Главное Свежее Вакансии Образование
Выбор редакции:
1 541 28 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как сделать удаленную работу привлекательнее: наш опыт и предложения

Последние полтора года я руковожу удаленными командами - на работе днем - и в нашем проекте вечером. Хочу поделиться опытом, с какими сложностями мы сталкиваемся и сомнениями, куда двигаться дальше.

...я очень люблю удаленную работу. Даже если это работа по найму, свободы передвижения - больше, контроля и бюрократии - меньше, оценивают за результаты работы, а не за внешность. Нет сплетен, идиотских корпоративов, твое время принадлежит только тебе. Первое ощущение на первой работе в таком формате - влюбленность. Тебе кажется, что ты сможешь путешествовать, сколько захочешь, лучше находить баланс между рабочим временем и личной жизнью, больше успевать...

когда это чувство немного проходит, понимаешь, что путешествовать сколько угодно может не каждый и не на любой должности. в подавляющем большинстве удаленную работу предлагают с целью экономии на зарплате сотрудника. если брать работу менеджером проектов, то в России очень мало вакансий позволяют работать удаленно и при этом жить в Москве.

Куда расти дальше? вариантов немного: это или фриланс (на мировом рынке предложений по работе больше), или переход обратно в офис, или в свои проекты.

***

inSearch App начинался как учебный проект. У меня не было законченных мобильных приложений в портфолио, а с небольшим опытом в вебе брать в студии по мобильной разработке не хотели. Это была отличная идея - когда одно приложение пойдет в портфолио сразу нескольким участникам - менеджеру, разработчикам под iOS и Android, дизайнеру и тестировщику. У нее была и социальная составляющая - мы помогаем найти компанию на любое событие: кино, выставки, кафе, прогулки, квесты, шоппинг, футбол...

На практике оказалось, что традиционные способы ведения проектов на голом энтузиазме не реализуешь. Ни один нормальный проект не закладывает в себе риски, что придется сменить четыре дизайнера или более пятнадцати разработчиков. У каждого есть основная работа, своя жизнь, и какое-то небольшое количество времени, которое он готов вложить в общий проект. и мотивация. такая хрупкая и исчезающая вещь. что я могла сделать, если у нас не было ни опыта, ни денег, ни живых встреч с пламенными речами? рассказывать, что мы стартап и завтра покорим весь мир? да я сама не люблю такие сказки и как можно их произносить, когда в проекте даже на месяц вперед нельзя было планировать - кто-нибудь да покидал проект, и надо было начинать поиски нового участника. мы начинали как учебный проект и должны были закончить в том же формате, поэтому все предложения начинающих и не очень фрилансеров взяться за оплачиваемые заказы - отклонялись.

Мы не потратили ничего, кроме расходов на регистрацию доменов и аккаунты разработчиков. Потратили уйму времени и получили массу опыта. По сути оказалось, что опыт скорее предпринимательский, чем относящийся к должности менеджера проектов. Второе что нас удивило - отсутсвие таких же историй, как наша. Как правило, в командах есть или опыт у участников, или деньги (возможность заказать что-либо на аутсорсе), или живое общение и знакомство до начала и во время совместного бизнеса.

Что делать, если ничего этого нет? это было тяжело. правда тяжело. я не раз отменяла свои дела и встречи, чтобы остаться и быть онлайн, когда кому-либо из команды захочется начать делать задачи. мне приходилось идти на уступки, часто доказывать необходимость внедрения той или иной фичи, уговаривать, задавать много вопросов, чтобы разобраться, что происходит. каждый работал в своем ритме и иногда в разных часовых поясах - а я старалась уделить внимание всем.

За всю историю проекта мы отправили около 51 800 сообщений в чате Slack:

b_57840a6a915f8.jpg

...из них я отправила 23 589 сообщений. это очень много, если учесть, что в командном чате побывали еще 22 участника.

b_57840b1839ba6.jpg

Для учебного проекта это были слишком сильные временные и физические затраты. работать так долго практически без выходных давало о себе знать. поэтому глупо было не попытаться вырасти во что-то большее.

***

В удаленной работе над проектом были и свои плюсы: нам было проще находить участников, не привязываясь к региону. проще расти, ведь мы умеем распределять работу так, чтобы не было "бесполезных совещаний" и было видно, кто чем занят. оставлять в проекте самых мотивированных и умеющих работать в команде участников. это не так просто и не так часто встречается у опытных фрилансеров.

Теперь, когда наше приложение попало в App Store и Play Market, находить компанию на любое событие стало проще. Но кино и кафе - это понятно. а как быть с такими же как я? Сколько человек в Москве работают удаленно? и кто из них хочет хотя бы иногда работать не из дома, а из кафе, парков или библиотек? мне очень хочется найти таких и предложить посидеть поработать вместе.

Идея, что ты можешь выбирать, с кем общаться, а не пытаться подстроиться под сложившийся коллектив - звучит очень красиво. Выбирать день, место и формат заведения, где вы вдвоем или компанией будете ловить wifi и обсуждать свои проекты. Обмениваться опытом и помогать друг другу.

Я хочу организовывать события для тех, кто уже работает удаленно или только хочет начать. Хочу, чтобы удаленная работа стала популярнее, лучше оплачивалась и давала больше возможностей. Работа в одиночестве ограничивает карьерный рост и возможности, но ведь в наших же руках изменять ее формат и общаться с коллегами из разных фирм и сфер деятельности.

А теперь вопрос: нужно ли все это? или еще лет пять стоит подождать, пока удаленной работы станет больше и у людей созреет такая потребность?

+5
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
«Работа в одиночестве ограничивает карьерный рост» - Мне нафиг не нужен ваш карьерный рост. Мне нужна полосатая палочка, фуражка и хорошо спрятанный пост :)
Ответить
Nikita Bessmertniy
Я думаю, что тут больше подразумевался рост профессиональный :)
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
да, в первую очередь он)
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
Мне как фанатику-одиночке не понятно, а как работа в одиночестве ограничивает профессиональный рост? Почему скилы не могут расти? Одиночкам что книжки читать не дают, не дают ни с кем общаться, или интернет вырубают? Идея-то несомненно благородная, кооперация — хорошо, можно делегировать задачи. Но почему личные профессиональные навыки не могут расти вне рабочего коллектива? Вот например, по теме ИИ большинство полезных материалов на «инглише». Т.е. если я не работаю с их авторами совместно, я ограниченный в развитии? «Ограниченный в развитии» — прям диагноз какой-то :)
Ответить
Nikita Bessmertniy
Скиллы могут (и должны) расти. Язык на котором написаны материалы совершенно не имеет никакого значения, но если есть человек с которым можно обменяться опытом, разве это не позволит быстрее "прокачать" свои скиллы?
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
Вы отчасти правы, разумеется теоретически(!) позволит, но далеко не факт. Homo «стадный» вид, многие не могут без коллектива. Но сложность же не в том, чтобы найти профессионала, сложность в том, чтобы найти отличного профессионала, с которым как раз-таки МОЖНО обменяться опытом. А вот как найти такого? Дубовую задачку дать решить? Есть такие, которые хорошо решают тестовые задания, но потом не очень хорошо себя показывают. А есть и наоборот.

«Язык на котором написаны материалы совершенно не имеет никакого значения» - не соглашусь, как не печально, не всё знают английский достаточно хорошо. Специфическую терминологию иногда приходится очень тщательно переводить, подавно если родной язык автора — например, китайский, т.к. смысл может быть искажён.
Ответить
Nikita Bessmertniy
Да, действительно, не могу, не согласиться с вами. Найти такого человека трудно и, зачастую, не только ввиду предъявляемых требований к его профессиональному уровню. Ведь точно так же важно и то, насколько он конфликтен, ответственен, да и вообще интересен ли ему проект и т.д. Ведь здесь речь идёт об удаленной работе, а она очень и очень отличается от "обычной" и не всем подходит.

Конечно, я уверен, что есть ситуации (проекты) в которых быстрее и проще сделать самому, чем тратить огромное количество времени и сил на поиск "напарника" просто ради того, чтобы не работать в одиночку.

Я считаю, что эти вопросы неправильно обсждать обобщенно, разные ситуации заслуживают разного подхода.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
Зависит от сферы деятельности. Не верю, что общению можно научиться по книжкам, в остальном конечно интернет есть у всех. и способность обучаться самостоятельно - это очень круто.
я предложила собираться тем, кто работает удаленно, чтобы общаться друг с другом. если мы имеем ввиду профессиональное развитие, то и общение со специалистами из нашей/смежной отрасли. вопрос в том - насколько это уже сейчас востребовано?
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
По вопросам веры это явно не ко мне :) С чего Вы взяли, что я учился общению с людьми «по книжкам»? Вы это как себе представляете? Кстати, по поводу общения, вчера я статью здесь выложил, там о том, как мы клиентов привлекали, а потом продали компанию американцам: https://spark.ru/startup/devicerra/blog/16402/antimarketing-b2b-ekslojt-istoriya-odnogo-vzlyota-i-padeniya Как по Вашему я бы всё это проделал не умея общаться? Почему если одиночка, то сразу «аутист», «не умеет общаться» и т.д.? Не считаете что это навешивание ярлыков «по умолчанию»?
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
конечно, я так не считаю и ярлыков не вешала. я Вас не знаю и не могу судить. но я писала диплом про удаленную работу, читала статьи и исследования, в которых часто упоминается, что у удаленных сотрудников больше проблем с карьерным ростом и сложнее выстраивать коммуникацию.

в моей статье был один вопрос - интересно ли людям, работающим удаленно, собираться вместе?
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
Да конечно интересно!

Хотите объясню почему по Вашим же любимым научным работам у Вас есть все шансы на большой успех? Если любите научные работы, то судя по ним, homo – крайне социальный вид, чем больше группа, тем быстрее она эволюционирует. Если бы не это, то возможно, нас не было как вида. Желание собираться в группы это, так сказать, в нашей крови.

Своей идеей Вы как раз и взываете к этой потребности, удаляете барьеры и делаете этот процесс гораздо проще. Ваша концепция опирается на один из самых сильных инстинктов. Это уже колоссальная опора!

Только мне не понятно, почему Вы здесь сконцентрировались на удалённых сотрудниках, как основной ЦА (целевая аудитория)? Вы же себя позиционируете как: «Приложение, которое позволяет собрать или найти друзей на любое событие». А что только удалённые сотрудники могут собираться? Другим что нельзя? У Вас потенциальная ЦА гораздо, гораздо больше. Удалённые сотрудники это, в среднем, люди 23+ и старше, у них могут уже быть семьи. А что у семейного человека много друзей остаётся? Вы у семейных со стажем поспрашивайте. Семейная жизнь — дом-работа, дети сопливые и жена в бигудях :)

У Вас аудитория гораздо шире. Просто в маркетинге (как мне кажется) бейте по гражданам в пубертатном периоде, студентам и прочим лицам до 23-25, они интернет-социально активны и у них «сарафан» хорошо работает. Аудиторию указал не случайную, опять же основано на Ваших любимых научных работах, люди этих возрастов силу полового созревания/зрелости стараются расширять свой круг общения, думаю понятно из-за каких «вшитых» инстинктов :) За примерами далеко ходить не надо. Например, если судит по универам, то чем младше курс, тем больше они кучкуются. Посмотрите на теже соц.сети, чем моложе у паблика аудитория, тем больше у них её охват. Тоже справедливо и для видео на YouTube и прочего. Можете сами это проверить. Поэтому каналы для продвижения (на мой взгляд): соц.сети, месенджеры и YouTube.

Поэтому я думаю что у Вас всё получится, подавно Вы уже огромную работу проделали. У Вас, как минимум, уже есть предпринимательский и организаторский опыт. Забудьте Вы что это начиналось как учебная «поделка» двигайтесь в бизнес. Как мне кажется у Вас для этого есть все задатки. Мы вот (если Вы мою статью читали), свой «учебный» проект американцам продали, за много «деньгов», хоть я этому и не рад. Многие и 10% из того, что Вы уже сделали, сделать не в состоянии. Подпишусь-ка я на Вас, хочу посмотреть что дальше будет. В общем, миллиона установок Вам с App Store и Play Market! Ах, да немедленно лайкните мой комментарий! :) А то у меня аж пальцы судорогой свело пока писал :)
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
я не говорила что "люблю" научные работы:) среди них мне не удалось найти достаточно исследований именно про учебные проекты в удаленных командах, речь шла про обычную оплачиваемую работу по найму.

это мой пост, мое "наболевшее" на тему удаленной работы. это я каждый день думаю, с кем сегодня пообедать и хочу знать, кто оказывается в такой же ситуации. не все мои друзья и знакомые могут позволить себе остаться работать в кафе после ланча. поэтому мне интересны те, кто работает удаленно.

что у семейного человека много друзей остаётся? - не поняла, это вопрос-потребность в общении с новыми людьми или просто данность, что кроме семьи ничего не интересует?

Думаю, что наша основная целевая аудитория не сидит здесь. Не пытается построить свой бизнес или читать о чужом опыте, а в первую очередь активно проводит выходные. согласна, что с возрастом из-за работы, семьи и своих проектов на это совсем не остается времени:)

статью читала, понравилось "а на самом деле я мерзавец", из комментариев к статье - тоже интересно как живут после продажи / окончания своего проекта. приходится ли работать по найму и что в этом находить не скучного?

а Вы с телефона или десктопа текст набирали?)
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
По поводу семейных людей, это тоже связано с физиологией и инстинктами человека. Я не смогу объяснить, что там к чему, в рамках одного комментария. Все эти вещи ученые уже давно объяснили.

«приходится ли работать по найму и что в этом находить не скучного?» - не совсем понял вопрос.

Текст с ноута набирал, десятью пальцами просто удобнее печатать :)
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
обычно на работе по найму есть перечень обязанностей и в целом он ограничен. работая на себя приходится решать гораздо больше задач, поэтому вопрос в том - приходится ли работать по найму и как находить достаточно интересную работу, имея новые компетенции от своего проекта?

удобнее, никто не спорит) но тогда и судороги не должно быть))

про семейных людей - не думаю что прям-таки все вопросы решены, ведь это не мешает иметь совершенно разные картины мира в головах обычных пользователей. мне это интересно не с философской точки зрения и не "кто прав-кто виноват", а в контексте нашего приложения: неужели с возрастом все 100% свободного времени нужно проводить только с женой/мужем и ограниченным кругом знакомых, или иногда хочется пообщаться с кем-то еще, особенно когда работа не может дать общения с новыми людьми?
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
Алина, Алина! Вот ответьте мне на ряд вопросов.

«судороги не должно быть» - Вы когда-нибудь пробовала ответить на несколько комментариев требующих глубинного ответа, затем написать кучу кода, потестить систему, затем проконсультировать пользователей по выбору техники, а уже затем написать длиннющий комментарий, от которого уже пальцы судорогой свело? :) Это куча текста набранного вручную! Подавно у меня из-за «лихой молодости» суставы на кистях рук «сбиты», поэтому судороги — побочное явление :)

«приходится ли работать по найму и как находить достаточно интересную работу, имея новые компетенции от своего проекта» - если хочется именно бабла, то IT-проекты, как мне кажется, далеко не лучший способ разбогатеть. Есть куда более денежные отрасли. Мне, до сих пор, предлагают должности маркетологов(!) и продажников(!) в IT-проектах. Мол, «у тебя же такой опыт», «Вы же столько денег с «америкашек» получили», «хватит хренью заниматься» и т. д. Мне не интересно работать «на дядю» (начальник->дурак). Сколько по Вашему в среднем стоит время человека в России? Давайте посчитаем, это не философия, а банальная арифметика. Например, 12 месяцев работы, пусть с 23 лет до 63 — 40 лет. 12*1000*40=480 000$. Всего лишь 480 000$ за 40 лет жизни, мне кажется, что это как-то маловато :) Вы не находите?

Если говорить, о так называемых «семейных людях», то здесь всё обуславливается физиологией, экономикой, социальным устройством и т. д. Конечно, далеко не все вопросы решены, но база, в том числе и научная, уже подогнана основательная.

Кстати, на днях разговаривал с одни гражданином из Вашей Москвы и рассказал ему о Вашем проекте. Я с ним по части финансов когда-то работал, считать он умеет и денег у него навалом :) Приведу отрывок из беседы, он мне разрешил:) Оцените:

-Как тебе проект?
-Вроде клёво.
-Инвестировал бы?
-Да, возможно… скорее всего да… но есть вопросы...
-Ах ты (непечатная лексика)! А почему мне денег, на мой проект, не даёшь?! Быстро мне мульт грина скинул! :) Немедленно! :)
-:))), а «америкашки» потому перекупят? :))))
(…)
-Двести дал бы им? На true-разработку и true-маркетинг?
-Я же говорю дал бы. Но есть вопросы… Она же не сама кодит, а кого-то через «пень колоду» находит. Идея хороша, но кто всё это делать будет? Поэтому нормальной команды, как я понял, нет. Нет команды — нет гарантий. Нет гарантий — есть вопросы, как минимум. Двести, триста — не суть, буду уверен дам и двести и триста…

Если не секрет Вы когда-нибудь общались с инвесторами?

По Вашему проекту. Только пожалуйста не воспримите это как критику/советы, это просто мнение «циничного мерзавца-фанатика-одиночки». Как мне кажется, было бы полезно сделать «интеллектуальную» составляющую которая бы:

1. Сама оповещала о свободных «душах» и предлагала места/мероприятия куда пойти, на основании интересов/статусов пользователей. Типовые интересы/статусы не сложно «посчитать». Плюс это прямой путь к монетизации.

2.Сама информировала об участниках мероприятий. Например, перечень тех, кто будет в клубе/вечеринке вечером, кто поедет в детский лагерь и т.д.

3.Сама заранее оповещала всех, на основании интересов/статусов о грядущих мероприятиях. Концерты, вечеринки, выставки и т. д. Прямой путь к монетизации.

4.На основании статуса, графика дня/недели/работы сама звала других поесть, прогуляться, просто пообщаться на прогулке и т. д.

Т.е. чтобы не надо было вручную искать кого-то, а чтобы сама система/приложение подбирала кандидатуры. Именно «написать» всё это, как мне кажется — не сложно, любой программист с этим справиться. Это не производительность техники относительно сценария использования рассчитывать, как в моём случае. Это просто предельно утрированные частные случаи, применения «псевдо-ИИ», которые вносят своеобразную итеративность, придают «живучесть» и т.д.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
один комментарий длиннее другого:)

1) нет, с Вашей предысторией незнакома.
2) и все же это не ответ на вопрос:) я прекрасно понимаю, что решать скучные задачи потом неинтересно. если бизнес продан или закрыт, куда тогда уходите? консалтинг? куда уходят те, кто провалили первые бизнесы и не могут еще несколько лет не работать?
3) Она же не сама кодит, а кого-то через «пень колоду» находит. - я описывала какие-то конкретные способы, которые можно так оценивать? наоборот кодить самостоятельно проще, чем подбирать и мотивировать участников. код более предсказуем, чем люди.

Идея хороша, но кто всё это делать будет? Поэтому нормальной команды, как я понял, нет. Нет команды — нет гарантий. ----
делаем и будем делать. где различия нормальная команда или нет? все относительно. наоборот мы смогли доказать, что даже если кто-то уходит из проекта, справляемся и находим новых. А большинство проектов распадаются, как только уходит кто-то из участников.

4) да, общалась, просто для обратной связи.

5) местами интересно, спасибо) а такой циничный фанатик-одиночка стал бы пользоваться приложением с описанным функционалом и если да, то в каком контексте?

мы планируем улучшать приложение и в этом направлении, но явно не на стадии MVP версии.
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
1) И не надо знакомиться с историей, там страшно :)

2) Я не проваливал бизнес, мы его продали. Это абсолютно разные вещи. Когда провал, тогда долги, а когда продал, тогда «прибыль». Некоторые только этого и хотят что «продать», для них это не провал, а успех. Но я не хотел продавать, поэтому считаю что это крах, но это моё личное отношение. Я ушёл, если так можно выразится, в финансовый сектор, деньги «перекладываю» в «нужные» места и делаю немного прибыли.

3) По поводу кода, это субъективное мнение, моего собеседника и не более того. Он Вас не знает и не знает как делегированы обязанности. Поэтому не обращайте на это внимания. Это просто поверхностное суждение со стороны.

«где различия нормальная команда или нет?» - в его понимании, предельно утрированно, это когда закрыты фронт, бэк, маркетинг. Грубо говоря, когда основные сферы разработки и продаж кем-то уже закрыты. И главное, что эти люди просто так не «сольются». Как-то так.

«делаем и будем делать» - это главное.

«и в этом направлении» - когда начнёте это делать, напишите о реализации подробнее. Мне было бы крайне интересно.

«а такой циничный фанатик-одиночка стал бы пользоваться приложением с описанным функционалом и если да, то в каком контексте?» - «циничный фанатик», уже как минимум десятке не самых бедных людей Ваше приложение порекомендовал. Ах да, всегда пожалуйста! :) А сам фанатик начнёт активно пользоваться, когда время на посиделки и вечеринки появится. Я без выходных работаю, для меня отдых - в комментариях поотвечать.

Просто фанатику интересно увидеть, как неуверенная в себе «девчонка» (судя по постам и комментариям, в которых сквозит слово «вера» и за версту видно «душевное смятение») превратиться в уверенную в себе, независимую леди, которая понимает что к чему, и уже будет смотреть на вещи совершенно по другому. Когда она наконец-то поймёт, что «выигрыш» и «проигрыш», зачастую просто образ мысли и не более и что «вера» людей моделируется, а не ищется.

Только вот «девчонка» должна эволюционировать сама, только тогда она начнёт понимать те вещи, которые пока не понимает и не поймёт, пока не эволюционирует. А когда приложение «девчонки» выйдет в ТОП, если «девчонка» не пасанёт, и у неё будет своя компания (бизнес), то фанатик порадуется и возможно, возможно, даже выпьет за это.

Хотелось бы конечно, узнать о других участниках проекта, например, уважаемом Никите, и его вкладе в дело. Вот он мои комменты плюсует! Это радует! А вот «девчонке» напоминать приходится! :) А ну, быстро лайков мне и подписываемся на меня! :) Немедленно! :))))))
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
2 - я поняла из статьи, что Вы не проваливали бизнес. вопрос был про такие ситуации, а не лично Ваш опыт. может Вы знаете знакомых или как-то еще лучше, как живут после закрытия бизнеса.

3 - я не понимаю, что значит "как-нибудь сольются". так бывает на любой работе; хуже того, если это акселератор, откуда уверенность что соседний стартап не переманит вашего талантливого разработчика? если это крупный город - то ему(ей) не предложат приличный соц.пакет и не заберут в корпорацию? в обычных командой рисков ничуть не меньше, чем у нас.

сколько ярлыков-то. "девчонка". мне неприятно такое обращение и не считаю его вежливым. заметьте, что про мерзавца я взяла из Вашей же статьи. чувствуете разницу?

я не бот и ставлю лайки тем постам, которые мне нравятся. требовать их от незнакомых людей - как минимум, навязчиво. Ваше обращение в данном комментарии мне не понравилось, поэтому лайкать не буду.
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
Прошу прощения, я не хотел Вас задеть. Я ничего дурного в этот термин не вкладывал, поэтому на всякий случай, всё закавычил. Видимо ирония не читается. Учту.

«я не понимаю, что значит "как-нибудь сольются"» - смысл в том, что некоторые проекты, зависят от специалистов, настолько сильно, что когда уходят «ключевые» лица проект разваливается. В общем, система/организация должна работать так, чтобы незаменимых не было.

«чувствуете разницу?» - исходя из Вашей логики — нет. Это же я сам над собой иронизировал. Поэтому, исходя из Вашей же логики, я Вам не давал права называть себя «мерзавцем», отсюда следует что Вы первая начали :) Или, исходя из Вашей же логики, это не так? :)
Ответить
Nikita Bessmertniy
Вы выбрали очень своеобразный способ получения плюсиков)

По поводу "как-нибудь сольются". От этого действительно не застрахованы стартапы (особенно, стартапы, где обычно количество работников/участников не велика). И получается, чтобы избежать ситуации, при которой уход "ключевого" (а, возможно, и единственного) сотрудника приведёт в лучшем случае ко временной приостановке разработки, а в худшем и к постоянной остановке, все разработчики должны быть взаимозаменяемыми, написанный код таким сотрудником/участником должен быть поддерживаемым и т.д.
Т.е., как минимум, мы на старте должны иметь разработчиков (обязательно несколько), которые смогут и фронт, и бек, и мобайл, ещё и быстро и качественно)
Не думаю, что все-все (или многие стартапы/команды) могут себе это позволить. И я боюсь, что гарантировать, что команда сохранится после получения инвестиций не сможет никто. Но если и не сохранится, то это ведь не проблема, когда есть кто-то, кто сможет подменить?

П.С. текст набирал на смартфоне.
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Шютник 10665
Всё таки ирония видимо не читается, даже через смайлики и кавычки. Учту. По поводу организации работы, Вам никто не судья, работайте и делайте так, как считаете нужным. Это же Ваш проект, поэтому никто лучше Вас не знает «как лучше».
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
если все взаимозаменяемые - то в чем смысл команды? наоборот нужно закрывать недостающие компетенции друг друга) ну и...уметь искать кого-то еще, если проект этого потребует.
Ответить
Екатерина К
Поражаюсь вашему упорству и настойчивости.
Однако, чтобы ответить на ваш вопрос, нужно все это или нет, хотелось бы вам задать несколько вопросов практического характера.
Чья это идея? Кто по факту главный идеолог и толкатель? Вы или кто-то другой?

Каким образом искали участников? Как их мотивировали? Кто были сами участники?

Честно говоря, сама идея приложения кажется несколько сомнительной. Чтобы собрать друзей пойти куда-то, приложение не нужно. А идти с незнакомыми людьми просто нет желания (у меня, например). Может быть, в этом тоже дело - люди просто не очень понимают, что и зачем они разрабатывают?
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
Спасибо! Идея популярная, но в рамках данного проекта предлагала ее я. И, хотя приложение рассчитано на людей, которые активно проводят свободное время, в команде нужны были другие участники: приличная часть свободного времени уходила на проект, а не развлечения.

я начинала как учебное приложение в группе для iOS разработчиков, на старте нас было 9. дальше участники уходили, и приходилось искать на всех просторах интернета. писала первой, если видела подходящего кандидата. искала тех, кому интересно получить опыт в мобайле. про вопрос "кто были" не очень поняла, что имеется ввиду?

Друзья в широком смысле, из соц.сетей. если например у вас 500 друзей, как они все узнают, что вы ищете компанию на выставку? стену читают далеко не все. писать всем / звонить - много времени и демотивирует получать отказы. если нужна компания людей, то не всегда это должны быть только близкие друзья (например, футбол и другие командные виды спорта).
Ответить
Екатерина К
Спасибо за ответ.
Про ваше приложение. В принципе я согласна, что в некоторых случаях важно не "кто", а "сколько" - например, для футбола. На выставку все-таки я предпочту пойти с подругой, которую хорошо знаю.

500 "друзей" - это нонсенс :) слово "друг" совершенно заезжено фейсбуком.

Теперь о деле :) Как все-таки вы мотивировали участников, и кто они были? "Кто" имеется в виду - профессиональные разработчики, или студенты, или кто-то еще? Мне интересно, что конкретно вы им говорили, ведь вы не могли их просто нанимать, так как не платили. Очевидно, что мотивации в итоге у людей не хватало :( может быть, они не видели будущего у программы? А программа предусматривает хоть какую-то монетизацию?
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
у подруг бывают разные интересы или например нет времени в те дни, когда проходит выставка.

да, заезжено, но получается, что мы не используем имеющиеся в нем социальные связи. все так рекламируют нетворкинг, а после заветного добавления в друзья никогда никуда не позовут.

в основном - новички, все работали за портфолио и опыт. возраст был неважен, но в целом студенты показали меньшую степень ответственности, чем уже закончившие учебу.

это специфика удаленной работы - кто не умеет себя сам мотивировать, тому лучше ездить в офис. я давала возможность попробовать, что это такое.

да, мы думаем над монетизацией, но не в первую очередь. если участник не видит будущего или ему неинтересен сам продукт - не знаю, зачем тогда участвовать? был один такой случай и закончился плохо)

я не могу сказать, что сейчас все идеально. мне хочется хоть раз увидеться вживую. больше обсуждать голосом, а не текстом. но пока не получается
Ответить
Екатерина К
В целом понятно.
Ну а вы сами, вы видите будущее такой программы? Вы можете себе представить, что занимаетесь только этим проектом? Если нет - я бы не стала затеваться. Понятно, что не всегда бывает возможность сразу же перейти только на свой проект, но такая перспектива всегда должа быть, иначе, по-моему, нет смысла. Может быть, пора уже подумать о монетизации (в смысле начать уже что-то реализовывать, а не только думать)?

Не то чтобы я отрицала всякую возможность работы над продуктом, который не приносит и не будет приносить денег, но это, как бы помягче сказать, непрактично. Лучше начать с чего-то, на чем можно хоть как-то заработать, и при этом сделать чью-то жизнь лучше, но это поможет выйти на другой уровень.

Занимаясь проектом, не приносящим денег, вы вынуждены оставаться на основной работе все время, это без вопросов. А в чем фан работать по вечерам над своим проектом годами? Это еще очень тяжело к тому же.

Это я все веду к тому, что может быть, вам надо задуматься над монетизацией, а также (или) поискать спонсоров.
Ответить
inSearch App
Любая компания. Любое событие. Одно приложение.
Alina Mikhaylova
я бы не смогла год вести проект без веры, что у него может быть светлое будущее.

инвесторам интересны не приложения с нуля, а активная статистика по использованию и слаженная команда. чтобы было, что масштабировать.

мы будем тратить время и силы на переговоры, когда будем лучше подготовлены по всем вопросам.

сейчас слишком много вопросов даже про нашу целевую аудиторию - вполне возможно, это не те, о ком мы сейчас больше всех думаем.
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.