Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Аспро.Cloud Аспро.Cloud 7 398 19 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как мы используем Agile в своей команде

В этой статье кратко расскажем, как мы воспринимаем и используем Agile в собственном проекте.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

-

Комментарии
Евгений Стоичков
22 мар 2017
К сожалению подавляющее большинство команд ударяются в скрамы превращают все в садо мазо. Просят хлестать насиженне задницы считая себя по жизни выше. Нанимают ПМ за копейки наделяя его полномочиями персонального ассистента всех, такого себе лакея. Так как мнящим о себе не бог весть что айтишникам западло подчиняться человеку, они создают себе религиощный ритуал заставляющий и не унижающий их. В итоге чаще всего полная хрень.
Ответить
0
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Maxim Kamyshev
23 мар 2017
Евгений, все это не наш случай)
С пятого раза, я таки смог прочитать этот текст. Я не знаю, кого вы старались оскорбить?) PM или айтишников? Мы лишь поделились тем, что мы делаем, и не предлагаем вам нанимать кого-то за копейки хлестать задницу. Если вы делитесь своим опытом, то скажите, хоть понравилось?)
Ответить
0
Евгений Стоичков
23 мар 2017
Я не понял насчет оскорбить. Это вообще не в ваш адрес, а 90 процентов крафтовых распиздяев задротов которые вместо абырвалг и пивнаяещепарочку орут "митинги", "итерация". Работаете - хорошо, статья вполне годная и полезная. Даже пригодится этих распиздяев по харе бить этой публикацией. Я сокрушаюсь, что большинство адептов просто разбивает себе лбы в молитвах а про боженьку даже не знает. А самое странное что я наблюдал, это упомянутые меной попытки нанять человека, который будет следить за порядком, но при этом находиться на уровне таджика. Становится ощущение как от секты сайентологов. Люди нифига не делают, зато получаю кайф от процесса. И я уже серьезно задумываюсь слать нафик фанатиков Скрама, ибо они толком не понимают что делают. Полезные методики в руках и мозгах становятся абсурдом и в итоге думается, что лучше бы ниче и не придумывали бы, Если Agile это по сути вполне естественные методики направленные на преодолееие поэтопнай бюрократии фактически превратились в новую обязаловку и бюрократию, но только на другом уровне, то ничего хорошего в этом нет. И если люди своим умом не могут понять, что такое канбаны и аджайлы без ритуалов, то увы. Для меня это было всегда капитанством еще до проникновения в массы. Только много лет назад при попытке наладить поцессы близкие к вышеупомянутым методикам, на меня смотрели как на ненормального, а прошло 5 лет и те же люди уже во всю в сортир ходят и в постель ложатся по скраму и уверяют, что ничего подобного я им не говорил.
Ответить
0
Challe.ng
Наполни жизнь и ленту яркими впечатлениями
Anton Chirkov
24 мар 2017
Спасибо, но все это уже было у Сазерленда
Ответить
0
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Команда Аспро.Cloud
24 мар 2017
Наш опыт был описан у Сазерленда?
Ответить
0
Challe.ng
Наполни жизнь и ленту яркими впечатлениями
Anton Chirkov
24 мар 2017
Вашего опыта тут очень мало. =( Хотелось бы больше.
Ответить
0
Александр Трикашный
24 мар 2017
Примечание команды Flowlu: в нашей работе мы используем стори поинты, где 1 стори поинт = 4 часам работы.

И как? Это сработало у вас?
Ответить
0
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Команда Аспро.Cloud
27 мар 2017
В нашем случае 4 часа - это минимальное время, чтобы достичь какого-либо конечного результата. Поэтому за 1 стори поинт удобнее брать 4 часа. И по тому, как закрываются стори поинты, мы понимаем, достигает команда изо дня в день измеримого результата или нет. А так, каждая команда сама должна определить, как ей удобнее оценивать стори.
Ответить
+1
Барам Бурум
24 мар 2017
Статья неплохо организована, но назвать ее надо было "Все что мы знаем об Adgile". Если бы она вышла 10 лет назад, то ок, а так она выгляди как очередной студенческий конспект, уже изрядно надоевшей темы. Не лучший сабжект назаметно пропиарить свою проект
Ответить
0
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Команда Аспро.Cloud
27 мар 2017
Уважаемый, Барам Бурум!
Мы не ставили цель написать статью для таких продвинутых в Agile людей, как Вы. Статья написана с ориентацией на широкую публику. Если включить в одну статью весь опыт и знания об Agile, то ни один человек не сможет проскроллить ее до конца.
Ответить
+1
Ivano 68048
24 мар 2017
Для тех кому надоело читать долгие и нудные разъяснения, что такое Agile, а просто хочет понять суть, я сделал презентацию с очень простым объяснением. Кому интересно, она тут: https://www.slideshare.net/ishmelev/agilerus
Ответить
-4
Anton Yurchenkov
24 мар 2017
Как-то уж очень громоздко, не осилил.
Ответить
0
Checkroi
Необходимые и бесплатные инструменты маркетолога
Ivan Buyavets
25 мар 2017
Очень качественные иллюстрации!
Спасибо за материал. Как раз сам в последнее время стал увлекаться СКРАМом и все думаю, как его можно переложить на интернет-маркетинг
Ответить
0
Евгений Стоичков
26 мар 2017
никак. и не увлекайтесь. с таким же успехом можете попробовать увлечься вебдванолем и флеш анимацией это также свежо и полезно
Ответить
+1
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Команда Аспро.Cloud
27 мар 2017
Иван, спасибо за комментарий. Мы в маркетинге используем элементы Scrum, без него - никак)
Ответить
+1
Дмитрий Санников
29 апр 2017
внедрение скрама как отразилось на цели компании, и что является целью компании?
Ответить
0
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Maxim Kamyshev
2 мая 2017
Дмитрий, я не очень представляю, как внедрение того или иного бизнес-процесса или даже целого фреймворка может повлиять на стратегические планы, они же и цели. Все эти действия предпринимаются для обеспечения достижения целей и реализации стратегии.
Ответить
0
Дмитрий Санников
11 мая 2017
Максим, теперь я не понял вашего комментария)). стратегии одно, цели другое. Вы стали достигать цели лучше, быстрее или дешевле, и какова величина эффекта?
Ответить
0
Аспро.Cloud
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Maxim Kamyshev
13 июн 2017
Дмитрий, да, разумеется, мы стали достигать целей лучше и результат стал более прогнозирован, как по срокам, так по метрикам.
Если говорить о величине эффекта, то при одних и тех же ресурсах, мы стали более чем в 2 раза эффективнее
Ответить
0
Выбрать файл
Расскажите о себе!
Создайте блог своего проекта на Спарке и найдите новых пользователей и партнеров
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать
О проекте Проекты Реклама Связаться с редакцией
Редакция team@spark.ruТехническая поддержка help@spark.ruПродвижение adv@spark.ruТелефон +7 495 137-07-07
Учредитель сетевого издания Барабанова.Ю.Б., ИНН 500111143150
Редакционные материалы ООО «Редакция Спарк Ру»
Сообщения и материалы сетевого издания Spark (за исключением авторских колонок) (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 января 2025 года за номером ЭЛ №ФС77-89031 сопровождаются пометкой «Spark_news» или «Редакция Spark.ru», или «Spark».
Правовая информация Правила пользования сайтом Политика обработки персональных данных Правила рекомендательных технологий

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.