Главное Свежее Вакансии   Проекты
115 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Активный сотрудник – залог успеха компании

Рассказываем, какие работники значительно повышают КПД организации, а какие только тормозят процесс.

В ногу со временем



Современный рынок услуг развивается семимильными шагами. Актуальные предложения сменяют друг друга с молниеносной скоростью. Человеку только и остается, что поспевать за ходом нововведений. Ситуация диктует свои правила, и компании вынуждены осуществлять грамотный отбор персонала, способного соответствовать всем требованиям перманентных изменений. Образ целевого сотрудника содержит целый набор личностных качеств. Давайте обратим внимание на одно из самых значимых — показатель активности.

Активность — это быстрота, подвижность, интенсивность действий, поведения, удовлетворенность жизнью.

В текущей ситуации повышенной конкуренции этот показатель в значительной степени влияет на эффективность работы. Человек, проявляющий инертность и пассивность, может стать серьезной угрозой для развития компании. Поэтому грамотные работодатели заинтересованы в привлечении продуктивных сотрудников, способных быстро реагировать на изменяющиеся условия, осваивать новые сферы деятельности и проявлять гибкость в решении нестандартных задач.

Однако такие требования предполагают большой запас жизненных сил, энергии, желания развиваться и двигаться в ногу со временем. Кроме того, подобная деятельность не должна вызывать трудности и дискомфорт, то есть осуществляться естественно, без усилий. Именно поэтому так важно провести корректную оценку персонала, в ходе которой удастся дифференцировать сотрудников по показателям активности.

2

Какие бывают сотрудники?


I. Человек с высокой активностьюТакой работник всегда на полшага впереди. Он отличается целеустремленностью, любознательностью, стремлением к покорению новых вершин. Активно действует при возникновении насущных проблем, не теряется, мыслит креативно. Старается находить альтернативные возможности в самых разных, даже, казалось бы, неблагоприятных ситуациях, извлекает из них опыт, выносит полезные для себя уроки. Не расстраивается из-за незначительных неудач, ищет выход и учится на ошибках.

Любит жизнь во всех её проявлениях, с воодушевлением включается в новую, порой незнакомую, деятельность. Быстро прогрессирует и осваивается.

В целом удовлетворен собой и своей жизнедеятельностью, часто имеет вполне адекватную самооценку. Для активного человека важно наличие позитивных эмоций и чувств. Он умеет радоваться мелочам, всегда находит способы самомотивации, вдохновляя окружающих своей энергетикой.

II. Человек с умеренной активностьюВ целом такой сотрудник тоже может быть вполне эффективным в рамках определенной специальности. Иногда крайне необходима некоторая доля спокойствия и осмотрительности. Сегодня многие должностные обязанности комбинируют активно-социальную и точную деятельность, требующую высокой концентрации внимания (например, ведение документооборота).

Поэтому так важно не просто отделять активных людей от неактивных, а подробно дифференцировать уровень активности.

Человек с умеренной активностью тоже имеет интерес к жизни и к тому, что происходит вокруг. Он деятелен, нацелен на совершенствование своих навыков, охотно узнает новое, но при этом, в отличие от человека с высокой активностью, способен углубляться в детали. Стоит учитывать тот факт, что он избирателен в своей активности, то есть проявляет её только в тех сферах жизни, которые ему интересны . Поэтому руководителю стоит обратить внимание на то, что интересно сотруднику, что его увлекает и повышает мотивацию .

Такому человеку нравится жить в интенсивном темпе, но при этом он обладает способностью к аналитике, склонен перепроверять результаты своей работы, вряд ли будет рисковать.

Хорошо адаптируется в новых условиях, не проявляет излишней тревожности, способен переносить стресс, управлять своими эмоциями и принимать

взвешенные решения.

III. Человек с низкой активностьюТакой сотрудник представляет серьезную опасность для активно развивающейся компании. Он может проявлять пассивность, отвлеченность, отсутствие амбиций. Это ригидный человек, то есть тот, кто с трудом приспосабливается к изменениям вокруг. Каждое нововведение для него стресс. Тревогу вызывают даже незначительные перестановки. Сотрудник с трудом проходит адаптацию в новом коллективе, болезненно переживает конфликтные ситуации.

Малоактивный работник старается избегать освоения новых способов действия, выбирает только заранее знакомые схемы.

Однако обычно он более осторожен и внимателен, чем другие сотрудники. Принимаемые им решения могут быть менее спонтанными, более осмысленными.

Инициативность и способность контролировать жизненные ситуации снижена из-за определенного нервно-психического напряжения. Он может проявлять активность в какой-либо сфере деятельности только если это не требует особых усилий. Функционирует по принципу «избегания неудач». Иногда может страдать от нехватки сил, ощущения лени, усталости, прокрастинации. Не очень энергичен, поэтому старается не разбрасываться по пустякам. Не пойдет на риск даже в крайнем случае. Предпочитает оставаться в тени, не приниматься за задачи, требующие индивидуальной ответственности.

Таким образом, можно сделать вывод о приоритете активных сотрудников в большинстве сфер. Каждый работодатель хочет видеть штат профессионалов в своей организации, а искреннее желание развиваться и самосовершенствоваться — ключ к становлению специалиста высокого уровня. И наличие у сотрудника активности становится одним из важнейших условий при отборе кадров и оценке персонала.

3

В каких сферах активность особенно важна?


Высокая активность желательна в большинстве профессий, поиск подобных сотрудников требует внимательного анализа, поскольку энергичный человек будет куда более работоспособен и инициативен, чем человек с низкой активностью.

Однако существуют специальности, в рамках которых проявление активности является приоритетным качеством при выборе подходящего кандидата.

Где незаменим активный человек?

1. Сфера продаж

Активное взаимодействие с покупателями, сопровождающееся необходимостью в установлении контактов с ними. Гибкость мышления, работа в режиме многозадачности — все это неотъемлемая часть работы менеджера или специалиста по рекламе.

2. Политическая деятельность

Постоянное взаимодействие с обществом, прессой, коллегами. Активный политик, инициативы которого вызывают интерес, будоражат, обязательно получит свою долю так необходимого ему внимания СМИ, сможет стать постоянным гостем телепередач, где нужно будет в развернутом в развернутом диалоге активно отстаивать свою позицию.

3. Педагогика и воспитание

Не каждый человек способен регулировать ситуацию в детском коллективе, отличающемся высоким уровнем подвижности и активности. Кроме того, грамотный педагог должен постоянно генерировать новые идеи для повышения мотивации к обучению и развитию детей.

4. Журналистика (репортеры, журналисты, корреспонденты)

Несмотря на некоторую разницу в этих специализациях, их объединяет то, что в любом случае нужно хотеть общаться с людьми, уметь расположить их к себе, разговорить, поддержать даже сложный диалог. Журналист не сидит на месте, постоянно открывая для себя новые границы и возможности установления контакта.

5. Организация и проведение мероприятий

Эта деятельность дает возможность активному человеку проявить себя на разных сценах и площадках. Шоумен не столько сам организовывает праздник, сколько ведет его. Но ответственный и заинтересованный работник может собрать коллектив единомышленников и лично стать во главе компании.

4

Факторы риска:Чем опасен низкий уровень активности?


Разумеется, каждый управленец нацелен на повышение прибыльности своей компании, расширение границ организации и спектра предлагаемых услуг. Функционировать надо молниеносно, нельзя упускать ни единого новшества. Поэтому эффективность работы в современных условиях в значительной степени зависит от показателей активности сотрудников. По сути, работники с низкой активностью представляют собой тормозящий фактор для прогресса компании.

Такие люди часто страдают от снижения жизненных сил. У них проявляется дефицит инициативности, потеря интереса к жизни и профессиональной деятельности. Возможно наличие общей слабости, безразличия, отстраненности, легкого чувства вины, недооценки собственных возможностей. Понижен уровень оптимизма и жизнелюбия. Пассивные люди часто оказываются склонными к ипохондрии, то есть чрезмерной концентрации внимания на болезнях и телесных ощущениях. Могут с большой периодичностью уходить на больничный, подрывая тем самым стабильный ход функционирования компании.

Кроме того, такого сотрудника сложно мотивировать. Отсутствие активности снижает интерес практически к любым сферам жизни и профессиональной деятельности. И есть ли смысл руководителю, у которого и так огромное количество обязанностей, тратить время на поиск мотивации каждого сотрудника с низкой активностью, тем более, что вряд ли это принесет существенную прибыль компании?

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.