Двухлетний путь от простой базы клиентов до крупного бренда: почему на уже этапе запуска бизнесу необходим комплексный маркетинг
О чем расскажем в этом кейсе:
- Как мы превратили клиентскую базу в самостоятельный бренд.
- Почему развивали параллельно две онлайн-площадки.
- Как настроили удаленный отдел продаж через Битрикс24.
- Зачем подключили сквозную аналитику с первых дней проекта.
Для стартапов важно получить полноценное маркетинговое сопровождение уже на ранних этапах запуска. Руководитель может передать все задачи по продвижению аутсорс команде, а сам сфокусироваться на стратегических и операционных вопросах.
Лучшая рекомендация — возвращение клиента с новым проектом
В 2024 году к нам снова обратилась компания «Инженерные решения» — уже за комплексным маркетингом для нового направления. Ранее мы создавали и продвигали с ребятами сайт по ремонту промышленной электроники, сетевого оборудования и инструментов. О том, как это было, рассказали в отдельном кейсе.
Клиенту понравилось с нами работать, поэтому он пригласил нас в другой свой проект. Новое предприятие строилось на базе выкупленных ресурсов компании KamKardan, которая занималась производством карданных валов. У компании была клиентская база, свое производство и рабочий сайт, но в какой-то момент они допустили ряд управленческих ошибок, которые затормозили развитие. На базе старого предприятия запустили полноценное производство: организовали поставки сырья и комплектующих, наладили сборку карданов для грузовиков, стройтехники, сельхозмашин, общественного и железнодорожного транспорта. К нам обратились практически сразу за услугой комплексного маркетинга. Аутсорс маркетинга для производственников — это наш основной профиль, поэтому клиент обратился точно по адресу. Мы включились в работу уже на первых этапах запуска проекта и начали с анализа конкурентов. Работу начали с того, с чего всегда начинаем с клиентами в любой нише — анализ конкурентов. Взяли 18 крупных компаний и разобрали их с разных сторон: выяснили, кто лидирует, какие фишки использует, за счет чего растет. Всю информацию собрали в отчет больше чем на 100 страниц. Чем еще занимались на первых порах: У клиента уже была частично своя команда: SEOшник и специалист по Авито. Мы подключились туда, где нужна была наша экспертиза — доработка сайта, запуск рекламы, технические работы в Битрикс24 и аналитика. Часто наши клиенты просят координировать работу сторонних подрядчиков, и получается такая масштабная аутсорс-команда маркетинга. Спустя приблизительно 7–8 месяцев совместной работы заказчик принял бизнес-решение — запустить собственную торговую марку. Первоначально компания приобрела базу клиентов и производственные мощности, однако отсутствие собственного бренда негативно сказывалось на эффективности бизнеса. В связи с этим к нам поступил запрос на создание брендинга. Эффективность логотипа определяется не только творческим подходом дизайнера, но и корректной оценкой рыночной ниши, портрета целевой аудитории и конкурентов. Несмотря на эстетическую привлекательность, важно, чтобы логотип был интуитивно понятен и вызывал правильные ассоциации со сферой деятельности компании. Именно поэтому на подготовительном этапе мы неизменно проводим масштабное исследование визуальных концепций конкурентов. Данный подход позволяет выявить наиболее востребованные цветовые решения и типологию логотипов, характерные для конкретной ниши. Работа началась с создания брендбука — мы разработали концепцию и визуальное оформление, предоставив заказчику порядка 15 различных вариантов логотипов. В результате появился бренд «Тульский карданный завод» со своим уникальным визуалом. Под новую компанию «ТКЗ» мы создали отдельный сайт на WordPress. В маркетинговое исследование также входил анализ сайтов конкурентов — изучались параметры оптимизации, современность дизайнерских решений и удобство использования. С точки зрения визуальной базы новый сайт был немного идентичен старому. Так было задумано изначально, чтобы два схожих бренда продвигать в разных географических направлениях. Прежний бренд из Набережных Челнов сфокусировался на южных регионах, тогда как новый «Тульский карданный завод» был нацелен на центральную и северную части страны: Москву, Санкт-Петербург, Уральский округ и территории севернее. Для нового бренда мы запустили рекламные кампании в Яндекс.Директе и начали продвижение на Авито. SEO-специалист одновременно работал над оптимизацией обоих сайтов. Дополнительно мы проводили регулярный мониторинг — это отдельная услуга в рамках нашего комплексного продвижения, которую мы часто подключаем для прозрачного контроля эффективности нашей работы. Параллельно с контекстной рекламы мы занимались настройкой аналитики в Битриксе. На начальном этапе были созданы несколько воронок для отдела продаж, которые мы адаптировали под индивидуальные процессы клиента: У проекта была своя специфика — менеджеры по продажам работали дистанционно из Вьетнама. Требовалось подобрать телефонию, способную функционировать в этом регионе и связываться с клиентами из РФ. Наш выбор пал на «Новофон», который мы настроили, интегрировали с Битриксом и организовали автоматическое распределение входящих звонков. Также в корпоративном портале настроили аналитику с разбивкой по всем каналам лидгена: Теперь доступна полная информация: источник привлечения клиента, канал взаимодействия, параметры продажи. В этом заключается суть грамотной настройки Битрикс24 и сквозной аналитики — абсолютная прозрачность бизнес-процессов. Мы настроили сквозную аналитику, с помощью которой вели мониторинг всех лидов, фиксировали расходы по каждому каналу в Битриксе, составляли план продаж и регистрировали реальную выручку. В аналитике участвовали не только общие цифры компании, но и показатели по каждому менеджеру. Мы отдельно вывели статистику в разрезе сотрудников для понимания индивидуальной эффективности и проблемных точек, над которыми нужно поработать. На регулярной основе формировали дополнительные аналитические срезы: Это яркий пример классического комплексного аутсорсингового маркетинга — от разработки логотипа до сложной аналитики и стратегического развития. Один из ключевых индикаторов успешного маркетингового агентства — когда клиент настолько удовлетворен результатами, что готов доверить еще один проект. Именно так сложилась ситуация с командой «Инженерных решений», которая после результативного сотрудничества привлекла нас к запуску нового предприятия по производству карданных валов. Совместно с клиентом мы фактически создали новый бренд с нуля и эффективно продвигали его в течение 2 лет. Что было реализовано за данный период: Бизнесу на стартовом этапе необходимо развиваться одновременно по множеству направлений: организация поставок, налаживание производства, формирование команды, решение бухгалтерских вопросов, управление ресурсами. Параллельно требуется создавать фундамент для продвижения. Небольшой компании трудно справляться с таким объемом процессов самостоятельно, особенно при отсутствии собственных профильных специалистов. Для решения данной задачи и существует маркетинговый аутсорсинг. Делегируйте маркетинговые задачи профессиональным специалистам на максимально ранней стадии. Это не только сохранит трафик на существующем сайте, но и освободит вас как руководителя от дополнительной нагрузки. Расскажу, как комплексный аутсорсинговый маркетинг поможет вашему бизнесу масштабироваться. Готов проконсультировать и объяснить, какие инструменты будут эффективными конкретно для вашей ниши. Оставьте заявку — обсудим ваш проект и определим точки роста.

Этап 1. Изучили конкурентов и погрузились в рынок

Этап 2. Развили крупный и узнаваемый бренд из клиентской базы





Этап 3. Адаптация Битрикс24: настройка воронок, телефонии и аналитики
Этап 4. Реализация многоуровневой аналитики от лидов до показателей рентабельности




Каких результатов мы достигли за 2 года сотрудничества





