Выбор редакции:

Итоги недели: если одним словом - “жестко”

2360

Идеальные инструменты убеждения: как Gemini и Claude превзошли людей

2693

Жесткий сюрприз от ЦБ

7472

Что с бензином?

7302

«Долгожитель» продлит жизнь на пятнадцать миллионов рублей

8934

Новости СМИ2

20 Апреля 2017

Аспро.Cloud 4 968 11 В избр. Сохранено

Настоящая команда: кого брать на стартап-ковчег и что дальше делать с творческими процессами

По статистике 23% стартапов умирают из-за плохой команды. Рассказываем о некоторых хитростях в построении команды, которые помогут не пополнить ряды неудавшихся стартапов

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Комментарии

Pepperbox Media

Цифровой декаданс и поиск N-го измерения

Иероним Б.

20 апр 2017

Только я не совсем понял пример из жизни о ретушерах. А если бы наняли сразу всех одинаковых с железными задницами, то пострадал бы проект?

Ответить

Показать предыдущие комментарии

Pepperbox Media

Цифровой декаданс и поиск N-го измерения

Иероним Б.

20 апр 2017

ну вот какбы да, тема балланса не раскрыта. тех кто работает по графику както не очень похвалили. а ведь у железнозадых действительно часто бывает что они просто долго долбят задачу теряя экпоненциально время.мой друг , хороший специалист, но часто бывало залипал в самом начале задачи шлифовал не глядя на время, в итоге силы тратились, на весь проект не хватало.
мне почему эта тема близка, я начинал свою карьеру как ретушер. и у нас была ситуация: я внедрил кучу технологий и методик, в итоге поднял производительность раза в 2 -3. Объемы работ у меня выросли пропорционально. Меня это не смущало, но в конце рабочего дня у меня уже летали бабочки в глазах и сводило пальцы. В это время подтягивалась вторая смена, которая еще часа 2 трындела с первой и все они продолжали сидеть на своих задах и чтото вяло пилить пока не рассосутся пробки и часов в 9 вечера поехать домой. Я же к 18.00 был уработан полностью. Уходил в 18.30 и на меня смотрели очень косо, мол мы сидим, а ты уходишь, не смотря на то что я о работал за день материала как они за неделю. Фиг знает кто тот с задницей железной. И кто эффективней. Я понимаю что пример условный у них, но если речь о баллансе, то да. В моем опыте было засилье ленивых железнозадых медленно делающих и тянущих время. И надо было больше взрывных чуваков от звонка до звонка.

Ответить

Pepperbox Media

Цифровой декаданс и поиск N-го измерения

Иероним Б.

20 апр 2017

про хорошую идею и команду они наверное запутались. хотели сказать, что хорошая команда плохую идею сработает хорошо.

Ответить

Емельянова Светлана

20 апр 2017

Сочувствую) Зато приятно знать, что хотя бы сам делаешь/делал всё как надо.
Может быть, нам ответят насчёт примера про ретушеров. Было бы интересно узнать, что на самом деле имелось в виду.
А вообще, ленивые железнозадые – интересная категория, конечно..)

Ответить

Аспро.Cloud

Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.

Команда Аспро.Cloud

21 апр 2017

Да, согласны, что не совсем раскрыли тему баланса. Имеется ввиду, что компании бывают часто успешны за счет того, что каждый выполняет ровно то, что ему больше подходит (в соответствии с характером).
К примеру, творческие люди не усидят долго на рабочем месте и не дадут нужного результата, если будут выполнять преимущественно механические или предсказуемые задачи. А компании нужны люди, которые будут выполнять разную работу, и сложную творческую, и муторную объемную и т.д.

Ответить

Аспро.Cloud

Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.

Команда Аспро.Cloud

21 апр 2017

ой). Светлана, спасибо, поправили насчет хороших команд и плохих идей

Ответить

Екатерина К

21 апр 2017

Это все очень хорошо и правильно, но при чем тут стартапы? Когда у вас есть идея и много работы, вам почти все равно, кто пойдет в вашу команду. Вам настолько нужен хоть кто-нибудь, что выбирать не приходится. Это если вам дали денег на команду, тогда да, можно и повыбирать, а для всех остальных... увы, расскажите лучше, как взять любого и все равно не пролететь.

Ответить

Аспро.Cloud

Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.

Команда Аспро.Cloud

21 апр 2017

Тут смотря какая ситуация. Если много механизированной, простой работы (которой легко обучить), то разумеется, все равно. А если от человека требуется нечто бОльшее, то такой подход приведет к тому, что впустую будут тратиться время и деньги (которых у стартапа почти нет).

Ответить

BHAGs

Маркетплейс образовательных программ и деловых мероприятий

Alexandr G.

26 апр 2017

Мы лично прошли через то, что вы предлагаете. Выбирать приходится и ещё как. Иначе - отдайте деньги сразу мне. Вот честно. Всегда можно найти решение как привлечь опытных людей. Вопрос в том, что вы готовы дать взамен. И где их искать. Если следовать вашему совету, то можно просто убить идею, похерить все деньги, свести на нет весь запал. Дальше перечислять? Любой продукт=отличная команда.

Ответить

Юлия Панецкая

27 апр 2017

Так забавно, в одной рассылке пришло 2 статьи по схожим темам - эта и https://spark.ru/user/65633/blog/28910/kak-sobrat-komandu-kotoraya-podnimet-startap-lichnij-opit-serpstat?from=digest_vc, в предыдущей статье говорят - берите похожих, здесь - не берите похожих) Вывод у меня напрашивается примерно такой: думайте мозгом, ищите, ищите хорошо, полагайтесь на рационализм, одной таблетки точно не будет, которая подошла бы всем "пациентам".

Ответить