Eduard Dnatime
Как я собрал биотех, цифру и личный бренд в одну экосистему — и почему это работает
Мне 20 лет говорили: выбери одно. Либо строительство, либо биотех. Либо цифровые продукты, либо личный бренд.
Я не выбрал. Я собрал всё в одну систему — и сейчас объясню, почему это не хаос, а осознанная стратегия.
От управления стройками к строительству экосистем
20+ лет я управлял проектами в строительстве и энергетике. Работал в разных странах, вёл сложные объекты, нанимал команды, закрывал сделки. Классический путь проектного менеджера.
Но в какой-то момент понял: я не хочу просто управлять чужими задачами. Я хочу строить что-то своё. Не здания — бизнес-экосистемы.
Так появились три направления, которые сейчас развиваю параллельно:
DNATime — биотехнологии и цифровые решения Diaverse — цифровая fitRPG-платформа NÅ8ⓤS Expansion — личный медиабренд
Со стороны может показаться, что я распыляюсь. На деле — каждый проект усиливает другой.
DNATime: биотех без романтики
Первое направление — биотехнологии. Конкретно: разведение чёрной львинки для производства белка. Цель — выйти на 10 тонн в месяц.
Звучит экзотично, но это не про «спасение планеты». Это про юнит-экономику, регламенты и систему.
Что делаем:
- Разводим чёрную львинку (инсектное производство)
- Перерабатываем органические отходы в белок
- Строим цифровую научную библиотеку на базе ИИ
- Ведём биобанк данных о линиях и партиях
Проект физический, но с сильной цифровой составляющей. ИИ помогает анализировать данные, оптимизировать процессы, вести документацию. Без него пришлось бы нанимать троих аналитиков.
Diaverse: привычки через геймификацию (без крипто-хайпа)
Второе направление — цифровая платформа. Diaverse — это fitRPG-экосистема для привычек, здоровья и движения.
Суть проста: Ты выполняешь реальные задачи (тренировки, шаги, питание) — получаешь игровой прогресс. Не токены и не NFT. Просто понятная геймификация.
Почему это связано с DNATime? Потому что и там, и там — работа с системами. В биотехе ты выстраиваешь биологические процессы. В цифре — поведенческие. Логика одна: создать условия, при которых система работает сама.
Что делаем:
- Игровые механики для привычек (без перегруза web3-терминами)
- Контент-завод (посты, видео, гайды)
- Партнёрские программы (фитнес, нутрициология, психология)
- ИИ для персонализации опыта
Diaverse — это не «ещё один проект». Это продукт для аудитории, которую я собираю через личный бренд.
NÅ8ⓤS Expansion: личный бренд как воронка
Третье направление — личный медиабренд. Канал в Telegram, где я пишу про:
- Энергию и движение (10 000 шагов каждый день)
- Мужское здоровье и тестостерон
- Внедрение ИИ в реальный бизнес
- Деньги, мотивацию, отношения
Зачем это нужно, если есть DNATime и Diaverse?
Личный бренд — это воронка для всех проектов.
Через контент ко мне приходят:
- Клиенты на ИИ-консалтинг (основной источник дохода)
- Партнёры для DNATime (инвесторы, биотех-эксперты)
- Пользователи Diaverse (те, кому нужны привычки и система)
Без личного бренда пришлось бы платить за рекламу. С ним — люди приходят сами, потому что уже знают, как я работаю.
Как три проекта усиливают друг друга
Это не три отдельных бизнеса. Это одна экосистема.
NÅ8ⓤS → DNATime: Через личный бренд привлекаю внимание к биотеху. Партнёры и инвесторы видят, что я не просто «биотех-стартапер», а человек с системным подходом.
NÅ8ⓤS → Diaverse: Моя аудитория — это первые пользователи платформы. Я не запускаю продукт в пустоту. Я запускаю его для людей, которые уже доверяют мне.
DNATime → ИИ-опыт: Внедрение ИИ в биотех даёт мне кейсы для консалтинга. Я не рассказываю теорию. Я показываю, как это работает на реальных данных.
Diaverse → контент: Разработка платформы даёт темы для блога. Я делюсь процессом, ошибками, решениями. Это контент, который невозможно выдумать.
Почему система важнее фокуса
Классический совет предпринимателям: «Выбери одно и делай только его».
Это работает, если ты строишь классический бизнес. Один продукт, одна ниша, одна стратегия.
Но если у тебя есть несколько компетенций (управление проектами, биотех, цифровые продукты, контент), то распыление — это не слабость. Это сила.
При одном условии: если есть система.
Система — это когда проекты не конкурируют за твоё время, а дополняют друг друга. Когда работа над одним проектом автоматически двигает другой.
У меня так:
- Контент для NÅ8ⓤS → привлекает людей для Diaverse и DNATime
- Работа с ИИ в DNATime → даёт кейсы для консалтинга
- Опыт в Diaverse → даёт темы для блога
Я не трачу время на три проекта. Я трачу время на одну экосистему.
ИИ как «вторая голова»
Отдельно про ИИ. Без него эта схема не работала бы.
Что ИИ делает за меня:
- Анализирует данные по DNATime (биометрия, партии, линии)
- Генерирует черновики текстов для NÅ8ⓤS
- Помогает структурировать регламенты и SOP
- Подсказывает идеи для Diaverse (механики, сценарии, контент)
Я трачу 15–17 часов в неделю на стратегию и переговоры. Остальное — ИИ.
Это не про замену людей. Это про то, что один человек с ИИ может делать то, для чего раньше нужна была команда из пяти специалистов.
Для кого это
Эта схема подойдёт, если ты:
- Чувствуешь, что «распыляешься» между проектами
- Хочешь строить не один бизнес, а экосистему
- Понимаешь, что личный бренд — это не эгоизм, а воронка
- Готов внедрять ИИ не для хайпа, а для реальной работы
Я не говорю, что это единственный путь. Но для меня это работает.
Что дальше
DNATime: производство белка — выход на 10 тонн в месяц, автоматизация линии, масштабирование. Diaverse: запуск MVP, сборка команды, контент-завод. NÅ8ⓤS: ежедневный контент, рост канала, консалтинг по ИИ с целевым доходом 10—15k $/мес.
Я не строю три бизнеса. Я строю одну экосистему, где каждый проект усиливает другой.
Подписывайся на мой Telegram, если хочешь узнать, как внедрить ИИ в свой бизнес: https://t.me/nabus_blog/10
Обо мне: Эд — предприниматель и практик, который строит экосистемы на стыке биотеха, цифры и ИИ. 20+ лет управления проектами в строительстве и энергетике. Сейчас развиваю три направления: биотехнологии (DNATime), цифровую fitRPG-платформу (Diaverse) и личный медиабренд (NÅ8ⓤS Expansion), где делюсь опытом внедрения ИИ в реальный бизнес.