаций, они не платят купон, а их доходность зависит от ставки RUSFAR CNY. Подробнее о таких фондах писали здесь . 3️⃣ Короткие облигации. Среди интересных вариантов — ВСК 1P-03R с погашением в ноябре 2027 года (16,69% годовых), ИКС5Ф3P10 также до февраля 2027 года (15,7%) и Абрау2P-01 до конца января 2027 года (15,5%). 4️⃣ Длинные облигации. Если ЦБ снизит ставку, они выиграют сильнее. Помимо ОФЗ на 2&ndash;3 года, можно обратить внимание на СТМ 1P4 (19,45% годовых), ОДК1Р03 (18,70%) или РЖД-32 обл (16,5%). 5️⃣ Наконец, золото . Помимо обычных фьючерсов, на Мосбирже торгуются «вечные» фьючерсы. Их котировка выражена в рублях за грамм, базовый актив — GLDRUB_TOM. Альтернатива — биржевые фонды на золото . Остались вопросы — пишите .]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: Более 480 тыс. женщин открыли бизнес в России в 2025 году</title>
      <link>https://spark.ru/post/348833</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348833</guid>
      <pubDate>Thu, 23 Jul 2026 15:29:23 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[По итогам 2025 года статус индивидуального предпринимателя получили 483 тыс.женщин Об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на данные Федеральной налоговой службы. Годом ранее этот показатель составлял 433 тыс.человек. Таким образом, число женщин, начинающих собственное дело, увеличилось на 11,5 %. При этом за год женщины стали учредителями 56 тыс.компаний, тогда как в 2024 году их было 69,9 тыс.. Среди женщин также сократилось количество руководителей нового бизнеса до 60 тыс.человек против более чем 63 тысяч в 2024 году. В России по-прежнему преобладает число мужчин-предпринимателей. Статус индивидуального предпринимателя за год получили около 600 тыс.мужчин, что на 8 % больше по сравнению с предыдущим годом. Мужчины открыли 136 тыс.новых компаний против 168 тыс. в 2024 году. В начале июля в Екатеринбурге состоялся форум женщин-предпринимателей, в котором приняли участие более 200 человек. Мероприятие прошло при поддержке «Женского движения «Единой России» в рамках международной выставки «Иннопром-2026». Участники обсудили роль женщин в развитии современной экономики и социально ответственного бизнеса, поделились практиками поддержки женского предпринимательства и представили результаты исследования о гендерных особенностях ведения бизнеса в стране.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Виктор Викторович Соколов: Тридцать банков под ударом: как российскому бизнесу выжить в новом санкционном шторме</title>
      <link>https://spark.ru/post/348748</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348748</guid>
      <pubDate>Thu, 23 Jul 2026 11:47:33 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a61d51a34ff5.jpg" length="99497" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Тридцать банков под санкциями, криптобиржи заблокированы. Что будет работать завтра? Полный разбор от Виктора Соколова: система А7, цифровые финансовые активы, золото и юань. Урсула фон дер Ляйен только что объявила: новый, семнадцатый по счёту пакет санкций ЕС затронет более тридцати российских банков. В списке также окажутся криптокомпании и нефтяные торговые платформы. Это не точечный удар. Это ковровая бомбардировка всей платёжной инфраструктуры, которая ещё обслуживает российский бизнес. Когда я читаю такие новости, я не паникую. Я сажусь и считаю. Потому что санкции — это не запрет. Это удорожание. И тот, кто первым поймёт новую механику, — тот не просто выживет, а заработает на марже, которую заплатят менее расторопные конкуренты. Давайте разберём, что именно изменится, что перестанет работать, а что, наоборот, выйдет на первый план. И, самое главное, что делать прямо сейчас. Что именно атакуют Новый пакет меняет сам принцип санкционной войны. Раньше Брюссель бил точечно: один банк, одна компания, одна отрасль. Теперь он переходит к системной блокировке любых каналов, позволяющих обходить ограничения. Под удар попадают не только сами банки, но и все, кто помогает им проводить платежи. Криптобиржи, платёжные агрегаторы, торговые платформы. Ключевые риски выглядят так. В санкционные списки могут попасть до девяноста-девяноста четырёх российских банков, включая небольшие региональные структуры, через которые сейчас идут многие трансграничные платежи. Их отключение лишит бизнес даже запасных маршрутов. Евросоюз будет целенаправленно включать в списки криптокомпании и платформы, помогающие обходить ограничения. Это сделает использование публичных криптобирж для расчётов крайне рискованным. Брюссель расширит практику запрета любых транзакций с финансовыми институтами из третьих стран — Китая, Турции, ОАЭ, — если они будут признаны способствующими обходу санкций. Это удар по самой логике серых схем. И, наконец, будут перекрыты крипто-лазейки. В предыдущих пакетах Брюссель уже запретил транзакции с российским стейблкоином RUBx и ограничил поддержку цифрового рубля. Новый пакет расширит эти запреты. Что перестанет работать Первое, что умрёт окончательно, — прямые банковские переводы в долларах и евро. Это уже агония, и новый пакет её добивает. Второе — публичные криптобиржи. Если вы до сих пор использовали USDT или USDC через крупные международные площадки, немедленно прекращайте. Как только биржа попадёт под санкции, ваши средства будут заморожены. Это не теоретический риск — это вопрос времени. Третье — расчёты через «дружественные» банки, которые работали по серым схемам. Китайские, турецкие, эмиратские банки будут под колоссальным давлением. Некоторые закроют российские счета просто из перестраховки, даже не дожидаясь формальных санкций. Что будет работать, и как на этом заработать А теперь — самое важное. Что остаётся в арсенале российского бизнеса после того, как новый пакет вступит в силу? Я разложу по уровням надёжности. Зелёный уровень: то, что не зависит от юрисдикции Евросоюза. Система А7 — это ваш главный запасной аэродром. Платформа работает на принципе векселей и стейблкоина A7A5, привязанного к рублю. Она не использует SWIFT. Она не использует корсчета в европейских банках. Её инфраструктура создана Промсвязьбанком и защищена от внешнего отключения. Ежедневно через неё проходит более двух тысяч международных платежей. Система имеет кредитный рейтинг AA(RU) от АКРА и обслуживает более десяти тысяч участников внешнеэкономической деятельности. Цифровые финансовые активы — это ваш стратегический инструмент. ЦФА — не криптовалюта, а цифровое право требования, выпущенное оператором в реестре Центрального банка. Все расчёты идут внутри российской инфраструктуры, минуя корсчета и SWIFT. Передаётся только право требования, что делает такие транзакции невидимыми для западного комплаенса. Поправки в законы о валютном регулировании и о ЦФА уже разрешили их использование по внешнеторговым контрактам. Жёлтый уровень: то, что будет работать, но с возросшими рисками. Расчёты в юанях через китайскую систему CIPS сохранятся, но станут медленнее и сложнее. Китай боится вторичных санкций, поэтому комплаенс ужесточится. Для крупных контрактов с проверенными партнёрами это останется рабочим каналом. Национальные валюты дружественных стран — дирхамы, лиры, тенге — продолжат использоваться для платежей. Они проходят быстрее и с меньшим процентом отказов, чем доллары или евро. Но давление Евросоюза на банки этих стран будет нарастать. Золото — физическое и цифровое — останется инструментом для крупных сделок, особенно с Турцией и Объединёнными Арабскими Эмиратами. Ключевое условие: использовать аффинаж в стране-получателе, чтобы потерять российский след. Что делать прямо сейчас: пошаговый план Не ждите, пока пакет официально вступит в силу. Действуйте на опережение. Ваша цель — снизить зависимость от любого звена, которое может быть отключено Евросоюзом. Первое. Диверсифицируйте платёжные каналы. Не держите все переводы в одном банке. Подключите минимум два-три альтернативных канала: основной — например, юань через CIPS или систему А7, и резервный — цифровые финансовые активы или расчёты в дирхамах. Второе. Немедленно начните тестовые платежи через систему А7. Отработайте документооборот и юридическую сторону. Это ваш самый надёжный запасной аэродром. Третье. Изучите цифровые финансовые активы. Начните переговоры с операторами ЦФА — Сбер, Московская биржа, Атомайз — о возможности расчётов с вашими контрагентами. Это легальный канал, который не создаёт вторичных санкционных рисков. Четвёртое. Откажитесь от публичных криптобирж. Если вы используете криптовалюту для расчётов, немедленно переходите на российские платформы с лицензией Центрального банка или на стейблкоины, обеспеченные рублём, вроде A7A5. Публичные USDT и USDC — теперь зона высокого риска. Пятое. Пересмотрите контракты. Включайте в соглашения с партнёрами из дружественных стран оговорки о возможности расчётов в альтернативных валютах и инструментах — цифровых финансовых активах, векселях, золоте — на случай, если банковские каналы станут недоступны. Шестое. Работайте с Российским экспортным центром. Используйте маркетплейс «Планета», который агрегирует альтернативные каналы и предлагает режим «безопасная сделка», снижая риски работы с новыми агентами. Три сценария развития событий Базовый сценарий. Пакет вступает в силу в течение месяца. Российские банки один за другим теряют возможность проводить прямые расчёты в долларах и евро. Бизнес активно перетекает в систему А7, цифровые финансовые активы и юаневые расчёты через CIPS. Происходит резкий, но управляемый переход на альтернативные каналы. К концу года более половины всех трансграничных платежей идёт через независимые от Евросоюза инструменты. Жёсткий сценарий. Давление на дружественные банки оказывается настолько сильным, что часть из них — в Китае и Турции — сворачивает работу с российскими контрагентами. Юаневые расчёты через CIPS резко замедляются. В этом случае система А7 и цифровые финансовые активы становятся не просто альтернативой, а основным каналом. Бизнес, который заранее протестировал эти инструменты, выигрывает время и деньги. Кризисный сценарий. К санкциям присоединяются ключевые дружественные юрисдикции под прямым давлением Вашингтона. В этом случае остаются только инструменты, полностью независимые от внешней инфраструктуры: система А7, цифровые финансовые активы и золото. Вероятность этого сценария пока невысока, но исключать его нельзя. Заключение Новый пакет санкций — это не конец света. Это конец старой модели. Той, где можно было просто открыть счёт в банке и отправить платёж. Больше так не будет. Будет сложнее, дороже, медленнее. Но будет. Российский бизнес уже проходил через это в 2022 году, когда отключили Сбербанк и ВТБ. Тогда тоже казалось, что всё рухнуло. Не рухнуло. Адаптировались. Сейчас — новый виток. И те, кто быстрее всех перейдёт на независимые инструменты, получат не только выживание, но и конкурентное преимущество. Маржа будет закладываться не в цену товара, а в цену финансовой логистики. И тот, кто лучше всех управляет санкционным комплаенсом, — тот и зарабатывает. Действуйте. Не ждите.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>ADVOLAW: Товар уничтожен при пожаре на складе Wildberries: как селлеру защитить права и взыскать ущерб</title>
      <link>https://spark.ru/post/348728</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348728</guid>
      <pubDate>Thu, 23 Jul 2026 10:08:16 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a651befdca82.jpg" length="155844" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Пожары возникли на логистических объектах Wildberries в Электростали Московской области и Котовске Тамбовской области, Краснодаре многие селлеры столкнулись не просто с потерей товарных остатков, а с угрозой для всего бизнеса: срывом продаж, невозможностью исполнить обязательства перед банками и поставщиками. МЧС официально сообщило о пожаре на складе в Электростали. По данным деловых СМИ, логистические объекты Wildberries были повреждены вследствие атак беспилотных летательных аппаратов; общая площадь двух затронутых объектов составляла около 358 тыс. кв. м. Для пострадавших продавцов основной вопрос сейчас звучит так: обязан ли Wildberries возместить стоимость уничтоженного товара, если пожар произошёл вследствие атаки БПЛА? Однозначного общего ответа нет. Ситуация сложнее обычной утраты товара на складе. В оферте Wildberries последствия применения беспилотных летательных аппаратов прямо отнесены к обстоятельствам непреодолимой силы. Однако само по себе наличие такого пункта ещё не означает, что маркетплейс автоматически освобождается от любой ответственности. Результат каждого спора будет зависеть от редакции оферты, действовавшей на дату пожара, доказанного количества товара, его стоимости, непосредственной причины уничтожения и того, предпринимал ли оператор склада необходимые меры для предотвращения и уменьшения ущерба. Кто должен отвечать перед селлером По действующей публичной оферте стороной договора с продавцами является ООО «РВБ». Права и обязанности по ранее заключённым договорам были переданы ему от ООО «Вайлдберриз» в августе 2024 года. Именно реквизиты ООО «РВБ» должны использоваться при подготовке претензии по событиям 2026 года, если из кабинета продавца и применимой редакции оферты не следует иное. Отношения маркетплейса и продавца не сводятся к предоставлению электронной площадки. Когда Wildberries принимает товар на склад, учитывает его, перемещает, хранит и передаёт покупателям, к таким отношениям наряду с офертой могут применяться общие нормы об обязательствах и профессиональном хранении. Профессиональный хранитель обязан принять все предусмотренные договором и необходимые меры для обеспечения сохранности переданного имущества. Он отвечает за утрату или повреждение товара, если не докажет, что утрата произошла вследствие непреодолимой силы, свойств самого товара либо умысла или грубой неосторожности поклажедателя. Следовательно, селлеру прежде всего необходимо доказать: передачу конкретного товара Wildberries; нахождение товара на пострадавшем объекте на момент происшествия; количество уничтоженных единиц; действительную стоимость товара; причинную связь между происшествием и возникшими убытками. После этого вопрос об освобождении от ответственности переходит к Wildberries: оператор должен обосновать наличие обстоятельств непреодолимой силы и их непосредственное влияние на невозможность сохранить товар. Освобождает ли атака БПЛА Wildberries от ответственности Это центральная проблема будущих споров. В опубликованной оферте Wildberries к обстоятельствам непреодолимой силы прямо отнесены последствия применения оружия, военной техники, летательных аппаратов, включая беспилотные воздушные суда, а также взрывы и удары. Оферта одновременно предусматривает, что при наступлении непреодолимой силы Wildberries может быть освобождён от обязанности возместить реальный ущерб. Однако селлеру не следует ограничиваться выводом: «в оферте написано про БПЛА — значит, взыскивать нечего». По статье 401 ГК РФ обстоятельство признаётся непреодолимой силой, если оно одновременно является чрезвычайным и непредотвратимым в конкретных условиях. Суд оценивает не только название события, но и его реальное воздействие на исполнение обязательства. Поэтому Wildberries необходимо будет подтвердить: что товар конкретного продавца действительно находился в зоне происшествия; что его уничтожение произошло именно вследствие атаки или вызванного ею пожара; что утрата не была обусловлена самостоятельными нарушениями правил эксплуатации, хранения или пожарной безопасности; что оператор предпринимал разумные меры по локализации пожара, эвакуации товара и уменьшению ущерба; что даже при надлежащей организации хранения предотвратить уничтожение товара было невозможно. Например, непосредственное уничтожение части склада попаданием беспилотника и последующее распространение огня по объекту — не всегда тождественные обстоятельства. Если ущерб существенно увеличился из-за неисправности систем пожаротушения, отсутствия противопожарных отсеков, нарушений хранения либо несвоевременной реакции, суд может отдельно оценивать вклад действий оператора склада в размер убытков. Это не означает, что такие нарушения имели место. Их наличие необходимо доказывать документами, результатами расследования, заключениями пожарно-технических специалистов и материалами государственных органов. Особое значение имеет редакция оферты Селлеру необходимо скачать не только действующую сегодня оферту, но и редакцию, применявшуюся непосредственно 18 июля 2026 года. Публичная версия оферты уже содержит изменения, вступившие в силу после происшествия, в том числе с 20 июля 2026 года. Поэтому механически ссылаться на сегодняшний текст договора неправильно. Нужно установить: когда условие о БПЛА появилось в оферте; действовало ли оно на дату передачи конкретной партии; действовало ли оно на дату пожара; получал ли продавец уведомление об изменении оферты; не изменились ли правила ответственности после происшествия. Редакцию оферты, уведомления об изменениях и историю их принятия следует сохранить из личного кабинета уже сейчас. На какую компенсацию может рассчитывать селлер По общему правилу убытки включают реальный ущерб и упущенную выгоду. Лицо, право которого нарушено, вправе требовать полного возмещения убытков, если законом или договором не установлено иное. Однако оферта Wildberries ограничивает ответственность маркетплейса преимущественно реальным ущербом и исключает возмещение упущенной выгоды и косвенных потерь. Поэтому требования разумно разделять на несколько частей. 1. Стоимость уничтоженного товара Наиболее защищённая позиция — требование документально подтверждённой стоимости товара. В зависимости от модели бизнеса это могут быть: закупочная стоимость; производственная себестоимость; таможенные платежи; стоимость доставки товара до склада Wildberries; расходы на упаковку, маркировку и обязательную сертификацию; иные прямые расходы, непосредственно связанные с утраченной партией. Из расчёта необходимо исключить уже полученные выплаты, стоимость сохранившихся остатков, компенсацию страховщика и расходы, которые продавец фактически не понёс. Упрощённо расчёт может выглядеть так: Размер требования = подтверждённая стоимость уничтоженного товара + прямые невозмещённые расходы &minus; выплаты Wildberries &minus; страховое возмещение &minus; стоимость сохранившегося товара. В оферте предусмотрено, что по запросу Wildberries продавец должен представить документы, подтверждающие стоимость товара: договоры, универсальные передаточные документы, накладные, счета-фактуры, акты и платёжные документы. Для представления таких материалов может устанавливаться десятидневный срок. 2. Рыночная или восстановительная стоимость Если закупочная цена не отражает действительную стоимость товара на момент уничтожения, можно заявлять рыночную либо восстановительную стоимость. Но такая позиция потребует дополнительных доказательств: цен поставщиков на аналогичный товар; коммерческих предложений; данных о стоимости повторного производства партии; экспертного заключения; сведений о рыночных ценах на дату происшествия. Необходимо заранее учитывать, что Wildberries будет настаивать на себестоимости, а не на розничной цене карточки товара. 3. Упущенная выгода Потеря планируемой прибыли, сезонных продаж, позиций карточки, рейтинга или рекламного трафика экономически может превышать стоимость самого товара. Но юридически это самая сложная часть требования. Во-первых, оферта Wildberries исключает возмещение упущенной выгоды. Во-вторых, продавцу необходимо доказать не предполагаемый, а реальный и достаточно определённый размер неполученного дохода. Для этого потребуются данные о продажах за сопоставимые периоды, маржинальности, оборачиваемости, остатках, сезонности и невозможности оперативно заменить товар. Даже отсутствие математически точного расчёта не освобождает суд от определения размера доказанных убытков, но истец должен подтвердить их с разумной степенью достоверности. Практически упущенную выгоду целесообразно заявлять отдельно от стоимости товара и не строить на ней основную часть иска. Что показывает судебная практика после пожара в Шушарах После пожара на складе Wildberries в Шушарах 13 января 2024 года селлеры уже обращались в суды с требованиями о возмещении ущерба. Эта практика не даёт автоматического ответа по событиям июля 2026 года, но показывает типичные ошибки и подходы судов. В деле &#8470; А41-20982/2024 суд признал доказанным нахождение на складе 9 559 единиц товара. При этом заявленный расчёт по розничным ценам был отклонён как включающий недоказанную прибыль. Суд взыскал документально подтверждённую стоимость товара за вычетом ранее перечисленной компенсации. В другом деле первой инстанции суд исходил из того, что утрата товара означает нарушение обязательств по хранению, и рассматривал возможность взыскания стоимости имущества без удержания предполагаемых будущих расходов на логистику и хранение. Есть и противоположные примеры. В деле &#8470; А41-100622/2024 продавец не смог надлежащим образом сопоставить количество товара, данные Wildberries и собственный расчёт ущерба. Требование, основанное преимущественно на розничных ценах, не было признано достаточным. Из этой практики следует главный вывод: суд рассматривает не общий факт пожара, а доказательства по каждой конкретной партии, артикулу и единице товара. Отдельно нужно учитывать, что действующая оферта содержит специальные правила компенсации именно по пожару в Шушарах 13 января 2024 года. Эти положения не распространяются автоматически на пожары июля 2026 года. Более того, по «шушарской» процедуре принятие отчёта о компенсации означало согласование суммы и отказ продавца от дальнейших требований. Если Wildberries предложит пострадавшим в 2026 году аналогичный порядок урегулирования, нельзя подтверждать отчёт или нажимать кнопку согласия до проверки: рассчитанного количества товара; применённой стоимости; всех произведённых удержаний; наличия отказа от дальнейших требований; последствий получения частичной выплаты. Что необходимо сделать немедленно Шаг 1. Зафиксировать редакцию договора Необходимо сохранить: оферту, действовавшую на 18 июля 2026 года; предыдущую и последующую редакции; уведомления Wildberries об изменении условий; документы о присоединении к оферте; скриншоты соответствующих разделов личного кабинета. Особое внимание следует уделить положениям об ответственности, непреодолимой силе, порядке расчёта ущерба, сроках представления документов и досудебном порядке. Шаг 2. Зафиксировать остатки на складе Для каждого артикула необходимо сформировать отдельную таблицу: остаток на начало расчётного периода; количество товара, принятого Wildberries; продажи; возвраты; перемещения между складами; списания; обезличенные или ошибочно принятые единицы; расчётный остаток на момент пожара; количество товара, признанное утраченным Wildberries; расхождения между данными сторон. Сохранить нужно не только скриншоты, но и выгрузки из личного кабинета, отчёты по поставкам, отчёты о реализации, складские отчёты, данные программ учёта и сведения, полученные через интерфейс программного взаимодействия. Критически важные страницы и электронные документы целесообразно зафиксировать нотариальным протоколом осмотра либо иным способом, позволяющим подтвердить дату, содержание и источник информации. Шаг 3. Подтвердить стоимость товара По каждой партии следует собрать: договор с производителем или поставщиком; спецификации; накладные и универсальные передаточные документы; счета; платёжные поручения; документы о таможенном оформлении; калькуляцию собственного производства; расходы на перевозку; расходы на маркировку, упаковку и сертификацию. Одного указания розничной цены в карточке товара недостаточно. Шаг 4. Потребовать от Wildberries сохранить доказательства Через личный кабинет следует направить обращение с требованием сохранить и предоставить сведения, относящиеся к товару продавца: записи складской информационной системы; данные о приёмке и перемещении товара; сведения о размещении товара внутри склада; результаты внутренней инвентаризации; акт об утрате или повреждении товара; расчёт предлагаемой компенсации; документы о причинах и развитии пожара; сведения о принятых мерах по спасению имущества; документы, подтверждающие исключение товара из оборота. Не все документы будут добровольно предоставлены. Однако само обращение зафиксирует позицию продавца и позволит позднее ходатайствовать об истребовании доказательств судом. Шаг 5. Не подтверждать компенсацию автоматически Любой отчёт, акт, уведомление или предложение Wildberries необходимо проверить до его принятия. Особенно опасны формулировки: «стороны не имеют взаимных претензий»; «обязательство исполнено полностью»; «компенсация покрывает все убытки»; «продавец отказывается от дальнейших требований»; «сумма является окончательной». Получение части денег само по себе не всегда прекращает право на дальнейшее взыскание. Но подтверждение соглашения об окончательном урегулировании может лишить продавца возможности требовать разницу. Как направить досудебную претензию Оферта Wildberries предусматривает обязательный досудебный порядок. Претензия должна быть направлена через личный кабинет: Портал продавца → Поддержка → Претензии → Досудебная претензия. Срок ответа составляет 30 календарных дней. Оферта также указывает, что юридически значимая переписка должна осуществляться через портал. Направление письма обычной почтой или по электронной почте не заменяет обращение через личный кабинет, если копия не размещена на портале. Для дополнительной фиксации претензию разумно продублировать ценным письмом с описью вложения, однако основным способом должно оставаться направление через предусмотренный офертой раздел. В претензии необходимо указать: сведения о продавце и реквизиты договора; дату и место происшествия; перечень утраченного товара по артикулам и партиям; доказательства передачи товара Wildberries; расчёт количества товара на момент пожара; расчёт стоимости товара и прямых расходов; сумму ранее полученной компенсации, если она выплачивалась; правовое обоснование требований; требование выплатить конкретную сумму; требование предоставить документы и данные складского учёта; банковские реквизиты; указание на право дополнить размер требований после получения документов Wildberries. Не следует ограничиваться фразой «прошу возместить ущерб». Претензия должна позволять проверить расчёт по каждому артикулу. Что делать при отказе Wildberries Если претензия отклонена, оставлена без ответа либо размер предложенной выплаты не покрывает доказанный ущерб, следующим этапом становится обращение в суд. Для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц оферта предусматривает рассмотрение споров в Арбитражном суде Московской области. Для споров, относящихся к компетенции судов общей юрисдикции, в оферте указан Савёловский районный суд Москвы. Подсудность конкретного дела необходимо дополнительно проверять с учётом статуса продавца, редакции оферты и характера требований. В иске целесообразно заявлять: стоимость уничтоженного товара; прямые документально подтверждённые расходы; проценты за пользование чужими денежными средствами — при наличии оснований; судебные расходы; расходы на экспертизу и юридическую помощь. Если основные доказательства находятся у Wildberries, истец вправе просить арбитражный суд истребовать: данные складской системы; журналы приёмки и перемещения; результаты инвентаризации; внутренние акты об утрате; документы о причинах пожара; сведения о работе систем пожаротушения; видеозаписи; переписку и отчётность, относящиеся к конкретному товару. При расхождениях в количестве и стоимости может потребоваться бухгалтерская, товароведческая, компьютерно-техническая или пожарно-техническая экспертиза. Наиболее вероятные возражения Wildberries Продавцу следует заранее подготовиться к тому, что маркетплейс может ссылаться на следующие обстоятельства: «Произошло обстоятельство непреодолимой силы» Необходимо проверять не только факт атаки, но и непосредственную причину утраты конкретного товара, достаточность мер безопасности и возможность уменьшения ущерба. «Количество товара рассчитано по внутренним данным Wildberries» Расчёт нужно сопоставить с поставками, продажами, возвратами и перемещениями. Необъяснённые расхождения должны быть заявлены письменно. «Компенсация рассчитывается по правилам оферты» Следует установить, какая именно редакция оферты действовала на дату происшествия и не были ли условия изменены позднее. «Стоимость товара документально не подтверждена» На каждый артикул и партию необходимо представить первичные документы и связать их с товаром, переданным на конкретный склад. «Продавец уже согласился с компенсацией» Нужно проверить, подтверждал ли продавец отчёт, акт или соглашение, содержавшее отказ от дальнейших требований. «Ущерб уже возмещён страховщиком» Двойное взыскание одного и того же ущерба не допускается. В оферте также предусмотрено исключение повторной компенсации при получении страховой выплаты. Однако страховое возмещение не всегда покрывает весь убыток, и непокрытая часть может оставаться предметом требования. Какие требования имеют наибольшую перспективу Наиболее сильной является позиция продавца, который способен доказать одновременно: передачу товара Wildberries; нахождение товара на конкретном складе; количество товара на момент происшествия; документально подтверждённую себестоимость; отсутствие полной компенсации; несоответствия в расчёте Wildberries; обстоятельства, ставящие под сомнение полное освобождение оператора от ответственности. Средняя по сложности позиция — взыскание рыночной или восстановительной стоимости товара, превышающей цену закупки. Наиболее рискованная часть требований — упущенная выгода, утраченный сезонный спрос, снижение рейтинга карточки, расходы на будущую рекламу и иные косвенные последствия. Главная ошибка пострадавшего селлера Главная ошибка — ждать, пока Wildberries самостоятельно рассчитает справедливую компенсацию. Маркетплейс будет исходить из собственных данных, положений оферты и установленных им алгоритмов расчёта. Интерес продавца состоит в другом: установить реальное количество утраченного товара, подтвердить его стоимость и не допустить прекращения требований в обмен на неполную выплату. Второй опасный подход — требовать розничную стоимость всего остатка без первичных документов и подробного расчёта. Судебная практика после пожара в Шушарах показывает, что такие требования могут быть существенно снижены или отклонены. Третий риск — строить спор исключительно на утверждении, что Wildberries отвечает за всё, что происходит на его территории. После событий июля 2026 года оператор будет ссылаться на атаку БПЛА и непреодолимую силу. Поэтому правовая позиция должна анализировать не только факт пожара, но и применимую редакцию договора, причинную связь, организацию хранения, меры по предотвращению ущерба и действия сторон после происшествия. Вывод Пожар на складе Wildberries не гарантирует селлеру автоматической компенсации, но и не лишает его права требовать возмещения ущерба. Прямое указание на последствия атак БПЛА в оферте серьёзно осложняет взыскание. Вместе с тем вопрос ответственности нельзя решать только ссылкой на один пункт договора. Необходимо установить действовавшую редакцию оферты, точную причину уничтожения имущества, достаточность действий оператора склада и размер реально понесённых потерь. Практическая стратегия пострадавшего селлера должна состоять из пяти действий: зафиксировать договор — восстановить остатки — подтвердить стоимость — направить подробную претензию — не соглашаться на окончательную компенсацию без проверки расчёта. В таких спорах выигрывает не тот, кто громче заявляет о несправедливости, а тот, кто способен документально восстановить движение каждой партии товара и юридически отделить неизбежные последствия атаки от возможных нарушений обязательств по хранению. Материал носит аналитический характер. Перспективы конкретного спора зависят от статуса продавца, редакции оферты, документов о товаре, результатов расследования причин пожара и содержания предложенной Wildberries компенсации.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Аспро: Маркетплейсы теряют продавцов &amp;mdash; арифметика важнее эмоций</title>
      <link>https://spark.ru/post/348586</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348586</guid>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 15:55:49 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a60bdd4a7ad5.jpg" length="89237" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Аналитический сервис Sellmonitor зафиксировал: за 2024&ndash;2025 годы количество реально торгующих продавцов на Wildberries и Ozon сократилось на 24,5%. По прогнозу МойСклад, 20% продавцов планируют запустить собственный интернет-магазин в 2026 году. Это не массовый исход &mdash; это реакция бизнеса на изменение экономики. Средняя комиссия Wildberries выросла с 16,6% в 2023 году до 26,3% в 2025-м. На Ozon — с 14% до 22,9%. При этом комиссия составляет лишь часть совокупных расходов продавца. Полная структура издержек на торговой площадке Возьмем продавца одежды с оборотом 1 млн ₽ в месяц. Его расходы включают несколько категорий: Комиссия платформы — 26,3% для Wildberries в 2025 году Фулфилмент и хранение — склады, обработка возвратов, штрафы за нарушения упаковки Внутренняя реклама — без продвижения карточка теряет позиции в выдаче Эквайринг и прочие сборы — дополнительные проценты с каждой транзакции После всех удержаний до вычета себестоимости остается 477 000 ₽. При наценке 100% — убыток 23 000 ₽. При наценке 150% — 177 000 ₽, то есть 17,7% чистой маржи. В категориях с низкой наценкой — бытовая химия, продукты, товары для дома — совокупные издержки достигают 40&ndash;60% выручки. При таких параметрах прибыль существует только на бумаге. Три финансовых сценария запуска собственного канала Стоимость перехода на собственный сайт определяется нужным уровнем функциональности. Сценарий с минимальным бюджетом Готовое решение на 1С-Битрикс с настройкой под нишу — от 150 000 до 350 000 ₽. Срок запуска — 4&ndash;8 недель. В базовый бюджет включены: домен, хостинг на год, SSL-сертификат, первичная SEO-настройка, интеграция с платежной системой, каталог товаров. Контент, продвижение и интеграция с CRM — отдельные статьи. Сценарий со средним бюджетом Расширенное решение с интеграцией в учетные системы, механиками удержания покупателей и базовым поисковым продвижением — от 350 000 до 800 000 ₽. Срок — 2&ndash;4 месяца. На этом уровне магазин уже пригоден для масштабирования: программы лояльности, сегментированные рассылки, работа с повторными заказами. Сценарий индивидуальной разработки Создание с нуля под специфические бизнес-процессы: нестандартная логика ценообразования, сложные интеграции, мобильное приложение. Порог входа — от 1 000 000 ₽. Оправдано при обороте от 30&ndash;50 млн ₽ в месяц, когда типовые решения не закрывают потребности. Помимо разовых вложений в запуск — постоянные операционные расходы: хостинг, поддержка, реклама, SEO. Закладывать следует от 50 000 до 150 000 ₽ в месяц на старте. Формула и пример расчета окупаемости Расчет строится на разнице между полными издержками на маркетплейсе и аналогичными расходами на собственном сайте при том же обороте. Эта разница — ежемесячная экономия, которую нужно соотнести с суммой вложений в запуск. Пример: магазин детской одежды с оборотом 2 млн ₽ в месяц. При реалистичном сценарии, включая 12 месяцев на выход органического трафика на рабочий уровень, окупаемость наступает на 13&ndash;15-й месяц. При обороте 500 000 ₽ в месяц ежемесячная экономия в четыре раза меньше — срок окупаемости растягивается до 2&ndash;3 лет. Это принципиально меняет решение. Реальная экономия появляется через 6&ndash;12 месяцев после запуска — когда SEO и повторные покупки начинают давать устойчивый результат. До этого рекламные расходы сопоставимы с комиссиями площадки. Стратегические аргументы в пользу собственного канала Помимо финансовых расчетов, есть несколько структурных факторов. Данные о покупателях. На маркетплейсе история заказов и контакты покупателей принадлежат платформе. Собственный магазин формирует клиентскую базу, которая остается у продавца — с возможностью сегментации и повторных коммуникаций. Экономика повторных продаж. На площадке каждый повторный заказ снова облагается полной комиссией. На своем сайте стоимость повторной покупки — это цена письма или пуш-уведомления по базе. С ростом числа постоянных клиентов рентабельность канала существенно улучшается. Регуляторный фактор . ФЗ-289 о платформенной экономике вступает в силу с 1 октября 2026 года. Его влияние на условия работы маркетплейсов пока оценивается. Собственный канал — актив, не зависящий от чужих правил и алгоритмов. Бренд и позиционирование. На маркетплейсе продавец конкурирует в том же интерфейсе с тысячами других предложений. Собственный сайт позволяет выстраивать узнаваемость и лояльность — особенно актуально для детских товаров, косметики, одежды, премиум-сегмента. Границы применимости: когда переход нецелесообразен Перечисленная логика работает не при любых исходных условиях. Маркетплейс дает готовую аудиторию — миллионы ежедневных посетителей без затрат на трафик. Собственный сайт без инвестиций в продвижение от 100&ndash;200 тыс ₽ в месяц этого не обеспечит. Для товаров широкого потребления — расходные материалы, универсальные аксессуары, типовые товары — выбор происходит по цене и рейтингу. Бренд как фактор решения почти не работает. Здесь логика удержания покупателей через собственный сайт менее применима. Обоснованная стратегия для большинства — параллельная работа. Площадки обеспечивают привлечение новых покупателей, собственный сайт — удержание и монетизацию повторных продаж. Переход к снижению доли маркетплейсов происходит по мере роста собственной базы и органического трафика. Методология расчета: как избежать типичной ошибки Наиболее распространенная ошибка при анализе — сравнение комиссии маркетплейса со стоимостью разработки сайта. Это разные категории расходов. Корректный подход: взять полные операционные расходы на маркетплейсе за последние три месяца — комиссии, логистику, внутреннюю рекламу, хранение — и соотнести их с аналогичными расходами на собственном канале при том же объеме продаж. Разница дает ежемесячную экономию. Если она покрывает инвестиции за 12&ndash;18 месяцев — решение обоснованно. Если нет — переход экономически преждевременен.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: &amp;laquo;Магнит&amp;raquo; внедрил компьютерное зрение в 430 магазинах больших форматов</title>
      <link>https://spark.ru/post/348580</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348580</guid>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 15:49:16 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Технология на основе компьютерного зрения и машинного обучения появилась в супермаркетах &laquo;Магнит Семейный&raquo; и суперсторах &laquo;Магнит Экстра&raquo;. Технология была внедрена на базе действующей инфраструктуры систем видеонаблюдения в магазинах силами команды Magnit Tech, которая представляет собой технологический блок компании. Уже работающие алгоритмы позволяют контролировать качество выкладки и доступность товаров в определенных категориях, присутствие персонала в сервисных зонах, наличие достаточного количества покупательских тележек, а также предупреждать появление очередей на кассах. Обучение ML-модели происходит с помощью нейросети на большом количестве фотографий. Камеры видеонаблюдения захватывают изображение в необходимый момент времени, после чего ML-модель анализирует изображение и при необходимости отправляет руководству магазинов через корпоративный мессенджер подсказки для устранения несоответствий. Технология уже показала свою эффективность, положительно повлияв на рост товарооборота и сокращение потерь. В связи с этим планируется ее дальнейшее развитие и реализация новых алгоритмов, а также улучшение инфраструктурных возможностей для более продвинутых сценариев. Директор по ИТ, продуктам и аналитике больших форматов группы компаний «Магнит» Павел Марков сообщил , что перед командой стояла задача быстрого запуска нового технологического решения для контроля и улучшения операционных процессов и, как следствие, коммерческих показателей в магазинах больших форматов. Действующая инфраструктура видеонаблюдения помогла оптимизировать стоимость и сроки запуска, а разработка силами Magnit Tech позволила быть максимально гибкими в процессе реализации решения. В течение полугода удалось масштабировать на всю сеть магазинов больших форматов набор базовых алгоритмов контроля. Марков отметил, что компания уже видит позитивное влияние на операционные метрики, поэтому продолжит разработку и масштабирование продвинутых алгоритмов и сценариев видеоаналитики в магазинах .]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Илья Федулов: Клиент пришёл без ТЗ и с фразой &amp;laquo;Нужен сайт, которого нет в России&amp;raquo;. За 4 дня собрали проект сайта &amp;ndash; и он ушёл к другому подрядчику</title>
      <link>https://spark.ru/post/348558</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348558</guid>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 14:50:25 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a60ae7f598b2.jpg" length="162916" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[К нам обратился парк аттракционов: на руках только брендбук и запрос на &laquo;вау-эффект&raquo;. За 4 дня собрали полный пакет: архитектуру, структуру, наполнение, геймификацию, смету и 3 концепта. Клиент был в восторге, но... выбрал другого подрядчика. Рассказываем, как устроен наш пресейл и почему мы в нём ничего не меняем. Darvin Digital  — digital-агентство с собственными IT-инструментами для российского рынка. Опираемся на свою инфраструктуру и сервисы, чтобы продвижение не зависело от внешних обстоятельств. 17 лет создаём и выводим в топ сайты клиентов в поисковых системах, приводим лиды из всех подходящих заказчику каналов трафика. В этом кейсе рассказываем, как за 4 дня без ТЗ и гарантии, что нам вообще заплатят собрали полноценное видение продукта. Нам и не заплатили. Рассказываем, почему, если бы вернулись в прошлое, ничего не меняли бы в таком подходе к пресейлу. Как всё началось Клиент нашёл нас сам, через поиск. Парк работает давно, но отдельной посадочной у него не было: только страница на сайте выставочной площадки. Весной приняли решение сделать собственный тематический сайт по уже готовому, объёмному брендбуку. Технического задания не было. Не было даже привычных ориентиров вроде «вот такие сайты нравятся, а такие — нет», никаких примеров и референсов. На руках у нас оказался только брендбук и устный запрос. Из конкретики — несколько обязательных условий: российский стек без санкционных рисков и платных подписок за лицензии, эквайринг с интеграцией билетной системы, отражение трёх тематических зон парка, геймификация и очень сжатый срок: MVP примерно за два месяца. Мультиязычность мы предложили уже сами: площадка принимает в том числе иностранных гостей, и без неё сайт терял бы часть аудитории. Хотите понять, оптимизирован ли ваш сайт под нейросети и не теряете ли вы заявки из-за отсутствия в AI-выдаче? Подготовили чек-лист готовности попадания в ответы ChatGPT и AI-поиска ! Запрашивайте и проверяете за 10 минут. Ключевое для клиента — как мы видим визуализацию будущего сайта. Он сообщил: «Хочется ноу-хау, сайт, которого в России ещё не было, который будет удивлять». Параллельно он хотел увидеть, как мы представляем себе наполнение и продвижение: сайт нужен был, чтоб приносить доход. Здесь стоит сделать ремарку. Клиент без ТЗ — для нас не исключение, а почти правило. Крайне редко кто-то приходит с готовым и выполнимым техзаданием; чаще его либо нет вовсе, либо оно сгенерировано нейросетью так, что реализовать его невозможно. Обычно в таком случае агентство собирает ТЗ само: основные блоки главной, примерный функционал и на этом всё. Но несмотря на сжатые сроки мы пошли другим путём. Почему подготовка визуализации не ограничивается только работой дизайнера Запрос был на то, «как мы видим сайт». Казалось бы — отрисуй концепты, и готово. Но визуализация не берётся из воздуха: чтобы дойти до макетов и корректно посчитать стоимость, нужен ряд предварительных шагов: информационная архитектура, структура главной, понимание по функционалу. Без них расчёт невозможен в принципе. Больше того, именно эта проработка позволила нам ответить на главный вопрос: реально ли вообще выполнить задачу клиента — собрать MVP за два месяца. Без разбора структуры и функционала это не оценить. Агентства, которые на запрос «нарисуйте нам сайт» отвечают одной картинкой, просто пропускают эти шаги и потому в процессе сотрудничества гарантированно сорвут сроки разработки сайта. У вас уже есть сайт? Узнайте, насколько он удобен для пользователей и какие ошибки мешают продажам. Забирайте чек-лист для самостоятельного аудита юзабилити сайта . Такой объём предпроектной работы обошёлся команде Darvin Digital суммарно в 130 часов. Сделали это без всякой гарантии оплаты. Перед началом мы честно обсуждали внутри: стоит ли. Взвесили, решили, что проект того стоит, и ушли собирать полноценное видение продукта. Работали четыре дня, два из них — выходные Задача пришла в четверг вечером. А финальные материалы клиент получил в понедельник после обеда. Между этими точками — пятница и двое выходных, которые команда провела за работой. Изначально, кстати, клиент давал срок до пятницы, но нам удалось «выторговать» ещё немного времени — до вечера понедельника. Стартовали с брендбука. Дизайнер начала разбирать его в тот же четверг: брендбук у клиента очень детализированный и чтобы будущая визуализация точно ему соответствовала, нужно было погрузиться в фирменный стиль и зафиксировать все графические приёмы. Параллельно собирали структуру. Информационную архитектуру набросал SEO-лид. Ключевая сквозная идея: три тематические зоны парка должны быть узнаваемы на сайте, а в центре — интерактивная 3D-карта парка с этим делением. Следом собрали структуру главной, наполнение с примерами текстов и легенду бренда. В пятницу во второй половине дня команда обсудила геймификацию — направление, с которым раньше не работали. Проработали порядка 20 механик и отобрали те, что дают пользователю максимум вовлечения без лишней нагрузки на сайт: цифровой «паспорт гостя», рейтинг и коллекционирование. Cайт нужен был срочно, с тяжёлой анимацией и видео, и геймификация не должна была его утяжелять или тормозить. Тогда же закладывали смету: крупный бюджет нужно было аргументированно разложить по этапам — считали хостинг под тяжёлый сайт с анимацией, видео и 3D. Из-за сжатых сроков важно было, чтобы каждый член команды чётко понимал свою зону ответственности, поэтому несколько раз собирались вместе: обсуждали, какой функционал реально успеть в MVP за два месяца, как будем передавать материалы на вёрстку, согласовывали стратегию и план. Геймификацию тоже разбирали вместе: идеи со всего рынка сводили в один список, команда решала, что ложится в концепцию, а что перебор. Отдельно держали в голове производительность: для корректного продвижения сайт должен быть быстрым, иначе на долгой загрузке теряются лиды, поэтому подбором подходящего хостинга под тяжёлый контент занимался разработчик. Всё собранное оформили не в Excel и не в PDF, а в кликабельный HTML-документ. Так материалы удобнее изучать и это сразу показывает уровень агентства. Отдельно стоит сказать про сам навык — собрать ТЗ из туманного описания. Когда клиент не знает, чего хочет, кроме «вау», задача агентства не в том, чтобы переспросить, а в том, чтобы прийти с готовой гипотезой: вот структура, вот логика, вот наполнение, вот так это монетизируется. Именно это и отличает нашу работу. Как мы пришли к концептам До того как рисовать — полноценный предпроектный этап. Сначала глубокое погружение в брендбук: все графические приёмы и идеи фиксировались, а параллельно собиралась карта тегов-ассоциаций для сайта, чтобы потом было проще сопоставлять идеи с тематикой парка и отбраковывать лишнее. Дальше — конкурентный анализ, выстроенный по воронке. Начали с российских парков: у них нашлись удачные функциональные и структурные решения, но ни визуала, ни анимации, ни того самого «вау», на которое можно опереться. Перешли к крупным зарубежным тематическим паркам. Те отличаются графическими приёмами, но нужной уникальности тоже не давали. Тогда фокус сместили на фестивальные и наградные проекты с профильных площадок вроде Workspace: именно там нашлись смелые, новаторские решения со сложной графикой — не чтобы скопировать, а чтобы задать планку и оттолкнуться. Из этого анализа и родилась логика концептов: смелые направления свели в три, по каждому сразу определили ключевую особенность и дополнительные приёмы. «Дизайнер работает так: быстрые скетчи ключевой композиции первого экрана, фиксация идей в тегах — и только потом реализация. Такой порядок позволил за считанные дни выдать три проработанных направления». Арт-директор Darvin Digital Наталья Головченко Три концепта Главной ценностью предложения стали три дизайн-концепта — три самостоятельных направления, между которыми клиент мог выбирать. Первый — технологичный минимализм: чистая, «космическая» структура вместо привычного визуального хаоса парков развлечений. Ключевое отличие — зональный интерактив: при наведении на карточку аттракциона весь экран плавно окрашивается в фирменный цвет его зоны. Второй — эмоциональный футуризм с фокусом на человеке и предвкушении экстрима. Главная особенность — эффект «проглядывания»: фоновая космическая иллюстрация тянется за курсором, и пользователь будто проникает вглубь пространства парка. Третий — концепт-шоустоппер: полноэкранный видеопоток как живая витрина парка и блок комбо-билетов прямо на первом экране, чтобы торговое предложение было доступно сразу, без скролла. Ключевая механика: блок комбо-билетов прямо на первом экране. Так предложение доступно сразу, без скролла. Мега-меню работает как масштабируемая карта сайта. Реакция клиента Перед встречей клиент попросил прислать все материалы на почту. Делать это было тревожно: легко представить, что человек просто заберёт концепты и пропадёт. Но мы отправили. Встреча состоялась и прошла лучше, чем мы смели надеяться. Вот что клиент сказал по итогам знакомства с предложением (приводим близко к оригиналу, убрав упоминания площадки): Неожиданный поворот А дальше — то, ради чего эта история и стала кейсом, которым захотелось поделиться. Несмотря на позитивный фидбэк клиент выбрал... другого подрядчика. Причина оказалась внешней и к нашей работе отношения не имела. Парк находится на территории площадки и пользуется её билетной системой. По требованиям площадки парк не может разрабатывать сайт со сторонним подрядчиком: если сделать это самостоятельно, сайт останется без билетной системы — то есть без возможности продавать билеты онлайн. Каким бы красивым ни был сайт, без продажи билетов он становится чисто информационным и теряет смысл. Сам клиент сформулировал это прямо: вопрос не к агентству, вы всё сделали потрясающе — дело в суровой реальности. Здесь не было ни претензий к дизайну, ни вопросов к структуре. Просто правила площадки не оставляли выбора. Почему мы всё равно считаем это своим кейсом Можно было сделать иначе. Не отправлять клиенту готовые материалы. Не вкладывать столько ресурсов в пресейл, положительный результат которого не гарантирован. Показать макеты на встрече и придержать наработки. Мы думали об этом, делали выводы, но решили ничего не менять и в следующий раз поступить так же. Потому что в этом и есть особенность нашей работы: выкладываться на полную и искать таких же вовлечённых в процесс клиентов и подрядчиков. Мы видим, как часто уходят от агентств, которые работают наоборот: по шаблону, не подстраиваясь под клиента, не слыша его идей; или перекладывают решения на самого заказчика, который в теме не разбирается и пришёл как раз за экспертизой. Наш подход обратный — мы приходим к клиенту с идеями, остаёмся на связи и берём ответственность за результат на себя. Этот проект просто показал подход в концентрированном виде: команда в сжатый срок выдала лучший возможный результат. Убеждены: развёрнутый пресейл, чёткая архитектура и наполнение сайта, логика монетизации и стратегия продвижения, продаёт уровень агентства сильнее любой презентации. «За 4 дня команда разработала 3 концепции сайта с документацией, пройдя полный цикл от исследования и проектирования до визуализации и демонстрации анимации. При минимуме вводных, без готового ТЗ, с глубоким погружением в бренд». Арт-директор Darvin Digital Наталья Головченко Да, сайта по нашему предложению так и не появилось. Но осталась полностью продуманная идея и демонстрация подхода, который говорит за нас лучше любых УТП. Важная оговорка. Мы сознательно вкладываемся в пресейл: хорошо проработанное предложение экономит бюджет клиента и снижает риски проекта ещё до старта. Но такой объём — часть коммерческого процесса: он возможен в рамках договорённостей о следующих этапах. Если нужна полная проработка сама по себе, без обязательств, — это отдельная услуга с фиксированной стоимостью. «Полную разработку бесплатно» вне коммерческого процесса мы не делаем и, честно говоря, ни одно агентство, которое ценит свою команду, так не работает. Планируете создать сайт или сделать редизайн существующего? Давайте обсудим ваши вводные на  бесплатной консультации . Даже если у вас пока нет ТЗ. Как вы поняли из кейса, это для нас обычное дело. Придём с идеями, структурой и честным предложением, а не со стопкой шаблонов.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: DLBI: данные из утечек бесплатных VPN используют для атак на корпоративные VPN</title>
      <link>https://spark.ru/post/348531</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348531</guid>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 13:15:03 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Российский сервис разведки утечек данных и мониторинга даркнета DLBI провел исследование использования злоумышленниками утечек данных из бесплатных VPN-сервисов. В рамках исследования было проанализировано более 200 выгрузок: как находящихся в «открытом» доступе, так и «образцов данных», представляемых продавцами как данные VPN-сервисов. Также в рамках исследования экспертами DLBI были созданы honeypot (ловушки), имитирующие входы в корпоративные VPN-сервисы, попытки взлома которых затем фиксировались. Исследование показало, что более чем в 35% попыток входа в созданные honeypot использовались пары логин/пароль, уже находящиеся в проанализированных утечках из бесплатных VPN. Еще около 20% попыток включали использование вариаций этих паролей, созданных специальными скриптами. По словам экспертов DLBI, столь значительная доля атак password reuse (повторное использование паролей) объясняет не только выросший в даркнете спрос на утечки VPN-сервисов, но и появление серверов-однодневок, которые закрываются практически сразу после набора пользователей, даже не пытаясь украсть их деньги. Как рассказал основатель и технический директор DLBI Ашот Оганесян , повторное использование паролей становится все более популярным средством взлома корпоративных сервисов, а VPN находятся под максимальным давлением. «До сих пор существенной проблемой для злоумышленников была связь данных из утечек с конкретными компаниями, однако они научились решать эту проблему, используя данные, утекающие из госорганов, а также пользуясь неосторожностью самих пользователей, указывающих при регистрации в различных сервисах корпоративный e-mail», — отметил он.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>OKKAM: E-Retail Media: 1,3 трлн рублей к 2027 году и четыре вектора роста</title>
      <link>https://spark.ru/post/348519</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348519</guid>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 12:36:08 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a608f0459e83.jpg" length="97168" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Сегмент закрепляет лидерство и делает ставку на AI За последние пять лет E-Retail Media стал крупнейшим сегментом российского рекламного рынка, обогнав традиционную интернет-рекламу: в 2025 году рекламодатели вложили в него 613 млрд рублей (рост +69% год к году). В ближайшие годы, по прогнозу Easy Commerce (технологического партнера Okkam), темпы роста сегмента замедлятся, но все еще будут значительно превышать темпы роста других каналов. При этом главным преимуществом и источником роста станут данные, AI и умение работать с новым покупателем. E-Retail Media: итоги-2025, прогноз до 2027 года E-Retail Media — реклама на сайтах и в мобильных приложениях маркетплейсов и других ритейлеров, от крупных продуктовых до нишевых продавцов. На фоне того, как рынок традиционной интернет-рекламы тоже замедляется (Okkam ожидает роста сегмента на 5% в 2026-м против 8% в 2025-м), E-Retail Media уже стал крупнейшим сегментом на российском рекламном рынке, хотя зародился только пять лет назад. По итогам 2025 года инвестиции рекламодателей в такую рекламу выросли на 69% и составили 613 млрд рублей. Для сравнения, инвестиции во всю традиционную интернет-рекламу в 2025 году — это 585 млрд рублей, а вся телереклама — 270 млрд рублей. По мере насыщения темпы роста сегмента E-Retail Media замедлятся, однако останутся самыми внушительными на рекламном рынке, прогнозируют в Easy Commerce. В 2026 году ожидают рост на 52%, а в 2027-м — на 35%. Так, к 2027 году объем сегмента превысит 1,25 трлн рублей. Доля онлайна в объеме инвестиций в Total Retail Media при этом вырастет: по итогам в 2025 году доля E-Retail Media составляет 76%, а к 2027 году может вырасти до 81%. Аналитики Easy Commerce выделяют четыре ключевых тренда, которые определят развитие E-Retail Media в 2026&ndash;2027 годах. Брендам важно учесть их при разработке стратегий, чтобы первыми применять и наиболее эффективно использовать для победы на онлайн-полке. Тренд 1. Развитие AI-аналитики Если еще в 2023&ndash;2024 годах AI воспринимался как экспериментальная технология, то в 2026 году он превращается в полноценную инфраструктуру e-commerce. Сейчас 35% пользователей уже используют нейропоиск в онлайн-шопинге, и ожидается, что 74% будут использовать его в среднесрочной перспективе. При этом нейропоиск показывает значительно более высокую эффективность по сравнению с классическим поиском. Согласно международным кейсам, конверсия в заказ оказывается выше в 2,5 раза , средний чек — на 30% , а размер корзины — на 50% . Это делает AI-выдачу новой зоной конкуренции брендов. Тренд 2. Изменение модели потребления контента Покупатель находится в состоянии информационной перегрузки : 65% потребителей хотят, чтобы их удивляли нестандартными рекламными кампаниями, а 86% решений о покупке формируются под воздействием эмоций. Среди трендов коммуникации — добрый юмор, эмоциональная забота, сюрреализм, абсурд, ностальгические визуальные решения, микросериалы, короткие видео, видеоподкасты и интерактивные форматы. Важно использовать эти тренды для преодоления баннерной слепоты, заинтересованности аудитории и повышения конверсий. Одновременно рынок продолжает двигаться в сторону гиперперсонализации. Персонализированный контент обеспечивает на 40% больше вовлеченности, а 76% пользователей предпочитают бренды, использующие точечную коммуникацию. Маркетплейсы активно развивают инструменты персонализированных промомеханик. Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет уже позволяют создавать отдельные сегменты аудитории, запускать персонализированные промокоды и формировать специальные предложения под разные группы пользователей. Одним из наиболее быстрорастущих направлений становится Social Commerce. Уже около 5% пользователей в России совершают покупки напрямую через социальные сети . Российский рынок активно движется в сторону интеграции e-commerce и соцмедиа. Среди наиболее заметных проектов — интеграция Ozon и VK («Шопсы»), развитие Wibes, платформы Яндекс Ритм и тестовая интеграция М.Косметик с Одноклассниками. По данным Easy Commerce, CTR (доля пользователей, которые увидели рекламное объявление и кликнули по нему) тестовых кампаний в non-food FMCG составила в среднем 2%, а CR-конверсия в заказ — 44%. Такие показатели делают Social Commerce привлекательной территорией для брендов. Тренд 3. Развитие новых клиентских сегментов На фоне высокой конкуренции маркетплейсы начинают активно работать с новыми клиентскими сегментами. Одним из главных направлений становится премиальный e-commerce. Ozon Select, Yandex Market Ultima и «WB Бренды» формируют отдельную инфраструктуру для премиальной аудитории. По оценке Easy Commerce, 68% покупателей ищут премиальные товары на маркетплейсах, а 95% пользователей относятся к присутствию премиальных брендов на площадках положительно или нейтрально. Наибольший интерес аудитория проявляет к бытовой технике и электронике, fashion-категориям, beauty-сегменту и ювелирным изделиям. Дополнительным драйвером роста становится B2B e-commerce. Уже более 1,4 млн B2B-покупателей используют маркетплейсы для закупок , а объем B2B-продаж в e-commerce к 2030 году может достигнуть 2,84 трлн рублей. Среднегодовой темп роста сегмента оценивается примерно в 10%. Площадки активно открывают доступ к B2B-аудитории, а бренды начинают разрабатывать специализированные B2B-офферы, отдельный контент и рекламные кампании с таргетингом на юридических лиц. Тренд 4. Новый инвентарь и площадки На этом фоне стремительно меняется рынок E-Retail Media. Маркетплейсы активно развивают рекламные кабинеты, новые форматы размещений и AI-инвентарь. Одним из наиболее обсуждаемых направлений становится реклама внутри AI-интерфейсов. Рынок с нетерпением ждет появления новых инструментов для приоритизации товаров внутри нейропоиска e-com-площадок. Параллельно продолжается активный рост нишевых маркетплейсов. С 2021 по 2025 год рынок увеличился почти в три раза  — с 330 млрд рублей до 990 млрд рублей. Среднегодовой темп роста составил около 32%. По прогнозам, к 2028 году объем сегмента может превысить 1,3 трлн рублей. Крупнейшую долю рынка занимают агрегаторы доставки продуктов — около 61%. Самыми быстрорастущими сегментами в 2025 году стали подарки и сувениры с ростом GMV на 53%, B2B-маркетплейсы с ростом 46% и фармацевтические маркетплейсы с ростом 44%. Вывод Прогнозируемый объем E-Retail Media в 1,3 трлн рублей к 2027 году означает, что сегмент сохранит статус крупнейшего на российском рекламном рынке, несмотря на постепенное замедление темпов роста. Основными источниками этого роста станут рост объемов онлайн-покупок, количественное расширение инвентаря и качественные изменения: внедрение AI-поиска, переход к гиперперсонализации и освоение новых клиентских сегментов — премиального и B2B. Для рекламодателей это означает необходимость корректировки медиастратегий по четырем направлениям: адаптация контента под выдачу ИИ; персонализация контента; адаптация инвентаря под разные сегменты аудитории; развитие отдельных офферов для B2B и премиальной аудитории и учет растущей доли нишевых площадок. Компании, которые уже в 2026 году выстроят внутреннюю экспертизу с учетом этих изменений, получат измеримое конкурентное преимущество в ближайшие два года. Рынок E-Retail Media проходит точку смены модели роста. Экстенсивный рост за счет притока новых продавцов исчерпан. Теперь конкуренция смещается в плоскость данных и скорости принятия решений. Бренды, которые инвестируют в AI-инструменты, персонализацию и управление полкой на основе аналитики, будут наращивать долю. Остальные — терять ее. Это уже вопрос не выбора, а экономики присутствия на маркетплейсах. Ольга Юдина, директор по стратегическому развитию Easy Commerce]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: Apple начнет продавать свою технику в лизинг</title>
      <link>https://spark.ru/post/348490</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348490</guid>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2026 11:01:33 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Компания Apple готовится представить общественности программу по продаже своих продуктов в лизинг. Она будет охватывать большинство моделей основных линеек продуктов компании. Как сообщает Bloomberg со ссылкой на источники, программа будет носить название Apple Upgrade, а ее релиз состоится 28 июля. Реализация будет проходить совместно со шведской финансовой компанией Klarna. Изначально Apple Upgrade будет доступна в виде подписки только в США. Лизинг смарт-часов Apple Watch и смартфонов iPhone будет рассчитан на 24 месяца. Аренда с правом выкупа компьютеров и ноутбуков Apple составит 36 месяцев. Лизинг предполагает долгосрочную аренду товара с правом последующего выкупа. При этом имущество остается в собственности компании, пока человек не выплатит всю сумму.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: Почти половина компаний использует подкасты в маркетинговых стратегиях</title>
      <link>https://spark.ru/post/348349</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348349</guid>
      <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 16:00:20 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[По данным свежего опроса, 44,9% организаций уже применяют этот формат в своей маркетинговой деятельности. При этом 16% компаний выпускают собственные брендированные подкасты, 16,6% рекламируются или спонсируют внешние проекты, а 12,3% используют оба варианта одновременно. Главной стратегической целью для большинства остается повышение узнаваемости бренда. Этот показатель опережает такие задачи, как обучение аудитории на среднем этапе воронки продаж, удержание клиентов, генерация лидов и конверсия. Примечательно, что среди организаций, у которых пока нет собственного подкаста, основным препятствием названы не бюджет или производственные мощности, а сомнения в эффективности формата. Большинство компаний запускают брендированный подкаст достаточно оперативно. Две трети выпускают первый эпизод в течение полугода с момента появления идеи, при этом 32% укладываются в срок от одного до трех месяцев. Главная сложность, как правило, возникает не на старте, а на этапе поддержания регулярного графика публикаций. Самый популярный формат — это интервью или программы с участием гостей. Чуть реже компании выбирают панельные дискуссии, круглые столы или монологи ведущего. Что касается целевой аудитории, то 33% подкастеров ориентируются на широкую публику, 24% на потенциальных клиентов, 22% на коллег по отрасли и 15% на уже существующих заказчиков. В среднем компании направляют на подкасты 7,3% своего общего маркетингового бюджета. Почти 40% тратят на этот канал менее 5%, а 35% выделяют от 5 до 10%. Интерес к сегменту продолжает расти: 60% организаций, уже использующих подкасты, заявили, что планируют увеличить расходы в течение следующего года. При этом оценка эффективности остается сложной задачей. Хотя 47% маркетологов считают инвестиции в подкасты оправданными, их выводы чаще основаны на показателях вовлеченности аудитории, а не на данных о лидах, продажах или рентабельности вложений. Кроме того, почти 42% опрошенных тратят на производство контента больше, чем на его продвижение. Каждая пятая компания направляет на создание подкастов свыше 80% всего бюджета, что свидетельствует о перекосе в сторону производства в ущерб дистрибуции.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: Зарплатный разрыв между регионами России превысил 200 тысяч рублей</title>
      <link>https://spark.ru/post/348336</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348336</guid>
      <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 15:05:55 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a65f14ca136e.jpg" length="205825" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[По данным Росстата за апрель 2026 года, средняя начисленная зарплата на Чукотке составила около 251 тысячи рублей, тогда как в Ингушетии этот показатель остановился на отметке 47,6 тысячи рублей. За год средние зарплаты выросли во всех субъектах страны, однако распределение регионов в верхней и нижней частях списка осталось прежним. На Чукотке показатель увеличился на 12,3%, а в Ингушетии на 16%. Несмотря на более быстрый рост в республике, разрыв не сократился из-за низкой исходной базы. При одинаковом повышении на 10% зарплата на Чукотке прибавила бы около 25 тысяч рублей, а в Ингушетии менее 5 тысяч. В среднем по России начисленная зарплата в апреле превысила 109 тысяч рублей, увеличившись почти на 12% в годовом выражении. В пятерку регионов с самыми высокими средними заработками также вошли Ямало-Ненецкий и Ненецкий автономные округа, Магаданская область и Москва. Без учета Чукотки показатель в этой группе варьировался от 164 до 211,4 тысячи рублей. На противоположном полюсе оказались республики Северного Кавказа. В Чечне, Дагестане, Кабардино-Балкарии и Северной Осетии средняя начисленная зарплата находилась в диапазоне от 50 до 56,3 тысячи рублей. Эксперты связывают сложившуюся картину прежде всего с различиями в устройстве региональных экономик. Руководитель компании «Эко Старт» Альбина Хамитова отметила, что в северных и дальневосточных регионах сосредоточены предприятия нефтегазовой, золотодобывающей и угольной отраслей. Северные надбавки, сложная логистика и высокий спрос на квалифицированных специалистов дополнительно подталкивают зарплаты вверх. В регионах с более низкими доходами заметную часть экономики занимают сельское хозяйство, сфера услуг и бюджетный сектор, где оплата труда традиционно ниже. Неодинаковая деловая активность также усиливает разрыв. По словам аналитика Freedom Global Владимира Чернова, в регионах с низкими зарплатами меньше крупных работодателей, инвестиционных проектов и хорошо оплачиваемых рабочих мест. Безработица и доля неформальной занятости там, напротив, выше.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Product Radar: Изучение медицинского английского для врачей и медсестер, платформа для продаж недвижимости и ещё 8 российских стартапов</title>
      <link>https://spark.ru/post/348305</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348305</guid>
      <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 12:38:57 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a5f3e2bf027b.jpg" length="176182" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[10 новых российских продуктов для совместной работы с данными, автоматизации работы юристов, внедрения ИИ в отделы снабжения, корпоративных коммуникации, отслеживания привычек и многого другого. Битва за &laquo;Продукт недели&raquo; началась! Product Radar  — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. 👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше. Победители прошлой недели 🥇 everytutor + studyform EdTech-экосистема: образовательная соцсеть Studyform + бесплатный агрегатор репетиторов everytutor 🥈 ПОВУЗАМ Платформа осознанного выбора будущего, позволяющая за 3 клика забронировать экскурсию в ВУЗ мечты 🥉 AI тренер продаж Интеллектуальный диалоговый тренажер на базе ИИ для отработки навыков продаж и переговоров. Участники 139-ого набора Product Radar 20 июля — 26 июля 2026 года Читайте описания, кликайте на название проекта, голосуйте и комментируйте его на Радаре. Ваша поддержка очень важна основателям :)👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России . Medical English Приложение для изучения английского языка для врачей и медсестер. Решаемая проблема: Работа заграницей в медицинской сфере требует сертификации английского языка. Большинство приложений и курсов английского нацелены на общий английский без мед направленности Перейти → Estate VI-Space 💰🔥🤝 Платформа для продаж недвижимости: размести обьект и ИИ инструменты все сделают за тебя. Решаемая проблема: Хаос в продажах недвижимости. Продавцы недвижимости тратят ресурсы, собирая ИТ-стек из кусков: CRM отдельно, конструкторы сайтов, ТГ-боты, ИИ и аналитика- отдельно. Данные теряются, сделки срываются. Перейти → Touch_me — Виджеты 🔥🤝 Конструктор виджетов для роста продаж и сбора лидов без программистов. Соответствуем 152-ФЗ. Решаемая проблема: Любая гипотеза по увеличению конверсии требует времени, бюджета и участия разработчиков. В результате многие идеи не тестируются, а бизнес теряет заявки. Готовые решения не имеют настройки дизайна. Поддерживает проект: Евгений Боровков Перейти → 👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России. HRP 🔥🤝 Планирование загрузки проектировщиков и себестоимость контрактов в одной системе для проектных бюро. Решаемая проблема: План и себестоимость под тендер считаются в Excel по 3&ndash;5 дней. Маржа контрактов видна раз в квартал, постфактум. Перегрузы и простои людей не видны до срыва сроков. Перейти → Я здоров 💰💼 Персональный цифровой ассистент здоровья. Медкарта, дневники, AI-ассистент. Решаемая проблема: Диагностирования заболеваний и медицинских отклонений на поздних стадиях. Низкий доступ к медицине, недостаточно структурированных данных о здоровье, сложность маршрутизации в системе здравоохранения Перейти → Табрика 🔥🤝 Русскоязычная платформа для совместной работы с данными. Таблицы, API, масштаб — без строчки кода. Решаемая проблема: — В готовых CRM сложно менять процессы— Каждый новый проект — новый слой CRUD-кода— Airtable, NocoDB и подобные сервисы либо не дают нужной гибкости, либо стоят дорого Перейти → 👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России. Правум 💰🤝 Платформа для автоматизации работы юристов: CRM, дела, сроки, документы, клиенты и AI в одном окне. Решаемая проблема: Юридическая работа часто разбросана по чатам, таблицам, календарям и папкам. Из-за этого теряются сроки, документы, задачи и контроль над делами. Перейти → KAPI.RU 🔥🤝 KAPI — искусственный интеллект для отдела снабжения. Решаемая проблема: Поиск поставщиков, письма, ответы, КП и таблицы занимают много времени, а выбор поставщика часто остаётся непрозрачным. Перейти → BondsMate 🔥 Бесплатный калькулятор облигационного портфеля: подбирает бумаги под ровный купон каждый месяц. Решаемая проблема: Скринеры сортируют облигации по YTM, а не по живым выплатам: высокая доходность часто сидит в дисконте тела, а купоны рваные — в марте густо, в августе ноль. Собрать ровный месяц руками — часы. Перейти → CoWork 🤝 Корпоративная коммуникационная платформа с высоким уровнем защищённости. Решаемая проблема: Незащищённость и недоступность публичных мессенджеров для корпоративных коммуникаций. Необходимость соблюдения 152-ФЗ. Перейти → Oh My Tracker 🔥 Трекер привычек без аккаунта: открыл в браузере — и отмечаешь. Данные остаются у вас. Бесплатно. Решаемая проблема: Трекеры привычек требуют аккаунт, хранят данные на своих серверах и прячут базовые функции за подписку. Ради простых галочек приходится заводить очередной логин и доверять личные данные чужим. Перейти → Infokly Codeboard 🤝 Онлайн-редактор кода для совместных занятий преподавателя и ученика без установки программ. Решаемая проблема: На онлайн-уроках преподаватели тратят время на установку ПО, настройку среды и обмен кодом. Из-за этого занятия становятся менее эффективными и сложнее масштабируются. Перейти → Статусы проектов 💰 — ищу инвестиции🔥 — хочу прожарку🧑‍💻 — беру на стажировку👥 — в поиске сооснователя🤝 — ищу партнерства🎓 — ищу ментора💼 — набираю в команду Что получают победители 20 июля 2026 на сайте Product Radar были опубликованы свежие 12 проектов, которые поборются за ТОП-3 места по итогам недели. Победители получат значки «Продукт недели &#8470; 1, 2, 3», а также отдельные посты в тг-канале Радара. Гранты. Компании Yandex Cloud, Polza.ai , Глабикс, TEAMLY, Unisender, Kinescope, ЦПО Групп, Школа седого тестировщика, Online Patent, Mymeet ai, Losi, Noroots и Datanewton дают гранты на свои сервисы резидентам Product Radar и победителям голосований общей суммой в 600+ тысяч рублей! Подробности в разделе «Гранты» сайте Радара. Следующий «набор» появится на сайте через неделю, вы еще можете поучаствовать в нем или выбрать другую дату для размещения.Заполняйте заявку сейчас. Поддержите проекты из подборки Лайкните этот пост и поделитесь ссылкой на  сайт Product Radar с друзьями и коллегами — так больше людей узнают о классных продуктах от русскоязычных команд! — ⭐️ Поддержите Радар и в благодарность получите значок «Друг Радара», доступ в закрытый канал площадки и к базе знаний по развитию стартапа с нуля 🙌 Спасибо всем, кто поддерживает Радар, а особенно «Ангелам»: Павел Никитаев (основатель Delims ), Роман Сопов (основатель Сигмоби.рф ), Валентин Микляев (основатель Noroots ), Анна Галкина (соосновательница supalab.ai ), Алиса Анкушева (соосновательница Healthy ), Федор Голубев (основатель стартап-хаба gdetech.ru ), Владимир Чертухин (основатель moyadoska ), Илья Дашкин (основатель сервиса Polza.ai ), Кирилл Степаненко (основатель Дайджест ньюс ), Евгений Тырнов (основатель RIWO ), Евгений Сальников (основатель Wi App), Александр Миленькин (основатель MnogoReels ), Олег Пендуров (основатель WWChat ), Никита Соловьев (сооснователь besales.ai ), Сергей Шмаков (основатель shmakov.media ) и Василий Крылов (основатель smmplanner.com ). Отдельное большое спасибо друзьям Радара в статусе «Визионер»: Антон Пронин (управляющий партнер Malina VC ), Максим Платников (основатель slidy.ai ) и  Максим Пустовой (венчурный инвестор PV Venture ). Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России и новые выпуски подкаста про ИТ-бизнес «Стартап-секреты» . Какими из продуктов вы пользовались? Что вам понравилось и что нет?]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Белокоз Михаил: Переезжать ли бизнесу из Телеграма в МАКС: разбор с цифрами и кому это не нужно</title>
      <link>https://spark.ru/post/348175</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348175</guid>
      <pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:35:11 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a5e3e4887755.jpg" length="70576" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Телеграм в России почти не открывается, аудитория утекает в МАКС. Но &laquo;умер&raquo; ли он и всем ли срочно переезжать? Разбираем с цифрами и на опыте: мы агентство, с весны перевозим клиентские каналы, боты и рекламные бюджеты. Кому переезд нужен вчера, а кому &mdash; вообще не в МАКС. Мы агентство трафика: с весны переводим клиентские каналы, чат-боты и рекламные бюджеты из Телеграма в МАКС. За это время накопился опыт и цифры — делюсь честно, без паники из заголовков «Телеграм всё» и без бодрых пресс-релизов площадок. Главное сразу: универсального ответа «всем срочно переезжать» нет. Кому-то переезд нужен вчера, кому-то — вообще не в МАКС. Ниже — как понять, что делать именно вам. Что реально происходит с аудиторией С апреля Телеграм в России напрямую почти не открывается — уже четвёртый месяц. Но «умер» ли он? Смотря чьи цифры брать, а они расходятся почти вдвое: Mediascope (официальный измеритель): дневная аудитория упала с 72 до 50 млн за апрель — минус 30%. ГК «Родная речь»: к маю осталось 40 млн в день, минус 49% с января. Трекер TGX: падение всего около 10%, и рядом МАКС — 70 против 69 млн в день. Правда, скорее всего, посередине: часть людей открывает Телеграм окольными путями и заходит реже, часть перестала заходить совсем. Телеграм не умер — даже по жёстким оценкам там 40+ млн человек в день. Но тренд во всех замерах один: Телеграм вниз, МАКС вверх. И деньги идут следом — по данным реестра интернет-рекламы, ВКонтакте уже обошёл Телеграм по рекламной выручке, а доля Телеграма в бюджетах брендов за полгода упала с 48% до 19%. Для бизнеса вывод не «Телеграм умер», а «зависеть от одной площадки в 2026 году — риск». Кому переезжать, а кому нет По нашим проектам решение зависит от того, чем был для вас Телеграм: Продажи шли из чатов с клиентами → переезд диалогов в первую очередь. Это самое уязвимое: заявки осыпаются первыми. Канал был витриной и прогревом → заводите зеркало в МАКС, но старый канал не бросайте: часть аудитории всё равно читает. Канал был просто «чтобы был» → иногда выгоднее не пересобирать его, а увести бюджет на сайт и прямую рекламу и собирать заявки там, без прослойки мессенджера. Честное ожидание по переезду аудитории: за первые месяцы по вашим ссылкам и приглашениям переходит 10&ndash;25% базы. Остальных в МАКС набирают заново. Кто обещает «перенести всех» — обещает невозможное. Как мы перевозим: три актива Канал. С 2026 года завести канал в МАКС может кто угодно: компании и ИП — с марта, самозанятые — с июня, обычные пользователи — с июля. Бизнес-аккаунт пока бесплатный (официальных тарифов площадка не публиковала). Порядок: верификация через Госуслуги, перенос опорных постов (не всех — закреп, навигацию, лучшее), приглашение своей базы через закреп, рассылки и QR. Старый канал оставляем зеркалом с автопостингом, чтобы не делать двойную работу. Чат-бот. У МАКС есть Bot API и готовые интеграции с CRM — базовый сценарий переносится без разработки с нуля. Мы обычно ставим на канал и чаты ИИ-агента, который отвечает круглосуточно: в новом мессенджере у большинства компаний диалоги пустые, и тот, кто отвечает за минуту, а не «в рабочее время», сразу в выигрыше. Рекламный бюджет. Самое интересное. Аудитория в МАКС сейчас дешёвая — рекламодателей мало, конкуренции в аукционе почти нет. Наша любимая механика — Яндекс Директ с оптимизацией на подписку: реклама ведёт на страницу с кнопкой канала, целью в метрике ставим подписку, и Яндекс учится приводить не кликеров, а подписчиков. Свежий пример из нашей практики (ниша — доставка из Китая): 402 подписчика за месяц, и цена подписки падала четыре недели подряд — с 98 до 89 рублей. Такие цифры сейчас, пока площадка не переполнена рекламой. Через полгода-год это окно закроется — так было со всеми новыми площадками. Что в итоге делать Не паниковать и не ждать «дня Х» — официальной даты блокировки Телеграма никто не объявлял. Но и не тянуть: аудитория уже перетекает, а подписчик в МАКС сейчас дешёвый. План на месяц простой: завести канал в МАКС (бесплатно), перенести опорные посты, позвать свою базу, поставить бота на заявки и протестировать недорогую рекламу. Старый канал оставить зеркалом. И через месяц посчитать: сколько базы перешло, во сколько обходится новый подписчик, где больше заявок. По этим цифрам и решать, куда двигаться дальше.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>bitkogan: Чего ждать от ЦБ?</title>
      <link>https://spark.ru/post/348121</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348121</guid>
      <pubDate>Mon, 20 Jul 2026 15:43:52 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Российский фондовый рынок находится в рекордном и затяжном падении. Спасет ли его родной Центробанк? Ведь уже в эту пятницу состоится заседание по ключевой ставке. Сразу скажем: состояние фондового рынка для денежно-кредитной политики не является важным фактором. Все внимание ЦБ сосредоточено на инфляции, но так, чтобы при этом не спровоцировать рецессию в экономике. ➡️ Если смотреть на динамику цен, то ставку нужно сохранять. Инфляционные ожидания увеличиваются, кредитование и денежная масса растут быстрее прогнозов ЦБ. Топливный кризис сильно ускоряет рост цен, и неизвестно, сколько он продлится. Бюджетный дефицит будет расширяться, создавая дополнительный совокупный спрос в экономике. В общем, проинфляционных факторов предостаточно. По итогам года инфляция вполне может превысить 6%. ➡️ Но экономика уже одной ногой в  рецессии . Поэтому пространство для дальнейшей жесткости денежно-кредитной политики может быть ограниченным. Ведь рецессия способна спровоцировать риски для финансовой стабильности, за которую отвечает ЦБ. ❗️ Отдельно стоит отметить, что на Банк России стало усиливаться политическое давление со стороны президента . ➡️ В итоге выбор, скорее всего, будет между сохранением ставки на текущем уровне и ее символическим снижением на 0,25 п.п. Да, снижение ставки вполне может стать одним из вариантов. Оно могло бы ослабить чрезмерные опасения дальнейшего ужесточения денежно-кредитной политики, успокоить рынки и банки, снизить политическое давление. При этом необходимую жесткость финансовых условий можно было бы сохранить за счет повышения прогноза по ставке, нейтрального сигнала и соответствующих акцентов на пресс-конференции, подчеркнув готовность удерживать ставку на высоком уровне в течение длительного времени. Но все же мы считаем, что ЦБ полностью сосредоточится на борьбе с инфляцией и оставит ключевую ставку без изменений — на уровне 14,25%.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Аспро.Финансы: Финплан января устарел: что пересчитать до конца года</title>
      <link>https://spark.ru/post/348104</link>
      <guid>https://spark.ru/post/348104</guid>
      <pubDate>Mon, 20 Jul 2026 14:05:46 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a5e010948a53.jpg" length="77993" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[За первое полугодие 2026-го ставка ЦБ менялась трижды, зарплаты выросли на 14%, накопленная инфляция превысила 3,9%. Финансовая модель, написанная в январе, отражает другую реальность. Разбираем, какие пять изменений H1 требуют корректировки плана прямо сейчас. Пять расхождений между январским прогнозом и реальностью H1 Июль — момент, когда пересмотр финмодели еще меняет результат года. По данным опроса 1 254 руководителей МСП, опубликованного «Ведомостями» , 33,9% предпринимателей работают без финансового плана вовсе. Если план есть, но он не обновлялся с января — разрыв между ним и реальностью накопился по пяти фронтам. Кредитная нагрузка.  19 июня ЦБ снизил ставку до 14,25% . Рыночная ставка по кредиту МСП без льготных программ — ключевая + 2,75%, то есть около 17% годовых. Для бизнеса с действующими кредитами обслуживание долга осталось прежним. Нужно пересчитать реальные выплаты на H2. Фонд оплаты труда. Средняя начисленная зарплата в марте выросла на 14,4% по сравнению с мартом 2025 года — до 112 700 рублей. Реальные зарплаты за первый квартал выросли на 8,7%. При безработице 2,2% рынок остается дефицитным: плановые цифры ФОТ по прошлогодним ставкам занижены. Налоговая нагрузка. По данным «Опоры России» (3 300 респондентов), 86,4% МСП фиксируют рост налоговой нагрузки в 2026 году. Пониженный тариф страховых взносов 15% сохранился только для компаний из приоритетных отраслей; остальные платят 30%. Разница существенная — особенно при высоком ФОТ. Себестоимость. Накопленная инфляция с начала 2026 года по 22 июня — 3,94% по данным Росстата . По продовольствию и топливу — выше. Если затраты привязаны к закупкам, логистике или сырью — себестоимость в H2 выше январских допущений. Выручка.  68,7% МСП зафиксировали падение выручки в начале 2026 года, 76,5% считают изменения значительными. При высоких ставках корпоративные клиенты откладывают инвестиции, частные покупатели — крупные покупки. Если цикл сделки удлинился — это нужно отразить в прогнозе на H2. Аудит H1: три блока для сравнения плана с фактом Прежде чем строить H2, сверьте, что произошло за январь — июнь. Три базовых блока: Выручка. Если факт ниже плана более чем на 10% — важно диагностировать причину: потеря клиентов, падение среднего чека или удлинение цикла сделки. Это разные проблемы с разными решениями. Расходы. Найдите статьи с наибольшим отклонением от плана. ФОТ, налоги, закупочные цены — у большинства бизнесов именно здесь сосредоточены неожиданные отклонения H1. Денежный поток. Проверьте: были ли в H1 ситуации, когда прибыль была, а денег на счете не хватало. Если были — в H2 риск повторения высокий без изменений в платежном календаре. Что именно пересчитать в финмодели После аудита H1 — обновить четыре ключевые статьи. Себестоимость . Умножьте переменные расходы на фактический рост цен за H1. При накопленной инфляции около 4% закладывайте схожий темп на H2, если нет фиксированных контрактов с поставщиками. ФОТ . Если в H1 нанимали по ставкам выше плановых — зафиксируйте новый уровень как базовый. Добавьте буфер 5&ndash;10% на удержание: при безработице 2,2% ротация обходится дороже, чем повышение. Страховые взносы . Два вопроса: по какому тарифу вы платите (7,6%, 15% или 30%), и не приближается ли выручка к порогу УСН в 490,5 млн рублей. Оба фактора влияют на нагрузку в конце года — лучше заложить их в модель сейчас. Маркетинговый бюджет. Не урезайте автоматически, если продажи снизились. Сначала посчитайте CAC за H1: если стоимость привлечения клиента выросла — проблема в каналах, а не в размере бюджета. Перераспределите деньги в пользу каналов с меньшим CAC. Три сценария вместо единственного плана При двузначной ставке и нестабильном спросе один финплан создает иллюзию точности. Рабочий подход — три сценария с разными допущениями. Базовый. Продолжение текущей динамики. Прогноз на основе факта H1 с умеренными корректировками. Оптимистичный. Рост выручки на 15&ndash;20% от базы. Дает основание инвестировать в маркетинг и расширение команды. Пессимистичный. Падение выручки на 15&ndash;20%. Режим: режем расходы, приостанавливаем найм, концентрируемся на маржинальных продуктах. Ключевой элемент — заранее определить пороговое значение: при каком отклонении выручки от базового плана вы переключаетесь на пессимистичный сценарий. Например: если в августе выручка ниже базы на 10% — автоматически переходим к режиму экономии. Это снимает стресс от принятия решений в момент падения. Кассовый разрыв и управление дебиторкой Кассовый разрыв — одна из самых частых неожиданностей второго полугодия. Прибыль в отчете о прибылях и убытках считается по начислению. Деньги на счете — по фактическим поступлениям. Они расходятся, если клиенты платят позже, чем приходят обязательства перед поставщиками и сотрудниками. Пример платежного календаря в Аспро.Финансы Инструмент профилактики — шаблон платежного календаря : внесите все ожидаемые платежи на июль и август. Там, где расходы раньше доходов — готовьте буфер или договаривайтесь с клиентом об авансе заранее. По управлению дебиторкой: пересмотрите условия оплаты. Один крупный клиент с отсрочкой 90 дней держит ваши деньги весь квартал. Бонус за раннюю оплату, предоплата или сокращение отсрочки — инструменты, которые улучшают кеш без роста выручки. Ценообразование: когда маржа сжимается При росте себестоимости на 4% и ФОТ на 14% работа по старым ценам означает плановое сжатие маржи. Диагностика: посчитайте маржинальность по каждому продукту на фактических данных H1. Если маржа упала более чем на 5 п.п. — это сигнал. Повышение цены на 5&ndash;8% возвращает прежнюю маржу. Клиенты, как правило, принимают это без отказов — особенно если изменение объясняется прямо. Хуже работает вариант, когда цены удерживают год, а потом поднимают сразу на 20%. Отдельный пункт — кредитная нагрузка. Если действующий кредит давит на денежный поток, с июля 2026 года работает программа МСП-кредитования с лимитом 150 млрд рублей по ставке на 4&ndash;5 п.п. ниже рыночной. Также доступны кредитные каникулы на срок до 6 месяцев. Вывод: июль — последний момент для коррекции Финплан, который не обновляют, перестает быть инструментом управления и становится документом прошлого. Данные H1 известны. Изменения понятны. Потратить день в июле на пересчет значит заходить во второе полугодие с актуальной картиной, а не с январскими допущениями.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>MPSpace: Пожар на мега-хабах Wildberries в Электростали и Котовске: аналитика рисков и план выживания для селлеров от MPSpace</title>
      <link>https://spark.ru/post/347083</link>
      <guid>https://spark.ru/post/347083</guid>
      <pubDate>Mon, 20 Jul 2026 10:26:03 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a5b73dcbedb5.jpg" length="154318" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[В ночь на 18 июля 2026 года российский e-commerce столкнулся с беспрецедентным вызовом. В результате массированной атаки БПЛА были синхронно атакованы и фактически уничтожены два крупных логистических центра Wildberries &mdash; мега-хаб в Электростали (Московская обл.) и распределительный центр в Котовске (Тамбовская обл.) Ситуация носит критический характер не только из-за колоссальных масштабов разрушения инфраструктуры, но и из-за человеческих жертв: в Котовске подтверждена гибель 7 сотрудников, десятки человек в обоих регионах получили ранения. Следственный комитет РФ уже возбудил уголовные дела по статье «Теракт». Команда аналитики MPSpace оперативно собрала все имеющиеся данные, оценила масштаб катастрофы и подготовила стратегические рекомендации по спасению бизнеса для продавцов. 📊 Электросталь vs Шушары: масштаб катастрофы в цифрах Чтобы понять, почему эксперты оценивают совокупный ущерб для маркетплейса и селлеров в астрономическую сумму свыше 100 млрд рублей , достаточно сравнить текущие события с пожаром на складе WB в Шушарах (январь 2024 года). Площадь только одного склада в Электростали (250 000 кв. м) более чем в два раза превышала площадь объекта в Шушарах. А с учетом синхронного уничтожения хаба в Котовске (108 000 кв. м), рынок единовременно потерял огромный объем складских мощностей. Глава объединенной компании Татьяна Ким (Бакальчук) уже заявила, что все товары с пострадавших складов полностью сняты с продажи, а покупателям будут оформлены возвраты средств. Но что делать продавцам, чей бизнес прямо сейчас оказался под угрозой? ⚡️ Три главных операционных удара по селлерам Опыт прошлых кризисов показывает, что компенсация от маркетплейса — это долгий процесс. Главные проблемы для бизнеса начинаются прямо сейчас на операционном уровне: 1. Жесткий кассовый разрыв Даже при условии оперативного начала выплат со стороны Wildberries, деньги будут приходить траншами и растянутся на месяцы. Для малого и среднего бизнеса это означает моментальную заморозку «оборотки». Деньги превратились в пепел, выплаты только обещают, а платить за производство, новые партии и кредиты нужно уже сегодня. 2. Логистический коллапс в Подмосковье Электросталь принимала колоссальный поток грузов. Теперь этот лавинообразный объем хлынет на оставшиеся работающие хабы — Коледино и Подольск. Команда MPSpace прогнозирует: Резкое падение и дефицит доступных лимитов на приемку грузов в центральном регионе; Увеличение сроков доставки товаров до покупателей ($LL$); Неизбежный рост тарифов на логистику и хранение со стороны маркетплейса из-за перегрузки системы. 3. Гибель карточек в Out of Stock Самый опасный долгосрочный урон. Сгоревшие товары мгновенно перешли в статус «нет в наличии». Чем дольше ваши карточки находятся в нулевом остатке, тем ниже алгоритмы маркетплейса опускают их в поисковой выдаче. Позиции, в продвижение которых вливались миллионы рублей, могут быть безвозвратно утеряны. 🛠 Антикризисный чек-лист от MPSpace: как спасти бизнес прямо сейчас Шаг 1. Экстренная фиксация данных Немедленно зайдите в личный кабинет и выгрузите абсолютно все доступные отчеты : остатки на складах (по состоянию на ночь 18 июля), акты приемки, последние отчёты о продажах. Сделайте скриншоты. Во время ликвидации последствий ЧС базы данных могут работать нестабильно — у вас на руках должны быть твердые доказательства объема и стоимости вашего товара. Шаг 2. Переход на модель FBS (Продажи со своего склада) Если у вас остались запасы товара на собственном складе или на стороннем фулфилменте, срочно переводите продажи на модель FBS . Это позволит удержать карточки от падения на дно поисковой выдачи и сохранить их видимость для покупателей. Помните: время в Out of Stock работает против вас . Шаг 3. Срочная диверсификация каналов продаж Если вы фокусировались исключительно на Wildberries, текущий кризис — сигнал к немедленным действиям. Распределяйте выжившие объемы и новые партии на альтернативные площадки (Ozon, Яндекс Маркет), чтобы обеспечить компании хотя бы минимальный приток операционной ликвидности. Шаг 4. Перерасчет юнит-экономики Из-за логистического сдвига в сторону Коледино и Подольска стоимость и скорость поставок изменятся. Зайдите в личный кабинет MPSpace и пересчитайте маржинальность с учетом потенциального роста логистических затрат и региональных коэффициентов. Команда MPSpace выражает глубокие соболезнования семьям погибших сотрудников и искреннюю поддержку всем пострадавшим предпринимателям. Мы продолжаем непрерывно мониторить ситуацию с тарифами, остатками и алгоритмами выплат. Оставайтесь с нами, мы поможем пережить этот кризис на основе точных данных.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Spark_news: &amp;laquo;Витрина заказчиков&amp;raquo; Московского инновационного кластера позволяет городским организациям искать инновационные решения</title>
      <link>https://spark.ru/post/346635</link>
      <guid>https://spark.ru/post/346635</guid>
      <pubDate>Fri, 17 Jul 2026 23:34:51 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a5a91e9a03ea.jpg" length="153173" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Это существенно расширяет круг заказчиков и увеличивает общее число доступных запросов, что стимулирует создание новых технологических решений и способствует инновационному развитию города « Витрина заказчиков » Московского инновационного кластера — один из крупнейших сервисов для работы с корпоративным спросом на инновации. Крупные компании, холдинги и госкорпорации публикуют запросы на технологические решения, а разработчики предлагают проекты, отвечающие их потребностям. Это помогает инновационным компаниям быстрее находить заказчиков, масштабировать свои разработки и внедрять их. На сегодняшний день на «Витрине заказчиков» размещено более 380 технологических запросов от 68 заказчиков. Сервис активно развивается и масштабируется: теперь технологические запросы могут размещать городские структуры. К проекту присоединилось уже девять столичных организаций в сфере транспорта, культуры, строительства, промышленности, энергетики и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ). Это существенно расширяет круг заказчиков и увеличивает общее число доступных запросов, что стимулирует создание новых технологических решений и способствует инновационному развитию города, — рассказал генеральный директор Московского инновационного кластера Алексей Парабучев. Среди первых городских участников проекта — ГУП «Мосгортранс». Предприятие заинтересовано в продукте на базе искусственного интеллекта, который поможет сотрудникам в обработке входящих и исходящих документов. Предполагается, что система будет анализировать тексты запросов и ответов, опираясь как на проверенную базу знаний компании, так и на законодательство Российской Федерации, чтобы предоставлять точную и достоверную информацию. Помимо этого, программа при помощи технологии оптического распознавания (OCR) должна считывать текст с изображений и документов. АНО «Развитие парков» при столичном Департаменте культуры сформировала запрос на автоматизированные системы, позволяющие повысить комфорт посетителей, и роботизацию работ по содержанию парковых территорий. Значительная часть городских запросов связана со строительством и эксплуатацией объектов. Например, АО «Мосинжпроект» заинтересовано в разработке системы на базе искусственного интеллекта для мониторинга хода строительства, включая создание тепловых карт движения строительной техники, а также контроль за оборудованием и строительными материалами на площадках. АНО «Мослифтстройтрест» ищет цифровую систему для организации работы сотрудников на объекте с привязкой к табельным номерам и автоматическим учетом рабочего времени. АНО «Цифровая трансформация» сделала запрос на программно-аппаратные комплексы для контроля работы сотрудников ЖКХ и состояния общедомового имущества с фотофиксацией выполненных работ по геометкам. Дворец творчества детей и молодежи «Хорошево» заинтересован в масштабной цифровой трансформации учреждения. Среди приоритетных задач — создание системы для управления концертным залом, которая автоматизирует продажу билетов, позволит контролировать свет и звук, а также будет формировать цифровой портрет посетителей. Отдельный блок запросов связан с созданием комфортной городской среды и качеством сервисов для москвичей. Так, АО «Специализированная территория малого предпринимательства — Зеленоград» сформировало заявку на разработку решения для интерактивной навигации по территории технопарка. Маршруты в приложении должны отражаться через физические элементы на площадке — указатели, таблички, куар-коды и печатные карты. Система поможет посетителям, сотрудникам и сервисным службам быстрее ориентироваться на масштабной территории. Московский продюсерский центр ищет решения для автоматизации работы культурно-досуговых учреждений. В частности, необходима система подсчета посетителей без использования биометрических данных, которая корректно работает даже при большом потоке людей, сервис для составления и оптимизации расписания занятий и мероприятий, интерактивный дашборд для мониторинга и анализа эффективности маркетинговых каналов с отслеживанием конверсии, а также система умного освещения и климат-контроля с автоматической адаптацией к расписанию. Благодаря сервису «Витрина заказчиков» разработчики успешно внедряют свои решения в бизнес-процессы крупных корпораций. Так, ОАО «РЖД» уже применяет несколько инноваций: технологию компании «Магнетпатч» для ликвидации протечек при перевозке опасных грузов, которая предотвращает потерю нефтепродукта и снижает затраты на ремонт, а также модернизированные аккумуляторные батареи АО «Спецавтоинжиниринг» для энергоэффективной работы электропоездов. Застройщик «ГАЛС-Девелопмент» тестирует систему мониторинга хода строительства (разработка компании «Интеллектуальные стройрешения»), которая следит за сроками возведения объекта, соблюдением техники безопасности и простоями техники. Предложить свою разработку могут юридические лица и индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в Москве и имеющие готовые к внедрению технологические решения. Для отклика предпринимателям достаточно выбрать подходящий запрос, заполнить электронную форму, прикрепить презентацию и описание технологии и пояснить, каким образом они решат поставленную задачу. Количество откликов не ограничено, при этом в одном отклике может быть предложено несколько разработок одного участника. Если решение заинтересует заказчика, Московский инновационный кластер окажет содействие в пилотировании и последующем внедрении технологии. Московский инновационный кластер способствует созданию условий для реализации приоритетных направлений научно-технического развития в столице — разработке и внедрению современных технологий, обеспечению научно-технической и производственной кооперации, а также эффективному взаимодействию всех участников инновационной экосистемы города. В состав кластера входят организации из 87 регионов России. Разработчикам и представителям высокотехнологичного бизнеса доступно свыше 50 цифровых сервисов и услуг столицы. Ознакомиться с технологическими запросами заказчиков и предложить свое решение можно на платформе i.moscow .]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Павел Молянов: Как я заработал 500 тысяч рублей на боте, который нарезает картинки на квадратики</title>
      <link>https://spark.ru/post/346588</link>
      <guid>https://spark.ru/post/346588</guid>
      <pubDate>Fri, 17 Jul 2026 18:47:17 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Привет, я Паша. У меня контент-агентство, а по вечерам я вайбкожу &mdash; прошу нейросеть написать за меня код и смотрю, что получится. Осенью так собрал телеграм-бота, который превращает картинки в эмодзи-паки. Сейчас в нём 42 тысячи пользователей, а выручка &mdash; 500 тысяч рублей. Расскажу, как всё было. Начиналось это как чистое хобби. Бизнес — штука довольно занудная: планёрки, налоги, переговоры, отчёты. А тут надиктовал голосовое с идеей — и просто наблюдаешь, как Claude пишет код в терминале. Я из тех, кто способен две недели по ночам пилить ИИ-автоматизацию, которая сэкономит пять минут в месяц. Удовольствие тут не в результате, а в процессе — как у людей, которые клеят модели кораблей. За год наделал кучу штук для себя. Бот, которому кидаешь авиабилет — а он создаёт задачу в календаре. Бот, который превращает надиктованные мысли в заметки в Обсидиане. Автоматизация, которая забирает посты из моего телеграм-канала, оптимизирует под поиск и публикует на сайте. Сам сайт, кстати, тоже сделан нейросетями — у меня есть подробный гайд, как сделать сайт с помощью ИИ , если хотите повторить. В какой-то момент захотелось выйти за пределы поделок для себя. В мире полно индихакеров, которые в одиночку запускают продукты и зарабатывают на них — было интересно проверить, получится ли у меня. Идея из чужого поста В октябре 2025-го листаю Телегу и вижу в одном канале необычную вещь: посреди поста стоит картинка, собранная из эмодзи. Раньше мне такое не попадалось. Смотрится классно, цепляет взгляд. Скинул в рабочий чат агентства: ребята, давайте такие штуки клиентам делать — всего-то нужно разрезать картинку на квадратики 100&times;100 и собрать из них эмодзи-пак. И тут же поймал следующую мысль: зачем резать руками в Фотошопе или Фигме, если это идеальная задача для бота? Открыл Cursor, надиктовал задумку голосом — и получил работающий MVP. Отправляешь картинку — забираешь готовый эмодзи-пак. Анонсировал бота в своём канале и позвал подписчиков тестировать. Тестеры быстро накидали багов: где-то нарезка шла криво, где-то по картинке ползли белые полосы, иногда бот просто зависал. Всё починил, переписал сообщения бота попонятнее — и на этом разработка закончилась. Идея людям зашла: пользователи начали собирать паки, несколько человек даже похвалили её в личке. При том что вся функциональность бота — принять картинку, видео или гифку, порезать на квадратики 100&times;100 и собрать из них эмодзи-пак, не перепутав порядок. Нейминг и логотип, как видите, отняли у меня минимум сил За два дня в боте собралась тысяча человек, и я рискнул добавить платный тариф: несколько картинок в месяц бесплатно, безлимит — 300 рублей. Пары вечеров хватило, чтобы прикрутить оплату, рассылки и админку с аналитикой. А главное — вшил ссылку на бота в название каждого эмодзи-пака, который он создаёт. Механика такая: человек сделал пак и вставил картинку в свой пост. Читатели ткнули в неё из любопытства — открылся пак, а в названии ссылка на бота, где можно собрать такую же. Реклама, за которую я не плачу ни копейки. Сработало: через неделю пользователей было уже две тысячи. Как я его продвигал Гениальной маркетинговой схемы не будет — её не существует. Первые пару тысяч человек привели мои собственные каналы. Вообще все, какие есть: ради запуска я даже во Вконтакте зашёл впервые за год. Дальше — SEO, я очень люблю бесплатный поисковый трафик. Нейросети сгенерили мне несколько статей про то, как собирать картинки из эмодзи в Телеграме, и я раскидал их по разным площадкам. Например, статью на VC мне написал Claude по пятиминутной голосовухе — от меня только скриншоты. За полгода она собрала 14 тысяч открытий и 4 тысячи переходов по единственной ссылке — на бота. Вот пример подобного гайда — как сделать картинку из эмодзи в Telegram . Раз у меня агентство, я попросил наших авторов написать ещё несколько таких материалов. Подборки вида «10 лучших телеграм-ботов для SMM-щика» на Пикабу работают на удивление неплохо. Немного вложился в платное продвижение. За 10 000 рублей купил размещение у знакомого ютубера, который обозревает прикольные сервисы. Ещё 50 000 потратил на рекламные посты в телеграм-каналах для SMM-щиков и админов — расчёт был на то, что именно они будут плодить паки со вшитыми ссылками. Реклама принесла всего несколько сотен человек, и больше я на неё не тратился. Пример рекламного поста Последний инструмент — рефералка. В боте есть ссылка: если пришедший по ней человек оплатит подписку, рефереру капнут деньги на счёт, которыми можно оплатить свою. За всё время рефералка привела 1000 пользователей — вполне достойно. На этом продвижение закончилось, дальше бота понесла органика. Блогеры сняли про него несколько видео, один рилс набрал сотни тысяч просмотров. Телеграм-каналы бесплатно постили свои реферальные ссылки, в чужих статьях сами собой появлялись упоминания. Первый месяц принёс 4500 человек, 37 оплат и 15 тысяч выручки. К январю стало 8500 человек и сотня платящих. К февралю — 12 тысяч, а к марту аудитория внезапно удвоилась: видимо, как раз тогда выстрелил тот рилс. Я к этому моменту продвижением уже не занимался, разве что изредка упоминал бота в своём канале. Что в итоге Вот бот → @emoji_pic_bot Сегодня в нём 42 000 человек, и каждый месяц органика приносит ещё 3&ndash;4 тысячи новых — без единого рубля на рекламу. С февраля бот стабильно делает 70&ndash;75 тысяч выручки в месяц. Не блокируй в России Телегу, выручка была бы выше. Всего за девять месяцев набежало 500 000 рублей: 1200 оплат плюс пара рекламных размещений, проданных на базу бесплатных пользователей. Ещё бот бесплатно пополняет мой телеграм-канал: при запуске он предлагает подписаться — именно предлагает, без принуждения и бонусов за подписку. Так я получил 1433 подписчика. Подписчик с рекламы обходится мне в среднем в 300 рублей, то есть это ещё примерно 430 тысяч сэкономленного бюджета. Пользователи сгенерировали через бота 60 000 картинок из эмодзи. Ботом пользуются SMM-щики самых разных каналов, включая крупные корпоративные. Вот, например, Т-Инвестиции: Расходная часть смешная: VPS за 500 рублей в месяц, на котором крутятся ещё пять моих проектов. Плюс те самые 60 тысяч на рекламу при запуске. Всё остальное за вычетом налогов и эквайринга — прибыль. Вдохновившись, я запустил англоязычную версию бота с оплатой звёздами Телеграма. Пока результаты скромные: почти 1000 человек и всего 6 покупок. Под неё качаю аккаунт на Реддите — у знакомых получалось приводить оттуда людей в свои проекты, хочу попробовать. По-хорошему, стоит ещё купить размещения у англоязычных блогеров, но руки пока не дошли. Что из этого следует? Сказать «вайбкодинг приносит мне лишнюю тысячу баксов в месяц» было бы враньём. Бот элементарный, я мог заплатить разработчику за ту же работу — и, если посчитать стоимость моего часа и потраченное время, вышло бы даже дешевле. Но считать я не буду: мне было в кайф, а хобби окупаться не обязано. Сработали три вещи. Повезло с идеей — она попала в аудиторию SMM-щиков, и дальше заработала сарафанка. Хорошо отработали SEO-статьи: подборки ботов на VC и Пикабу, как выяснилось, читают живые люди — и кликают по ссылкам из них. И главное — ссылка на бота в названии паков: её мне посоветовал друг, и, думаю, именно она разогнала органику. Если статья понравилась, подпишитесь на мой канал @molyanov_blog . Там я показываю свои эксперименты с нейросетями в перерывах между предпринимательством — что собираю и какие результаты получаются. Из свежего — бот для генерации фотосетов по нескольким селфи: за 2 месяца уже 4000 пользователей и 50 тысяч выручки.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>DashaMail: Социальное доказательство в email-маркетинге: как собирать отзывы и повышать доверие малому бизнесу</title>
      <link>https://spark.ru/post/346166</link>
      <guid>https://spark.ru/post/346166</guid>
      <pubDate>Fri, 17 Jul 2026 17:54:25 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/" length="0" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Два интернет-магазина продают одинаковый товар по одной цене. В первом &mdash; качественные фотографии, подробное описание и скидка 20%. Во втором &mdash; те же характеристики, но рядом с товаром десятки отзывов, фотографии покупателей и ответы компании на вопросы. Большинство покупателей выберет второй вариант. Отзывы снижают неопределенность. Покупатель видит чужой опыт, убеждается, что товар соответствует ожиданиям, и принимает решение быстрее. Для малого бизнеса это особенно важно. Крупные бренды покупают внимание рекламой, небольшие компании — зарабатывают доверие. Но есть нюанс. Довольные клиенты редко оставляют отзывы самостоятельно. После покупки люди возвращаются к своим делам и забывают поделиться впечатлениями. А что, если не ждать, пока отзывы появятся сами, а превратить сбор обратной связи в регулярный процесс? Сегодня вместе с  DashaMail разберем, как это сделать с помощью email-рассылок. Почему довольные клиенты молчат Давайте разберемся, почему даже довольный клиент уходит не оставив отзыв. Когда покупатель получил заказ, воспользовался услугой, решил свою задачу — его запрос закрыт. Поиск формы обратной связи в планы уже не входит. Причины обычно следующие: нет привычки оставлять отзывы и благодарить; не хватает времени;. забывают; не знают, где оставить отзыв; не понимают, что компании важно мнение покупателей. Поэтому отсутствие отзывов или преобладание негативных реакций не говорит о низком качестве продукта. Проблема кроется в отсутствии понятного сценария, который вовремя напомнит клиенту поделиться впечатлениями. Обратная связь помогает не только продавать Просьбу оставить отзыв многие воспринимают как желание собрать больше пятизвездочных оценок. Но ценность обратной связи гораздо шире. Возможность увидеть компанию глазами клиента. Команда может неделями обсуждать новый дизайн сайта, а покупателей раздражает неудобная доставка или сложное оформление заказа. Один честный комментарий иногда приносит больше пользы, чем десятки внутренних совещаний. Рост доверия. Перед покупкой люди ищут подтверждение, что продукт уже помог другим. Такой психологический эффект называют социальным доказательством. Чем больше реальных историй, фотографий и подробных отзывов, тем легче новым покупателям принять решение. Готовый контент. Один отзыв способен работать месяцами. Его размещают на сайте, в карточке товара, в коммерческом предложении, в социальных сетях и email-рассылках. Получается система: письма собирают отзывы, а отзывы делают следующие письма убедительнее. Время отправки важнее текста письма Самая частая ошибка — просить отзыв сразу после оплаты. Представьте, что курьер только привез диван. Через несколько минут приходит письмо: «Оцените покупку». А оценить пока нечего. Покупатель еще не успел распаковать товар, проверить качество или понять, оправдались ли ожидания. Просьба об обратной связи работает только тогда, когда у человека появился собственный опыт. Ориентируйтесь на путь клиента. Письмо стоит отправлять: через несколько дней после получения заказа; спустя неделю после оказания услуги; после завершения обучения; после обращения в службу поддержки; после повторной покупки; через месяц использования сложного продукта или сервиса. Если товар требует времени на освоение, дайте покупателю возможность сформировать мнение. Тогда и ответы окажутся полезнее. Чем проще оставить отзыв, тем выше конверсия Иногда компании превращают письмо в анкету: десяток вопросов, несколько обязательных полей и просьба подробно описать впечатления. Большинство адресатов закроет такое письмо. Лучше снизить количество действий до минимума. Достаточно одного вопроса и простой механики: Один клик — и человек уже вовлечен. Высокая оценка открывает страницу с просьбой оставить отзыв на сайте, в Яндекс Картах или на другой площадке. Низкая — форму обратной связи с вопросом: «Что помешало поставить более высокую оценку?» Такой сценарий приносит больше ответов, чем длинные анкеты. NPS: один вопрос, который покажет уровень лояльности Подробный отзыв нужен не всегда. Иногда важнее быстро понять, доволен клиент или уже присматривается к конкурентам. Для этого используют NPS (Net Promoter Score) — индекс лояльности клиентов. Вопрос всего один: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию друзьям или коллегам?» Ответ оценивают по шкале от 0 до 10. Такой опрос занимает несколько секунд, поэтому собирает больше ответов, чем длинные анкеты. При этом результаты помогают вовремя заметить снижение лояльности и разобраться в причинах. В DashaMail NPS-опрос легко встроить прямо в письмо, а дальнейшие действия автоматизировать. Например, сценарий может выглядеть так: оценки 9&ndash;10  — письмо с благодарностью и предложением оставить отзыв на сайте, в Яндекс Картах или 2ГИС; оценки 7&ndash;8  — короткий опрос с вопросом: «Что сделало бы ваш опыт еще лучше?»; оценки 0&ndash;6  — уведомление сотруднику и письмо клиенту с предложением решить проблему. Так негатив остается внутри компании и обрабатывается поддержкой, а не появляется сразу на площадках с отзывами. Отзывы работают только тогда, когда их используют Многие компании собирают обратную связь и складывают ее в архив. На этом работа заканчивается. А ведь один хороший отзыв способен приносить пользу месяцами. Используйте отзывы: в приветственной серии писем; в карточках товаров;. на лендингах; в коммерческих предложениях; в письмах о новых продуктах; в социальных сетях. Лучше всего работают истории с конкретными деталями. Сравните два варианта: «Все понравилось» и «Подключили email-рассылки, и уже через месяц количество повторных заказов выросло на 18%». Второй отзыв вызывает доверие. Читатель видит реальный результат, а не общую похвалу. Если отзыв сопровождается фотографией, именем клиента или названием компании, доверие становится еще выше. Благодарите за время, а не за высокую оценку Просьба оставить отзыв требует времени. Значит, усилия клиента стоит отблагодарить. Главное правило — награда выдается за участие, а не за положительный комментарий. В качестве благодарности подойдут: бонусные баллы; промокод; скидка на следующую покупку; небольшой подарок; ранний доступ к новым продуктам; участие в розыгрыше. Такой подход мотивирует делиться мнением и не влияет на честность отзывов. Небольшой совет: покажите бонус прямо в письме. Карточка подарка или изображение промокода работают лучше, чем абстрактная фраза «Вас ждет подарок». Негативный отзыв — шанс сохранить клиентов Полное отсутствие критики выглядит подозрительно. Даже у самого лучшего продукта всегда найдутся покупатели, которым что-то не понравилось. Хуже, когда человек молчит. Компания теряет возможность исправить ситуацию, а следующий отзыв появляется уже на независимой площадке. Если клиент сообщил о проблеме напрямую, действуйте быстро. Алгоритм простой: Поблагодарите за обратную связь. Признайте проблему, если она действительно существует. Объясните, что уже сделано для решения. Назовите сроки. Предложите компенсацию, если ситуация этого требует. Спокойная реакция на критику часто производит впечатление лучше, чем десятки положительных отзывов. Автоматизация избавляет от ручной работы Просить каждого покупателя оставить отзыв вручную долго и неудобно. Эффективнее один раз собрать автоматический сценарий . Например, цепочка писем может выглядеть так. Покупка → доставка → письмо с просьбой оценить заказ с помощью NPS-опроса → сегментация по оценке → разные сценарии для довольных и недовольных клиентов. После запуска цепочка работает самостоятельно. Покупатели получают письмо в нужный момент. Маркетолог собирает отзывы без напоминаний. Служба поддержки сразу узнает о проблемах. Компания постепенно накапливает социальные доказательства, которые помогают создавать интересный контент и продавать новым клиентам. О том, как запустить автоматическую цепочку в DashaMail , мы рассказывали в одной из предыдущих статей. Итак Малому бизнесу сложно конкурировать с крупными брендами рекламными бюджетами. Доверие — преимущество, которое не купишь за деньги. Отзывы помогают снять сомнения перед покупкой, показывают продукт глазами клиентов и укрепляют репутацию компании. Email-маркетинг превращает сбор обратной связи в систему. Письма приходят вовремя, собирают отзывы, выявляют проблемы и помогают сохранить клиентов. Настроить такие автоматические сценарии можно в  DashaMail  — сервис поможет отправлять письма после покупки, собирать обратную связь и выстраивать общение с клиентами без лишней ручной работы. Зарегистрируйтесь в DashaMail и автоматизируйте сбор отзывов уже сегодня — чем раньше система начнет работать, тем быстрее начнет расти доверие к вашему бренду.]]></turbo_content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <theme/>
      <title>Pickles team: От идеи до полки: как мы создали бренд питьевой воды MONTIS для рынка Узбекистана</title>
      <link>https://spark.ru/post/346115</link>
      <guid>https://spark.ru/post/346115</guid>
      <pubDate>Fri, 17 Jul 2026 14:32:26 +0300</pubDate>
      <enclosure xmlns="http://www.w3.org/tr/rec-xml" url="https://spark.ru/upload/blogs_covers/n_6a5a123875060.jpg" length="164369" type="image/jpeg"/>
      <turbo_content><![CDATA[Запуск FMCG-продукта требует не только яркой этикетки, но и цельной системы, готовой к реальной полке и производству. Рассказываем, как Pickles team создала бренд воды MONTIS &mdash; от исследования и нейминга до упаковки шести SKU. С чего начался проект В 2025 году производитель немецкого пива Steinbr&auml;u решил запустить в Ташкенте новое направление — производство бутилированной питьевой воды. Для выхода в розничные сети требовался самостоятельный бренд. Продукт должен был получить собственное название, визуальную айдентику и упаковочную систему, которую можно адаптировать под несколько объемов бутылок. В линейку планировалось включить газированную и негазированную воду. Их нужно было визуально разделить, но сохранить ощущение единого бренда. Перед командой Pickles team стояли следующие задачи: изучить рынок питьевой воды в Узбекистане; разработать название нового бренда; найти подходящую визуальную территорию; создать логотип и айдентику; разработать дизайн этикеток; адаптировать систему под три объема бутылок; подготовить шесть SKU; передать готовые материалы в производство; разработать визуальные материалы для запуска продукта. Важно было создать не один презентационный макет, а полноценную систему, которая будет работать в реальных магазинах и учитывать технические требования производства. Исследовали категорию на реальной полке Работу начали с полевого анализа рынка. Команда посетила магазины Ташкента, собрала фотографии ассортимента и изучила, как локальные и международные марки питьевой воды выглядят в розничной среде. Мы анализировали: основные цвета упаковок; структуру этикеток; размер и расположение названий; типографику; принципы нейминга; способы разделения газированной и негазированной воды; заметность брендов среди соседних товаров. Такой анализ дает больше информации, чем просмотр отдельных упаковок на сайтах или в презентациях. На полке продукт существует не сам по себе: он конкурирует с десятками бутылок похожей формы, цвета и назначения. Дополнительно команда собирала пользовательскую обратную связь по отдельным визуальным направлениям. Это помогло понять, какие решения считываются быстро, а какие могут потеряться среди конкурентов. Искали название и характер бренда Работа над неймингом велась сразу в нескольких направлениях. У клиента были собственные идеи, параллельно команда Pickles team разрабатывала и предлагала дополнительные варианты. Одним из них стало название MONTIS. Название оказалось подходящим по нескольким причинам: оно коротко звучит; легко читается на небольшой площади этикетки; подходит для масштабирования на разные форматы; поддерживает визуальную тему горного рельефа; может работать как самостоятельный бренд. MONTIS легло в основу одного из дизайн-направлений, а затем было утверждено в качестве финального названия. Разработали семь визуальных концепций Для проекта мы подготовили семь визуальных концепций. Это были не просто разные цвета одной этикетки. Каждая концепция предлагала собственный подход к характеру бренда, композиции, типографике и способу выделения продукта на полке. При выборе финального направления учитывали три основных требования. Во-первых, упаковка должна была быть заметной среди других марок воды. Во-вторых, дизайн нужно было адаптировать под несколько объемов бутылок без потери узнаваемости. В-третьих, газированная и негазированная вода должны были различаться с первого взгляда, но оставаться частью одной линейки. После презентаций, обсуждений и доработок клиент выбрал концепцию MONTIS. Взяли за основу горный рельеф Узбекистана Визуальной основой финальной концепции стал образ горного рельефа Узбекистана. Графика передает ассоциации со свежестью, движением и прохладой. Одновременно она формирует собственный визуальный код, который помогает отличить MONTIS от типичных решений в категории воды. При этом горная тема используется исключительно как элемент айдентики. Она не является заявлением о происхождении воды из природного, артезианского или горного источника. Для FMCG-бренда это принципиальный момент. Визуальная метафора должна усиливать характер продукта, но не создавать неподтвержденных обещаний. Горный рельеф позволил сохранить связь с локальным контекстом Узбекистана и сделать упаковку современной и понятной для массового потребителя. Создали логотип и визуальную систему Логотип MONTIS должен был уверенно работать на этикетках небольшой площади и сохранять читаемость на бутылках разных объемов. Визуальную систему построили на сочетании: лаконичной типографики; контраста светлого и темного оформления; графики горного рельефа; четкой композиционной иерархии; заметного расположения названия бренда. Все элементы разрабатывались с учетом последующего переноса на физическую упаковку. Это важно, потому что дизайн на мокапе и дизайн на реальной бутылке воспринимаются по-разному. На результат влияют изгибы тары, размеры этикетки, материалы, печать и расстояние, с которого покупатель видит продукт. Разделили газированную и негазированную воду В линейку MONTIS вошли два типа питьевой воды. Для негазированной воды было выбрано светлое оформление. Газированная версия получила более темный и контрастный дизайн. Такое разделение помогает покупателю быстрее ориентироваться на полке. При этом обе версии используют одинаковую структуру, типографику и горную графику. Благодаря этому линейка воспринимается как единая система, а не как два несвязанных продукта. Адаптировали дизайн под готовые бутылки Формы бутылок были выбраны и утверждены клиентом до начала разработки упаковки. Поэтому мы не могли менять геометрию тары под дизайн. Наоборот, визуальную концепцию нужно было адаптировать под уже существующие технические условия. В результате команда подготовила шесть SKU: три объема негазированной воды; три объема газированной воды. Для каждого формата отдельно прорабатывались: масштаб логотипа; композиция этикетки; расположение горной графики; цветовая версия; размер текстовых элементов; размещение обязательной информации; читаемость названия на готовой бутылке. Простое уменьшение одной этикетки не решило бы задачу. На компактной бутылке элементы могли стать слишком мелкими, а на крупной — потерять пропорции. Поэтому композицию корректировали для каждого формата. Подготовили материалы к производству После утверждения дизайна команда адаптировала макеты под технические требования производства и подготовила итоговые файлы этикеток. Мы сопровождали передачу материалов и контролировали, чтобы визуальная система корректно переносилась с цифровых макетов на физическую упаковку. На этом этапе важно было сохранить: читаемость логотипа; контраст между двумя типами воды; расположение графических элементов; корректное отображение обязательной информации; целостность линейки на всех форматах бутылок. Показали бренд в движении Для запуска MONTIS команда также разработала 3D-ролик. В нем продолжили ключевые мотивы айдентики: горный рельеф, движение, свежесть и прохладу. Видео позволило показать продукт не только как статичную упаковку, но и как полноценный бренд с собственной визуальной коммуникацией. Это особенно важно при запуске нового продукта: покупателю еще неизвестно название, поэтому повторение одних и тех же образов в упаковке и рекламных материалах помогает быстрее сформировать узнаваемость. Что получилось в результате В 2025 году MONTIS был запущен в серийное производство в Ташкенте. Разработанная линейка представлена в розничных магазинах. В рамках проекта команда Pickles team: провела исследование категории; разработала название MONTIS; подготовила семь визуальных концепций; создала логотип и айдентику; разработала дизайн упаковки; объединила газированную и негазированную воду в одну систему; адаптировала дизайн на шесть SKU; подготовила файлы к производству; создала 3D-ролик; помогла вывести новый бренд в розницу. Клиент получил не отдельную этикетку, а готовую масштабируемую бренд-систему. Она работает на бутылках разных объемов, помогает различать продукты и может использоваться для дальнейшего расширения линейки. Главный вывод В FMCG-дизайне недостаточно создать привлекательную картинку. Упаковка должна решать сразу несколько задач: выделять продукт, учитывать поведение покупателя, адаптироваться под производство, сохранять читаемость и объединять всю линейку в единую систему. Проект MONTIS прошел полный путь от исследования рынка и поиска названия до серийного производства и появления продукта на реальной полке. Если вашей компании нужен новый бренд, айдентика или упаковка для вывода продукта на рынок, обращайтесь в Pickles team . Мы поможем пройти путь от исследования и разработки идеи до подготовки дизайна к производству и запуску продукта.]]></turbo_content>
    </item>
  </channel>
</rss>
