Александра Столяр: «Сотрудники должны знать, что будет с компанией через 5 лет». Отзыв о Business Booster MBA

Прошла обучение в Business Booster MBA — школе руководителей, где Visotsky Inc. учит топ-менеджеров координировать команду с помощью инструментов управления. Александра поделилась своим отзывом о курсе «Лидерство и власть» и рассказала о своих инсайтах во время обучения.

Александра, вы завершаете обучение в школе руководителей Business Booster MBA. Какие у вас впечатления?

Хочу всех поздравить с окончанием обучения, мы наконец-то дошли до конца — правда, не верится. Время быстро пролетело, потому что динамика была достаточно серьёзная: работа, обучение, другое... Ещё раз всех поздравляю и благодарю кураторов за поддержку. За то, что напоминали мне, что надо сесть и сделать.

Одну из своих главных целей я выполнила. У меня вообще с самого начала было мало понимания работы с инструментами менеджмента. Поэтому одной из целей было изучить их, начать применять и вообще понять, чего хочет от меня мой руководитель. И я бы сказала, что этого точно добилась.

Какие планы после обучения? Какие улучшения будете создавать в своей компании?

Работы много: одно дело изучить инструменты, а другое — их применять. Например, рекомендательного совета (совет, состоящий из руководителей отделений, роль которого заключается в согласовании действий и планов всех отделений) у нас не было. Но совсем скоро впервые пройдёт первый. Также, например, с информационным центром организации (место, где видны графики всех ключевых статистик каждого из отделов компании). Мы наконец-то сели с руководителями, обсудили, что будем дорабатывать. И так в отношении многих инструментов.

Что вы можете сказать о последнем курсе — «Лидерство и власть»?

Я — руководитель отделения построения (HR-отделения). И я особенно понимаю, насколько важны постановка целей, мотивация сотрудников. Чтобы люди понимали, зачем они вообще работают, что происходит в компании, к чему мы движемся. Особенно такой момент понравился: нужна идеальная картина, которая показывает, что с компанией будет через пять лет. В большинстве компаний сотрудники не имеют об этом понятия. Важно делиться, куда компания хочет прийти через какой-то промежуток времени.

Какой главный инсайт был после прохождения Business Booster MBA?

По поводу планирования и конечной цели. Я вспоминаю свой еженедельный план, когда я писала просто «посетить встречу», «провести координацию». А сейчас ловлю себя на мысли: «провести координацию» — не цель. Моя цель, например, получить одобрение на что-то.

И это очень помогло мне: даже вне работы, когда я думаю о том, что пытаюсь сделать, сразу продумываю конечное действие. Важно определять, какова цель в более глубоком понятии. В целом было ценно всё, что связано с проработкой политик, инструкций. Как руководитель HR-отделения, понимаю, насколько поддержание вида всех инструкций, документов важно в компании. У нас это теперь работает. Желаю всем, чтобы вы успешно применяли эти инструменты у себя в компании.