Как работать над стартапом, когда заканчивается мотивация
Нужно начать делегировать или уменьшать объем работ
Когда у вас заканчиваются силы, физические или душевные - это значит, что вам нужно меньше работать. Нужно начать делегировать, приходит понимание, что сам все не сделаешь. Если делегировать некому или такой фронт работ, что кроме вас его выполнить некому - нужно подключать свою силу воли.
Или - сознательно уменьшить свой объем работы.
У меня свои интернет-проекты были с 2006 года. Что хочу сказать - где я больше всего вкалывал - там отдача есть, но не сказать, что грандиозные результаты. А там, где было время подумать - там как раз результаты отличные.
Мне очень знакома эта беготня с проектами, а потом оглядываешься через год на все это и думаешь - а ведь все это можно было сделать с меньшими затратами времени и денег. А всего то надо было - посидеть подумать.
Банально - хорошие идеи приходят в голову, ибо есть время отвлечься от проектов и разгрузить мозг. Но когда ты с головой "зарылся в операционку" - не до таких мыслей :)
«Включить» негативную мотивацию
Из названия понятно, какого направления это мотивация. Это может быть банальное "слабо" по отношению к самому себе. Или мысли про то, что не сделав что-то - вы подведете команду. Или подадите плохой пример команде проекта.
Это очень мотивирует, фактически от вас зависит, как будут остальные члены команды работать в похожих условиях.
Оба направления в чем-то хороши, в разных ситуациях можно их применять и даже комбинировать.
В этом плане меня удивляют инвесторы, предприниматели и другие, кто пропагандирует работу над проектом чуть ли не по 24 часа в сутки. Это жутко неэффективно. У мозгов нет времени отдохнуть и взглянуть на проект и рынок со всех сторон.
Но еще момент - не нужно работать над своим проектом по 6 часов в день и считать, что вот так вы не переутомитесь, нормальное время. Нет, как раз ситуация, когда у вас нет таких небольших "кризисов" и говорит о том, что у вас недозагруженность.
А когда есть такие моменты, когда заканчивается мотивация - это значит, что вы много работаете, нагружаете мозг и ему просто нужно дать отдохнуть.
Мои личные практические способы работать, когда заканчивается мотивация
1. Когда заканчивается мотивация - понимаю, что я просто устал. Работаю по 14 часов в день и больше, поэтому часто бывают такие случаи и уже морально к ним готов.
Это помогает понять, что это просто усталость, а не проект/продукт/весь мир плохой.
2. Сразу убираю в этот день все задачи, где нужно глубокое погружение и размышления. Также отменяю все встречи в этот день.
Из моего опыта - лучше не встречаться и не обсуждать даже что-то не очень важное, только хуже будет.
3. Таким образом оставляю только чисто механические или годами отработанные задачи. Которые я могу делать при любом настроении. И на силе воли довожу их до конца и затем отдыхаю тем способом, который сейчас нужен. Иногда это прогулки около моря (я живу в Черногории), иногда бар, иногда просто не хочется никого видеть и включаю какие-нибудь передачи или фильмы на тв.
Да, хочу еще сказать. Когда мотивация пропадает - появляется сильное желание бросить все и денек отдохнуть. Советую все же сделать хотя бы минимальный набор задач.
После того, как вы денек отдохнете и вспомните, что было нелегко - вы себя поблагодарите, что не бросили все, а сделали все, что могли. Что вы даже в таком состоянии что-то умудрились сделать для продвижения/роста своего стартапа.
В свою очередь, это очень мотивирует.
И постепенно, от такого кризиса к кризису, вы будете легче его переносить и больше делать даже в таком состоянии. Ибо это будет не какая-то незнакомая форсмажорная ситуация, а понятная усталость с понятными механизмами выхода из нее.
И вы даже будете иногда ловить себя на мысли, что что-то давненько вы не были недовольны собой и окружающим миром :)
Автор: Божин Алексей, руководитель агентства онлайн-продвижения «ИнтерМонте»
