Перенял опыт системных компаний и наметил точки роста: Олег Маршавин о тренинге СЭБ
Олег Маршавин — владелец компании «Всё для праздника» (Киев). Она занимается розничной торговлей товарами для праздников и вечеринок; в штате — 25 сотрудников. Компания на рынке 14 лет, и Олег почувствовал, что она упёрлась в потолок в развитии.
Владелец поделился с консультантом Visotsky Consulting Юлией Дубровиной, как тренинг «СЭБ» помог ему наметить точки роста.
Олег, расскажите подробнее о компании «Всё для праздника».
Компания занимается розничной торговлей праздничными товарами — для организации праздников, вечеринок, ивентов. Работаем в Украине с 2008 года — в этом году компании уже 14 лет. Мы представлены как в оффлайне, так и в онлайне — есть интернет-магазин. Всего в компании работает 25 человек.
Какая ситуация в бизнесе была до тренинга «СЭБ»?
Все годы мы росли органически и упёрлись в потолок. С одной стороны, это было связано с недоработками в оргструктуре — она не была рассчитана на долгосрочный рост. Также есть ряд юридических и официальных вопросов, которые нужно решить. И главное — я как владелец был перегружен: много операционки, необходимости вовлекаться в разные области деятельности. Это отвлекало меня от стратегического развития компании.