Главное Свежее Вакансии   Проекты
Разместить своё объявление
😼
Выбор
редакции
6 308 27 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

«Быть предпринимателем в России невыгодно»: почему закрываются магазины

Татьяна Медведева построила свой бизнес, когда ее работодатель оказался на грани банкроства. Почему сейчас она решила закрыть свой магазин и торговавать онлайн?

Из начальника финотдела в бизнесмена


Вся история началась с того, что компания «Бельпостель», где я отработала не один год, начала давать трещину. Я занимала должность начальника отдела финансового контроля: контролировала инкассации в 70 торговых точках компании в Москве, обучала продавцов кассовой дисциплине, параллельно занималась отчетностью и бухгалтерией.

Когда компания начала заметно давать трещину, я, конечно же, осталась работать там, но, возникла идея запустить линейку постельного белья под своим брендом, сохраняя основную идею — качество по доступной цене.

Поскольку настроение в компании было упадническим, мою идею поддержали два партнера. Один занимался поставками, у него были наработанные связи и хорошие отношения с поставщиками, а у другого были деньги на первую партию товара. Моей задачей была вся организация бизнес процесса. К соглашению пришли быстро, так как подобные мысли были не у меня одной. Но не все вышло так гладко, как хотелось бы.


Татьяна Медведева

В итоге мы остались с качественным товаром, но без покупателей


Тогда я была уверена на100 %, что делаю все правильно. В 2012 году, еще работая в «Бельпостель», мы официально зарегистрировали ООО, которое по условиям на тот момент было выгоднее, чем открытие ИП. Как форма бизнеса индивидуальное предпринимательство было не так развито, относились к ним с недоверием, а мы собирались заниматься импортом.

План был такой: запустить свой личный бренд качественного пошива и эксклюзивного дизайна на известной нам высокотехнологичной фабрике в Китае и поставлять его франчайзерам «Бельпостель», которые уже устали ждать новые поставки и стали заполнять свои магазины другими марками. Затем развить оптовые продажи и расширить клиентскую базу.

Торговую марку назвали LINLIT. Я очень хотела, чтобы была хоть какая-то ассоциация с «Бельпостель». Мне было жаль фирму, в которой проработала с самого основания — 2003 года. Поэтому я взяла схожий дизайн, цвета и зарегистрировала название LINLIT — это французское сокращение Linge de lit, переводится как постельное белье (Бельпостель — белье постельное), фактически Бельпостель на французском.

В итоге, за первые 600 000 рублей, мы заказали в Китае контейнер с отличным однотонным постельным бельем из хлопкового страйп-сатина в комплектации, привычной покупателям «Бельпостель», в популярном цветовом ассортименте, который всегда пользуется спросом. Первый контейнер за полмесяца мы полностью распродали! Уже решили заняться постоянными оптовыми продажами, заказали еще партию, хотели снабжать франчайзеров регулярными поставками, но тут доллар резко подскочил вверх и второй контейнер обошелся нам уже гораздо дороже.

Франчайзеры, зная о развале «Бельпостель», тоже искали возможность закупаться напрямую, и нашли ее. Естественно, срез у них получался больше, им было выгоднее заказывать самим... В конечном счете, мы остались с хорошим товаром, но без денег и покупателей.


Магазин

Грабли бизнеса: на них наступает каждый и не наступает лишь тот, кто не развивает свое дело


Деньги вложены, товар на руках, нужно что-то делать, а средств на продвижение нет: реклама или открытие розничного магазина требовали дополнительных вложений. Нас всего трое, но, по сути, вся рутинная работа на мне одной.

Мои партнеры хотели получить быструю прибыль, сыграв на развале компании и наработанных связях — распродать текстиль «тепленьким» франчайзерам и уйти. Цели наши не совпали. Сначала один забрал деньги и вышел из бизнеса, а затем второй получил свою долю частью товара и ушел.

Я осталась совершенно одна. Пришлось ввязаться в кредит на развитие бизнеса, что крайне не советую никому делать. Идея плохая. Сам кредит рано или поздно утопит ваш бизнес. Если нет начального капитала и денег, с которыми можете расстаться — даже не нужно влезать в эту яму. Это грабли бизнеса, на которые наступает каждый кредитный заемщик.

Благодаря кредиту я открыла первый маленький магазин на территории дизайн-завода FLACON (Флакон) в Москве и гасила долги практически всей полученной прибылью.

Моя ошибка состояла в том, что в тот момент я зациклилась на своем монобрендовом товаре. Я считала, что разбавлять свой товар другими брендами неправильно. Но так как в рознице нужно предлагать разнообразие — не только комплекты постельного белья, но и полотенца, покрывала, пледы, то и заказывала их изготовление под своей торговой маркой LINLIT. А это большие единовременные вложения. Производители не брались еще тогда за изготовление мелких партий. Тем не менее, я еще несколько раз привезла постельное белье из Китая и Италии, правда, уже в сборных контейнерах.

После 2 лет оптовых продаж я снова вернулась в розницу, уже в последний раз


Магазин на Флаконе был очень симпатичный, оформлен в стиле Dior, но расположение и концепция дизайн-завода не совсем подходила под мой товар. Трафик был очень низкий. Как я не старалась — точка была убыточной, пришлось закрыться и уйти в мелкий опт.

Я просидела «в мелком опте» 2 года и в 2018 снова вернулась в розницу. Как оказалось, в рознице более активное движение. Перешла с ОСН на упрощенку (УСН), потому что заниматься импортом больше не было средств — доставка и все налоги-сборы составляли 60% от стоимости закупочного инвойса. Возила товары только «белыми путями».

Второй магазин «Домашняя коллекция от LINLIT» открыла в торгово-выставочном центре «Тишинка». Выбор пал на этот ТВЦ по трем причинам: центр, недорогая по сравнению с другими аренда и присутствие до меня в ТВЦ магазина «Бельпостель» с наработанной клиентурой.

Этот магазин я уже наполнила не только товаром под своей торговой маркой LINLIT, но и другими брендами — дорогими, как Kaufmann и Blank des Vosges, так и средней и умеренной ценовой категории (Asabella, Silver Crown, Cotton Dreams и пр.) Значительная часть товара здесь у меня на реализации.

Чтобы открыть свой магазин необходимо иметь около 3 миллионов рублей. Сюда входят затраты на аренду, депозит, ремонт, закупка мебели, товара. Мало того, во многих торговых центрах с хорошим трафиком нужно еще отдельно «покупать вход», чтобы встать на точку, которая тебе понравилась. Во всяком случае, так было до недавнего времени.


Онлайн-касса

Налоги, аренда, сборы, покупатели, скидки, эквайринг: что действительно душит бизнес в России?


К сожалению, рынок постельного белья теперь перенасыщен. Наверное, можно также сказать и про другие ниши в торговле. Везде все одно и тоже, а сделать что-то эксклюзивное стоит немалых денег для владельца и, соответственно, для покупателя. Даже у крупных торговых точек покупательский трафик небольшой. Люди ходят в основном в рестораны, кино и за продуктами.

Покупательская способность сейчас резко упала. Люди приходят ко мне и сразу же просят скидки. А я и так продаю белье по большей части по рекомендованным ценам производителей. Средняя наценка на товар — 40 %. А для предпринимателя 40 % — это ничто в наших условиях.

Сейчас содержание торговой точки не прибыльно. Львиную долю от выручки я отдаю за аренду и торговый сбор (от 100 000 р. за 26 кв.м.). Ставка торгового сбора «взята с потолка». Сбор напрямую связан с занимаемой площадью и местоположением торговой точки на карте города, что неправильно, на мой взгляд.

Домашний текстиль, например, нуждается в представлении, а это значит, что в салоне должна стоять кровать размером не менее 140×200, а лучше две кровати. Оптимальная площадь под магазин постельного белья 50-80 кв.м. И я не понимаю, как от площади может зависеть моя выручка, тем более, что товар не относится к товарам первой необходимости. При том, что я стою в московском торговом центре не является показателем большой выручки. Покупатель сместился за МКАД, в торговые молы, где торговый сбор в разы меньше или отсутствует совсем.

На мой взгляд, оптимальным был бы налог с оборота. При повсеместном наличии онлайн касс утаивать доходы становится сложнее, а при оптимальном налогообложении и реально больших штрафах за нарушения будет и невыгодно. Зато предприниматель заплатит справедливые деньги от своего дохода.

На следующий месяц денежного запаса у меня просто не остается. А ещё нужно расплатиться с поставщиком, оплачивать кредит, в конце концов, что-то оставить на жизнь! Невозможно вылезти из нескончаемых кредитов и долгов.

У меня были одно время наемные сотрудники — продавец и бухгалтер — сейчас мне приходится работать одной уже почти 2 года подряд без выходных. Просто нечем платить зарплату и налоги на эту зарплату. По этой же причине я не могу себе ничего начислить, поскольку я и учредитель, и директор, и продавец.

Онлайн-кассы — это отдельная история...


Я человек законопослушный и понимаю необходимость этих требований. Но все должно быть разумно и не бить по карману. Сам аппарат стоит недешево, плюс очень много дополнительных затрат на всевозможные функции.

Сама касса обошлась мне в 19 000 рублей. К ней нужен хороший интернет — ежемесячная плата 1400 рублей. Покупка фискального накопителя (ФН) на 36 месяцев за 12 900 рублей. Мне непонятно, зачем мне оплачивать фискальный накопитель на 36 месяцев, если через год или два я могу закрыться по причине неудачного бизнеса?

И это еще не все: оплата обязательного техобслуживания кассы в районе 6 000 рублей, подключение к ОФД (1 900 р.), платформе маркировки «Честный знак» с КЭП (2100 р.).

У кассы неплохой функционал, но на ней неудобно ничего делать, кроме проведения непосредственно самой продажи — не позволяет компактность аппарата. Удобнее вести учет на компьютере. При этом складской и товарный учет тоже стоит дополнительных денег.

Также приходится подключать точку к эквайрингу. Вещь сейчас необходимая, лично я крупные наличные у своих клиентов редко вижу. Подключила «Прими Карту!» из-за лояльной ставки и цены пин-пада. Но это снова затраты — покупка или аренда банковского терминала и ежемесячные списания процентов за транзакции банком... Кто мне скажет, что банки дают сейчас терминалы бесплатно, я расстрою этого человека, — это не так, аренда включена в пакет услуг или списываемые проценты за эквайринг.

Планы на будущее


Сейчас я готовлю магазин к закрытию, планирую с ООО переходить на ИП. Надоела бумажная волокита и постоянные новости от налоговой. Даже нельзя на свой счет перевести заработанные деньги!

Мне удалось уже продать все торговое оборудование и немного остаться в плюсе! Считаю это большой удачей.

Была идея заняться реальными продажи через интернет, тем более, что сайт у меня уже есть. Но, белье — не тот товар, который нужен каждый день, каждый месяц и даже год. Покупатели обращаются в офлайне не часто, и то, в основном, постоянные клиенты, а уж предлагать текстиль онлайн — не знаю. Всегда был акцент на ритейл.

Чтобы усилить продажи через интернет нужно много вкладывать в рекламу и раскрутку сайта. Затраты на продвижение сопоставимы с арендой небольшой площади. Но интернет-реклама не может гарантировать клиентов. При этом, многие клиенты, заходя на сайт, наверняка захотят посетить шоу-рум, посмотреть, потрогать вещи.

Очень хотелось бы оставить магазин, возможно, разделить с кем-то аренду пополам и сделать точку выдачи и демонстрации текстиля. Хотя, не очень уже на это рассчитываю и не верю в бизнес успех.

Если бы были хорошие обороты, я никогда не стала бы закрываться. Мне нравится быть сама себе хозяйкой, жить с какой-то идеей, воплощать ее в жизнь, подходить к бизнесу творчески. Но, увы... без больших денег это невозможно. Честно сказать, уже появились мысли искать себе работу, а интернет-магазин оставить как дополнительный заработок.

Из положительного могу лишь извлечь — хороший опыт предпринимательства, создание своего магазина и общения с клиентами.

Другим людям не советую открывать бизнес, если нет за плечами достаточного капитала и единомышленников. Быть предпринимателем малого бизнеса в России пока очень невыгодно.

Текст подготовлен сервисом «Прими Карту!»

+7
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Эрдни-Горяев Санал
Как связаться с Медведева Татьяна . очень интересен ее опыт и есть пару вопросов по продажам постельного белья
Ответить
Орловский Артур
«Быть предпринимателем в России невыгодно»: почему закрываются магазины

Татьяна не предприниматель
Татьяна продавец рынка
Ответить
Олег Астахов
Быть предпринимателем в России невыгодно -
- Я бы не стал неудачный опыт торговли (только торговли) переносить на весь опыт предпринимательства.
- Герой событий отчего то не задумалась "почему разваливается "Бельпостель", ну или считала что развал идет от финансовых или орг причин. А причины уже тогда возможно были маркетинговыми. т.е. перенасыщенный рынок и высокая конкуренция.
- При этом герой событий вошла в нишу по сути даже не анализируя ее " под себя". Даже название выбрано не на основе предпочтений ЦА, а по принципу "ах на французкий манер, это стильно!" Так легкомысленно.
- еще один звоночек мелкий опт. Раз ТМ не идет в мелком опте, то это не ТМ, а просто "неузнаваемое изделие". Не белье под маркой LINLIT, а "простыня с принтом состав..." т.е. ТМ все эти годы по сути не работала.
- и герой событий все равно решила войти во второй раз в одну и ту же воду.
А вывод? Виноваты: налоги, ставки аренды, контрольные органы и общая ситуация "денег нет - но вы держитесь" . Вот так опять не верный вывод из полученного опыта. Конечно так будет трудно "быть предпринимателем в России".
Ответить
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
Хотел то же самое написать, но поленился.
Ответить
Alex Weiss
А почему вы решили, что французское - это не на основе предпочтений ЦА? Как узнать какое название предпочтительно для ЦА? Заказать маркетинговое исследование за 400 000 руб.?)
У ИКЕИ коллекции белья "ЙЭТТЕВАЛЛМО" и "ХЭССЛЕКЛОККА" хрен выговоришь, но покупают же.
Ответить
Brunet Moscow
Печальная история малого бизнеса, все по правде. Желаю найти силы и с новыми силами , найти пути развития и выйти на постоянный положительный баланс)
Ответить
Росбанк
Росбанк — частный универсальный банк в составе международной банковской группы S
Олег Михалевич
Ошибки в каждом шаге почти
Ответить
Ivan Tarazevich
Хорошо написала. Вижу сам как покупательский спрос падает на вещи не повседневные. Тут либо эксклюзив продавать, либо "хлеб с лекарствами".
Тот кто пишет в комментариях "мол она не придприниматель..." еще не видели работы таких магазинчиков в регионах. Я вообще не представляю как они живут. Покупатели в маленьких городах и районах обойдут несколько магазинов в поиске дешевого товара. Как тут зарабатывать? В общем малое предпринимательство теперь сложно строить на продаже таких товаров. Поиск ниши и эксклюзива как никогда актуален.
Ответить
Диана Инсайт
Зачем вам интернет магазин? Продавайте через Инстаграм. Либо через Вайлдберриз. Дело не в малом бизнесе, а в том, что вы не применяете современные инструменты.
Ответить
NEOVIMA
Бренд городских рюкзаков, сумок и аксессуаров для активной и деловой жизни
Осипов Павел
Оооо Вайлдбериз ))) Да, если такие проблемы с розницей у неё возникли, думаю от ВБ она вообще офигеет )
Ответить
ВидеоИнструмент.РФ
Студия для проведения коммерческих вебинаров
Олег Хан
Мне кажется, что основная проблема безработицы в России и очень низких доходов части населения, в том числе и микробизнеса , это полное не желание учиться.
Предприниматель начинает торговать бельём не изучив рынок, нонсенс! Предприниматель ничего не создаёт нового, ни чему не учится, не пытается создать нужный людям продукт, а просто пытается копировать других, повторяя старую идею, на которой уже другие погорели. И это называется предпринимательством? Это называется глупостью!

Заработать можно только одним способом - решить проблемы других людей. Продажа очередного продукта, которого и так с переизбытком на рынке никак не решает проблемы потребителей. А вот если продавать (или создать) то, чего людям реально не хватает, то есть шансы на выживание и даже шансы стать самой дорогой компанией в мире.
Ответить
Alex Weiss
Если следовать вашей логике, тогда все шиномонтажки, парикмахерские, булочные и кофепоинты должны прекратить свое существование.
Ответить
ВидеоИнструмент.РФ
Студия для проведения коммерческих вебинаров
Олег Хан
Ну если вы будете читать внимательно, то ваша логика наверно сильно расшириться и начнёте понимать чужую логику.
Я не писал, что эти бизнесы не должны существовать. Для вас, для не внимательного читателя расшифровываю: у этих бизнесов должно быть своё УТП. У меня самого есть автосервисы (это массовый бизнес), хотя их в Москве еще тысячи, но мои автосервисы находятся там где у них почти нет конкуренции и у каждого автосервиса есть своя специализация, которая резко отделяет круг клиентов, и другие автосервисы со мной конкурируют очень мало. Как пример, один из них это тюнинг ателье для марки Мерседес, а их всего несколько на всю Москву, даже на всю Россию их единицы.
Ну это как банальный пример, для вашего понимания.

Тоже самое бизнес на кафе.
Создатель очередного кафе думает, что важно качество кофе или там какие то плюшки, ничего подобного, так как кафе обычно используется не попить кофе, это я могу сделать и дома, кофе машины есть у всех, а кафе нужно встретиться с подругой, с друзьями и другим назначением, то есть это место не попить кофе, а место для коммуникаций. Потому все кто занимается серьезно ресторанным бизнесом, знают что самое важное в кафе не качество кофе, а три буквы "П", плейсмент, плейсмент и еще раз плейсмент, то есть его местоположение, а качество кофе вторично. Кафе должно находится там, где мне (и другим клиентам кафе) будет удобно коммуницировать с другими людьми.
Кофе тоже должно быть хорошим, но ради кофе в кафе не ходят.
Как банальный пример, из всем известного видео с Youtube, история с франшизой кафе "Сокол" от "Трасформатора", где ребята попали на долги. У них образовались долги только потому, что они не получили трафика клиентов, потому как марка кофе или какая-то фишка не имеет важного значения.
По сути Трасформатор обманул (или мягче говоря ввел в заблуждение) покупателей франшизы своим новым начинанием, потому как сам не разобрался в теме, а клиентам уже начал продавать, то в чем мало понимает.

Важное значение для открытия кафе имеет именно Плейсмент, а вот об этом Трансформатор даже не подозревал (ну такой вот он бизнесмен)!
Что должен был продавать Трансформатор, если он начал такой бизнес, так это специальный подбор места покупателям франшизы, его экспертиза должна быть именно в умении рассчитывать трафик в каждой из локаций (как пример, умение делать такие расчеты сетью Макдональдс), то есть именно место и является УТП для этого бизнеса и больше ничего.

Очень надеюсь, что после моего пояснения вы станете более внимательно читать, то что пишут другие люди.
Ответить
Alex Weiss
Да нет, вы в комментарии ничего не написали про плейсмент и утп, вы там что-то про копирование других и создание нового продукта...
Теперь понятна ваша мысль, про плейсмент согласен, я сам об этом ниже написал в двух комментариях.

Вообще эта статья о том, что даже если у тебя удачный плейсмент и есть утп, то государственные поборы все равно тебя душат. Поборы вынуждают зарабатывать определенную сумму с 1 м2 площади. А это значит, что ты должен ставить определенно высокую цену на свой товар. Но население сейчас в таком экономическом положении, что клиенты не готовы массово платить такую цену. Не просто так из России ушло уже много международных брендов, женские сейчас не вспомню (их десятки закрылись), а из тех что на слуху Адидас, Найк. На прошлой неделе Under Armour заявил о закрытии, а это, на минуточку, топ-4 в мире по спортивной одежде. Наверное у них есть какое-то УТП, раз они такого добились. Но в России они почему-то закрываются, хотя Россия уже не первый год переживает тренд на спортивный стиль одежды.
Ответить
ВидеоИнструмент.РФ
Студия для проведения коммерческих вебинаров
Олег Хан
Алекс, когда я пишу, что нужно каждому бизнесу искать что-то своё новое, то я предполагаю, что из этого и следует, что нужно своё УТП, тоже самое названо другими словами. Вы удовлетворяете уже существующий спрос, но делаете это более эффективно, тогда ваш бизнес имеет право на относительно долгую жизнь. Что бы делать это более эффективно, вы должны самообразовываться и знать больше вашего конкурента.

Что касается ухода импортных марок, то они никуда не ушли, закрытие магазина это не уход. Просто меняется формат дистрибуции, теперь их покупают через интернет и нести регулярные косты по дорогой аренде в центре Москвы, совершено не разумно, когда покупатели приходят другим путём.
И не обязательно бренду иметь свои магазины, вполне можно торговать через сетевых партнёров, это уменьшает издержки. Эта тендеция по всему миру, а не только у нас.

По поводу поборов. тоже не согласен, у меня есть магазины в Германии и Франции, там налоговая база не меняется, это хорошо, но общая сумма налогов огромна. В России я могу развиваться, а во Франции развиваюсь уже много лет и это развитие 3% в год!!!! всего лишь. В РФ на такой же бизнес почти 100% в год, при условии, что у вас есть УТП.

По экономическому положению, понятно что это положение сильно влияет на весь бизнес и на маленький в первую очередь. Но не так сильно влияет если у вас есть УТП, без УТП ваш не оригинальный бизнес помрёт быстро, с УТП он имеет шанс выжить.
Мне регулярно в личку пишут люди ищущие инвестиций и предлагают всякий бред. бизнес в котором УТП даже рядом не стояло. И вот именно такие никому не нужные бизнесы (которые нужные только их создателям) люди запускают, берут кредиты в банке, а потом прогорают и ругают страну, налогообложение, банки, пожарников, милицию и покупателей в целом. Но дело всё в том, что их бизнесы покупателям были не нужны изначально. Вот об этом я и писал.
Ответить
NEOVIMA
Бренд городских рюкзаков, сумок и аксессуаров для активной и деловой жизни
Осипов Павел
По мне опыт достаточно понятный и в целом адекватный. Конечно я не в курсе всей картины, вот только в чем-то есть и правда данной статьи.

Например стоимость аренды в торговых центрах, в большинстве случаев она реально неподъёмная для продавцов, в эпоху маркетплейсов, ТЦ как-то тухлова-то выглядят в плане размещение розницы (ну если вы конечно, не мега популярный бренд) в последнее время.

Выбор площадки для продажи, сто-процентов лежит полностью на предприниматели. Он и только он должен оценить реальное положение дел в ТЦ. Например в нашем новом Хабаровском аэропорту стоимость аренды 14 кв.м., составляет 300 тысяч в МЕСЯЦ!!!!! Пройдя по старому аэропорту и посмотрев что там продают, думаешь, БЛИН и что серьёзно люди там что-то зарабатывают? Я не говорю про кофе, снеки и т.д., а больше про всякие кепки и машинки за 2000-3000 рублей, которые на выходе из аэропорта стоят 400-500 рублей.
Ответить
Ренат
Ну вот, если продавать такие кепки и машинки каждый день по 3-4 штуки, то уже отбили аренду (если закуп по 100 рублей, но если "на выходе" продают по 400-500, значит закуп еще дешевле). Остальное - з/п продавца и прибыль. Как правило из тех кто берет, берут сразу несколько предметов.
Ответить
NEOVIMA
Бренд городских рюкзаков, сумок и аксессуаров для активной и деловой жизни
Осипов Павел
Понятно, что если стоят, то видимо есть на что стоять... Но не берусь лезть, но не думаю, что они там купаются в деньгах. Так как есть у нас толковые, ребята которые инвестируют в небольшие бизнесы, так вот тему аэропорта обходят стороной, сразу прекращают диалог со всеми, кто говорит про точку в аэропорту )
Ответить
Ренат
Да и по делом:
1. В рабочее время не предлагали пути выправления ситуации в компании, а занялись бизнесом, в той же нише, где и работали, на их же ресурсах.
2. При этом уделяя "бизнесу" часть рабочего времени и получая зарплату.
3. Сайт оформили в цветах основной фирмы, чтобы ассоциироваться с ней
4. Продавали товар франчайзи/партнерам головной организации. Закупались у их же поставщиков. Хм, поставщики и клиенты знали что работают теперь с совсем другой организацией, или им просто сказали что это второе юр.лицо головной фирмы, как и бывает?
5. В итоге - "виноваты обстоятельства и все вокруг, но никак не я сама"
Короче - нафиг таких. И как правило когда "виноваты все кроме меня", то взгляд на ситуацию со стороны бывшего работодателя и ее бывших партнеров может быть соооовсем другим))
Ответить
Alex Weiss
В России 90% бизнесов именно так и создается - на интеллектуальных ресурсах своего бывшего работодателя. Все мелкие барбершопы - бывшие работники крупных франшиз. Мебель, пластиковые окна, турагентства, кофейни, вебстудии... можно продолжать бесконечно. Любой бизнес с низким порогом входа.

Особенно в этой категории можно выделить поставщиков Вайлдберриз, которые даже не уходят при этом с основной работы))
Ответить
NEOVIMA
Бренд городских рюкзаков, сумок и аксессуаров для активной и деловой жизни
Осипов Павел
А можно по конкретнее про поставщиков ВБ?
Ответить
Alex Weiss
Представьте, что есть в Саратове сеть ноунейм магазинов одежды. Они для своих магазинов заказывают пуховики с китайских выставок. В этих компаниях есть работники, которые оформляют ИП на жену и заказывают у этого же производителя пуховики для ВБ, при этом они как закупщики имеют жирную скидку от производителя за счет своего работодателя.
Ответить
Alex Weiss
По идее ничто не мешало автору статьи, вместо открытия своего магазина, оставаться работать в Бельпостель и скидывать товар на ВБ.
Ответить
Alex Weiss
Тут однозначно нужно идти в интернет и корректировать свое предложение. Нужно перестать смешивать современное белье с цветастым на одной витрине.

Нужно менять локацию: если вы собираетесь торговать бельем с принтами, то вставайте рядом с магазином семян; если же современным, то вставайте хотя бы возле Zara - ваши соседи должны быть якорем для вашей аудитории.

Открываясь во Флаконе, нужно было подумать, что там сплошная хипстота, там мешки с сеном в качестве матрасов будут продаваться лучше, чем ваш "Dior".
Ответить
Шаров Александр
Вы про фискальный накопитель не врите. Его можно купить на 1 год. Хороший интернет для онлайн-кассы не нужен. Более того, интернет кассе нужен 1 раз в день. Вы могли хоть дома ей раздать интернет по вай-фай. Либо со своего смартфона. Стоимость техобслуживания зависит от того, у кого покупали кассу. Плата за эквайринг должна включаться в себестоимость товаров и услуг при ценнообразовании. Как и все перечисленное выше.
40% наценка при рознице - это очень хорошая наценка. Если вы с такой наценкой не смогли торговать и развиваться, надо искать причины в себе.
Ответить
Юрий Медведев
Сейчас уже все умеют покупать в интернете и по скидкам, а интернет-магазинам не нужно делать большую накрутку и т.д. Сейчас уже несколько другой рынок, процветают вот такие компании http://arenda-konteinera.ru/, компании и все то, что облегчает жизнь и экономит время.
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.