Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Эксперт в развитии, оптимизации и безопасности бизнеса
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
31
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

16
Enlite

Enlite

enlited.ru

16
Amarket

Amarket

amarket.io

13
likearea

likearea

smm.li

12
RockinRobin

RockinRobin

www.rockinrobin.co

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

10
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

10
Битрикс24

Битрикс24

www.bitrix24.ru

10
MuWID

MuWID

muwid.ru

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк во ВКонтакте

Кризис и плохие руководители. Что было первым?

876 4 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
«В период экономической нестабильности значимость именно профессионального управления возрастает многократно!»

proxy?url=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com

"Управление должно осуществляться для достижения результатов с помощью правильного процесса."

По мере продвижения по служебной лестнице значимость квалификации в специфике бизнеса уменьшается, а значимость управленческой квалификации, наоборот, возрастает.

Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что профессиональному руководителю нет никакой необходимости (ключевое слово) разбираться в том, чем именно он управляет.

Мы компания, более 10 лет оказывающая профессиональные услуги в области управления, часто встречаемся с непониманием важности и необходимости реализации именно "управленческой квалификации".

А может быть некому оценить? Это вопрос культуры, квалификации самого главного босса и общего управленческого стиля...но об этом в следующий раз.

Практика показывает, что именно хорошая управленческая квалификация вкупе с незнанием, на первом этапе, специфики бизнеса гарантирует, что руководитель не столько будет влезать в процесс работы, сколько сосредоточится на организации эффективного эксплуатационного режима.

- Какие изменения произойдут в компании, если сделать хорошего продавца начальником?
- У вас не станет хорошего продавца и не факт, что появится хороший руководитель.
- Какие изменения произойдут в компании, если сделать из отличного IT менеджера начальника?
- У вас не станет отличного специалиста и будет плохой руководитель.

Во время кризиса компании всегда озабочены поиском дополнительных финансовых ресурсов и сохранением существующих. Вопрос: много ли толку заливать бензин в дырявую, то есть неэффективную, систему?

Изначально предполагается, что при обеспечении выполнения задания руководитель будет использовать труд своих подчиненных. И, соответственно, получать необходимые результаты, опираясь на свою, уже управленческую, квалификацию. Но ведь возможен и иной подход. Есть еще и такой термин: «эксплуатационник».

Такой термин не должен вызывать у вас негативных ассоциаций. Что требуется от этого персонажа? Видимо, «знать и уметь».

Знать: все параметры, а также конструктивные особенности вверенного ему оборудования.

Уметь: извлекать из этого оборудования необходимые результаты, для чего понимать все нюансы и последствия его функционирования в тех или иных эксплуатационных режимах.

Организация профессиональной эксплуатации подчиненных является основной задачей руководителя. Только в этом случае он сможет обеспечить тот режим эксплуатации вверенного ему "оборудования", который жизненно необходим в каждой конкретной ситуации.

Конкурентоспособность компании все больше определяется уровнем управленческой квалификации всех руководителей и в гораздо меньшей степени — их опытом и энтузиазмом. Конечно, наличие этих качеств весьма полезно, но недостаточно, так как не может на регулярной основе компенсировать отсутствие должного уровня профессионализма.

Опыт не есть профессионализм.

Давайте честно - примерно 10% всегда будут работать плохо, а 10% — хорошо и почти вне зависимости от качества управления.

Руководитель — человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Именно управленческая квалификация руководителя является тем основным фактором, который определяет результаты деятельности вообще и степень старания, в частности, 80% сотрудников.

Решения претворяются в жизнь именно посредством управления, и качество результатов зависит именно от управленческой квалификации.

+3
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Первые Новые Популярные
GreenRed brand studio
разработка логотипа за 99$
Панченко Андрей
Кризис в 99,9% случаем, он только в голове. Пока дышишь и бьется сердце, о каком кризисе речь? Его нет.
Ответить
Ivan Kovalyov
1 — заголовок статьи не раскрыт в теле. 2 — некорректно рассматривать тему именно в таком свете (без контекста), т.к. К кризису может привести горе-управленец с негативной стратегией управления, а может случиться кризис отрасли, при котором самый гениальный начальник максимум что сможет — не разориться. Но полезные моменты, конечно, есть — факт….
Ответить
Инна Тистык
Иногда мне кажется, что подобного рода идеи — "Руководитель не обязан разбираться в том, чем он управляет" — продвигает в мир секретная организация по трудоустройству менеджеров :)
Ответить
Инна Тистык
P.S. Спонтанный комикс почти в тему
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать