редакции Выбор
Как я уволил 100 человек за один день
Один за всех
В 2007 году Алексей Маслов работал по найму в крупной компании, сначала на позиции монтажника, затем на позиции руководителя. Квалификация росла от проекта к проекту. В результате Алексей занял должность заместителя руководителя компании. И уже через несколько лет он создал свое предприятие. Количество сотрудников росло параллельно количеству проектов.
«Команду нужно непрерывно развивать и обучать, делиться опытом и передавать знания. Развитие команды – это вклад в бизнес», – говорит Алексей Маслов. С развитием бизнеса рос штат. Но даже когда он достиг 140 человек, Алексей все равно контролировал ведущие проекты, в том числе присутствовал на монтаже.
«Сотрудники компании не решали задачи, они спрашивали у меня, как их решить», – рассказывает Алексей.
Он был настолько вовлечен и погружен во все процессы компании, что в какой-то момент решил перезагрузить свой бизнес. Посетил бизнес-тренинг «Миллион за 100» (его проводит "Бизнес Молодость", – примечание редакции), где услышал идею: нужно исчезнуть на неделю и посмотреть, как будут реагировать сотрудники. Алексей решил рискнуть и провести эксперимент: отключить телефон на неделю – позволить сотрудникам делать свою работу, без его вмешательства.
Результаты впечатлили – спустя всего неделю в компании все бизнес-прцоессы остановились. Алексей вернулся в офис и за один день сообщил 100 сотрудникам, что больше не нуждается в их работе. Это был горящий сезон, поэтому пришлось срочно подбирать новых людей под проекты.
«Это был стрессовый период. Новые специалисты реализовывали точечные задачи. На них было сложно рассчитывать, но мы пережили это сложное время и даже вышли в плюс», – вспоминает Алексей.
Результат
Алексей Маслов считает свой жесткий эксперимент успешным: он очистил команду от несамостоятельных людей и подобрал новых, готовых принимать решения.
На сегодняшний день в штате мануфактуры Алексея Маслова работает всего 40 человек, тем не менее выручка выросла и достигла 60 млн руб. Среди заказчиков: «Газпром Сила Сибири», Зеленый марафон «Сбербанка», фестиваль музыки «Максидром» и др.
На предприятии 5 разных направлений:
- Cтроительство тентовых-конструкции на металлокаркасе;
- Туалетные модули;
- Террасы и фасады из ДПК доски;
- Шатры из дерева и клеёного бруса;
- Тентовые конструкции на экспорт.
На каждом направлении работает от 5 до 10 человек.
Среди них: технические директора, начальники производства, бригадиры. За каждым направлением следит отдел контроля качества, после их резюме продукт попадает заказчику.
Что касается работы офиса, то ежедневно сотрудники фиксируют свои задачи в Trello. В конце дня все члены команды могут увидеть результат, скорректировать процесс и пр.
С обновленной командой у Алексея Маслова появилось время на развитие бизнеса, построение стратегии и прогнозирования. «Раньше за "пеленой тумана" текущих задач, я видел маяки и цели, которые не были так далеко и, достигнув их, я не испытывал особого удовольствия. Сегодня мне открыты новые горизонты и маяки, в которых я вижу абсолютно четко свой курс. Мне посчастливилось самостоятельно формировать конъюнктуру рынка, и я вижу "голубые океаны" в моей нише еще никем не заняты», – говорит Алексей Маслов.