Кейс Аспро.Cloud: консультант по бизнесу внедрил систему по совету клиента
Партнерская сеть Аспро.Cloud активно развивается уже больше года. Мы регулярно общаемся с коллегами, чтобы лучше понимать их потребности и узнавать интересные истории сотрудничества.
Сегодня делимся опытом Павла — владельца консалтингового агентства и бизнес-тренера. Он рассказал нам необычную историю знакомства с платформой и поделился результатами внедрения у своего клиента.
Эксперт по развитию малого бизнеса
Павел специализируется на консультировании предпринимателей из различных отраслей — от строительства и производства до digital-маркетинга и IT. Внедрение систем управления для него — только одно из направлений работы с заказчиками.
«Моя специализация — помогать микробизнесу и малому бизнесу расти и развиваться», — рассказывает Павел.
Его клиенты — собственники компаний с командами до 20 сотрудников. Обычно они стремятся масштабироваться и оптимизировать бизнес-процессы, но сталкиваются с различными препятствиями. Главная задача консультанта — выявить проблемные зоны и создать план их устранения.
В команде у Павла работает только ассистент, но такого состава хватает для эффективного ведения проектов. Потенциальные заказчики приходят через мероприятия, где происходит личное знакомство.
Специфика консалтинговых проектов
Основной запрос предпринимателей — освобождение от чрезмерного контроля операционных процессов и подготовка к масштабированию. Как правило, такая потребность возникает на втором-третьем году работы, когда базовые процессы уже налажены.
«Казалось бы, самое время переключиться на более глобальные задачи, но руководитель все еще задыхается в операционке», — объясняет эксперт.
Этапы работы с заказчиками:
- Диагностика бизнеса — глубокий анализ через опросник на несколько сотен вопросов.
- Создание ментальной карты — визуализация текущей ситуации для клиента.
- Перестройка структуры — оптимизация организационных процессов.
- Внедрение инструментов — подбор и настройка CRM, таск-менеджеров и других систем.
- Обучение команды — подготовка сотрудников к работе с новыми решениями.
Павел имеет сертификаты партнера других CRM-платформ, поэтому раньше преимущественно внедрял их. С Аспро.Cloud познакомился неожиданно — благодаря собственному клиенту.
История знакомства с платформой
Заказчик, который познакомил консультанта с Аспро.Cloud — строительная компания с командой из 5 штатных специалистов. Остальные исполнители — подрядчики из регионов.
Задачи для систематизации бизнеса:
- Перераспределение функций между сотрудниками.
- Создание измеримых показателей результативности для каждой позиции.
- Запуск обновленной системы мотивации.
- Определение ключевых метрик бизнеса и взаимосвязей между ними.
- Переход к проектному планированию по этапам.
«Мы уже успели перенести часть структуры и процессов в другой сервис, как однажды вечером клиент просто прислал мне ссылку на Аспро.Cloud и сказал: „Это то, что нам нужно!“»
Процесс перехода на новую систему
Консультант потратил около двух суток на изучение возможностей платформы. Опыт интегратора помог быстро освоиться с интерфейсом и оценить функционал.
Аспро.Cloud оказался достаточно универсальным решением — подошел не только для задач клиента, но и для собственного бизнеса Павла. В платформе нашлись все необходимые инструменты для управления клиентскими проектами с возможностью адаптации под разные сферы деятельности. Если Вы тоже планируете оптимизировать управление бизнесом, попробуйте возможности Аспро.Cloud бесплатно в течение тестового периода. Главной сложностью внедрения стал саботаж со стороны сотрудников. Команда привыкла к прежним инструментам и форматам работы, отказывалась переходить на новую систему. Особенность ситуации заключалась в том, что это были проверенные специалисты. Собственник не хотел ставить ультиматумы или заменять их новыми людьми. «Я намекнул клиенту, что если он сам не примет нужное решение, проект будет провален», — вспоминает консультант. Руководитель взял ситуацию под контроль и объяснил команде важность перехода на Аспро.Cloud. В результате удалось убедить менеджеров, что новая платформа не усложнит работу, а откроет дополнительные возможности. До перехода на Аспро.Cloud клиент использовал разрозненные решения: проекты велись в одном сервисе, финансы — в другом, а показатели по персоналу собирались в Excel-таблицах. Особенно заказчику понравилась гибкость в настройке задач и возможность детального мониторинга эффективности каждого направления работы. После успешного внедрения Павел перенес в Аспро.Cloud собственные бизнес-процессы — управление клиентскими проектами и часть финансового учета. Также он присоединился к партнерской программе и уже подготовил несколько потенциальных заказчиков для внедрения. Если у Вас есть клиенты или партнеры, которым может подойти Аспро.Cloud, Вы можете зарабатывать на рекомендациях. Партнерская программа предлагает 50% от стоимости каждой продажи привлеченного клиента. Этот пример показывает, как грамотный подход к внедрению и поддержка опытного консультанта помогают компаниям успешно переходить на новые системы управления и получать конкретные результаты для развития бизнеса. Покажем все возможности Аспро.Cloud для вашего бизнеса Запишитесь на бесплатную демонстрацию системы от наших экспертов. Проведем короткую онлайн-встречу и покажем, как Аспро.Cloud поможет автоматизировать процессы и повысить эффективность именно в вашем бизнесе.
Преимущества, которые выделил эксперт:
Преодоление сопротивления команды
Конкретные результаты внедрения
Ключевые улучшения после внедрения:
Развитие партнерства
Основные выводы кейса:
