RС GROUP в помощь СВО: как завершился ключевой этап проекта «Мегаполис» в Петербурге
Модуль смело можно называть точкой конвергенции. Инженерной и бизнес-инфраструктуры, заточенной под создание продуктов для будущего, и группы ветеранов-инвалидов специальной военной операции. Для них это будущее после госпиталей и реабилитаций, благодаря проекту «Мегаполис», стало чуть шире, получив не только новые содержательные элементы, например, идеи, но еще и инструменты — знания и навыки.
Так коротко можно описать финальный цифровой модуль программы, реализованный RC GROUP. Иными словами, состоялся важный, утилитарный разговор о технологиях как о точке доступа к современности.
Четыре недели, четыре блока, или что из себя представляет «Мегаполис»
«Мегаполис» — совместный проект Фонда «Защитники Отечества», Санкт-Петербургского государственного университета, RC GROUP и Российского общества «Знание». Суть схемы — поэтапное возвращение человека к мирной жизни через системные знания.
Заместитель руководителя филиала Фонда «Защитники Отечества» Антон Кляпин подробно описал маршрут. Предыдущие три недели программы были выстроены, как хороший, а точнее очень продуманный сценарий. Кляпин, комментируя ход проекта, фактически описал алгоритм сборки нового гражданского кода. Сначала — психологический модуль, затем — социальная сфера.
«Первых блок у нас был психологический и эффект был виден сразу: правильные слова, правильные выводы, правильные мысли на ребят подействовали очень хорошо, отзывы шикарные. Второй — социальная сфера. Мы его начали в Комитете по социальной политике, где ребята встретились с первым заместителем председателя Комитета Колосовой Галиной. Мы рассчитывали, что встреча пройдет в течение часа, но ребята там пробыли два с половиной часа и узнали о социальной инфраструктуре города, теперь они знают, как работают городские системы, комитеты, администрация и так далее. Общее представление у них сформировалось»
Социальный блок, однако, не ограничился одним кабинетом. Ветераны встречались и с главой аппарата Общественной палаты Ириной Артюховой, и посещали Центр адаптивного спорта. По словам Кляпина, участники программы активно вникали в устройство городских систем и проявляли любопытство.
Третий блок был правовым и тоже начинался не с лекции, а с погружения в среду.
«Третий блок начался с экскурсии в Дом юриста. Ребята посмотрели кто такие юристы, чем они занимаются. Более того, на базе СПБГУ в рамках проекта прошел ряд лекций»,
И только пройдя этот путь — от внутренней стабильности через понимание устройства социума и его законов — участники подошли к четвертому, цифровому блоку, который стал не «последним» или отдельным курсом, а логичным ключом, который вручали после изучения замка.
Презентация инструментов для жизни и будущего
Атмосфера в технопарке в тот день была рабочей, без пафоса. Ангелина Егорова, руководитель инвестиционного направления «ИнФинТех», представляла конкретные продукты и уже работающие программы.
«Я люблю все проекты, которыми тут занимаюсь, в том числе город-курорт „КилиГрад“, который реализуется в Карелии. Но одним из моих любимых и приоритетных проектов является школа детского образования „Кибер-университет“. Ребятам ветеранам СВО стали очень интересны программы, которые там представлены»,
Интерес к «Кибер-университету» — важный индикатор. Ветераны могли воочию убедиться, что цифровая среда не про утилитарные навыки вроде «как создать документ», а реальные механизмы формирования будущего в том числе и их детей, стратегический семейный актив.
Практическую составляющую дня обеспечили другие эксперты. Сотрудник технопарка Марат Джемакулов провел для ветеранов презентацию на тему «Компьютерная безопасность в повседневной жизни». Его речь была лишена общей теории и сфокусирована на конкретных и полезных кейсах: как распознать угрозу, защитить личные или корпоративные данные или средства в условиях, когда мошенничество стало рутинной цифровой практикой. Это был, по сути, необходимый инструктаж по безопасному перемещению в новом для многих пространстве.
Кандидат физико-математических наук, старший преподаватель СПбГУ Никита Ловягин выступил с темой «Современные офисные приложения и цифровые инструменты». Его задача состояла в структурировании информации и демистификации: показать, что эти инструменты — не магия, а стандартизированные протоколы, которые стали языком деловой и бытовой коммуникации. Без понимания этого языка сегодня сложно взаимодействовать с любым институтом — от банка до государственной службы.
Завершился модуль экскурсией по технопарку «ИнФинТех». Увидеть, где и как создаются IT-продукты, — значит сократить дистанцию между пользователем и создателем, перестать воспринимать технологии как нечто совершенно иррациональное и далекое.
Почему участие RC GROUP так важно
Организация RC GROUP модуля в программе «Мегаполис» — пример уже свершившейся эволюции подхода бизнеса к социальной ответственности. Компания давно отказалась от формальных благотворительных взносов в любой форме и работает как системный игрок с постоянными и эффективными проектами. В том числе она предоставляет доступ к экспертной среде и собственной инфраструктуре как к ресурсу.
Генеральный директор «ИнФинТеха» и CEO RC GROUP Мария Михайлова, выступая на старте программы, четко обозначила эту позицию, обращаясь к ветеранам:
«Наша команда к вашим услугам. Мы вас благодарим от всей души за то, что вы защищали честь нашей страны и каждого из нас в тяжелейших условиях. Мы это очень ценим и надеемся тоже быть для вас полезны в тех задачах, где можем оказать реальную помощь. Спасибо огромное»
В контексте «Мегаполиса» ощутимая, «реальная» помощь RC была реализована именно через передачу знаний и компетенций, которые являются основным активом технологической компании. Михайлова также подчеркнула и прагматичную цель, напомнив о важности устройства жизни, в которой технологии не мешают и не угрожают, а помогают «быть эффективными». Задача цифрового модуля состояла в том, чтобы убрать барьер непонимания и превратить технологии из потенциальной помехи в рабочий инструмент.
«Мегаполис» как система
Программа для ветеранов СВО «Мегаполис» выглядит не набором разрозненных мероприятий. Это продуманная система с внутренней логикой. Ее этапы выстроены в цепь: восстановление внутреннего ресурса (психология) → изучение внешней системы правил и возможностей (социум, право) → получение инструментов для эффективного действия внутри этой системы (цифровые навыки).
Цифровой модуль, реализованный RC GROUP на площадке «ИнФинТех», стал тем завершающим элементом, который позволяет перейти от теории к практике, от знания о возможностях к способности этими возможностями пользоваться. Он дал участникам не просто информацию, а конкретные ключи — от безопасного поведения в сети до использования софта для работы или помощи в обучении детей.
Главный итог — в изменении оптики. Технологический мир перестает быть чем-то чужим и сложным, становясь понятным инструментом для решения жизненных задач. А успешная кооперация государства (в лице Фонда), науки (СПбГУ) и бизнеса (RC GROUP) в таком проекте показывает работоспособную модель для решения сложных социальных задач адаптации, где каждый участник вносит свой уникальный ресурс.
Нестандартная реабилитация и выводы
Важность «Мегаполиса» нельзя переоценить, такая программа — демонстрация того, что общество как триумвират государства, бизнеса и науки понимает необходимость адаптации и интеграции собственных граждан (а в случае с ветеранами СВО еще и граждан с большой буквы), которым она требуется.
Любопытна некоторая парадоксальность «Мегаполиса», которая заключается в том, что программа предложила операционный подход — работу с продуктом. Сначала — работа с ментальным продуктом (психология). Потом — анализ рынка и регуляторики (город, законы). И только затем — pitch deck и инструментарий (цифровой блок). Бизнес-логика, примененная к человеку. RC GROUP здесь выступила не спонсором, а акселератором и предоставила не грант, а технологический стек.
Участие RC GROUP в таком формате — четкий сигнал рынку. Социальная ответственность бизнеса действительно эволюционировала. Чеки и коробки невероятно важны, но важен и трансфер компетенций, передача ценного актива: методологии. Компания поделилась логикой, как создавать новые реальности. В случае с ветеранами — реальности гражданские.
«Мегаполис» как проект оказался зеркалом. В нем отразилась зрелость кооперации между секторами. Государственный фонд обеспечил легитимность и доступ к институтам. Университет — системность и теоретический каркас. Бизнес — скорость, актуальность инструментов и среду для их апробации. Каждый остался на своей территории. Но работали на общий интерфейс, за которым те самые граждане с большой буквы.
