Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Первое в России агентство digital-трансформации коммуникаций и бизнес-процессов
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
30
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

21
YAGLA

YAGLA

yagla.ru

16
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

15
Enlite

Enlite

enlited.ru

15
likearea

likearea

smm.li

15
SE Ranking

SE Ranking

seranking.ru

11
Relap

Relap

relap.io

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
E-Commerce and Venture projects

E-Commerce and Venture projects

Продажа товаров от производителей оптом и в розницу

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Трансформация начинается с людей

30 0 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Адаптация корпоративной культуры под digital — один из главных трендов года, выявили MIT Sloan Management Review и Deloitte.

Подготовка к цифровому будущему означает не только освоение новых технологий, но и преобразование бизнес-модели, структуры компании и компетенций сотрудников. MIT Sloan Management Review и Deloitte опросили 3 700 менеджеров из 131 страны. Главный вывод исследования — корпоративная культура зрелых digital-компаний имеет схожие черты, вне зависимости от сферы бизнеса:

  1. не избегают рисков, ведь в них новые возможности и выгоды;
  2. экспериментируют;
  3. много инвестируют в таланты;
  4. нанимают и развивают лидеров с «гибкими навыками» — управление digital-компанией не означает, что у руля должен стоять «технарь»; напротив, важнее коммуникационное мастерство, умение решать задачи не по шаблону.

Как именно это достигается?

Во-первых, создание эффективной корпоративной культуры, заточенной под переход к digital, требует усилий. То есть само собой все не устроится. Около 80% digital-зрелых компаний намеренно поддерживают в коллективе принятие рисков, гибкость и совместную работу. И только 23% организаций на ранних стадиях digital-трансформации придерживаются таких же принципов.

Во-вторых, необходимы инвестиции в таланты. Зрелые digital-организации регулярно обучают и развивают своих сотрудников в сфере цифровых технологий. Это повышает уровень сотрудников, снижает текучку кадров, а также делает компанию привлекательной для кандидатов с подходящими компетенциями.

«Гибкие навыки» руководителей — драйвер трансформации. Именно лидерское видение преобразований, дальнозоркость, ориентированность на изменения, умение организовывать команду, а не технические навыки выделяются как важнейшие в digital-трансформации компании.

Гибкость структуры организации в противовес строгой иерархии. Вертикальное построение мешает использовать всю энергию и драйв сотрудников — им не хватает мотивации и полномочий. Когда структура «конгруэнтна» — гибкая и горизонтальная — а процессы синхронизированы, бизнес более эффективен, говорится в отчете MIT Sloan Management Review и Deloitte.

Кадровые проблемы, с которыми сталкивается бизнес при digital-трансформации — утечка и нехватка сотрудников с сильными навыками. Только 11% респондентов считают, что человеческие ресурсы в их компаниях позволяют достойно конкурировать на трансформирующемся рынке. При этом, действительно озабочены развитием и наймом подкованных в цифровых технологиях сотрудников только 6% компаний.

«Исследование иллюстрирует очевидную, но не общую истину — только внедрение и использование новых технологий без синхронного развития кадров может привести к полному провалу», — отмечают исследователи. Хотя путь digital-трансформации уникален для каждой отдельной организации и зависит от отрасти, целей бизнеса и прочих особенностей, просматривается общая тенденция к изменениям в корпоративной культуре. Именно общее понимание и ценности внутри коллектива двигают компанию к цели.

Оригинал: http://dupress.com/articles/mit-smr-deloitte-digital-transformation-strategy/
0
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать