«Быть предпринимателем в России невыгодно»: почему закрываются магазины

Налоги, аренда, сборы, покупатели, скидки, эквайринг: что действительно душит бизнес в России?

К сожалению, рынок постельного белья теперь перенасыщен. Наверное, можно также сказать и про другие ниши в торговле. Везде все одно и тоже, а сделать что-то эксклюзивное стоит немалых денег для владельца и, соответственно, для покупателя. Даже у крупных торговых точек покупательский трафик небольшой. Люди ходят в основном в рестораны, кино и за продуктами.

Покупательская способность сейчас резко упала. Люди приходят ко мне и сразу же просят скидки. А я и так продаю белье по большей части по рекомендованным ценам производителей. Средняя наценка на товар — 40 %. А для предпринимателя 40 % — это ничто в наших условиях.

Сейчас содержание торговой точки не прибыльно. Львиную долю от выручки я отдаю за аренду и торговый сбор (от 100 000 р. за 26 кв.м.). Ставка торгового сбора «взята с потолка». Сбор напрямую связан с занимаемой площадью и местоположением торговой точки на карте города, что неправильно, на мой взгляд.

Домашний текстиль, например, нуждается в представлении, а это значит, что в салоне должна стоять кровать размером не менее 140×200, а лучше две кровати. Оптимальная площадь под магазин постельного белья 50-80 кв.м. И я не понимаю, как от площади может зависеть моя выручка, тем более, что товар не относится к товарам первой необходимости. При том, что я стою в московском торговом центре не является показателем большой выручки. Покупатель сместился за МКАД, в торговые молы, где торговый сбор в разы меньше или отсутствует совсем.

На мой взгляд, оптимальным был бы налог с оборота. При повсеместном наличии онлайн касс утаивать доходы становится сложнее, а при оптимальном налогообложении и реально больших штрафах за нарушения будет и невыгодно. Зато предприниматель заплатит справедливые деньги от своего дохода.

На следующий месяц денежного запаса у меня просто не остается. А ещё нужно расплатиться с поставщиком, оплачивать кредит, в конце концов, что-то оставить на жизнь! Невозможно вылезти из нескончаемых кредитов и долгов.

У меня были одно время наемные сотрудники — продавец и бухгалтер — сейчас мне приходится работать одной уже почти 2 года подряд без выходных. Просто нечем платить зарплату и налоги на эту зарплату. По этой же причине я не могу себе ничего начислить, поскольку я и учредитель, и директор, и продавец.

Онлайн-кассы — это отдельная история...

Я человек законопослушный и понимаю необходимость этих требований. Но все должно быть разумно и не бить по карману. Сам аппарат стоит недешево, плюс очень много дополнительных затрат на всевозможные функции.

Сама касса обошлась мне в 19 000 рублей. К ней нужен хороший интернет — ежемесячная плата 1400 рублей. Покупка фискального накопителя (ФН) на 36 месяцев за 12 900 рублей. Мне непонятно, зачем мне оплачивать фискальный накопитель на 36 месяцев, если через год или два я могу закрыться по причине неудачного бизнеса?

И это еще не все: оплата обязательного техобслуживания кассы в районе 6 000 рублей, подключение к ОФД (1 900 р.), платформе маркировки «Честный знак» с КЭП (2100 р.).

У кассы неплохой функционал, но на ней неудобно ничего делать, кроме проведения непосредственно самой продажи — не позволяет компактность аппарата. Удобнее вести учет на компьютере. При этом складской и товарный учет тоже стоит дополнительных денег.

Также приходится подключать точку к эквайрингу. Вещь сейчас необходимая, лично я крупные наличные у своих клиентов редко вижу. Подключила «Прими Карту!» из-за лояльной ставки и цены пин-пада. Но это снова затраты — покупка или аренда банковского терминала и ежемесячные списания процентов за транзакции банком... Кто мне скажет, что банки дают сейчас терминалы бесплатно, я расстрою этого человека, — это не так, аренда включена в пакет услуг или списываемые проценты за эквайринг.

Планы на будущее

Сейчас я готовлю магазин к закрытию, планирую с ООО переходить на ИП. Надоела бумажная волокита и постоянные новости от налоговой. Даже нельзя на свой счет перевести заработанные деньги!

Мне удалось уже продать все торговое оборудование и немного остаться в плюсе! Считаю это большой удачей.

Была идея заняться реальными продажи через интернет, тем более, что сайт у меня уже есть. Но, белье — не тот товар, который нужен каждый день, каждый месяц и даже год. Покупатели обращаются в офлайне не часто, и то, в основном, постоянные клиенты, а уж предлагать текстиль онлайн — не знаю. Всегда был акцент на ритейл.

Чтобы усилить продажи через интернет нужно много вкладывать в рекламу и раскрутку сайта. Затраты на продвижение сопоставимы с арендой небольшой площади. Но интернет-реклама не может гарантировать клиентов. При этом, многие клиенты, заходя на сайт, наверняка захотят посетить шоу-рум, посмотреть, потрогать вещи.

Очень хотелось бы оставить магазин, возможно, разделить с кем-то аренду пополам и сделать точку выдачи и демонстрации текстиля. Хотя, не очень уже на это рассчитываю и не верю в бизнес успех.

Если бы были хорошие обороты, я никогда не стала бы закрываться. Мне нравится быть сама себе хозяйкой, жить с какой-то идеей, воплощать ее в жизнь, подходить к бизнесу творчески. Но, увы... без больших денег это невозможно. Честно сказать, уже появились мысли искать себе работу, а интернет-магазин оставить как дополнительный заработок.

Из положительного могу лишь извлечь — хороший опыт предпринимательства, создание своего магазина и общения с клиентами.

Другим людям не советую открывать бизнес, если нет за плечами достаточного капитала и единомышленников. Быть предпринимателем малого бизнеса в России пока очень невыгодно.

Текст подготовлен сервисом «Прими Карту!»