Героями новой книги стали лауреаты рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»,
руководители и топ-менеджеры ведущих российских компаний и корпораций -
«Росатом», «Еврохим», «Газпромбанк», «Норникель», «РУСАЛ», Avito, HeadHunter,
«Союзмультфильм», НТВ, школы управления «Сколково» и других компаний.
На
страницах издания они на своих примерах доказывают, что при грамотном подходе
можно безболезненно переформатировать бизнес под реалии завтрашнего дня,
рассказывают об устройстве, традициях и переменах в своих компаниях, о
собственных know-how, о том, как преодолевают препятствия и как
справляются с рутиной, как внедряют ESG-принципы
и находят новые пути развития, дают оценку событиям, которые еще
предстоит переосмыслить.
«Более 20 лет мы
составляем рейтинг „ТОП-1000 российских менеджеров“. Ежегодная публикация его
итогов без преувеличения становится событием в деловом сообществе. Задумывая
эту книгу, мы хотели расширить представления о подходах к деятельности и
человеческих увлечениях тех управленцев, которые упоминаются в рейтинге. На
страницах книги вы познакомитесь с топ-менеджеров компаний, которые не один
десяток лет участвуют в развитии экономического пространства России,
совершенствуют подходы в работе с человеческим капиталом », —
отметил в обращении к читателям Дмитрий Зеленин, президент Ассоциации
менеджеров.
Несмотря на
общие сведения о решениях и практиках компаний в сложившихся обстоятельствах,
книга получилась довольно личной. Авторы надеются, что читатели смогут уловить
главную идею, которая прослеживается во всех кейсах, а именно — что каждой крупной компанией управляет не искусственный интеллект,
не робот, а прежде всего живой человек со своими увлечениями, моральными
установками, жизненными принципами. И все эти люди наделены значительной
степенью ответственности.
"Владение и
управление бизнесом можно назвать одним из самых сложных вызовов, с которыми
человек может столкнуться в своей жизни. Бизнес требует одновременно и
концентрации на главном и периферического зрения 360°, готовности помочь
сотруднику найти решение и веры в него, чтобы не помогать, умения выслушать и
умения настоять на своем. И мудрости отличить когда нужно одно, а когда другое.
За короткое
время и в мире, и в нашей стране произошло столько глобальных экономических и
социальных изменений, что управленческие высоты превратились в осязаемые
рубежи. В сложных условиях последних лет, герои нашей книги, эти люди и
команды, мужественно противостоят вызовам времени и находят выходы из самых,
казалось бы, безвыходных ситуаций. Их не заставили отчаяться ни локдаун
пандемии, ни события 2022 года. О том, как пройти турбулентные времена и
расширять бизнес дальше и поделились лидеры рынка в нашей книге. Желаю вам
интересного и полезного чтения," — отметил Илья
Долгопольский , генеральный директор издательства «Альпина PRO».
Цитаты героев книги:
Юлиана Слащева, председатель совета директоров киностудии
«Союзмультфильм», генеральный директор киностудии имени Горького:
«Сейчас важно уметь оперативно перестраиваться в условиях быстро
меняющегося мира, иметь гибкую стратегию. Знаю, что в текущих условиях многие
отказываются от долгосрочного планирования, но я считаю, что нельзя откладывать
создание долгосрочных стратегий. Это дисциплинирует и направляет».
Михаил Жуков,
генеральный директор HeadHunter :
«Я не лезу в
чужую работу. Мы обсуждаем с руководителями общие направления, я слежу, чтобы
все бежали, куда нужно, чтобы не оставалось проваленных договоренностей или
задач, а способ их решения остается полностью на менеджере. Я даю столько
свобод, сколько люди могут унести».
Дмитрий Зауэрс, заместитель председателя правления «Газпромбанка»:
«Если вы инвестируете миллиарды долларов в железо, но не изменяете
культуру внутри организации и не можете создать условия, в которых люди хорошо
работают со всем перечисленным, быстро выпуская продукты на рынок, то вы просто
потратите кучу денег на технику».