Главное Авторские колонки Вакансии Образование
257 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

BeeQB - каждый день

Каждый день надо побеждать свое эго, свои амбиции, своего атланта и своего хомячка - самого себя. Это очень интересно разрабатывать продукт, который меняет целую индустрию, меняет все... Расскажу ка я вам о том, как мы работаем.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

BeeQB - каждый день происходит то, что делает beeqb крутым. И вот как это происходит.

1. Съесть лягушку. Как говорил Марк Твен - Всегда начинай с самого сложного:

Что является самым сложным? Сложная задача найти среди всего, что-то действительно сложное. На этапе стартапа простых задач нет. Скажу вам по секрету, что самое сложное - это каждый день начинать с одного и того-же - планировать изменения, которые зачастую не происходят. Каждый день хочется сказать “Как пройдет день, так и будет”, но это равно сильно тому, что ты сдался и пустил дело на самотек. Если это произошло один раз - ничего страшного. Второй, третий - пора замораживать проект или искать управляющего директора. Так что же самое сложное? Продолжать делать то, что пока еще нужно только тебе.

2. Визуализируй каким будет твой день - Тони Роббинс:

Визуализация изменений. BeeQB - it-стартап и визуализация изменений, зачастую связана с изменениями в интерфейсе. “В 10:00 такой-то экран “оживет”, а в 11 на такой-то странице появится то-то.” - визуализация изменений происходит на уровне функций, на уровне роадмапа. Погружение в функционал сильно затягивает и ты перестаешь обращать внимание на персонал, на их боли и трудности, на отношение в коллективе - это первая ласточка того, чтобы ты перестал управлять процессом и самому проекту срочно нужна перезагрузка. Если эффективность работы команды измеряется только количеством выполненных задач, значит проект точно пошел не туда - перезагружаемся!

3. Барак Обама - Я делаю зарядку, чтобы очистить свои мысли и избавиться от стресса:

Каждый день стартапа обязательно должен состоять из “утренней молитвы” - это когда вся команда собирается и каждый рассказывает на что он будет способен сегодня. Был случай, когда сотрудник сказал “ребят, помогите, надо срочно найти квартиру, снять и переехать максимум до вечера”. И вся компания на несколько часов остановила проект и начали искать ему квартиру, созванивались с агентами, нанимали сборщиков вещей и носильщиков. К вечеру парень заселился в новую квартиру. И тем же вечером на “вечерней молитве”, он рассказал, что за время когда все помогали ему он смог дописать очень сложный модуль, над которым он работал последние несколько дней. Он так вдохновился нашей помощью, что смог найти очень нестандартное решение проблемы, из-за чего срок реализации задачи сократился вдвое.

4. Работай по-настоящему, а не проверяй сообщения - Девид Карп - Это не работа проверять свою почту каждую секунду:

Мы не проверяем почту. Уже некоторое время мы совсем не проверяем почту. У каждого человека открыт telegram и все внешняя коммуникация зациклена в Telegram. При этом есть правило: “Общение друг с другом происходит только голосом”. То есть, сотрудники не переписываются между собой. Мы разговариваем, обсуждаем, обмениваемся голосовыми сообщениями. Мы настолько много общаемся голосом, что Agile - это лишь форма фиксации изменений. В процессе общения двух разработчиков может быть привлечен основатель и измениться логика работы модуля или шаговость разработки. Можно выдернуть человека из процесса и обсудить с ним прошлые разработки и изменения. Это дает нам очень быструю обратную связь друг от друга и поддержание коммуникации внутри команды. А главное, разработка никогда не стопориться, потому что все и всегда знают над чем работаем сейчас и какие есть сложности.

5. Диалог с клиентами - Крейг Ньюмарк - “Главное - сервис!”:

В прямом смысле у нас нет клиентов. То есть, ни один из зарегистрированных пользователей не платит за то, что он использует beeqb. Поэтому, каждую неделю мы проводим рассылку обновления платформы и проводим опрос зарегистрированных пользователей. Этот опрос включает много важных вопросов относительно системы, но самой главный вопрос: “Скажите, готовы ли вы сегодня заплатить $4,99 за доступ к платформе?”. Скажу откровенно, только недавно процент ответов “Да” начал расти и сейчас приближается к 45%. Для меня лично - это единственная честная оценка нашей работы.

6. Спроси себя! Стив Джобс: “Каждое утро я спрашиваю себя, чтобы я сделал, если бы сегодня был последний день в моей жизни?”:

Это очень сложно, решить что может быть важным для твоего последнего дня. Для кого-то - это приятный семейный ужин, для кого-то свидание с судьбой - сделать что-то из ряда вон. Но, когда ты занят своим делом, когда ты делаешь то, что любишь и умеешь, то этот вопрос ты задаешь себе очень часто - А тем ли я занимаюсь? Настолько это важно, чтобы заниматься этим прямо сейчас? Если я это сделаю “потом”, что измениться? Именно поэтому мы работаем по стратегии сценаристов сериалов. Есть одна большая идея - реализовать роадмап beeqb - это идея сериала. Идея сезона №1 не убить главного героя, причем сделать это так, чтобы избалованного зрителя не сильно покоробило от такого поворота. Задача серии №6 - реализовать некий функционал так, чтобы сценарий для седьмой серии не пришлось начинать с выдумывания истории, которая совсем никак не корелируется с предыдущими сериями. Конечно, иногда приходится вводить новых героев, но это не прихоть, а вынужденная мера. И каждый день начинается с того, что мы пытаемся предугадать куда пойдет проект, если всех главных героев замочат на кровавой свадьбе…

7. Начинай с начала! Сергей Глухота: “Каждый день - это первый день твоей оставшейся жизни, поэтому нет смысла анализировать почему было сделано что-то, надо принимать это как факт и каждое дело начинать так, словно оно является началом всего:

Большая идея - не анализировать поражения и победы. Большое достижение - признавать сильные стороны и стараться бороться со слабыми. Не буду скрывать, что багов в системе очень много. Большинство багов можно исправить на два-три дня. Но, есть такие, на исправление которых мы закладываем до недели. Мы никогда не разбираемся почему этот баг возник, никто никого не ругает за появление багов. Каждый день мы фиксируем текущее состояние проекта как базовое и начинаем работать именно с ним. НИкаких откатов назад, никаких восстановлений из бэкапов. Только вперед. Многие говорят, что мы допускаем ошибку, но, по моему мнению, только такая стратегия работы даст нам возможность исследовать реальные возможности каждого разработчика beeqb и добиться потрясающих результатов в разработке всей системы. Пока еще я не ошибался…

Да, мы все еще проводим preICO и приглашаем инвестировать в beeqb.com/ico

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Не пропустите публикацию!
beeqb
The next generation of crypto currency
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.