Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» в составе комплекса «1С:Корпорация. Корпоративная поставка»
Цели перехода на «1C:ERP»:
- унификация системы управления группы компаний;
- обеспечение технологической поддержки управления производственным циклом продукции;
- организация сбора и анализа данных о состоянии продукции на всех этапах производства;
- обеспечение оперативной связи между пользователями и конструкторами, необходимой для непрерывного совершенствования технологий, применяемых при производстве и эксплуатации продукции.
Ситуация до старта внедрения «1C:ERP»
Ранее на предприятии была внедрена система «1С:Управление производственным предприятием». Потом решения «1С» стали корпоративным стандартом автоматизации холдинга (на базе «1С:УПП»). Возникла необходимость осуществить переход на систему бизнес-планирования нового поколения «1С:ERP» для обеспечения технологической поддержки проекта разработки концепции управления жизненным циклом продукции в ходе объединения систем управления группы компаний. «1С:ERP» должна при этом стать единым корпоративным шаблоном информационной системы. Переход нужен для организации сбора и анализа данных о состоянии продукции на всех этапах производственного процесса, а также расходов.
Архитектура решения и результата проекта
Для решения поставленных задач было принято внедрить продукты «1С:Корпорация» и «1С:ERP Управление предприятием» (управление производством, управление закупками, управление затратами и расчет себестоимости, управление финансами и бюджетирование, казначейство, регламентированный учет).
Единая методология и унифицированная информационная система. Разработаны методические принципы и ядро унифицированной информационной системы. Создан и стабилизирован корпоративный шаблон. Теперь все предприятия группы компаний используют «1С:ERP» в качестве основной системы учета и формируют аудируемую отчетность из «1С:ERP».
Этапы перехода
1. Решение организационных вопросов, разработка детальных планов.
2. Обследование объемов работ, разработка единой методологии, унифицированных информационных систем, обучение специалистов.
3. Передача элементов разрабатываемой единой информационной системы в тестовую и опытную эксплуатации.
4. Подготовка унифицированных информационных систем к запуску, обучение пользователей, перенос данных.
5. Поддержка работы пользователей, устранение недочетов, подготовка к запуску.
6. Перевод системы в режим сопровождения и дальнейшей стабилизации, завершение основных проектных работ.
Итоги: был произведен крупный переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» в составе комплекса «1С:Корпорация. Корпоративная поставка», где было автоматизировано 22 000 тыс. рабочих мест. Основная цель проекта (обеспечение технологической поддержки управления производственным циклом продукции) была достигнута и объединила системы управления группы компаний.