Вы руководитель или родитель?

Итак, каждое решение проходит через вас. Вы ставите задачи, проверяете, отвечаете за сроки, чините конфликты, гасите тревогу. На словах у вас есть команда, на деле — нагрузка на одного.

🔹 Почему люди не берут на себя решения?

Возможно, вы думаете, что это лень, но чаще это про атмосферу и систему.

1. Команда не понимает, что имеет право решать

Если раньше каждое изменение утверждали на 3 уровнях — привычка не исчезает сама. Люди просто боятся делать шаг влево или вправо.

2. Сотрудники не чувствуют последствия

Если за ошибки всегда «летит» проджекту, а исполнителя прикрывают — зачем брать инициативу?

3. Люди не понимают, зачем эта конкретная задача

Если нет связи с общей целью, сотрудник превращается в робота. А роботы решений не принимают — они просто ждут инструкций.

🔹 Автономность ≠ анархия

Многие руководители боятся отпустить контроль, потому что путают самостоятельность с хаосом. Кажется, если не проверять каждое действие — начнётся бардак. Но это не так.

Анархия — это когда каждый тянет в свою сторону и работает по своим правилам.

Автономность — это когда каждый понимает задачу, знает свои границы и принимает решения внутри своей зоны.

📌 Настоящая автономность — не про «делать, что хочешь», а про зрелую ответственность. Она не появляется сама — её нужно объяснить, внедрить и поддерживать.

🔹 Как вырастить автономных людей

1. Назначайте владельцев, а не исполнителей

Замените:
✖ «Сделай лендинг»
✔ «Ты владелец лендинга. Твоя задача — довести до публикации. По всем вопросам — ты первая линия».

📌 В таск-трекере «Мяудза» можно назначать владельцев задач и этапов — это дисциплинирует без жёсткого контроля.

2. Давайте свободу в решениях, не забывая о последствиях

«Ты сам решаешь, как это делать. Но ответственность за срок и результат на тебе.»
Чётко обозначенные границы автономии создают безопасность, а не хаос.

3. Ставьте цель, а не наговаривайте инструкцию

Инструкция:
«Переделай шапку сайта, как у конкурента».
Цель:
«Шапка должна быстрее объяснять УТП. Посмотри, как это решено у конкурентов. Предложи 2 варианта».
Зрелая команда не хочет быть тупым орудием, она хочет понимать зачем делает то, что делает.

4. Давайте обратную связь по решению, а не по послушанию

Вместо:
✖ «Почему ты не согласовал со мной?»
✔ «Мне важно, чтобы ты сам принимал решение — и понимал его последствия. Давай разберём, что можно было учесть».
Только приберите снисходительный тон, настройтесь на обучение.

5. Сами не скатывайтесь в роль «мамы»

— Не берите задачу на себя, когда ситуация накаляется
— Не проверяйте всё по 10 раз
— Не превращайтесь в конечного согласующего всего на свете

Попробуйте сначала на простых проектах с лояльными клиентами. Если вам кажется, что без вас всё развалится — возможно, вы просто ещё не дали другим шанса показать, что не развалится.

Автономность в команде вырастает не столько из доверия, сколько из ясности, зон ответственности, рамок и поддержки. И если вы хотите перестать быть «главным взрослым» — начните относиться к другим как к взрослым. На перестройку потребуется время и сотрудникам, и вам, но попробовать стоит!