Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
186 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Оцениваем последствия бизнес-решений заранее

На этой неделе мы разберём ментальные модели, которые помогут вам избегать ошибок, видеть больше вариантов и принимать решения осознанно в тех случаях, когда данных нет или их недостаточно. В этом посте научимся оценивать последствия бизнес-решений с помощью ИИ.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Привет, это Настя, руководитель отдела контента ИИ-сервиса Aigital. Мы создаем инструменты на основе нейросетей, чтобы пользователи и корпоративные команды могли легко и быстро решать маркетинговые и бизнес-задачи. В этом блоге делимся разборами наших приложений и ассистентов, а также новостями из мира нейросетей.

На этой неделе будет серия постов о ментальных ошибках и о том, как их избегать. И в этом нам, конечно, поможет ИИ.

Пост первый. Оцениваем последствия бизнес-решений с ИИ заранее.

Важным этапом в процессе принятия бизнес-решений является приоритизация: что важно сейчас, а что потом. Особенно это весомо, когда находишься в самом начале и данных почти нет.

Рассмотрим несколько подходов от ИИ. На такие вопросы лучше ответит «Гуру роста»:

  • Мышление второго порядка

Учитывайте не только первичные последствия, но и вторичные эффекты ваших решений.

Пример промпта:

Примени мышление второго порядка для оценки [моего бизнес-решения]. Учитывай не только непосредственные последствия, но и возможные последствия второго уровня.

  • Принцип Парето (80/20)

Сосредоточьте усилия на 20% факторов, которые дадут 80% результата.

Пример промпта:

Используй принцип Парето для оценки [вашего бизнес-решения]. Сосредоточься на 20% факторов, которые могут быть ответственны за 80% результатов.

  • Первопринципное мышление

Разбирайте проблемы с нуля, отделяя факты от предположений.

Пример промпта:

Для оценки [ваше бизнес-решение] используй первопринципное мышление. Переосмысли проблему с самого начала и отдели основные факты от основанных на них предположений.

  • Минимизация сожалений

Думайте на шаг вперёд — о каких решениях вы не пожалеете в будущем?

Пример промпта:

Для оценки [ваш бизнес/продукт] используй схему минимизации сожалений. Думай о долгосрочной перспективе и взвешивай эмоциональные последствия, чтобы минимизировать будущие сожаления.

Это первая часть из серии постов про ментальные модели.

В следующей части — как учитывать издержки, оценить риски и выбирать наиболее эффективные решения вместе с ИИ.

Что еще почитать:

Дневник стартапа #16: наш главный фейл прошлого года

Как сэкономить 10+ часов в неделю, даже если вы не эксперт в ИИ

Дневник стартапа #15: Как мы научили ИИ создавать фото лучше стоковых

А если вам интересно читать о мире нейросетей, идеях и жизни проекта, подписывайтесь на наш телеграм-канал.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.