Выбор редакции:

От выбора к продажам: как девелоперам внедрить выигрышные инструменты

Стратегия продукта и аналитика: как создаются продукты, которые опираются на рынок и данные

Лучшие управленцы страны поборются за место в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров»

227

Сколько токенов (erid) для одного креатива требуется получать в ОРД при маркировке рекламы?

283

Деловых поездок в 2024 году стало на 20% больше

196

Новости СМИ2

1 Сентября 2015

Top24.ru 298 7 В избр. Сохранено

А как вы контролируете удаленных сотрудников?

Нравится

Send

У нас как и у любой другой компании встает вопрос с поиском сотрудников, в нашем городе найти стоящего специалиста - это как иголку в стоге сена, но зато с других городов куча предложений от людей готовых трудиться удаленно, речь идет о таких вакансиях как web-designer, php- программист.

Поделитесь своим опытом поиска, найма, а главное контроля сотрудников, работающих удаленно?

В избр. Сохранено

Нравится

Комментарии

Komanda

Лучшие WordPress разработчики

Сергей Иванов

2 сен 2015

Первое что Вам нужно сделать - прочитать книга от ребят из 37signals "Remote. Офис не обязателен". Отличная книга, которая ответит на 90% Ваших вопросов, касательно удаленной работы.

Если от себя, то я использую Todoist для постановки задач и контроля за дедлайнами + для общения создаем групповые чаты по каждому проекту в VK.
Если интересно что-то еще - пишите в личку

Ответить

RemFix.pro

Единый центр заказа ремонта и бытовых услуг

Константин Тарбеев

2 сен 2015

Спасибо за совет.

Ответить

Владислава 18983

2 сен 2015

Из своего опыта могу выделить несколько моментов:
1. «Удаленник» не должен чувствовать себя оторванным от коллектива (даже если это фрилансер), иначе он и от работы будет больше отрываться. Общайтесь иногда по скайпу голосом и видео. Если есть возможность, зазывайте время от времени в офис на «летучки» и пиццу, корпоративы. Пусть другие сотрудники тоже знают о его существовании – добавляйте в общий чат-болталку.

2. При приеме на работу очень четко и даже строго оговаривайте рабочее время, чтобы не было расхолаживания типа «Прости, картошку чистил, не ответил клиенту». Если вы сразу этого не сделаете, столкнетесь с доводами такого плана «Я так работать не привык, у меня своя схема». Очень неприятные разговоры из-за этого случаются.

3. Обязательно оговорите тип связи, чтобы избежать ситуаций «Ты мне на почту написал? А я тебя два часа в скайпе аукал».

4. Всегда спрашивайте, сколько времени он планирует потратить на ту или иную задачу. Если говорит что-то расплывчатое, подытожьте: «Значит, примерно три часа? Созвонимся в это время».

5. Что касается прямого контроля и учета выполнения задач: как вы учитываете свои задачи и задачи коллег, сидящих в офисе? Можно, конечно, и гуглдоком, который по оговоренности же каждый вечер нужно обновлять всем без исключения работникам. Если задач много, а сотрудников больше 5 человек, имеет смысл построить работу вокруг приложения по организации управления проектами. Это, вообще-то, решает вопрос контроля не только «удаленников», но и «офисников».

Ответить

RemFix.pro

Единый центр заказа ремонта и бытовых услуг

Константин Тарбеев

2 сен 2015

Большое спасибо, учтем все моменты)

Ответить

DDoS-GUARD

Antiddos-сервис с собственной инфраструктурой

Ольга Бревде

3 сен 2015

Как можно больше каналов связи!!! И обязательно посмотрите портфолио человека. Еще один трюк лично из моего опыта - говорить, что дедлайн завтра-послезавтра, хотя на самом деле времени больше. Потому что если давать большой срок, есть вероятность, что человек начнет все делать в последний момент и получится, ммм, не очень

Ответить

STUDYFLOW

Образовательная онлайн-платформа.

Константин 24563

3 сен 2015

Главное создать грамотную систему мотивации удаленного работника. Не перегружать его задачами, но и не оставлять без дела. Тогда никакого контроля не потребуется :-)

Ответить