«Если старые методы не работают, пора делать что-то по-другому» — отзыв Степана Шипицына о тренинге «СЭБ»
Смотрите видеоотзыв Степана на нашем YouTube-канале.
Степан, интересно узнать больше о вашей компании. В какой нише вы развиваетесь? Сколько у вас подчинённых? И как давно вы основали компанию?
Я создал «ЭвриСофт» 7 лет назад. Сейчас у меня работают 10 штатных сотрудников, есть проектные команды, которые занимаются ERP (планированием ресурсов предприятия), и несколько человек, которые работают из дома.
«ЭвриСофт» продаёт и сдаёт в аренду продукты 1С (Управление предприятием, Лицензии и т. д.). Мы настраиваем и дорабатываем 1С, а также сопровождаем и обучаем пользователей. Также занимаемся внедрением и настройкой CRM-систем.
Мы реализуем интересные проекты. Например, недавно интегрировали amoCRM, 1С и систему поставщика. Ещё сумели доработать 1С:Управление торговлей, 1С:Такси и аренда автомобилей.
Какая у вас была цель прохождения тренинга?
Мы хотели расти, а для этого надо было понять, в каком направлении дальше двигаться и какие успешные действия надо совершить.
Прошёл уже месяц с тех пор, как вы окончили «СЭБ». В вашу компанию уже внедрены какие-то инструменты управления?
Мы поняли, что и так двигались в правильном направлении, интуитивно знали, что делать. Только не знали, в каком порядке всё внедрять. Начали с финансового контроля, а это нужно делать в последнюю очередь. Всё остальное нам надо «докручивать». Как оказалось, у нас в компании есть лишние функции, которые не несут никакой пользы, нужно их убирать. А кое-чего, наоборот, не хватает, обратим на это внимание. На данный момент мы внесли корректировки в функциональную оргструктуру и прописали, какой ценный конечный продукт должен получать каждый сотрудник в результате своей деятельности.
Сталкивались ли вы с какими-то сложностями?
Да, внедрять инструменты управления сложнее, чем я думал. Когда видишь их описание на бумаге, кажется, что всё легко. А когда начинаешь внедрять, оказывается, что людей и денег не хватает. Но самая большая проблема со временем: мне тяжело найти свободную минуту для внедрения, да и подчинённые заняты. Но мы всё равно идём к систематизации, пусть медленно, но верно.
Степан, дайте совет владельцам бизнеса.
Вы должны подготовиться и финансово и морально к тому, что старые методы могут перестать работать. Нужны будут новые решения, которые покажут, куда двигаться дальше. Одно из таких решений — «Система эффективного бизнеса» от Александра Высоцкого.
