Главное Свежее Вакансии Образование
259 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» в составе комплекса «1С:Корпорация. Корпоративная поставка»

Порой старые информационные системы уже не могут справиться с растущими требованиями предприятия.

Цели перехода на «1C:ERP»:

  1. унификация системы управления группы компаний;
  2. обеспечение технологической поддержки управления производственным циклом продукции;
  3. организация сбора и анализа данных о состоянии продукции на всех этапах производства;
  4. обеспечение оперативной связи между пользователями и конструкторами, необходимой для непрерывного совершенствования технологий, применяемых при производстве и эксплуатации продукции.

Ситуация до старта внедрения «1C:ERP»


Ранее на предприятии была внедрена система «1С:Управление производственным предприятием». Потом решения «1С» стали корпоративным стандартом автоматизации холдинга (на базе «1С:УПП»). Возникла необходимость осуществить переход на систему бизнес-планирования нового поколения «1С:ERP» для обеспечения технологической поддержки проекта разработки концепции управления жизненным циклом продукции в ходе объединения систем управления группы компаний. «1С:ERP» должна при этом стать единым корпоративным шаблоном информационной системы. Переход нужен для организации сбора и анализа данных о состоянии продукции на всех этапах производственного процесса, а также расходов.

Архитектура решения и результата проекта


Для решения поставленных задач было принято внедрить продукты «1С:Корпорация» и «1С:ERP Управление предприятием» (управление производством, управление закупками, управление затратами и расчет себестоимости, управление финансами и бюджетирование, казначейство, регламентированный учет).

Единая методология и унифицированная информационная система. Разработаны методические принципы и ядро унифицированной информационной системы. Создан и стабилизирован корпоративный шаблон. Теперь все предприятия группы компаний используют «1С:ERP» в качестве основной системы учета и формируют аудируемую отчетность из «1С:ERP».

Этапы перехода


1. Решение организационных вопросов, разработка детальных планов.

2. Обследование объемов работ, разработка единой методологии, унифицированных информационных систем, обучение специалистов.

3. Передача элементов разрабатываемой единой информационной системы в тестовую и опытную эксплуатации.

4. Подготовка унифицированных информационных систем к запуску, обучение пользователей, перенос данных.

5. Поддержка работы пользователей, устранение недочетов, подготовка к запуску.

6. Перевод системы в режим сопровождения и дальнейшей стабилизации, завершение основных проектных работ.

Итоги: был произведен крупный переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» в составе комплекса «1С:Корпорация. Корпоративная поставка», где было автоматизировано 22 000 тыс. рабочих мест. Основная цель проекта (обеспечение технологической поддержки управления производственным циклом продукции) была достигнута и объединила системы управления группы компаний.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.