Главное Свежее Вакансии Образование

Maxim Demyanov

Naumen
Подписаться Написать
9 ноя 2018 в 14:49
Подробная информация
Комментарии
1
Александр, ваше утверждение верно в случае небольших команд и компаний. Если вы справляетесь с задачами поддержки в email или excel'е - это замечательно, но как раз в этом случае успех обуславливается человеческим фактором. Чем больше команда, клиентов и заявок - тем сложнее управлять этим подручными средствами.
Пару лет назад у меня был показательный проект в страховой компании, где обращения клиентов распределяли через email, а результаты фиксировали в таблицах excel'я.
Что было:
❌Никакой автоматизации, несоблюдение внутренних регламентов
❌Среднее время обработки обращения: 7 рабочих дней
❌Высокий процент потерянных обращений
❌Высокий процент возобновленных
❌Средние трудозатраты на обработку одного обращения: 5 часов
Что сделали в рамках проекта и каких результатов добились:
✔️Внедрили типовой регламент, каталог услуг, сформировали рабочие группы по направлениям вопросов
✔️ Создали единое окно для всех обращений клиентов
✔️Автоматизировали предоставление ответов на типовые вопросы (просто по ключевым словам, даже машинленинг не прикручивали)
✔️Качественно улучшили показатели поддержки:
- среднее время обработки обращения 1 рабочий день
- средние трудозатраты на обработку одного обращения 1 час
- менее 5 процентов возобновленных обращений
- полностью исключили потерю обращений (все заявки зафиксированы в системе)
✔️предоставили бизнесу и сотрудникам оперативную отчетность по процессам поддержки

И это все типовой проект внедрения ITSM системы
13 Февраля 2018

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.