Чем занимается проектный менеджер в IT?
Менеджер проектов — это специалист по управлению проектами, который отвечает за планирование, контроль и управление, чтобы достичь заданных целей в рамках определенных сроков и бюджета.
Основными задачами проект менеджера являются:
- Разработка концепции и стратегии проекта;
- Определение бюджета и ресурсов проекта;
- Составление плана работы и графика проекта;
- Организация и координация работы команды;
- Контроль и периодическая оценка результатов работы;
- Решение проблем, возникающих в процессе работы.
Для успешной работы в этой области проект-менеджер должен обладать различными компетенциями: уметь анализировать и планировать, эффективно коммуницировать, работать в команде, управлять временем, придерживаться бюджета, гибко реагировать на изменения и принимать решения.
| Этапы производства | Задачи менеджера | Сбор требований | На этом этапе определяются цели и задачи проекта, его возможности и ограничения, а также требования к интерфейсу пользователя, качеству продукта, срокам разработки и бюджета. | Планирование | На этом этапе менеджер проекта определяет, как и в какие сроки будет выполнен проект. | Исполнение: дизайн, согласование, разработка | Постановка задач, например: дизайнеры создают макет проекта, запланированные задачи разработчики воплощают в жизнь. | Мониторинг, тестирование и стабилизация | Менеджер проекта сверяет результаты работы с договоренностями. Хатем организует тестовый запуск продукта: на этом этапе проверяют работу системы, устраняют выявленные ошибки и налаживают работу. | Приемка и релиз | Менеджер передает разработанный проект заказчику, согласовывает и составляет смету. |
Плюсы работы:
- Общение с большим количеством людей, которые потом могут пригодиться в будущем;
- Успешность проекта зависит от менеджера, поэтому удовольствие от проекта, который удалось сдать в срок, достается именно менеджеру;
- Разнообразие задач в процессе работы;
- Возможность попробовать новое в разных проектах: от творческих и свободных, до узконаправленных.
Минусы работы:
- Менеджер должен быть доступен для связи в нерабочие время;
- Непростые клиенты;
- Напряженный график;
- Сложные ситуации, из которых нужно выходить с минимальными потерями.
Проектный менеджер несет ответственность за своевременное завершение каждого этапа, объединяет результаты, отчитывается перед вышестоящим руководством. 
