Ментор стартапа. Сказка
Один человек, работавший на высоких позициях в крупных компаниях, решил стать ментором стартапов.
Обладая изрядным опытом в бизнес-моделировании, наш герой составил план, что в день может давать ценных советов одному стартапу, работать советчиком хочет два дня в неделю и брать со стартапа 5% за советы.
В результате получилось, что за год он сможет осветить животворящим словом 100 компаний, находящихся на ранней стадии и страждущих советов от умудренных опытом гуру. По распространенной статистике, одна из компаний должна обязательно выстрелить, а значит сто дней, потраченных за год на раздачу советов, должны окупиться. Благо накопленные финансы позволяют не работать и проводить время в увеселительных беседах со стартапами.
Начал наш герой с похода на разнообразные конкурсы и выставки, где легко находил благодарных слушателей. И вещал мудрость наш герой, да вот только стартапы не спешили доли выделять и советы-то как-то не слышали. Расстроился герой и решил пересмотреть свою точку зрения на бытность ментором и решил, что «лучше меньше да лучше». Выбрал несколько интересных проектов и начал советовать им с увеличенным энтузиазмом. Стартапы радостно слушали, однако не слышали и не спешили бросаться делать.
Послушать рады, а до дела не доходит. Даже пару стартапов нашел он, которые согласились ментором его назвать, в презентации включить, да опцион пообещать в письмах электронных. Вот только не спешили они советы в жизнь претворять и героя огорчать перестать.
Опечалился герой, что мудрость его не востребована оказалась. Закатал рукава и пришел в стартап свои же советы выполнять.
Стартап выделил уголок у окошка, адрес почты корпоративный, да и все в общем-то. И принялся герой выполнять свои советы, да охать, что все не так работает, как он советовал, да и не получается и сложно все и тупые уроды…
Устал герой, запил от горя, что ничего-то у него не получается. Однако гордость и упрямство не отпускали, и начал герой зубами в землю вгрызаться и доказывать, что может пользу принести.
И принес-таки пользу, и заработал стартап денег, и продал герой свою долю за деньги существенные. Однако решил, что советы он давать больше не будет. Не потому что жалко, а потому что советы либо в пустоту уходят, либо вред приносят, либо работать приходится и три шкуры с самого себя спускать, чтобы заработало, а оно еще и не так заработает.
Конец.
А кто слушал – у того оценка на 1% выросла.
Чему вы научились из этой сказки и узнали ли героя "в лицо" - расскажите в комментариях. А мы попросим автора открыть нам, кто же оказался прав ;)
