Дмитрий Логинов про рынок ЖКХ за прошедшее полугодие
Руководитель пермского отделения Независимого Профсоюза «Новый Труд» Дмитрий Логинов (генеральный директор ряда предприятий в сфере ЖКХ):
Но именно способность адаптироваться стала важным навыком, который позволил не просто выживать, а постепенно находить новые точки развития в абсолютно изменившейся реальности.
Первое время мы занимались рутинной работой: ремонтировали крыши, меняли окна и двери, обновляли инженерные сети. Вместо развития компании 3-4 месяца ушли на отражение «атак» различных контрольно-надзорных органов, зачастую неадекватных.
За этот период мы научились работать в условиях перманентной турбулентности. Она привела к реструктуризации одного предприятия и передаче самых рентабельных объектов в управление другому. Остальные объекты — низкорентабельные — были сброшены и переданы в сторонние УК. При этом наша оперативная готовность реагировать на вызовы стала конкурентным преимуществом.
Финансовая картина из-за реструктуризации и отказа от ряда объектов получилась противоречивой. Выручка упала примерно на 30%, но сокращение персонала и снижение издержек не нанесли значительного ущерба по расходам. Здесь мы обнаружили неожиданный плюс нашей бизнес-модели: мы сознательно пожертвовали объемом ради маржинальности, и это оказалось правильным решением. Чистая прибыль осталась на прошлогоднем уровне — в условиях, когда иные предприятия просто прекращали существование.
Кадровые вопросы потребовали пересмотра подходов к распределению обязанностей. Мы обнаружили, что деньги перестали быть главным фактором удержания специалистов. Люди искали стабильности, понятных перспектив и возможности развиваться. Из-за широкой географии наших домов часть высококвалифицированных специалистов перевели на вахтовый метод работы: они проживают в одних районах, а работают на объектах в других.
Летние месяцы принесли долгожданное ощущение свободы: сброс балласта и возможность для манёвра и роста.
Главный вывод этих шести месяцев: современный бизнес — это не про капитал или технологии, а про скорость адаптации.
Сейчас мы активно запускаем процессы по расширению компании. И понимаем, что главное — сохранить эту newfound гибкость, которая стала нашим главным активом в мире, где единственная постоянная — это изменение.