В Ассоциации менеджеров обсудили, как строить коммуникации в эпоху постоянных трансформаций

Медиарынок развивается стремительно: аудитория переходит на новые платформы, меняются алгоритмы и правила взаимодействия. В таких условиях крайне необходим новый подход к оценке эффективности коммуникаций. Что происходит с ключевыми площадками прямо сейчас и чего ждать дальше, как перестраивать работу, когда привычные инструменты и метрики дают сбой — этим и другим актуальным вопросам была посвящена сессия «Медиаландшафт-2026» комитета по СМИ и информационной политике Ассоциации менеджеров.
В мероприятии приняли участие руководители департаментов маркетинга и коммуникаций крупнейших российских компаний, представители медиахолдингов и организаций, специализирующихся в области корпоративного права.
В ходе дискуссии эксперты подробно рассмотрели ключевые тренды и изменения в
сфере медиа и коммуникаций, подчеркнув важность гибкости и адаптивности для
успешного развития в условиях быстрых технологических и нормативных
трансформаций. С приветственным словом
выступила Светлана Баранова, директор по коммуникациям Ассоциации
менеджеров: «Медиасреда сегодня переживает масштабные преобразования и
находится на пике турбулентности: аудитория перемещается между каналами, а
привычные показатели эффективности уже не дают полной картины. Старые модели
оценки перестали работать, а создание новых методов становится все сложнее,
поскольку среда и ориентиры изменяются быстрее, чем мы успеваем реагировать». Модератор встречи Надежда
Плотникова, председатель комитета по СМИ и информационной политике
Ассоциации менеджеров, генеральный директор «ФедералПресс» отметила: «Обсуждать
современные вызовы и изменения в медиаландшафте сегодня трудно, поскольку
отрасль испытывает давление со всех сторон. В течение долгого времени мы
руководствовались привычными критериями оценки — охватами и количеством
уникальных посетителей. Однако технологический прогресс и быстрые изменения
среды требуют пересмотра этих стандартов и адаптации KPI. Такая дискуссия
помогает понять, куда движется медиасреда в 2026 году и как подстроиться под
новые условия». О том, как сегодня
правильно оценивать эффективность взаимодействия с аудиторией и на какие
показатели стоит обратить особое внимание, рассказал Иван Макаров, руководитель
по стратегическим коммуникациям с медиа платформы «Дзен». Эксперт отметил, что
традиционные сайты компаний и СМИ уже перестали быть основной точкой сбора
аудитории — значительная часть потребляемого контента находится за пределами
собственных интернет-ресурсов. По словам Макарова, главной задачей современных
производителей контента является создание такого продукта, который вызывает у
пользователей постоянный интерес и желание возвращаться. Успешным опытом перехода
на национальный мессенджер Max поделилась Елена Штань, директор по
спецпроектам и новым медиа холдинга «Шкулев Холдинг». По словам эксперта, одним
из эффективных способов привлечения аудитории в Мах является публикация
эксклюзивных материалов, доступных только на данной платформе. «Для нас
стала ощутима ситуация с доступностью информации для наших пользователей в
ситуации возможных ограничений и оперативностью ее подачи, это стало ключевым
поводом для запуска каналов в Мах. Конечно, переход на новую платформу требует
дополнительных ресурсов. Мы начали активный запуск каналов холдинга еще год
назад, и это сработало», — рассказала Елена Штань. О том, как эффективно
развивать канал компании в Махе, рассказал Виталий Лапин, директор департамента
маркетинга и продаж авиакомпании «Аэрофлот». Эксперт отметил, что менее чем за
полтора месяца аудитория канала в национальном мессенджере выросла с 36 тысяч
до 123 тысяч пользователей. Среди ключевых преимуществ отмечается наличие
мессенджера в «белом списке» приложений: это обеспечивает доступ к сервису и
информации внутри него даже при отключениях или ограничениях мобильного
интернета. «В первую очередь мессенджер помогает нам быстро и эффективно
делиться информацией с клиентами — сообщать о новых продуктах, услугах, а также
оперативно информировать о тех или иных корректировках в расписании рейсов и
возможностях для пассажиров. Конечно, аудитория с осторожностью относится к
смене привычных шаблонов поведения и потребления, поэтому для успешного перехода
на новый канал бренду необходимо приложить дополнительные усилия для
демонстрации своих ценностей и преимуществ», — рассказал Виталий Лапин. Екатерина Чиркова, руководитель
направления корпоративных коммуникаций КРОС и представитель комитета АКОС по
взаимодействию с медиа, рассказала о современных медиаплатформах, через которые
бизнес строит взаимодействие с аудиторией. «Сегодня PR выступает в роли
медиатора, способного укрепить устойчивость бизнеса и повлиять на конкретные
показатели компании. При выборе платформы для коммуникации важно понять, каким
форматам потребности вашей аудитории: для публикации репутационных и имиджевых
историй лучше всего подходят внутренние каналы, тогда как для привлечения лидов
и расширения охвата эффективнее использовать внешние площадки», —
подчеркнула эксперт. Наталья Колерова,
председатель Комитета по правовому обеспечению бизнеса Ассоциации менеджеров,
партнер корпоративной практики и адвокат бюро «Вертикаль», подробно объяснила
тонкости новых нормативных требований относительно использования англицизмов в
медиа и рекламе. Эксперт отметила, что соответствующие изменения внесены в
закон «О защите прав потребителей» и в первую очередь касаются компаний сектора
b2c — тех, кто работает непосредственно с конечными потребителями. В связи с
этим особое внимание следует уделить бизнесам, связанным со сферой услуг,
розничной торговлей и сегментом жилищного строительства. Наталья Колерова также
подчеркнула, что в рамках регулирования существуют исключения, позволяющие использовать
определенные иностранные слова. В их числе — зарегистрированные товарные знаки
и бренды; терминология, не имеющая русских аналогов, а также слова,
заимствованные из иностранных языков и вошедшие в официальные словари и
справочники современного русского языка. Допускается также использование
варианта, при котором перед англицизмом указывается русский перевод. При этом
эксперт не рекомендовала спешно менять устоявшиеся названия и подвергать бизнес
масштабной трансформации с колоссальными затратами. «Главное — грамотно
оценить и подсчитать риски», — заключила Наталья Колерова, подчеркнув
важность стратегического подхода к адаптации бизнес-практик в новых правовых
условиях. Также в ходе заседания
среди собравшихся был проведен опрос об актуальных мессенджерах и каналах
коммуникации. В конце встречи модератор огласил итоги исследования. Согласно
полученным данным, 57% участников встречи уже завели канал компании в
приложении Мах. 21% гостей поделились, что пока только наблюдают за
мессенджером, но не торопятся переходить туда, а 14% — не рассматривают этот
канал коммуникаций. Партнеры комитета: ФедералПресс,
Шкулев Холдинг

Сегодня точки соприкосновения СМИ с аудиторией находятся вне сайта — в соцсетях, мессенджерах и чатах. Мы уходим от метрик охвата. Рунет конечен: все, кто хотел пользоваться интернетом, уже им пользуются. Начинается борьба не за количество людей, а за время, которое они проводят в сети: в среднем — это до 10 часов экранного времени в день. Охватность как метрика, как способ наращивать аудиторию уже не отвечает реальности.Наступает эпоха времени: все борются за часы экранного времени пользователя. Сегодня мы стараемся развивать системный подход к измерению аудитории — считаем ее одновременно на всех платформах медиа,

