Компания «АИР Магистраль» повысила эффективность производства с помощью цифровых технологий

У организации есть собственное производство на территории столичного технопарка «Мосгормаш». Здесь делают дорожные знаки — как стандартные, так и с подсветкой, а также светодиодные маячки, которые монтируются в асфальт, светосигнальное оборудование для машин сервисных служб. Кроме того, «АИР Магистраль» — производитель машины «Илья Муромец». Это первый отечественный коммунальный электрокар.

В 2023 году компания стала участником нацпроекта «Производительность труда», в рамках которого часть сотрудников проходила обучение по ряду направлений: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве», «Стандартизированная работа», «Производственный анализ», «Автономное обслуживание (АО), «Анализ эффективности оборудования (ОЕЕ)».

Как рассказал руководитель компании «АИР Магистраль» Алексей Кучмин, помимо обучения, команда взаимодействовала с экспертами АНО «Цифровые технологии производительности» (ЦТП), которые предложили ряд комплексных мероприятий для цифровизации производственных процессов. Сейчас они находятся в процессе рассмотрения.

«После нацпроекта „Производительность труда“ мы занялись цифровизацией и автоматизированием производства своими силами. Ранее нашей компанией было приобретено ПО на базе 1С: ERP Управление предприятием 2. Редакция 2.5, а затем принято решение расширять возможности программы для нашего удобства и, в целом, для „прозрачности“ бизнес-процессов компании», — прокомментировала ведущий ERP-специалист компании Анастасия Уласовец.

Благодаря участию в проекте «Производительность труда» и сотрудничеству с ЦТП на производстве «АИР Магистраль» успешно провели реформы в части систематизации номенклатуры, спецификаций и оптимизации рабочего пространства. В результате проведенной работы, производственный процесс был улучшен и достигнуты следующие эффекты:

1. до 10% сократился срок выполнения заказов за счет цифровизации и систематизации работы инженерно-технического состава;
2. сокращение времени транспортировки межу рабочими подразделениями;
3. расчетное время на просчет проектов сократилось на 20 % благодаря упорядочиванию номенклатур и спецификаций.

После обучения на производстве «АИР Магистраль» ввели структуризацию всех документов, включая техническую документацию и различные инструкции.

«Совсем скоро планируется интеграция с подсистемой ДО на базе „1С: ERP Управление предприятием 2. Редакция 2.5“. По нашим прогнозам, это позволит ускорить взаимодействие между подразделениями на 15-25%, что, в свою очередь, приведет к сокращению времени согласования производственных процессов», — добавила Анастасия Уласовец.