«Консалтинг для девелоперов» — новый подход во взаимодействии управляющих компаний и застройщиков

Сегодня исполнительный директор управляющей компании Группа КОМФОРТ Александр Романов расскажет про услугу «Консалтинг для девелоперов 6П» — это услуга, для застройщиков всех типов жилья, от типовых проектов комфорт-класса, до премиальных проектов и проектов коттеджных поселков. Суть услуги заключается в сопровождении девелоперов на всех стадиях жизненного цикла проектов от идеи до эксплуатации, в помощи в поиске и реализации эффективных решений, которые сократят сроки и издержки строительства. Данная услуга помогает девелоперу учесть при проектировании и строительстве все вопросы, которые возникнут при эксплуатации объекта, что позволит повысить качество жизни жителей. Давайте подробнее разберёмся, что такое 6П?

6П — это 6 основных этапов жизненного цикла проекта с точки зрения его будущей эксплуатации:

· Продукт

· Проект

· Предэксплуатация

· Приемка

· Передача

· Проживание

Этап «ПРОДУКТ»

На данном этапе разрабатывается:

— Концепция технической эксплуатации:

Проводится анализ и оптимизация технических решений для каждого функционального блока объекта, разрабатываются детальные технические задания на проектированию офисов и сервисных помещений, а также создается концепция по разработке инструкции по технической эксплуатации.

-Концепция безопасности и управления потоками:

Формируются сценарии движения людей и автотранспорта, оптимизируются парковочные решения, разрабатываются рекомендации по интеграции систем безопасности и управления потоками для обеспечения максимальной безопасности и комфорта.

— Концепция ландшафтного дизайна и инфраструктуры:

Предлагаются детальные рекомендации по проектированию благоустройства и инфраструктуры, создавая уникальную и экологически устойчивую среду. — Дизайн зеленых зон: Разрабатываются ТЗ на проектирование зеленых насаждений, создавая привлекательную атмосферу и способствуя биоразнообразию.

— Концепция гостеприимства и услуг для будущих жителей:

Готовятся рекомендации для проектирования дополнительных услуг для жителей — консьерж-сервиса, коворкинга, детской комнаты и других удобств, повышая комфорт и качество жизни жителей.

— Логистика управления отходами:

Разрабатываются рекомендации по технологиями сбора и транспортировки отходов, для чистоты и порядка на объекте.

— Цифровые сервисы и интеграция мобильного приложения:

Подготавливаются комплексные решения по интеграции цифровых систем управления и мобильных приложений для улучшения эффективности обслуживания объекта.

Этап «ПРОЕКТ»

Комплексный анализ проектной и рабочей документации (стадии П и Р):

Делается детальный анализ проектной и рабочей документации для обеспечения соответствия техническому заданию на проектирование и минимизации отклонений на этапе реализации, гарантирующая соблюдение ключевых параметров проекта.

Комплексный анализ и оптимизация проектной и рабочей документации:

-Проводится экспертная оценка ключевых проектных решений и узлов, выявление потенциальных рисков и разработка предложений по оптимизации проекта, направленных на повышение эффективности, функциональности и устойчивости, с учетом лучших практик.

- Происходит проверка проектной и рабочей документации на соответствие актуальным нормативным требованиям и техническому заданию, гарантируя соблюдение стандартов качества и снижения рисков.

Организация транспортных потоков:

Разрабатывается план организации дорожного движения (ПОДД), обеспечивающего оптимальное функционирование транспортной инфраструктуры и повышение безопасности для всех участников движения.

Создаются предложения по организации потока жителей, сотрудников сервисных организаций, проведения погрузо-разгрузочных работ, движения грузов.

Этап «ПРЕДЭКСПЛУАТАЦИЯ»

На этом этапе происходят следующие действия:

1. Обеспечивается технический надзор за подрядчиками.

2. Защищаются интересы девелопера в коммуникациях с генподрядчиком для сохранения качества продукта.

3. Обеспечиваются коммуникации с лидерами мнений будущих собственников, формирование позитивной атмосферы вокруг объекта в социальных сетях.

4. Формируются тарифы на эксплуатацию с учётом мнения собственников.

5. Формируются и адаптируются на объекте команды УК, которая будет управлять данным объектом, разрабатываются правила и регламенты для эксплуатации и подрядных организаций.

Этап «ПРИЕМКА»

1. Проверяется монтаж систем на соответствие проекту.

2. Проводится участие в пуско-наладочных испытаниях инженерных систем

3. Проводится участие в проведении финальных испытаний инженерных систем и ПНР

4. Принимаются в эксплуатацию инженерные системы, МОПы, проекты благоустройства и озеленения.

5. Дома подготавливаются к периоду активного проведения ремонтов.

6. Заключаются договоры управления объектом.

Этап «ПЕРЕДАЧА»

1. Организуется заселение объектов.

2. С клиентами подписываются акты приёмки-передачи помещений с фиксацией возможных замечаний.

3. С жителями разрабатываются и согласовываются правила проживания.

4. Организуются устранения гарантийных замечаний по принципу одного окна.

Этап «ПРОЖИВАНИЕ»

1. Внедряется контроль качества работы команды эксплуатации.

2. Проводится анализ удачных и неудачных решений с подготовкой предложений для учёта при строительстве последующих объектов

3. Внедряется в практику проведение регулярных замеров удовлетворенности жителей и предоставление результатов застройщику.

Таким образом, консалтинг для девелоперов не только сокращает издержки застройщиков, но и в целом повышает качество эксплуатации объекта, надежность работы всех инженерных систем, снижает издержки на эксплуатацию и безусловно повышает качество жизни наших клиентов.