Главное Свежее Вакансии Образование
😼
Выбор
редакции
440 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как сохранить эффективность команды в кризисное время

Бизнес снова переживает кризис. Отключают иностранные сервисы, не работают системы платежей, останавливается логистика. Приходится думать не только про бизнес-процессы, но и про атмосферу в компании. Рассказываем, как сохранить работоспособность команды.

Создайте спокойную атмосферу


Последние события заставляют многих паниковать, и это не удивительно. Новости переполнены страшными заголовками про военные действия, финансовый кризис и санкции. Когда Spotify отказывается брать деньги российских пользователей, а привычные Trello и Jira перестают работать, то легко ощутить уныние и тревожность.

Задача руководителя — наладить спокойную атмосферу в офисе. Например, в некоторых компаниях запретили обсуждать новости в рабочих чатах или офисе. Это помогает сосредоточиться на рабочих обязанностях и отвлечься.

Подумайте, как еще можно успокоить сотрудников и не допустить паники. Например, провести совместное мероприятие или куда-нибудь сходить. В такие времена надо успокоиться, собраться и хорошо работать, чтобы минимизировать последствия санкций. Нет времени на уныние!

Честно расскажите про ситуацию


Необходимо провести собрание или подготовить текстовое сообщение, чтобы рассказать сотрудникам про ситуацию. Даже если вы запретите обсуждать политику в офисе, то новости все равно дойдут до людей в свободное время. Если руководство будет хранить молчание, то сотрудники сделают выводы на основании слухов.

Расскажите, как обстоят дела с продажами, проектами и планами. Постарайтесь объяснить, что компания готова к кризисным ситуациям и не собирается прекращать деятельность. Будет отлично, если вы подтвердите, что выполните все обязательства перед сотрудниками.

С другой стороны, если у компании проблемы, то об этом тоже нужно честно рассказать. Объясните работником, в чем трудности, как вы планируете их преодолеть и что можете предложить. Например, некоторые согласятся на сокращение зарплаты или отмены бонусов на время кризиса. Главное, показать открытость и честность.

Помогите своим сотрудникам


На самом деле работа — лучшее средство от паники и тревоги. Поэтому проведите мозговой штурм, чтобы найти способы преодолеть трудные времена. Но кроме этого помогите сотрудникам адаптироваться.

Новые обязанности

Санкции повлияли на рабочие процессы и некоторые сотрудники вынуждены перестраиваться. Например, smm-специалисты и таргетологи в спешном порядке осваивают ВКонтакте или MyTarget. Помогите им: оплатите онлайн-курсы, вебинары и другие инструменты для быстрой перестройки.

Дополнительная работа

Возможно, стоит предложить команде дополнительные задачи, которые ускорят преодоление кризиса. Проведите собрание и спросите, что могут сделать сотрудники на своем месте. Например, программисты могут взять на себя сбор информации обо всех сервисах, которые смогут заменить иностранное ПО. Это полезно для работы и сотрудники почувствуют собственную ценность.

Психологическая поддержка

Некоторые люди не могут преодолеть тревогу даже при максимальной загрузке на работе. Вы можете поддержать таких при помощи профессионального психолога. Необязательно брать специалиста в штат. Можно провести для коллектива эфир в онлайн-режиме или купить курсы.

Повышение зарплаты

Если у компании есть ресурсы, то можно пересмотреть мотивацию персонала. Если увеличить зарплату в период кризиса, то это повысит лояльность сотрудников и работоспособность. А следовательно, компания быстрее пройдет сквозь сложные времена.

Релокация

Под санкциями это особенно актуально. Если компания может обеспечить переезд сотрудников в более спокойные места, то это прекрасно. Только возьмите на себя все вопросы с переездом: поиск жилья, оформление документов, программа адаптации.

Руководите в спокойном стиле


Команда зависит от своего капитана. Важно, чтобы руководитель сохранял спокойствие, когда вокруг все тревожно. Поэтому надо собраться, рассмотреть бизнес-процессы, внести коррективы в стратегию и ставить перед компанией краткосрочные цели.

Если вы сами испытываете тревожность, то постарайтесь справиться со своими проблемами, чтобы сотрудники этого не увидели. Также полезно сохранять нейтралитет по отношению к политическим вопросам. Среди ваших сотрудников могут быть люди разных взглядов. Кому-то станет некомфортно от демонстрации ваших идей. Сконцентрируйтесь на работе и задачах, а политику оставьте для жизни вне работы.

Ну и вернемся к началу текста. Руководителю важно не молчать, а подробно рассказывать про дела компании и способах преодоления кризисной ситуации. Это поможет стабилизировать климат внутри коллектива.

Как быть, если команду нельзя сохранить?


Если в стране экономические трудности, то простым спокойствием не обойтись. Возможно, придется оптимизировать расходы, в том числе зарплаты. Некоторые сотрудники согласятся получать меньше, пока сохраняется тяжелая ситуация. Если сотрудники не соглашаются, то придется с ними расстаться.

Для замены можно привлечь фрилансеров, самозанятых или найти исполнителей на аутсорсинге. Это поможет сэкономить на налогах и взносах, которые работодатель платит, если сотрудники в штате.

Кроме этого, лучше приостановить проекты, которые планировали запустить в ближайшее время. Лучше взять паузу, чтобы изучить ситуацию и сократить расходы на оплату специалистов.

Давайте подведем итоги. Если хотите сохранить команду сотрудник в трудное время, то выполняйте эти действия:

  • Сохраняйте спокойствие и уверенность.
  • Не позволяйте сотрудникам обсуждать политику в офисе или чатах.
  • Открыто говорите о состоянии дел в компании.
  • Ставьте краткосрочные цели.
  • Оптимизируйте зарплатный фонд или пересмотрите мотивацию сотрудников.
  • Приостановите запуск новых проектов.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.