Вы мотивированы?
Как понять, что вас мотивирует?
- Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом.
- Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им.
- Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем.
Чтобы хотеть работать, необходимо также уметь и иметь возможность эффективно работать.
Мотив — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.
Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения.
Для осознания истинного мотива требуется внутренняя работа.
Впервые термин «мотивация» употребил в своей статье А. Шопенгауэр.
Виды мотивации:
Внешняя мотивация (экстринсивная) — мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внутренняя мотивация (интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, называется отрицательной.
Устойчивая и неустойчивая мотивация. Устойчивой считается мотивация, которая основана на нуждах человека, так как она не требует дополнительного подкрепления.
Так же мотивация может быть истинной и декларируемой.
Как только одни люди не предлагают мотивировать других людей!?
Подробнее можно посмотреть тут: Кто любит изменения?
Рассмотрим пример положительной мотивации сотрудников компаний.
Всегда интересно послушать разных участников обсуждения, когда речь касается разработки мотивации сотрудников.
Большинство руководителей не любят заниматься вопросом мотивации и часто спускают его на тормозах, что незамедлительно сказывается на лояльности сотрудников, со всеми вытекающими последствиями.
Но больше вреда компании приносит модель мотивации сотрудников, разработанная без понимания основных принципов её работы.
В момент разработки модели мотивации можно узнать, как каждый участник "разработки" на самом деле относится к сотрудникам компании...
Субъективная полезность действия, которая определяет желание человека его совершать, зависит от четырех параметров:
- уверенность в успехе
- ценности, т.е. предполагаемого вознаграждения
- срока до завершения работы
- уровня нетерпения, то есть чувствительности к задержкам.
Можно вывести следующую формулу мотивации:
Мотивация = Интерес к объекту (работе) + Позитивные ожидания
Человек считает более полезным дело, если уверен в его удачном завершении и ожидает по его результатам большого вознаграждения.
Субъективно менее полезными кажутся дела, до завершения которых, осталось еще много времени.
То есть финансовая составляющая мотивации сотрудников должна выглядеть следующим образом:
- Сумма мотивации должна составлять ценность для сотрудника (на практике приблизительно не менее 30% оклада)
- Показатели должны быть достижимы - не оторванный от маркетинговых реалий и реалий рынка плановый показатель продаж (как пример), а достижимый!
- Оценка и расчет - не реже раза в квартал.
При несоблюдении этих трех условий мотивация будет являться демотивацией!
Наилучшим образом работа выполняется тогда, когда по отношению к ней имеются высокие ожидания и личная заинтересованность, а время достижения сведено до минимума.
И главное - работа может быть качественно выполнена, только если созданы все необходимые для этого условия!
Мотивируйте правильно - будьте лучшими и вовлекайте!
Близкое по теме: Лояльны ли Вы и Ваши сотрудники?
Искусство убеждения и поведения на переговорах
