Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Автоматизация бизнес-процессов
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
36
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

16
Enlite

Enlite

enlited.ru

15
likearea

likearea

smm.li

14
Amarket

Amarket

amarket.io

14
Relap

Relap

relap.io

12
RockinRobin

RockinRobin

www.rockinrobin.co

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

11
ПРОМКА24

ПРОМКА24

promka24.com

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Что такое хороший бизнес план?

357 1 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Что такое бизнес-план, зачем он нужен, кому может быть интересен и можно ли без него обойтись, просто прикинув показатели бизнеса в уме?

Бизнес-план - это документ описывающий бизнес, его цели и план действий для достижения этих целей. Цель бизнеса может быть как предпринимательской или коммерческой - получение прибыли, так и социальной-некоммерческой, т.е. направленной на получение какого-либо иного общественно полезного эффекта.

Хороший бизнес-план создается для определённого проекта и должен описывать цели и задачи, а также маркетинговую, организационную, производственную, логистическую, кадровую, финансовую и экономическую составляющие проекта.

Бизнес-план - это документ, задача которого убедить читателя вложить свои силы и средства в описываемый проект.

Кому необходимо читать бизнес-планы для составления собственного, весьма важного для проекта суждения?

Первая группа читателей - это внутренние пользователи:

  • - Инициатор проекта;
  • - Владелец бизнеса/собственник/акционер;
  • - Начальник;

Вторая группа читателей - внешние пользователи, это:

  • - Частные инвесторы;
  • - Банки/лизинговые организации;
  • - Гос.администрации;
  • - Партнеры (дилерство/франшиза.);
  • - Фонды финансирования/грантодатели;

Хороший бизнес-план, коли он предназначен для убеждения читателя, должен ясно и понятно отвечать на вопросы, которые возникают у читателя при знакомстве с проектом.

У разных читателей и вопросы могут возникать разные.

Какие же они, эти вопросы, специфичные для определённого читателя?

Рассмотрим подробней цели каждой из вышеперечисленных групп читателей.

Инициатор

Казалось бы, зачем инициатору, который и так знает свой проект вдоль и поперёк читать своё описание своего проекта?

Ровно по двум причинам.

Первая: «бумага-мысли в порядок приводит». Инициатор влюблён в свой проект. И как каждый влюблённый достоинства преувеличивает, а недостатки либо не замечает, либо принижает. При изложении проекта по заданному, общепринятому, стандартизированному плану инициатор вынужден прорабатывать и освещать неудобные для своего проекта стороны. Что не может не привести к более взвешенному и объективному подходу к своему детищу.

И вторая: действовать по заранее проработанному плану гораздо легче, чем наобум, имея лишь маячащую вдали цель.

Собственник - владелец бизнеса (акционер)

Какова цель жизни собственника? Она проста: получение прибыли от собственности, сохранение собственности (риски), увеличение стоимости собственности. Значит, хороший бизнес-план для собственника должен описать генерируемую прибыль, учесть риски и предусмотреть способы их минимизации, и показать отсутствие потери, а лучше - увеличение стоимости собственности владельца при приемлемом риске.

Начальник, менеджер, управленец

Для этого человека ключевыми словами будут план и риск. План - это описание цели, а также что, как и когда сделать, чтобы эту цель достичь. И риск, т.е. что и как может помещать достижению цели проекта и как эти неприятности превозмочь.

Теперь о внешних читателях.

Частные инвесторы

Это люди или организации сходны по своим взглядам с собственниками, различие лишь в способе получения прибыли. Для инвесторов источником прибыли является не только, вернее, не столько, владение собственностью, сколько выполнение принципа: купить подешевле, продать подороже. Тут у инициатора и инвестора есть как совпадающие векторы усилий - повышение стоимости компании, например. Так и расходящиеся, а то и прямо противоположные: инвестор всегда будет вкладывать в дело по минимуму и ни в коем случае не рисковать (уточнение: рисковать любит спекулянт. Более того, он именно на риске и зарабатывает. Но вопрос спекуляции - не тема для хорошего бизнес-плана). Покажите инвестору минимальные риски, быстрый срок окупаемости и минимальные вложения-это и будет хороший бизнес-план для инвестора. И заметьте, текущая прибыль проекта - это далеко не самое важное для стороннего инвестора.

Банки

Эти специфичные финансовые учреждения имеют давнюю историю своего развития. И определяющей характеристикой их деятельности будет одно: никакого риска. Как они этого достигают, занимаясь раздачей денег? Очень просто: залог, обеспечение, поручительство. Второе, на чем стоят и развиваются банки при операциях кредитования - это возможность заёмщика отдать взятое в долг и ещё «немного» сверху. Об этой возможности банку скажет прогноз движения денежных средств проекта. Здесь очень важное замечание: не прибыль проекта интересует банки, а генерирование проектом поток денег, которые банк мог бы изымать в свою пользу, за период действия кредита.

Партнёры

Этим товарищам хороший бизнес-план должен показать, как проект инициатора поможет партнёрам достичь их целей. А цели у партнёров могут быть весьма разнообразными: присутствие партнёрской торговой марки на малоприбыльных или высокорисковых рынках, упрощение логистики, повышение финансовой отдачи от собственности партнёров путем широкого применения аутсорсинга и прочая, и прочая, и прочая…

И опять же, прибыль проекта, самого по себе, партнёров практически никогда не волнует. Таким образом, хороший бизнес-план для партнёров должен показать: как партнёры достигнут собственных целей при своих минимальных вложениях и приемлемом риске.

Государство. Вернее, чиновники

Что интересно чиновникам?

Тут главное - служба отечеству, результат которой описывается одним: социально экономическое развитие вверенного региона. А социально-экономическое развитие региона, с точки зрения отдачи от бизнеса, характеризуется следующими немногими параметрами: уровень безработицы, объём налоговых отчислений и обязательных платежей, уровень зарплат. Поэтому хороший бизнес-план для чиновника должен показать: требуемую поддержку со стороны администрации, желательно с минимальным использованием денежных средств, с одной стороны. И социально-экономическую отдачу от реализации описываемого проекта, т.е. количество работников, лучше всего из безработных или социально не защищённых слоёв - молодёжи, инвалидов, отбывших наказание и проч. Уровень зарплаты, желательно выше средней по региону. И объём налогов и обязательных платежей, генерируемых в описываемым проекте.

Ну и последнее:

различные фонды поддержки и грантодатели

Здесь всё просто. У этих организаций есть официально прописанные цели существования и, соответственно, свои ресурсы они тратят на максимально возможное достижение этих целей. Таким образом, хороший бизнес-план для грантодателя будет таким, который бы в наибольшей степени отражал совпадение целей реализуемого проекта, описываемого в бизнес-плане и целей и задач организации-грантодателя.

Теперь, зная, что такое бизнес-план, кто и зачем его читает можно перейти к более подробному описанию разработки бизнес плана.

Но об этом в следующий раз.

+1
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Первые Новые Популярные
53 Studio
Студия разработки и дизайна
Олег Томич
С нетерпением жду этот "следующий раз". Умоляю, маякните мне со ссылочкий в телеграм (http://telegram.me/kopyl), как напишете статью по описанию и разработке биз. плана... С огромным удовольствием читаю Ваши статьи!)
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать