Елена Уварова о бизнесе в HR
Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru, эксперт-практик в масштабировании бизнесов, управленческом и hr-консалтинге.
Во-первых, разделился спрос на управленцев. Компании, которые пережили турбулентные 2022‑2023 годы, выходят из режима «выживания» и переходят к фазе «расширения». Им нужны лидеры, способные быстро масштабировать бизнес. В то же время организации, находящиеся в процессе реструктуризации, в поиске кризис‑менеджеров, ориентированных на сокращение расходов и оптимизацию капитальных вложений. Таким образом, рынок разделился на два полюса, и топ‑менеджеру необходимо иметь опыт, соответствующий каждому из этих направлений.
Во-вторых, после мартовского шума вокруг генеративных ИИ‑инструментов в подборе персонала руководители начали требовать четких моделей расчета возврата инвестиций. К маю интерес переключится с экспериментальных игр с ИИ на практические проекты, где необходимо построить процесс под конкретные KPI.
В-третьих, усилилась тенденция к гибридным формам руководства. Всё больше топ‑менеджеров работают по частичной занятости. Например, финансовый директор может быть задействован четыре дня в неделю, технический директор — только в периоды, когда нужен рост, а директор по маркетингу — лишь для вывода продукта на новый канал.
И в-четвертых, бизнес уже не ограничивается разовыми «коробочными» тренингами. Ему нужна целостная система развития компетенций, в которой отслеживание навыков тесно связано с карьерными траекториями и обеспечивает непрерывный рост сотрудников.
Еще в апреле мы успешно завершили процесс подбора руководителей для трех крупных проектов, подписали соглашения с двумя новыми клиентами о полном масштабировании их бизнеса и расширили портфель, добавив услугу комплексного развития бренда.
К концу весны рынок перестал находиться в оборонительном режиме и начал стремиться к росту. К лету увеличилось количество заявок на Executive Search на 15-18%. Особенно это коснулось таких направлений, как агротех, e-commerce, IT-продуктов. Вырос и средний чек на проекты по оценке управленцев до 10%. Мы активно запускали новые продукты и услуги по подбору персонала, оценки и стратегических сессий. В том числе у нас появился совершенно новый продукт, который выходит за рамки просто HR‑консалтинга, подбора и оценки топ‑менеджеров. Теперь у нас целая лаборатория под названием «Уварова Лаб».
В планах на ближайшее будущее — построить безупречную репутацию и укрепить личный бренд. Поэтому смотрим в сторону комплексного развития присутствия компании на рынке.
