Главное Свежее Вакансии   Проекты
Рекомендуем
Нарративы и всё самое интересное
Перейти
Продвинуть свой проект
6 976 15 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Вредные советы по маркетингу стартапов, и откуда они берутся

Нелли Орлова, основатель международной деловой сети для стартапов и инвесторов InnMind, рассказывает, почему маркетинговым советам из интернета нужно следовать с осторожностью и какие кейсы стартапов это доказывают

В последнее время интернет переполнен всевозможными материалами на маркетинговую тематику. Причем тенденция такова, что все чаще они обращаются не к профессиональным маркетологам, а к предпринимателям, стартапам, владельцам малого бизнеса, обещая им виральный рост и стремительное продвижение бизнеса за счет использования маркетинговых инструментов.

Громкие заголовки а-ля «как получить миллионы пользователей за полсекунды» или «как продвинуть бизнес с помощью SMM за неделю, тратя всего 5 минут в день» (утрирую, хотя посыл сохранен), сносят голову и заставляют листать бесконечное множество лонгридов, тратя драгоценное время на поиски маркетингового «Святого Грааля».

Конечно, кто из нас не мечтает заполучить миллионы пользователей или множество платящих клиентов, произведя нехитрые манипуляции в соцсетях? Проблема в том, что на фоне тренда популярности к этой теме информационное пространство все больше засоряется: за интригующими заголовками скрываются откровенно некачественные материалы, за обещаниями «раскрыть секреты вирального роста» — поверхностные обзоры с перечислением всем известных методов традиционного маркетинга.

Заставить блогеров себя возненавидеть

И ладно еще, если они не приносят особенной пользы. Но некоторые советы могут быть и откровенно вредными. К таким я в частности отношу встречающиеся повсюду в гидах по influence marketing шаблоны писем для рассылки лидерам мнений, блогерам и владельцам раскрученных аккаунтов в соцсетях с просьбой написать о вашем проекте.

Вы пробовали сами так делать? Если нет — ни в коем случае даже не пробуйте!

Такое копипастовое письмо навсегда захлопнет перед вашим носом дверь к сердцу любого блогера и лидера мнений, гарантированно! С тех пор как эти темплейты от нерадивых гуру заполонили интернет, популярные блогеры получают десятки одинаковых писем с обращениями от стартапов на свои мейлы и, по признанию многих из них, сразу же отмечают отправителя как спам.

Отправляя такое письмо, вы демонстрируете отсутствие уважения и интереса к автору, откровенное желание использовать его для собственных целей, не тратя время и энергию на то, чтобы хоть немного изучить его деятельность и написать собственное, личное письмо с обращением.

Не делайте этого, если не хотите испортить свою репутацию и закрыть себе дорогу в influencer marketing.

Вместо этого потратьте немного времени на то, чтобы пройтись по списку основных блогеров в вашей тематике. Изучите, как они пишут, чем увлекаются, какие последние темы были в фокусе их интереса. Напишите каждому из них собственное письмо, рассказав немного о себе и своем проекте и объяснив, почему вы обратились именно к нему и почему ваш проект/продукт/услуга могут быть интересными для их читателей.

Такую стратегию использовал, например, стартап Simformer, разработавший онлайн-платформу для создания и проведения деловых игр и оценки бизнес-компетенций. Вначале ребята тоже пробовали отправлять холодные емейлы, взятые у очередного маркетингового псевдо-гуру, но вовремя заметили, что результат таких мейлов — ноль, и поменяли стратегию. Тогда они обратились к лидерам мнений в сфере e-learning и корпоративного обучения, написав каждому из них персональное письмо, демонстрирующее интерес к деятельности конкретного автора, спросили о его «боли» и потребностях. И предложили протестировать их продукт с просьбой высказать свое экспертное мнение о недостатках и преимуществах продукта.

b_594a19e494e4d.jpg

В результате сразу несколько авторитетных западных экспертов откликнулись на обращение, протестировали продукт и выпустили текстовые и видеообзоры о платформе Simformer, которые дошли до основного отраслевого издания Elearning! Magazine.

Стартап бесплатно получил крутые рекомендации от профессионалов, рекламу с миллионным охватом целевой аудитории, номинацию Best of Elearning! 2016 и крупных корпоративных клиентов, узнавших о продукте именно из этих отзывов и блогов.

И случилось это благодаря тому, что команда Simformer потратила больше месяца, изучая лидеров мнений в своей отрасли и тщательно готовя каждое обращение.

Ограничить свою аудиторию и возможности продвижения

Еще один часто встречающийся совет для новичков в SMM — «не бросайтесь на все соцсети сразу, выберите одну-единственную и работайте только в ней».

Да, с одной стороны, нельзя не согласиться с тем, что гоняться за 10 зайцами сразу не следует: споткнешься, порвешься и убьешься.

Невозможно основателю стартапа, который занят разработкой продукта и продажами, успевать делать регулярные посты и продвигать аккаунты в десятках существующих социальных сетях сразу. Но совет, приводимый практических руководствах по SMM для стартапов и звучащий как «выберите только один канал», вызывает, как минимум, недоумение.

Авторы таких руководств поголовно забывают о мелочах: Как его выбрать? На основе каких данных и каких критериев? Как узнать, в каком канале находится самая активная аудитория, и где эффективность маркетинга будет выше всех остальных?

Для этого нужно как минимум попробовать, исследовать и изучить несколько ключевых каналов. Создать в них аккаунты, сделать пробные посты, «прощупать» аудиторию, пообщаться в ключевых группах и сообществах, оценить результат. И только после этого выбирать основной, наиболее эффективный канал для продвижения вашего продукта или сервиса.

А еще следует учесть, что в большинстве случаев одним каналом ограничиваться не стоит, часто максимально эффективно работает стратегия «посева» промо материалов в разных источниках.

К примеру, вы выбрали Twitter или Facebook как основную соцсеть для коммуникации с вашими клиентами и продвижения вашего продукта. Но если вы параллельно задействуете Triberr или Scoop.it даже пару раз в неделю — это положительно скажется как на ранжировании в основном канале, так и на таких показателях, как бэклинки и упоминания другими пользователями.

b_594a19e526037.jpg

Приведу пример одного из стартапов, сервиса по обзору бизнес-книг MakeRight: в течении года они тестировали различные каналы продвижения, ведя аккаунты в Facebook, во «ВКонтакте», в Twitter, на Spark и«Хабрахабр» (и в других сетях) перед тем, как нащупали «свою» соцсеть, которой стал Telegram. Именно он оказался самым эффективным для их бизнеса, с активной и восприимчивой целевой аудиторией.

Сейчас в Telegram-канале MakeRight уже более 5 тысяч подписчиков, он является основным источников трафика и платящих вовлеченных клиентов. И заметьте: ребята все равно не перестали тестировать другие каналы и продолжают время от времени делать посты и рассказывать о своем проекте в других соц. сетях.

Другой наглядный кейс: российский стартап в сфере e-commerce & fashion — SAME, придумавшие серию одинаковой одежды для детей и родителей. На момент запуска на рынок все деньги ушли на разработку и пошив коллекций одежды, денег на рекламу не было вообще, поэтому было принято решение продвигаться бесплатными методами, через SMM и партнерские программы.

Ребята тестировали с самого начала Facebook и «ВКонтакте». Их группа в ВК очень быстро набрала популярность (сейчас в ней более 35 тысяч подписчиков) и начала генерировать доход, в то время как аудиторию FB никак не удавалось расшевелить. Они сконцентрировали усилия на группе «ВКонтакте» как на основной площадке, но не сдались и продолжили тестировать FB, в результате чего начали получать платящих клиентов и из этой соцсети.

При росте популярности Instagram подключили и эту площадку. В результате за год с момента запуска стартап заработал более 20 млн рублей и смог выйти на стадию вирального роста — без затрат на рекламу.

Да, это требует дополнительного времени и сил и не звучит как «секретная формула «успеха без усилий», под соусом которой подаются маркетинговые лайфхаки. Именно поэтому их авторы часто забывают упомянуть о необходимости тщательной подготовительной работы перед выбором релевантного канала и последующей постоянной оценки его эффективности, а также тестировании новых каналов.

Слепо следуя такому совету вы ограничиваете свою аудиторию и возможности продвижения, не имея на руках объективных данных для выбора основного канала для SMM.

Сначала курица — потом яйцо?

И еще один вредный совет, часто встречающийся в так называемых «гидах по маркетингу стартапов»: запускать маркетинговые активности только после того, как у вас есть готовый продукт. Мол, бессмысленно тратить время и ресурсы на продвижение, когда у вас нет еще даже продукта.

У меня вообще-то миролюбивый характер, иногда даже слишком меланхоличный, но когда я читаю такие советы стартапам — хочется хорошенько встряхнуть авторов таких советов и спросить: «вы вообще понимаете, о чем говорите, гуру недоделанные»?!

Чтобы понять, насколько нелеп этот совет, давайте разберемся, чем все-таки маркетинг для стартапа отличается от маркетинга для устоявшегося бизнеса.

  • Во-первых, у большинства стартапов нет рекламного бюджета. То есть встречаются кейсы, когда основатели привлекли инвестиции, заложив в них какой-то бюджет на продвижение, или просто заняли денег у знакомых. Но в большинстве случаев в стартапах нет ни денег, ни профессиональных маркетологов для продвижения проекта.
  • Во-вторых, большинство стартапов выпускают новый продукт или услугу. Если говорить об инновационных проектах — то часто создают новую нишу и создают продукт, не имеющий близких аналогов на рынке. А это значит, что у него нет устоявшейся аудитории, «приученных» пользователей и привыкших платить клиентов.

Зачастую продвижение стартап-проекта не может ограничиваться принятыми в традиционном бизнесе маркетинговыми методами, поскольку перед тем, как «продать», сначала надо сформировать интерес, объяснить функционал, донести ценность, создать аудиторию вокруг продукта, привлечь демо-пользователей, протестировать продукт и собрать фидбек. Все это занимает огромное количество времени и сил.

А еще вспомните про п.1 — отсутствие бюджета на маркетинг. Значит, необходимо активно использовать бесплатные методы продвижения, digital marketing и SMM, компенсируя вложениями своего времени.

И вот теперь представьте, что, следуя советам очередного «гида по СММ для стартапов», вы бросили все силы на разработку продукта, полностью игнорируя вопрос продвижения до момента, когда будете готовы выйти на рынок. Настал «час Х», ваш продукт полностью готов (ну или во всяком случае вам так кажется), и вы готовы достойно встретить поток пользователей и клиентов. А их нет. И у вас нет каналов по их привлечению, нет раскрученных аккаунтов в соцсетях, нет блога и подписчиков, нет аудитории, которая знает о продукте, ждет его, хочет попробовать, протестировать, купить… Вы еще ничем не занимались и никак не готовили свою аудиторию, поскольку «сначала надо иметь продукт, а потом заниматься маркетингом».

И вам приходится начинать все с нуля, создавая маркетинговую инфраструктуру вокруг своего продукта, вместо того, чтобы выпустить его по уже подготовленным и раскрученным каналам.

На самом деле это очень распространенная ошибка стартапов, которая встречается буквально в каждом втором кейсе. И поэтому мне так больно видеть, как псевдо-гуру подливают масла в огонь подобными советами, провоцируя все больше предпринимателей совершать такие же ошибки.

В этом году мы на InnMind даже запустили серию бесплатных вебинаров и консультаций по маркетингу стартапов, а также услугу поддержки по продвижению. И знаете, каждый раз, когда очередной стартап обращается за помощью, мы видим типичную ситуацию: есть продукт, но нет никакого понимания, как его продвигать, нет каналов продвижения, нет подготовленной аудитории и денег на рекламу.

Автор книги Startup Evolution Curve, известный в Европе эксперт по маркетингу Донатас Джоникас, сказал: «Начинать продвижение продукта следует еще на стадии разработки. Если вы задумались о маркетинге только после запуска продукта — то вы опоздали!», и с этим нельзя не согласиться. И вот вам кейс с доказательством: белорусский стартап NormalFit, разработавший искусственный интеллект для персональной диетологии.

Они начали работу с соцсетями еще в то время, когда разработчики вовсю пилили алгоритмы и доделывали интерфейс веб-приложения, и во время разработки начали развивать тематические группы в «Одноклассниках», вовлекая интересующуюся аудиторию, рассказывая об идее своего продукта, обсуждая актуальный функционал, собирая мнения и запросы потенциальных пользователей.

В результате, когда была сделана первая доступная демо-версия продукта, им достаточно было объявить об этом в своих группах соцсетей для того, чтобы сотни пользователей и тестировщиков зарегистрировались в приложении в первые же дни после запуска. Причем в команде стартапа не было (и нет) профессионального маркетолога, основатель и команда сами тратили время, искали лучшие решения и учились маркетингу «на ходу». Так стартап сэкономил время и деньги на этапе запуска продукта.

В заключение хочу сказать: надеюсь, этот пост не показался вам слишком агрессивным. Моей целью вовсе не стояло обидеть авторов, пишущих о маркетинге: многие из них делают отличную работу. Но хочу напомнить, что также, как создание и развитие инновационного стартапа имеет свою специфику, отличную от традиционного бизнеса, так и в маркетинге стартапа нельзя опираться и слепо копировать методы традиционного маркетинга.

Так что хочу призвать авторов более ответственно относиться к советам, которые вы даете, а основателей стартапов и всех читателей Rusbase: думайте о продвижении ваших проектов и начинайте заниматься маркетингом на самой ранней стадии, это сэкономит вам массу времени, денег и сил впоследствии.

И, пожалуйста, не бросайтесь выполнять все советы, которые черпаете из интернета (даже мои :) — тестируйте, пробуйте, оценивайте и выбирайте те, которые работают для вашего кейса. Удачи вам в продвижении ваших проектов!

Другие полезные ссылки:

+6
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Популярные за неделю
Показать следующие
Комментарии
Первые Новые Популярные
iBurattino
Синхронизация товаров между интернет-магазином и «Товарами ВКонтакте»
Александр Аббасов
ВКонтакте не только одежда идёт на "ура". Детские игрушки, косметика, аксессуары т мебель :) Но надо сказать всем и о том, что если уж взялись тестировать канал в соц.сетях надо к этому подходить осознанно. Я вот удивляюсь с магазинов, которые пытаются продавать когда в группе несколько десятков человек. Мне очень понравилась статья, хорошие примеры в обзоре и правильные принципы.
Ответить
InnMind
Деловая сеть для стартапов и инвесторов
Нелли Орлова
Александр, спасибо :) Согласна с Вами, осознанный подход необходим. Жаль многие бросаются в соц. сети, начитавшись пустых нерелевантных "гидов по маркетингу", обещающих святой грааль и тысячи подписчиков за пару недель, и проваливают СММ продвижение.
Ответить
Екатерина К
Все это хорошо и правильно, особенно про совет начинать продвижение еще до выпуска продукта. Только не очень применимо к стартапам, у которых один или два основателя - им просто некогда! Конечно, создать страницу в фейсбуке может и один человек, а вот поддерживать, продвигать, придумывать акции и искать новые каналы продвижения... как тут быть, когда нет времени и нет денег, а ведь надо!
Ответить
InnMind
Деловая сеть для стартапов и инвесторов
Нелли Орлова
Екатерина, спасибо за содержательный коммент!
Вы абсолютно правы в том, что "тяжело". А в бизнесе по другому и не бывает ☺

По поводу "не очень применимо".. Извините, но вот в этом не соглашусь с Вами ;) Если уж кто-то решил заняться предпринимательством и запустить стартап - то должен быть готов не просто много работать, а делать все и сразу на первое время, либо искать, вовлекать и мотивировать других людей заниматься этой работой за будущие перспективы. Проблема на самом деле в том, что в таком режиме сложно выстроить систему, чтобы прорабатывать сразу несколько направлений эффективно, не разбрасываться попусту и не потонуть в куче задач. Это да, но для этого тоже есть свои механизмы, и те команды, которые готовы их тестировать и внедрять - они обычно достигают больших результатов, чем все другие.

Я знаю массу живых примеров, где команды из 2 основателей еще до запуска продукта развили многотысячные комьюнити в соцсетях, подогрели интерес к своему проекту и обеспечили себе бесплатно большое количество early adopters для первых версий продукта.

Признаюсь Вам, мы на innmind.com сами когда-то начинали двумя основателями. Учились всему с нуля, делали сразу все, совершали ошибки, косячили, исправлялись, спрашивали совета, любую свободную минуту читали\смотрели\слушали книги и советы профи по продвижению и тестировали все подряд. В итоге меньше чем за год с момента запуска первой демо проекта более 3 тыс стартапов и инвесторов присоединились к нашей платформе без единого доллара на рекламу. И самой большой нашей ошибкой было как раз то, что мы начали делать это все только одновременно с запуском публичного демо, мы как раз не думали даже о маркетинге ДО продукта. Иначе без сомнений мы бы имели кратно большие показатели.
Лично я об этом очень жалею и хочу уберечь других стартапов от таких же ошибок)

Так что с "не применимо" - ну уж нет, не согласная я :)
Ответить
Екатерина К
Спасибо за ответ. Поняла вашу позицию. А вопрос, собственно, такой - как это сделать на практике? Вы сами говорите, что вы "ошиблись", не занявшись маркетингом ДО выпуска продукта. Я думаю, не в ошибке деле, а как раз в том, что это очень сложно. Понятно, что бизнес - это не сказка, и никто не обещал, что будет легко, но есть вещи, которые часто просто не укладываются в расписание, каким бы плотным оно ни было. И на первых этапах развития бизнеса приходится жестко расставлять приоритеты, и часто маркетинг там не на первом месте. В таком случае посоветуйте, как наименьшей кровью этот самый маркетинг вести, когда времени ни на что не хватает? Тем более, что вы знаете какие-то реальные примеры. Спасибо.
Ответить
Anna Movit
Я посмотрела видео про запуск проекта и там говорилось, что важно какой трафик попадает на ваш сайт. И эксперт советовал заниматься привлечением трафика самостоятельно или же вместе с партнёром. НЕ аутсорсить. Нужен человек, который был бы тоже заинтересован в успехе вашего продукта. В начале раскрутки бизнеса (да и потом тоже)) экономят на всём и делают всё самостоятельно. Это правда. Думаю, я дала вам мысль в верном направлении
Ответить
InnMind
Деловая сеть для стартапов и инвесторов
Нелли Орлова
Екатерина, спасибо за вопрос! Постараюсь ответить здесь на него по-возможности кратко, поскольку подробное описание нашего опыта тянет на несколько лонгридов :)
Но, если Вас интересуют детальные советы и готовые стратегии применимые для стартапов - на innmind.com/ru есть тонна полезного целевого контента на эту тему ☺

Итак, по пунктам:
"на первых этапах развития бизнеса приходится жестко расставлять приоритеты, и часто маркетинг там не на первом месте".

Тут все зависит от конкретного кейса, продукта, отрасли, рынка и бизнес-модели. Но, поверьте, в подавляющем большинстве случаев как раз маркетинг должен быть в приоритетах. Вы фандрейзите на ранней стадии и у Вас нет продукта? Тогда маркетинг необходим как для кастомдева, так и для повышения интересов инвестора к Вашему проекту. Waiting list с большим количеством имейлов потенциальных клиентов, проявивших интерес к Вашей идее\продукту (которые также не появляются из ниоткуда, а собираются маркетинговыми усилиями) поможет выглядеть убедительнее для инвестора и даже поднять оценку проекта на seed. Можете послушать, как о том же говорит Калаев в выпуске про оценку стартапа: http://innmind.com/articles/562

Если же у Вас есть продукт или хотя бы его первая версия (MVP), маркетинг - это прямой путь к потенциальным покупателям\заказчикам\пользователям. Тестированию бизнес-модели. Первой монетизации. Как он может выпасть из приоритетов? :-)

По этому вопросу можно еще привести множество аргументов, но, думаю, 2 первых достаточно для того, чтобы резюмировать: если маркетинг не попадает в приоритеты стартапа, то стоит очень тщательно пересмотреть эти приоритеты, ибо в большинстве случаев это может оказаться большой ошибкой.

"как наименьшей кровью этот самый маркетинг вести, когда времени ни на что не хватает?"

Ох, Екатерина, этот вопрос тоже тянет на многотомник))) Но давайте назову самые простые варианты:
1) Найдите людей в команду, единомышленников, партнеров, кому можно делегировать задачи, с которыми не справляетесь. Знаю, да, что непросто. И нету денег на зп. Но можно найти тех, кто готовы работать без денег, на перспективу, и это реально, поверьте! Если Вы верите в Ваш проект - Вы способны также увлечь других и зажечь их идеей и будущими возможностями. И пусть это звучит как избитая истина или заезженная мотивационная чушь, но мы сами постепенно именно так набирали команду, которая готова была работать не за деньги, а за идею и цель, которые пахали (и пашут) круче стахановцев без зп и премиальных за переработку.
2) Если есть хоть небольшой бюджет - вовлекайте частных фрилансеров и делегируйте им. Есть ресурсы типа work-zilla, на которых можно найти исполнителей в регионах, готовых заниматься смм за минимальные деньги, в буквальном смысле мизерные. Составьте им четкий перечень задач, распишите позиционирование, озвучте понятные цели, строго проверяйте вначале их работу, смело увольняйте тех, кто не устраивает, и так выберете себе отличного помощника для смм, который не будет стоить много денег.
Знаю, это пугает и кажется, что "что за ересь, когда мне искать этих людей, выбирать и еще проверять? Ведь и так задач в списке на день больше, чем на 25 часов", но, опять же, по собственному опыту: потратив на это несколько дней в совокупности сейчас Вы сэкономите себе уйму времени впоследствии!
3) Если Вы умеете и привыкли к ежедневному\еженедельному планированию (если нет - нужно этому учиться, но это тема для отдельной статьи) - включите в свой планнинг работу с соцсетями. Если работаете сразу с несколькими - можете использовать бесплатные сервисы для кросс-постинга (списки тоже есть где-то на innmind). Итак, это занимает не больше пары часов в неделю (первое время может быть чуть больше, пока руку не набъете): раз в неделю, к примеру в выходной, садитесь и готовите контент (посты, картинки) на неделю вперед. Забиваете все в сервис кросс-постинга, планируете по дням и часам публикации, и все. Раз в сутки тратите 15 минут, чтобы зайти в каждую из своих соцсетей, проверить комменты и ответить на них, замерить эффективность публикаций.
4) Партнерьтесь с другими стартапами. Договоритесь, чтобы они включали в свою рассылку и соц.сети Ваш контент, предложения или новости о продукте. Предложите им какую-то пользу взамен.

Есть еще масса приемов, методов, лайфхаков, позволяющих заниматься маркетингом стартапа (пусть и не на самом высоком уровне) на любой стадии, с любым бюджетом или без него, и при минимальном вложении времени. Я не могу перечислить их все, многие зависят от стадии, сектора, бизмодели. Вот несколько полезных материалов по теме:
http://innmind.com/articles/656
http://innmind.com/articles/277
http://innmind.com/articles/642
http://innmind.com/articles/330

Надеюсь, мой коммент, не получившийся кратким, будет полезен :-)
Ответить
Екатерина К
Спасибо за советы. Обязательно ознакомлюсь с вашими материалами.
Ответить
Антон Устименко
Не понял вообще цели написания данной статьи от Автора. Все умеют находить минусы во всем, а вот делать какие-то дельные вещи - единицы.

Вы пишите мол "какого черта вы слушаете этих недомаркетологов?", а по факту кто это люди?
Любой человек, осознано запускающий стартап не будет уделять время продукту больше, чем маркетингу.

На начальной стадии: 80на20, где 80 - маркетинг, а в стадии уже устойчивой бизнес модели 20на80, где 80 - продукт.

Считаю статья ориентирована не на целевую аудиторию, которая имеет извилины и сама бы таких ошибок не допустила. А скорее на людей, которые мечтают о своем бизнесе, но ничего для этого не предпринимают.
Ответить
Bright Mobile
разработка приложений на базе Сервиса ПИ
Денис Гордиенко
"Любой человек, осознано запускающий стартап не будет уделять время продукту больше, чем маркетингу."

Ошибаетесь, ой как ошибаетесь. Мы продаем коробочное решение для мобильных маркетплейсов услуг. И буквально каждого клиента приходится отговаривать от бесконечного развития продукта и отправлять в маркетинг.

И это в лучшем случае, если 80% продукт и 20% маркетинг. Обфчно 99 на 1
Ответить
Пашкевич Дмитрий
Такие дилетантские советы, приведенные в статье, обычно публикуются в не самых тематических изданиях и не самыми разбирающимися авторами

И если владелец бизнеса или стартапа решил обучаться маркетингу именно там, то его уже вряд ли что спасет, и ответственность за последствия лежит сугубо на нем :)
Ответить
Alexander Kuzmin
"SMM - будущее нашего маркетинга и сделать его нужно таким, чтобы не было мучительно больно за бесцельно потраченные силы и средства" ©
Хоршая статья, жизненная и полезная)
Ответить
InnMind
Деловая сеть для стартапов и инвесторов
Нелли Орлова
Спасибо, Александр!
Если правда понравилась - поделитесь в соцсетях: читателям полезно, а мне приятно и мотивирует продолжать делиться опытом ;)

Ну и если есть пожелания по другим "наболевшим" стартаповским темам - расскажите, вдруг сможем поделиться чем-то полезным и по другим вопросам..
Ответить
Denis Lukov
мне статья понравилась, спасибо
Ответить
SOSBAG
Наборы необходимых вещей для экстренных ситуаций
Филипп
Спасибо за статью! Как раз попробуем для нашего проекта ;)
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать
Прямой эфир