HRD, это твой шанс помочь бизнесу через HR-метрики
О стратегии работы с HR-метриками по повышению эффективности HR процессов и закрытию большего количества вакансий рассказали здесь. Сегодня предлагаем на примерах посмотреть эффективность метрик. А главное — уловить возможности влияния на бизнес-процессы компании через работу в HR-отделе.
Оптимизация процесса найма
Метрика: Время найма.
Принятие решения: Анализируя данные о времени найма для различных позиций и источников кандидатов, HR может определить наиболее эффективные источники и методы найма. Например, если аналитика показывает, что кандидаты из определенных источников проходят процесс найма быстрее, HR может увеличить свою концентрацию на этих каналах.
Время найма:
Рассчитывается как разница между датой начала процесса найма и датой, когда кандидат принят на работу.
Формула: Время найма = Дата принятия на работу — Дата начала процесса найма.
Можно не считать самим, если пользуетесь сервисом автоматизации найма с AI-инструментами Huntlee. HR-аналитика уже вшита в систему. Рекрутер выполняет свою работу, а аналитика собирается автоматически. Метрика: Коэффициент ухода сотрудников. Принятие решения: Анализируя данные об уходе сотрудников, HR может выявить основные причины увольнений и принять меры для их предотвращения. Например, если анализ показывает, что большинство сотрудников уходят из-за недовольства заработной платой, компания может рассмотреть внесение изменений в систему компенсаций и вознаграждений. Коэффициент ухода сотрудников: Рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к общему числу сотрудников в определенный период времени. Формула: Коэффициент ухода = (Количество уволившихся сотрудников / Общее количество сотрудников) * 100%. Метрика: Ключевые показатели эффективности — KPI HR отдела. Принятие решения: Сравнивая показатели производительности различных команд или отдельных сотрудников, HR может выявить сильные и слабые стороны и принять меры для улучшения работы. Например, если данные показывают, что одна из команд выполняет свои KPI гораздо лучше других, HR может изучить их методы работы и применить их на других проектах. Ключевые показатели эффективности: KPI определяются в зависимости от конкретных целей и задач компании. Обычно это количественные или качественные показатели, которые позволяют измерить успех в достижении этих целей. Например, для продуктивности разработчиков KPI могут включать количество выполненных задач за единицу времени или качество кода. Метрика: Требуемое количество сотрудников на определенный период времени. Принятие решения: Используя данные о прошлых наймах, текучести кадров и планах развития компании, HR при подборе персонала может прогнозировать будущие потребности в сотрудниках и разрабатывать планы найма и обучения для обеспечения соответствия этим потребностям. Требуемое количество сотрудников на определенный период времени: Рассчитывается на основе прогноза бизнес-потребностей и планах развития компании. Например, если компания планирует запустить новый проект, она может оценить количество сотрудников, необходимых для его выполнения, и определить их потребность на основе ожидаемых объемов работы. Метрика: Уровень удовлетворенности сотрудников от обучения, повышение производительности после обучения. Принятие решения: Анализируя данные обратной связи сотрудников после обучения и изменения в их производительности, HR может оценить эффективность программ обучения и развития. На основе этой информации, HR может определить, какие программы эффективны и какие можно внести улучшения. Уровень удовлетворенности сотрудников от обучения: Может быть оценен с помощью опросов, анкет или обратной связи после завершения обучающих программ. Например, HR может задавать вопросы о качестве обучения, его полезности для работы и оценке тренеров. Повышение производительности после обучения: Рассчитывается как разница между производительностью сотрудника до и после завершения обучения. Например, можно сравнить количество выполненных задач или качество работы до и после обучения, чтобы определить его эффективность. Больше полезного в канале HR: оффер или жизнь. А про стратегии в HR-отделе предлагаем прочесть в нашем блоге. Оставьте заявку на персональное демо или попробуйте Huntlee бесплатно сами на сайте. Пользуйтесь технологиями будущего в работе. Делайте важное. Будьте круче!
Улучшение процесса удержания персонала
Оценка производительности
Прогнозирование потребностей в персонале
Оценка эффективности обучения и развития
