Время обнажения проблем: Мария Михайлова — о вызовах 2025 года для бизнеса и общества
Иногда год — это просто отрезок времени. А иногда — рентгеновский снимок. Это не лечение, но крайне важная его часть, вернее основа: он четко и беспристрастно показывает все переломы, трещины и смещения. 2025-й, по единодушному мнению многих экспертов, стал именно таким «диагностическим» периодом.
В разговоре с главным редактором «Газеты о России» Ильей Турманидзе Михайлова объяснила, что настоящее время обнажило массу системных проблем, значит, по ее мнению, именно сейчас, когда скрытое стало очевидным, у общества и бизнеса появляется уникальный шанс не адаптироваться, а пересобрать себя на новых принципах. Да, это время вызовов новых парадигм и малоизученных проблем, но вместе с тем редкий, хоть и болезненный шанс на оздоровление.
Цифровая среда: когда технологии опережают способность с ними справляться
Пожалуй, самый яркий симптом нового времени — стремительный и неконтролируемый рост цифровых угроз. Речь уже не о банальных «мусорных» сайтах, платформах 18+ или спаме, а о реальных рисках для реальности. Михайлова приводит личный, пугающий пример: она наткнулась на дипфейк с Владимиром Путиным, и поняла, что это дипфейк только благодаря абсурдности контекста. И спешить называть этот эпизод технологическим курьезом не стоит, потому как это довольно тревожный звонок. Стремительное развитие ИИ, особенно в области генерации контента, не технический вопрос и уже не нейтральный инструмент, а прямая угроза социальной ткани.
При этом взаимодействие всего общества, включая государство как его части, с «цифрой» выглядит по меньшей мере парадоксально. С одной стороны, искусственный интеллект и цифровизация — ключевые тренды. Михайлова называет их драйверами современного бизнеса. Без них нет ни эффективности, ни конкурентоспособности.
С другой — государство, пытаясь бороться с кибермошенничеством и другими угрозами, зачастую прибегает к не самым изящным методам: массовые блокировки, «обездвиживание» счетов рядовых пользователей. А это значит, что регулятор отстает от технологий. И, возможно, даже безнадежно. Вместо точечной хирургии применяется кувалда, и страдают не преступники, а граждане и бизнес.
Михайлова настаивает: ситуация требует не запретов, а «очень быстрого, мощного законодательного регулирования». Но закон — лишь часть уравнения. Вторая, не менее важная часть — критическое мышление и цифровая грамотность населения, ответственность за распространение которой лежит не только и не столько на государстве, но и на самом обществе, в том числе на предпринимателях.
Без цифрового просвещения общество беззащитно перед фейками и манипуляциями. 2025 год показал: цифровая инфраструктура построена, или если продолжать метафору, цифровой организм сформировался, но в него забыли вложить иммунитет.
Малый бизнес: фундамент экономики и парадокс
Если цифровые угрозы — симптом, то состояние малого и среднего бизнеса — точный диагноз здоровья всей экономики. И диагноз, который ставит Михайлова, суров. 2025-й стал «самым трудным периодом за последние годы». Внешнее давление, разрыв связей, растущая налоговая нагрузка — все это тяжело, но ожидаемо в текущих условиях.
Подлинная трагедия, однако, в другом. Внутренние барьеры — давление проверяющих органов, информационные атаки, ограниченный доступ к финансовым инструментам — создают для предпринимателей крайне враждебную среду, где выживание становится подвигом.
«Огромное количество бизнесов закрывается. Я вижу процесс последовательного умирания малого бизнеса, и это страшно, потому что именно он является фундаментом экономики»,
Здесь обнажается уже другой парадокс, достаточно неожиданный. С одной стороны, официальная риторика говорит о поддержке, с другой — на практике предприниматель, особенно открыто проявляющий социальную ответственность, зачастую оказывается под ударом. Михайлова знает это не понаслышке. RC GROUP, системно помогающая участникам СВО, не раз становилась мишенью для информационных атак.
«Некоторые бизнесы убивают атаками, препонами, блокировками. Особенно технологические компании. А если компания помогает СВО — тут туши свет»,
Этот абсурд заставляет многих помогать тайно, что прямо противоречит декларируемым целям государственной консолидации. Но даже в этой сложной картине есть важный проблеск.
Михайлова приводит некоторые цифры из исследований: доля компаний в России, работающих более двух лет, выросла до 81%. Это значит, что бизнес взрослеет и учится адаптироваться. То есть те, кто выжил, научились не просто терпеть, а гибко менять стратегии, становясь устойчивее. Это и есть тот самый «сигнал к понижению системных рисков», о котором говорит Михайлова. Кризис отсеял слабых и закалил сильных, показав, что ядро российского предпринимательства обладает поразительной жизнеспособностью.
Консолидация: единственный ответ на все вызовы
Перед лицом двойного давления — извне и, что гораздо опаснее, изнутри — у бизнеса остается лишь один путь. Объединение. Михайлова формулирует это жестко.
«У меня сложилось четкое мнение, что внутри страны орудуют враги. Они распространяют свои щупальца на многие процессы. Пока ведомства отвлечены на внешнее давление, внутренним врагам удается реализовать свои планы»,
«Враги», это, конечно не мифически-конспирологические диверсанты, а вполне конкретные ячейки: бюрократические кланы и рейдерские схемы, которые процветают в условиях общей мобилизации и хаоса. Их цель — не страна, а прибыль и контроль капитала. Для них разобщенный, напуганный бизнес — идеальная жертва. О схемах давления на бизнес недобросовестными конкурентами и откровенными врагами России издание выпустило большое расследование в конце 2025 года.
В таких условиях справедливым будет не даже не «если мы разобщены, то мы слабы», а скорее «если мы разобщены, то нас скоро не будет». Именно поэтому созданные Михайловой «Русское Деловое Общество» и «Женское Деловое Общество» — не клубы по интересам, а инструменты выживания и развития. Это горизонтальные сети, где можно не только получить экспертизу и поддержку, но и выстроить кооперацию, найти партнеров, вместе влиять на повестку.
Особенно показательна модель ЖДО, объединяющая женщин-лидеров из бизнеса, социальной сферы и благотворительности.
«Мы создаем организацию, которая не говорит, а делает»,
Это практический ответ на вызовы времени: вместо того чтобы в одиночку биться о стену системных проблем, можно объединить ресурсы, компетенции и связи для их решения. Иными словами, новая бизнес-этика, рожденная в горниле 2025 года: устойчивость формируется не благодаря внешним условиям, а благодаря внутренней дисциплине и сотрудничеству.
Что открыл «диагностический» год?
Резюмируя итоги 2025 года становится ясно, что сила в умении смотреть правде в глаза. Цифровые угрозы, давление на малый бизнес, внутреннее противостояние — все это не скрыть. Но, как убеждена Михайлова, если проблема видна, ее можно исправить.
И ее оптимизм не от наивности или самоуверенности, а от трезвого расчета и компетенций. Он зиждется на двух столпах. Первый — та самая растущая доля долгожителей бизнеса, доказавшая, что российский предприниматель способен адаптироваться к любым штормам. Второй — растущее осознание того, что в одиночку эти штормы не пережить.
Прогноз Михайловой на 2026 год не сулит простых решений. Но он же содержит и главный рецепт: нужно объединяться, не бояться говорить и поддерживать друг друга. В разрозненном состоянии победы не будет.
2025 год снял розовые очки. Он заставил общество увидеть трещины в фундаменте. Но он же дал в руки инструменты — цифровые, адаптивные, кооперативные — чтобы этот фундамент не подлатать, а перестроить, сделав прочнее, чем когда-либо. Главный урок года в том, что трудности больше не скрыть, а значит — пришло время их преодолевать. Не в одиночку, а всем миром.