Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Эксперт в развитии, оптимизации и безопасности бизнеса
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
36
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

23
Enlite

Enlite

enlited.ru

22
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

17
Venyoo

Venyoo

venyoo.ru

15
2.0

2.0

twozero.ru

14
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

14
likearea

likearea

smm.li

12
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Relap

Relap

relap.io

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Вы мотивированы?

566 0 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Мотив — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.

Как понять, что вас мотивирует?

- Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом.

- Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им.

- Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем.

Чтобы хотеть работать, необходимо также уметь и иметь возможность эффективно работать.

Мотив — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.

Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения.

Для осознания истинного мотива требуется внутренняя работа.

Впервые термин «мотивация» употребил в своей статье А. Шопенгауэр.

Виды мотивации:

Внешняя мотивация (экстринсивная) — мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.

Внутренняя мотивация (интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, называется отрицательной.

Устойчивая и неустойчивая мотивация. Устойчивой считается мотивация, которая основана на нуждах человека, так как она не требует дополнительного подкрепления.

Так же мотивация может быть истинной и декларируемой.

Как только одни люди не предлагают мотивировать других людей!?

Подробнее можно посмотреть тут: Кто любит изменения?

proxy?url=http%3A%2F%2F1.bp.blogspot.com

Рассмотрим пример положительной мотивации сотрудников компаний.

Всегда интересно послушать разных участников обсуждения, когда речь касается разработки мотивации сотрудников.

Большинство руководителей не любят заниматься вопросом мотивации и часто спускают его на тормозах, что незамедлительно сказывается на лояльности сотрудников, со всеми вытекающими последствиями.

Но больше вреда компании приносит модель мотивации сотрудников, разработанная без понимания основных принципов её работы.

В момент разработки модели мотивации можно узнать, как каждый участник "разработки" на самом деле относится к сотрудникам компании...

Субъективная полезность действия, которая определяет желание человека его совершать, зависит от четырех параметров:

- уверенность в успехе

- ценности, т.е. предполагаемого вознаграждения

- срока до завершения работы

- уровня нетерпения, то есть чувствительности к задержкам.

Можно вывести следующую формулу мотивации:

Мотивация = Интерес к объекту (работе) + Позитивные ожидания

Человек считает более полезным дело, если уверен в его удачном завершении и ожидает по его результатам большого вознаграждения.

Субъективно менее полезными кажутся дела, до завершения которых, осталось еще много времени.

То есть финансовая составляющая мотивации сотрудников должна выглядеть следующим образом:

  • Сумма мотивации должна составлять ценность для сотрудника (на практике приблизительно не менее 30% оклада)
  • Показатели должны быть достижимы - не оторванный от маркетинговых реалий и реалий рынка плановый показатель продаж (как пример), а достижимый!
  • Оценка и расчет - не реже раза в квартал.
При несоблюдении этих трех условий мотивация будет являться демотивацией!

Наилучшим образом работа выполняется тогда, когда по отношению к ней имеются высокие ожидания и личная заинтересованность, а время достижения сведено до минимума.

И главное - работа может быть качественно выполнена, только если созданы все необходимые для этого условия!

Мотивируйте правильно - будьте лучшими и вовлекайте!

Близкое по теме: Лояльны ли Вы и Ваши сотрудники?

Искусство убеждения и поведения на переговорах

Операционные системы управления

Системы управления и принуждение.

0
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать