Главное Свежее Вакансии   Проекты
Выбор редакции:
153 1 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Владельческий контроль в быстрых вопросах и ответах

В условиях сжимающегося рынка у бизнеса нет права на хаос в отчётности, неэффективное управление и неучтённые расходы. Навести порядок в бизнесе поможет владельческий контроль.

В некоторых компаниях складывается парадоксальная ситуация. Сотрудники заняты работой, планы выполняются в срок, отчёты предоставляют без задержек. Однако прогнозируемой прибыли нет. При этом проблемы объясняются объективными причинами.

Очевидно, что владелец бизнеса испытывает дискомфорт. В такой ситуации трудно найти средства на развитие предприятия, плюс закрадываются сомнения: а можно ли доверять отчётам и собственной команде?

Сегодня расскажем, как в подобной ситуации поможет владельческий контроль и финансовый инжиниринг.

Что такое владельческий контроль?


Цель владельческого контроля — дать собственнику объективную оценку ситуации в бизнесе, показать слабые стороны, возможные риски и неиспользуемые возможности.

Иными словами, владельческий контроль позволяет управлять компанией на основе независимой от сотрудников отчётности, которая появляется в результате комплекса контрольных процедур и анализа публично доступной информации о компании.

Владельческий контроль нужен предпринимателям, которые периодически задают себе такие вопросы:

— Знаю ли, сколько денег приносит управление активами и соответствует ли их величина рыночным условиям?

— Управление активами происходит только уполномоченными сотрудниками?

— Сколько денег и в какие сроки дебитор вернёт в компанию? Какие существуют риски потери и обесценения дебиторской задолженности?

— Уверен ли, что сотрудники не аффилированы с контрагентами?

— Почему компания не привлекательна инвесторам?

— Получаю доходы в полном размере?

— Как повысить доходы и сколько оборотных средств не хватает?

В чем различия владельческого контроля с аудитом?


Для ответа на этот вопрос предлагаем разобрать сущность каждого вида:

Обязательный аудит. Есть компании, которые по закону обязаны предоставлять финансовый отчёт заинтересованным лицам: акционерам, страховым компаниям и т.д. Чтобы проверить достоверность отчётности, инициируется проверка.

Аудиторов интересует финансовая и бухгалтерская отчётность компании, жизнеспособность внутренних механизмов контроля по подготовке бухгалтерской отчётности.

Обязательный аудит жёстко регламентирован федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 № 307-ФЗ. В законе прописали критерии, по которым компании определяют, обязаны ли заказывать обязательный аудит и предоставлять заключение аудиторов о соблюдении законодательства.

Инициативный аудит. Оценка достоверности финансовой отчётности, оценка ведения бухгалтерского и управленческого учёта, выявление рисков и злоупотребления.

Проводится по инициативе руководства компании, когда стоит задача проверить отдельный факт хозяйственной жизни и как этот факт отражается в финансовой отчетности. Разновидностей этого вида аудита много, они определяются задачами заказчика.

Методика владельческого контроля содержит инициативный аудит в качестве элемента, заимствованного у аудиторов.

Элементами методики являются аналитический аппарат и прогноз. Владельческий контроль помогает раскрыть экономический смысл и оценку отдельных показателей и блоков финансовой отчетности, а также понять на сколько показатели отражают действительную картину в организации.

Только тесная связь и преемственность всех элементов помогает выработать качественное управленческое решение.

К вопросу о возможностях аудита. За два последних года Центробанк отозвал лицензию у 40 банков. Все они проходили обязательный ежегодный аудит, однако у ЦБ всё равно есть вопросы к фактическому положению дел, платёжеспособности и экономики цифр.

Пример из практики


Часто к услуге владельческого контроля обращаются, когда банк отказал кредитовать компанию, либо не удалось принять участие в тендере. Почему так происходит?

Распространённый кейс — бизнес успешно работает, но уделяет мало внимания структуре отчётности. При внешнем финансовом анализе часть показателей попадают в красную зону. Для финансовых и государственных институтов этот факт сигнализирует о повышенных рисках, что становится причиной отказа в кредитовании.

Компания N хотела исполнить непрофильный контракт, при этом рассчитывала получить банковскую гарантию на исполнение контракта по требованиям 44-ФЗ. Банк предварительно запросил у компании N полную финансовую отчётность за пять отчетных периодов. После рассмотрения предоставленной информации банк вынес вердикт о некредитоспособности заявителя.

Руководителя компании N удивило решение банка, он обратился к ГФК «Веранда».

Ситуацию исправляли следующим образом:

1. Привлекли к сотрудничеству контрагентов с профильным оборудованием и опытом работы. Оформили договоры.

2. Построили бизнес-модель, составили технико-экономическое обоснование и иные расчеты по требованию банка.

3. Провели аудит финансовой отчетности, выдали рекомендации по устранению расхождений.

Результат проделанной работы удовлетворил требования банка, компания получила гарантию и выиграла тендер. На этом работа с компанией не закончилась. Для исполнения обязательств по контракту оформили транспортные средства в лизинг.

Компания исполнила контракт на 180 млн рублей, с благоприятным бэкграундом, самостоятельно общается с банками.

Узнать больше о владельческом контроле.

+3
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Багаткин Алексей
Спасибо, полезная статья. Не слышал раньше про владельческий контроль.
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.