Документация в Agile: как не утонуть в хаосе и сохранить знания
Мы в Документерре хорошо знаем эту боль. Поэтому решили собрать в одном материале то, что действительно работает — принципы, инструменты и подходы к эффективному документированию в гибких командах.
Почему документация всё ещё важна в Agile
Agile манифест когда-то сказал: «Работающий софт важнее исчерпывающей документации». Но это не значит, что документация не нужна. Просто она должна быть другой — лёгкой, актуальной и встроенной в процесс.
Вот основные вызовы:
- Требования постоянно меняются;
- Надо сохранять темп разработки;
- Избыточные документы никто не читает;
- Документация устаревает, если её не автоматизировать.
Что работает: лучшие практики
Вот что реально помогает выжить в Agile-среде:
1. Документация как код
Всё, что можно, храним рядом с кодом. Используем Markdown, Javadoc, OpenAPI, Git. Так проще поддерживать актуальность.
2. Минимально достаточный объём
Пишите только то, что кому-то нужно. Знаете имя читателя? Отлично. Не знаете — скорее всего, писать не стоит.
3. Автоматизация
Swagger, Docusaurus, MkDocs, CI/CD — всё это помогает не забыть обновить документацию вместе с кодом. А ещё можно генерировать документацию из тестов или комментариев.
4. Инструменты, которые упрощают жизнь
- Documenterra — платформа для удобного совместного документирования проектов.
- Confluence, Notion, Wiki — тоже отличные варианты в зависимости от задач.
- Jira + документация — связка, которая помогает команде не терять контекст.
Документация — это часть продукта
Особенно в больших компаниях, где много команд, смена участников — обычное дело, а «племенные знания» исчезают с уходом людей. Хорошая документация:
- сокращает онбординг новичков с недель до пары дней;
- помогает быстрее находить ошибки;
- сохраняет логику принятия решений;
- экономит время и нервы.
Пример простого подхода
Для небольшого проекта вполне достаточно одной страницы в wiki с:
- кратким обзором;
- основными ограничениями и требованиями;
- ссылками на репозиторий;
- контактами ответственного человека.
Если каждый проект будет иметь хотя бы это — вы уже на шаг впереди.