Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Дополненная реальность, игры, геймификация.
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
37
Битрикс24

Битрикс24

www.bitrix24.ru

28
Отследить-посылку

Отследить-посылку

отследить-посылку.рф

13
WebResidentTeam

WebResidentTeam

webresident.agency

12
Логомашина

Логомашина

logomachine.ru

11
Devicerra

Devicerra

devicerra.com

9
ADN Digital Studio

ADN Digital Studio

adn.agency

9
Aword

Aword

Приложение для изучения английских слов

9
Eczo.bike

Eczo.bike

www.eczo.bike

9
GIFTD

GIFTD

giftd.tech

7
Flowlu

Flowlu

flowlu.ru

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Компании 2.0

81 2 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Меня вдохновляют люди. Люди, которые меня окружают. Вот и на очередную статью меня вдохновил мой друг. Недавно мы активно дискутировали на тему будущих изменений, которые претерпят существующие системы управления бизнесом. Мы ввели термин "Компания 2.0".

Предметом беседы стало наше общее наблюдение, что бизнес предоставляющий профессиональные услуги, который часто работает по канонам менеджмента производственников не достигает максимальных показателей эффективности. В процессе разговора мы выделили несколько главных трендов, без понимания которых будет невозможно построить «Компанию 2.0»:

1. Конец строгих иерархичных структур в управлении. Бизнес в сфере предоставления профессиональных услуг продает талант своих сотрудников, преобразуя его в эффективное решение для клиента. Жесткая иерархия ограничивает творческий потенциал сотрудников, а это важнейшее конкурентное преимущество компании предоставляющей профессиональные услуги. Я не хороню менеджмент, я лишь говорю о мотивационном сдвиге в управленческой стратегии.

2. Компания - лишь площадка. Инновационные и талантливые сотрудники создают ценность вашего бизнеса. Нужно посмотреть правде в глаза, если в компании им не предоставить гибких условий роста, вплоть до возможности стать совладельцем компании или на базе вашей компании запустить собственный бизнес, вы потеряете сложновосполнимый ресурс. Ваша компания отныне должна стать площадкой на которой координируется деятельность талантов. Вы должны направить их энергию в развивающее русло и быть готовы, что однажды они вас перерастут.

3. Таланты инвестируют свой труд в несколько проектов. Следуя главному правилу Уолл-Стрит «не клади яйца в одну корзину», лучшие кадры будут одновременно работать на несколько компаний. Это связано с тем, что технологии оптимизировали процесс труда, что позволяет лучшим эффективнее распределять свои трудочасы. Придется привыкнуть, что талант вашего сотрудника не ваша собственность и научиться эффективнее распоряжаться тем временем, которое он уделил вашему проекту.

4. Тотальная инновационность.Способность быстро прогрессировать на всех уровнях бизнес процессов станет важной чертой выживаемости в динамичных условиях рынков. Компании, которые будут бояться экспериментировать со структурой действующих процессов скорее всего проиграют более смелым. Научный подход (наблюдение -> гипотеза -> подтверждение / опровержение -> внедрение / дальнейший мониторинг) станет нормой корпоративной культуры на всех уровнях организации.

5. Способность кооперироваться станет ключевым преимуществом. Компания сильна настолько, насколько сильное его слабейшее звено. Укрепление слабых звеньев - занятие часто дорогостоящее, поэтому выиграют те, кто смогут быстро создавать взаимовыгодные союзы. Развитие ключевых преимуществ и поиск партнеров в том, что ты делаешь не лучше других, станет жизненно необходимой стратегией.

6. Доминирование внутренних мотивационных стимулов над внешними. Это означает, что материальная мотивация перестанет быть доминирующим инструментом. Наше поколение - самое «социальное» поколение в истории. Ему важно занимать определенный социальный статус и иметь возможность самовыражаться через профессиональную деятельность. Важность денег никто не отменял, но акценты будут смещаться.

Компании 2.0 будут другими. Более быстрые, качественные, креативные. Они изменят правила игры. Стремительный инновационный процесс и кооперация на всех уровнях станут их главными преимуществами. Хотите быть в их рядах? Решайтесь меняться первыми.

CEO / Founder Robots Can Dream

Булат Ганиев

+1
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Первые Новые Популярные
Pragmatika
Продуманные и понятные сайты для продажи товаров и услуг в интернете.
Николай Яковенко
>>Я не хороню менеджмент, я лишь говорю о мотивационном сдвиге в управленческой стратегии.

Не хватает подробностей.
Ответить
Михаил Грибов
Возможность роста (п.2) подразумевает вертикаль, которая невозможна без иерархии (п.1). Или речь идет а каком-то ином росте?
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать