Сергей Ефимцев перечисляет проблемы строительной сферы и объясняет, как их преодолеть с помощью цифровых технологий

Сергей Анатольевич Ефимцев последние 15 лет полностью сконцентрирован на строительной отрасли. Под его руководством было реализовано множество проектов разного уровня сложности. Предприниматель приобрел внушительный опыт и делится им с коллегами. Он находит точные слова для описания актуальных проблем индустрии и предлагает реалистичные пути решения. В статье мы поделимся экспертной позицией Сергея Ефимцева по ключевым аспектам развития строительной сферы, кратко расскажем о его биографии и благотворительной деятельности.

Актуальные проблемы строительной отрасли

Сергей Ефимцев выделяет две основные проблемы, характерные для индустрии строительства. Первая — недостаточно эффективное управление и распределение обязанностей. Вторая — отсутствие единой информационной среды. По мнению эксперта, технологическая модернизация поможет справиться с обеими.

Проблемы управления и распределения обязанностей

Сергей Ефимцев констатирует, что для строительства характерны интенсивная конкуренция и некоторый эгоизм участников. Из-за этого вовлеченные в проект подрядчики недостаточно координируют усилия. Каждый сфокусирован в первую очередь на своих целях и выгоде, а не на общем результате. Отчасти это зависит от традиционных контрактов, в которых не принято прописывать взаимосвязь сегментов проекта — в тексте фиксируют задачи каждого сегмента по отдельности. На смену этой устаревшей практике должна прийти новая: все подрядчики должны иметь доступ к информации обо всех участниках проекта, видеть их взаимосвязь и распределение обязанностей.

Объемы предстоящих работ обычно подсчитывают вручную, что чревато ошибками. Оптимальный вариант — использование специальных программ для управления строительством. Они позволяют упорядочить контроль бюджета, обеспечить стабильную прибыль.

Сергей Ефимцев отдельно отмечает низкую скорость процессов на начальной и финальной фазе возведения объекта. Неоправданно много времени отнимает подбор подрядчиков, составление изначальной ведомости, закрытие работ, приемка.

По ходу реализации проекта в него вносят изменения. Правки могут поступать от участников любого уровня, от субподрядчиков до топ-менеджмента. Процесс их принятия хаотичен, а оповещения об изменениях зачастую несвоевременны. В итоге сроки срываются, затраты растут, начисляются штрафы.

Сергей Ефимцев подчеркивает, что решить эти проблемы можно внедрением современных технологических решений. Цифровые платформы сделают бизнес-процессы более прозрачными и легко управляемыми. Любой участник с их помощью сможет быстро получить информацию, соответствующую его кругу обязанностей.

Второй момент: важно по максимуму автоматизировать процессы, в которых ручной труд не обязателен. Например, это создание, редактирование и анализ контрактов. Другой пример — автоматизированные уведомления сотрудников о событиях, требующих их внимания.

Наконец, следует равномерно распределять полномочия среди нескольких членов проектной группы, избегая чрезмерной централизации. По результатам работы желательно оперативно предоставлять обратную связь — на ее основе будут приняты решения об улучшении дальнейших взаимодействий.

Проблема отсутствия единой информационной среды

Сергей Ефимцев отмечает, что коммуникация в строительной отрасли строится с помощью устаревших, малоэффективных инструментов. Документооборот не полностью переведен в цифровой формат, часть бумаг принято высылать обычной почтой. Совещания и обсуждения могут проходить на личных встречах, на видеоконференциях, по электронной почте или в мессенджерах. Из-за использования разнородных каналов связи данные теряются или дублируются.

Также Сергей Ефимцев затрагивает тему слабой интеграции программного обеспечения участников отрасли. Не существует общего технологического стандарта. Каждая организация пользуется привычными для себя сервисами и инструментами. После начала сотрудничества иногда оказывается, что используемые партнерами решения плохо совместимы.

Сергей Ефимцев полагает, что следует создать для отрасли единую информационную среду. Ее основными задачами станут единообразная коммуникация и структурированное хранение информации.

Позитивная новость в том, что цифровая трансформация индустрии уже происходит. Благодаря пандемии ее темпы значительно ускорились.

Благотворительная деятельность

Сергей Анатольевич Ефимцев — социально ответственный предприниматель. Он не просто готов финансово поддерживать тех, кто нуждается в помощи. Он лично посещает заведения, которым покровительствует, общается с руководством, знакомится с воспитанниками.

Так, Сергей Ефимцев стал членом попечительского совета Семейного центра «Можайский». Это государственное бюджетное заведение располагается в Подмосковье. Оно оказывает образовательные услуги детям с ограниченными возможностями здоровья и нарушениями развития. Периодически воспитанников центра надо возить в Москву на лечение, Сергей Ефимцев подарил заведению автомобиль для этой цели.

Предпринимателю всегда рады в «Можайском». Во время визитов он общается с детьми и взрослыми, посещает утренники и мастер-классы, осматривает территорию центра. Его встречи с руководством неизменно продуктивны и заканчиваются выработкой плана на дальнейшее сотрудничество.

Биографическая справка

Сергей Анатольевич Ефимцев — уроженец Краснодара. После школы поступил в техникум сахарной промышленности. Во время учебы понял, что бизнес в перспективе привлекает его больше, чем карьера наемного сотрудника.

В 1993 году переехал в Москву, занимался коммерческой деятельностью. Преуспел в сельскохозяйственной сфере. 15 лет назад полностью переключился на строительство. Знакомые характеризуют его как ответственного и коммуникабельного человека, с которым легко обсуждать любые темы.

У Сергея Ефимцева большая семья, пятеро детей. Когда насыщенный график позволяет, предприниматель с удовольствием путешествует. В России любит посещать далекие живописные места — Алтай, Камчатку. В школе он посещал секцию вольной борьбы и с тех пор сохранил любовь к спорту. На досуге он упражняется в спортзале, плавает в бассейне, ловит рыбу. Также предпринимателю нравится футбол. Он не играет сам, но часто смотрит матчи по телевизору и поддерживает любимую команду.