Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Старт проекта без ментора подобен путешествию без карты.
Чем лучше проработка проекта, чем лучше прототип, тем больше вопросов, которым нечего противопоставить, кроме опыта. Команда, считающая, что всё-всё знает, просто очень мало разбирается в своем стартапе.
От компетентности основателей зависит продукт. Но стартап содержит гораздо больше вопросов, чем продукт: привлечение инвестиций, юридические тонкости, связи в смежных областях, gr. Не исключаю, что серийный стартапер с "20 летним стажем" во всем этом разобрался. Будет прекрасно, если он станет ментором для молодого поколения.
Сергей, я не согласен с вами, что отсутствие ментора вы сравниваете с путешествием без карты. Возможно в некоторых отдельно взятых командах - да, но не в качестве правила.
Ментор - это не обязательный человек в проекте, а карта в путешествии обязательна. Так что вы дали не совсем верное сравнение. Ментор скорее компас, который подсказывает направление, но есть путешественники легко ориентирующиеся без компаса.
От компетености основателей зависит весь бизнес в целом, а не только продукт, так как основатели создают именно компанию, а не товар/продукт или услугу.
Ребята, вы уверены, что уже доросли до того, чтобы давать такие советы?
Боюсь на вас плохо повлияли статьи из серии: 150 советов как послать инвестора, 5 советов как сделать хороший стартап, 9 советов как зажарить козла в молоке.
Если вы нашли ментора, то я рад за вас. Но воздержитесь от того, чтобы делать из этого правило для всех.