редакции
Шесть признаков, что с партнером пора прощаться
Основатель и руководитель сервиса UMI.ru Сергей Котырев
Мой опыт участия в чужих стартапах сильно отличается от опыта меня как стартапера и управленца.
В теории всё выглядит прекрасно: находишь такого же пацана с проектом как ты 10 лет назад, даешь ему немного денег (не всегда) и открываешь ему дверь в преисподнюю своего опыта, связей, клиентов, инвесторов, граблей. Тратишь ежемесячно пару часов на консультирование и психотерапию стартапера. За небольшую долю 2-5% обычно. И лет через 5-10 можно ожидать неплохой профит.
Главное – правильно выбрать правильный стартап и правильного пацана, думал я много лет. А теперь я думаю, что главное в такой деятельности – как можно раньше увидеть свою ошибку с выбором партнера и проекта и как можно быстрее выйти из него, освободив время для более перспективных проектов. Своевременный выход также бывает хорош возможностью расставания без обид и истерик.
Вообще же мне хочется собрать некую базу данных триггеров (фраз и поступков) партнеров, после которых можно сразу прощаться и уходить.
Вот несколько триггеров из моего опыта участия в чужих проектах:
- Создатель проекта после первых небольших инвестиций с моей помощью сразу же купил себе подержанный S-класс и с гордостью мне его показал со словами, что исполнил свою главную мечту.
- Агентство потеряло крупнейшего клиента, которого привел я. Сорвали все сроки. На мой вопрос управляющему партнеру, почему так случилось, он ответил «я же не знал, что надо контролировать сотрудников»
- Собирались сделать компанию, договорились о долях и кто управляет. Управляющий сообщил что в другом его бизнесе пришел большой проект, но он справится со всем. Через несколько месяцев регулярных встреч выяснилось, что управляющий не посвятил нашему проекту и 1% времени, так как переоценил свои силы.
- Создатель стартапа, в котором он успешно продавал и рос, пока занимался всем сам, после первых инвестиций купил себе новый BMW 7 с водителем, особняк в ипотеку, и стал ездить в отпуск каждый месяц. Параллельно сильно увлекся православием. В проект нанял девочек маркетологов с IQ=10 и своего сына-студента в качестве продажника. Когда продажи прекратились, он занялся более денежным проектом. Аргументировав, что хз почему проект сдулся, это какая-то магия, тут он бессилен, а мужчине надо кормить семью.
- Основатель проекта собрал микрокоманду, и они стали пилить mvp, а он поехал на зимовку в теплую страну с семьёй. Спустя год mvp так и не появилось, команда непонятно где и с кем, а основатель так и живёт в теплой стране и постит фоточки.
- Управляющий партнер попросил срочно одолжить денег на покрытие внезапного кассового разрыва в мае. На вопрос, почему так внезапно, он ответил, что в мае слишком много выходных.
Скоро будет еще парочка, чует моё сердце.
Из вышенаписанного вы, вероятно, сделаете вывод что Котырев идиот и что вы бы так никогда не сделали. Это, разумеется, бесспорно. Но поверьте, мы с вами все идиоты и периодически это подтверждаем.
