Почти все техники сводятся к тому, чтобы разбить большой объем работы на несколько подзадач или этапов (итераций). Согласно отчету VersionOne, 94% организаций из сферы разработки программного обеспечения придерживаются Agile. В этой статье дадим 7 техник, которые вы можете взять на вооружение для оптимизации работы своей команды.
1. Итеративное планирование
Ключом к повышению гибкости Agile является итеративный подход к планированию. По существу, это означает, что вместо того чтобы создавать всеобъемлющий план в самом начале проекта (когда понимание того, что вообще нужно сделать, находится на самом низком уровне), планирование происходит непрерывно, через процесс постоянного контроля и адаптации. Это позволяет проекту меняться и развиваться по мере роста понимания и появления дополнительных деталей и требований, а также подстраиваться под текущие рыночные условия, заинтересованные стороны и обратную связь с пользователями.
В контексте маркетинга существует несколько инициатив, которые выигрывают от итеративного планирования. Например, включив регулярные аналитические обзоры в текущую рекламную кампанию, вы сможете быстро отказаться от действий, которые не приносят результатов, и вместо этого реинвестировать средства в более продуктивные области. Вы также можете применить гибкий подход к предстоящему запуску продукта, анализируя приоритетность задач по мере появления новых требований.
2. Итеративное выполнение задач
Как и в случае планирования, подход в Agile к выполнению задач также является итеративным и фокусируется на завершении отдельных функций и задач — причем эти функции и задачи должны быть направлены на то, чтобы продуктом можно было пользоваться в любой момент, пусть и не в полном объеме. Есть также понятие минимально жизнеспособного продукта (MVP), которое тоже можно включить в этот пункт. Однако различные гибкие методологии предлагают разные типы итеративного выполнения задач. Чтобы решить, какой лучше всего подходит вам, оцените требования вашей компании и отрасли.
Так, например, если использовать подход Scrum, то работа должна выполняться в течение коротких стадий, известных как «спринты». Обычно в течение двух недель рабочие функции представляются и демонстрируются заинтересованным сторонам в конце каждого спринта, чтобы ускорить цикл обратной связи, свести к минимуму потери инвестиций и обеспечить больший контроль над бюджетом.
В рамках Канбана, напротив, составляется приоритетный список задач, чтобы гарантировать, что наиболее ценные элементы будут выполнены первыми, а узкие места будут выявлены и устранены на ранней стадии.
Также можно воспользоваться гибридной моделью, которая сочетает в себе эти два подхода — выбирая конкретные аспекты из каждого, чтобы создать что-то, что адаптировано к вашим потребностям.