Что такое Комплексная панель управления или Дашборд?

Существуют различные типы таких панелей управления, хотя наиболее часто используются те, которые основаны на методологии Kaplan & Norton.

Основные характеристики этой методологии заключаются в том, что они используют как финансовые, так и не финансовые показатели, а стратегические цели организованы в четырех областях (или перспективах): финансовые, клиентские, внутренние и обучение / рост.

1. Финансовая перспектива включает видение собственника и руководства, измеряет создание стоимости компании. Отвечает на вопрос: Какие показатели необходимо улучшить, чтобы усилия компании действительно превратились в ценность?
2. Потребительская перспектива отражает позиционирование компании на рынке или, более узко, в сегментах рынка, на которых она планирует конкурировать. Например, компания может следовать стратегии сокращения затрат и завоевывать рынок более низкими ценами, чем предлагают конкуренты. Отражать состояние компании на рынке будут, в этом случае, два показателя — доля рынка и индекс, сравнивающий цены компании с конкурентами.
3. Внутренняя перспектива отражает показатели внутренних процессов, которые имеют решающее значение для позиционирования на рынке с целью совершенствования процессов, улучшить показатели производительности, качества продуктов и услуг, оптимизировать затраты, повысить эффективность деятельности всех отделов работы компании.
4. Перспектива обучения и роста является последней в приведенной модели. Для любой стратегии материальные ресурсы и люди являются ключом к успеху. Но без соответствующей бизнес-модели часто трудно оценить важность инвестиций, особенно, учитывая, что в периоды кризиса первое, что срезается, — это именно основной источник создания стоимости: сокращается финансирование в совершенствование и развитие различных ресурсов компании. Насколько это возможно и адекватно в различных перспективах?

Эти 4 перспективы являются наиболее часто применимыми, однако не всегда.

Например, для производства, блок работы с поставщиками столь же важен, как и с покупателями.

После того, как определены цели в каждой из областей, определяются и уточняются показатели, которые необходимо отслеживать (переменные). Для этого учитывается несколько критериев. Во-первых, не желательно использовать более 7 показателей на одну перспективу.

Причина в том, что включая слишком большое количество индикаторов, размывается итоговое значение, которое дает платформа по одному показателю. Чтобы выяснить значимость и включение в расчеты именно важных, во время проектирования рекомендуется начинать с более широкого списка переменных, участвующих в расчете.

Для каждого сегмента экономики есть общие и специфические переменные, которые имеют различный вес при расчете. Поэтому очень важно для пользователей, что в BIPLANE24 мы уже имеет решения, подготовленные компетентными специалистами соответствующего сектора и аналитиками с большим опытом.

Таким образом, наши решения максимально подготовлены для узких областей работы компаний, как например, производство продуктов питания, рыбное и кондитерское.

Важность инструмента в том, что он опирается на реальную бизнес-модель. Во время предварительного анализа, до внедрения BI платформы, проводится аналитика учетной системы, проверка расчетов, корректируются обнаруживаемые ошибки.

Компания имеет возможность функционировать так же точно и уверенно, как лучшие в мире часы.

Преимущества внедрения комплексной системы показателей

1. Унификация учетной политики, бизнес-модели и перевода деятельности, ориентируясь на объективные показатели, способствует консенсусу во всей компании, а не только руководства.
2. Разъясняет, какие действия и как изо дня в день влияют на организацию, с учетом не только краткосрочной, но и долгосрочной перспективы.
3. Организует работу компании, минимизирует риски человеческого фактора при расчетах, планировании, определяет последовательности, корректирует деятельность во времени (рынок и условия меняются, все изменения фиксируются системой и учитываются при следующих расчетах). Действует как система управления исключениями и позволяет избежать многих негативных внутренних и внешних факторов.
4. Позволяет автоматически обнаруживать отклонения в стратегическом или оперативном плане и даже исследовать операционные данные компании до выяснения первоначальной причины этих отклонений.

Риски внедрения комплексной системы показателей

1. Плохо продуманная модель, созданная без сотрудничества руководства- все усилия будут напрасными. Ответ: как заметили выше, в BIPLANE24 уже есть множество узкоспециализированных решений для различных секторов экономики.
2. Если выбор показателей не был тщательно подготовлен, платформа теряет значительную часть своих достоинств, работает на минимально возможной отдаче. Ответ: Правильно «поставленная» BI платформа экономит огромное количество времени, прямых финансовых затрат, минимизирует множество рисков, включая человеческих фактор. Ваша платформа должна выдавать вам максимум и стать надежной основой для ежедневной работы. Мы решаем этот риск тщательной аналитикой и унификацией учетной политики предприятия.
3. Система должна периодически совершенствоваться и обновляться, чтобы не допустить устаревания, идти всегда в ногу со временем. Ответ: BIPLANE24 бесплатно предоставляет обновления для компаний использующих коробочную версию (установленную на сервера компании) и SAS (облачное использование платформы. В браузере).

Описанные выше возможности- это лишь часть того, что Вы обнаружите в платформе бизнес-аналитике BIPLANE24. Чтобы узнать обо всех возможностях свяжитесь с нашим специалистом, который продемонстрирует работу платформы на реальных данных в режиме online.

Без сомнений, связывайтесь с нами по любому вопросу:

Система управления бизнесом BIPLANE 24

https://biplane24.ru/

info@biplane24.ru

+7(499)-495-45-78