Как ленинградская сирота стала одной из самых успешных женщин в мире

Несчастие — хорошая школа, счастье — лучший университет!

Это тонко ухваченное умом гениального русского поэта жизненное наблюдение, означающее, что сильная и масштабная личность закаляется как столкнувшись с трудностями, так и пройдя испытание счастьем, лучше всего подходит к описанию жизни еще одной успешной русской женщины. Как и у Натальи Водяновой, на ее долю выпало очень трудное детство. В интервью она не любит рассказывать о своих родителях, утверждая, что они погибли в одночасье в результате катастрофы. Но, встав во главе многомиллиардной и всемирно известной фирмы, трудно сохранить в тайне от досужих журналистов детали своей биографии.

Ее родители, в отличие от нее самой, не обладали сильным характером. Отец, оступившись по молодости в послевоенные годы, приобрел за время вынужденной изоляции дурную привычку — пристрастился к бутылке. Фраза из одного популярного советского кинофильма «украл — выпил — в тюрьму» в какой-то момент стала формулой жизни и для ее матери, хотя та очень любила книги и долго работала продавцом в книжном магазине. Нашу героиню спас дед, за могилой которого в Санкт-Петербурге до сих пор строго следят по ее наказу. Он каждую неделю брал ее к себе домой из детского дома и интерната, где она жила и воспитывалась в советском духе. У деда тоже была непростая судьба, хотя он был хорошим инженером, но до войны работал в Казахстане в системе советских лагерей. Дед знал, что, потакая ежедневно своим слабостям даже под самым благовидным предлогом, человек незаметно для самого себя пускал под откос собственную судьбу.

Ее формула успеха, которую она часто будет повторять подругам, одноклассникам и соседям — «Я сама себя пробиваю в жизни» — главное наследие ее деда. «Я сама» — эта позиция противоречила существовавшему тогда строю. Она стремилась к личному счастью, а страна в то время готовила из своих граждан идейных строителей социалистического общества, для которых личная жизнь и успех должны были быть вторичными.

Наша героиня была активна. Была комсоргом и профоргом в торговом техникуме, поскольку знаний, полученных в интернате, ей не хватило бы для поступления в приличный вуз. Несчастье стало для нее хорошей школой, научившей, что рассчитывать в жизни лучше на себя. Выйдя замуж впервые за гражданина Швейцарии, который всего на несколько дней оказался в Ленинграде, она оказалась в благополучной стране за рубежом и устроилась работать в торговую фирму, продававшей запасные части для электроники. Для кого-то такой поворот стал бы пределом мечтаний, но не для нее.

Три года спустя произошло событие, которое быстро сделало Маргариту Богданову знаменитой в кругах очень влиятельных людей. Уже свободная к тому моменту 27-летняя женщина решила отправиться путешествовать в мировую финансовую столицу бизнес-классом в самом скоростном самолете. Ее соседом оказался собственник контрольного пакета акций крупнейшей компании по торговле зерном Louis-Dreyfus Робер Луи-Дрейфус. Успешный игрок в покер и предприниматель, он что-то разглядел в женщине, которая не постеснялась поинтересоваться у него, который час, и обратила внимание на фото его симпатичного бобтейла.

Трудная школа жизни для Маргариты осталась позади, наступило время ее университета. Робер сделал удачную карьеру — он немало поработал в качестве СЕО таких мировых компаний, как Adidas и Salomon, а также очень известной среди маркетологов в мире Saatchi & Saatchi. В счастливом браке у них родились трое сыновей. Но в возрасте 63 лет Робер умер от лейкемии. И Маргарет Луи-Дрейфус пришлось столкнуться с главным испытанием в ее жизни. Родственники семьи Луи-Дрейфусов нервно восприняли тот факт, что огромной корпорацией стал управлять не прямой наследник, а «русская жена Робера». Кризис в отношениях между наследниками давно бы принял форму открытой войны, если бы сам Робер еще при жизни не сделал мудрый шаг, создав независимую компанию Аkira BV, попечителем которой назначил Маргариту, а владельцами — сыновей: Эрика и близнецов Кирилла и Маврикия. При этом Робер наложил 99-летний запрет на продажу акций.

Но помимо родственников-акционеров был еще и менеджмент компании, на долю которой приходились существенные объемы мировой торговли пшеницей, апельсинами, сахарным тростником, хлопком, природным газом и даже нефтью. После смерти ее мужа компанию возглавил Жак Вейро — ему доверили вести дела члены клана Дрейфусов. Маргарита не забыла уроки трудной школы и поняла, что в своем университете ей придется учиться очень быстро. Она окружила себя экспертами-консультантами из таких мировых фирм, как McKinsey, просматривала каждый корпоративный отчет независимо от его толщины, постоянно задавала Вейро массу вопросов, на некоторые из которых он отвечал крайне раздраженно. Вскоре она поняла, что именно задумал Жак Вейро. Генеральный директор вынашивал планы провести первичное публичное размещение акций холдинга и продать их государственному фонду Сингапура.

Планы Маргариты по сохранению семейного бизнеса, как и ее саму, генеральный директор не воспринимал всерьез. Но он просчитался! В решающий момент, когда речь зашла об участии в капитале семейной фирмы, Маргарита выступила против сделки. Она понимала, что Вейро стремился уменьшить пакет фонда, созданного ее мужем, что означало бы потерю контроля над компанией для ее детей.

Весь 2011 год прошел в неприкрытой борьбе за власть между Маргаритой и Жаком Вейро. В конце концов Вейро проиграл и оставил компанию, хотя и получил очень солидную денежную премию. С тех пор без одобрения Маргариты родственники ее супруга больше не принимали ни одного важного решения в компании. Маргарита организовала скупку акций холдинга и за шесть лет увеличила долю семейного фонда с 61 до 65%, заслужив во французской прессе титул «царицы».

А не так давно она снова вышла замуж за бывшего главу центрального банка Швейцарии Филиппа Хильдебрандта и, несмотря на свой возраст — 53 года, — вновь стала мамой, родив на свет вторую двойню, на сей раз уже симпатичных девочек!

Этот пример показывает, что человек действия любую, даже самую сложную проблему в своей жизни воспринимает всего лишь как вопрос, который он обязательно решит в свою пользу!

Читайте также:

Как 19-летняя студентка придумала бизнес на $3,2 млрд в маминой гостиной

Мне предлагали $68 млн за 90% моей компании, но я отказался: вот почему

Что мы знаем о двух миллиардершах из России

«Быть предпринимателем в России невыгодно»: почему закрываются магазины